近期，我值认真组织学习了总公司主要负责人在年度工作会议上的报告，报告的主题是“提振信心鼓舞斗志  凝心聚力乘势而上  再度构建森达热电常态化发展新格局”。报告对过去2020年的工作做了全面深刻的总结，客观分析了存在的问题，并对2021年的工作部署安排，明确了2021年工作的总体要求：紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，促进高效协调运转，再度构建森达热电常态化发展新格局。通过深入学习年度工作报告，让我们精神上振奋，思想上触动，好像有一股力量在推动自己，不由自主握起拳头暗下决心，同时也感到自己的责任重大，使命重大。我们每个员工不但要做森达热电产业新一轮大发展的参与者、受益者，更要做光大热电产业的实践者和推动者。

通过学习总公司年度工作报告，我觉得作为一名值长，在以后的工作中要做到以下几点：

      1、严格执行安全规程，从严加强劳动纪律的管理，严格执行”两票三制”。要始终把安全放在生产运行的首要位置，持之以恒地抓好安全工作。当班期间，精心操作调整，保证机炉在安全经济工况下运行，满足热用户及环保达标排放的要求。从严从细做好设备的巡查工作，对发现的问题要及时处理汇报，做好设备缺陷的登记、处理、闭环工作。对遇到设备有异常苗头时，要正确快速判断故障的原因，采取正确的方法及时处理，将其消灭在萌芽状态，避免事故的发生。平时要求各班组做好事故预想、技术问答、运行分析、反事故演习等工作，并组织大家学习讨论，遇到难题时虚心向专工和公司领导请教，努力提高业务操作水平。增强对环保工作重要性紧迫性的认识，在思想上牢固确立环保意识，时刻绷紧环保工作这根弦，认真做好锅炉的脱硫脱硝超低排放投运工作，保证脱硫脱硝超低排放系统安全可靠的运行，满足环保的要求，严格执行国家环保政策，坚决不越国家环保政策红线。

2、明确任务，合理调度，认真学习调度规程，严格执行电力调度规程和调度指令，协调好上下级关系，团结队伍，增强团队凝聚力和主人翁意识。对公司的各项指标，进行层层分解，具体细化到个人，与值的经济指标考核挂钩，充分调动大家的工作积极性、主动性，全身心的投入到经济指标工作来，从节约“每一度电，每一克煤，每一滴水，每一滴油”的小事做起，杜绝“跑、冒、滴、漏。”力争为公司多发电，多供热，多创造经济效益。当班期间，要求大家精心操作调整，及时分析运行工况，保证机炉参数在最佳工况下运行，及时对经济指标完成情况进行运行分析，找出不足原因，努力提高各项经济指标。

3、积极带领全值人员，按照公司的要求，切实加强5S管理，高标准、严要求，克服松懈情绪，经常对照各项条款，执行各项要求，不走过场，不做表面文章，真正做到检查与不检查一个样，领导在场与不在场一个样，生产场所和生活场所一个样。平时严格要求自己带头认真学习专业理论技术和热电文化，在工作中去学，向同事学，向领导学，取长补短，不仅要向书本学，还要向实践学习，让大家道德文化水平和专业技术水平明显得到很大提高。只有过硬的业务技术，优秀的道德素养，才能为我们的安全生产，经济运行提供保证。

 2021年的森达热电正处于新一轮大发展的重要时期，登攀的是又一个风光无限的高峰，工作任务将更加艰巨，面临的困难和挑战会更大，我们要继续发扬“视今天为落后”的森达精神，牢记“旺盛的激情、扎实的作风、严谨的工作态度、高尚的职业操守”的热电核心价值观和“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”热电工作理念，以更高的工作标准要求自己，刻苦钻研业务本领，脚踏实地的做好本职工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真细致的做好每一项工作，保证生产安全稳定经济运行，满足热用户和环保的要求，让我们铭记使命，合力同心，脚踏实地，真抓实干，立足本职岗位，以饱满的激情，必胜的信心，锲而不舍的韧劲，永不懈怠的精神状态做好各项工作，为推进森达热电产业新一轮大发展再作新贡献。

（沿海公司  葛弘）