在企业中，经常会碰到员工不执行老板意图的事情，因此理解与执行是个很重要的问题。

　　认真分析不执行的原因，都是由于认知出现了偏差。把上级的意思按自己的理解执行，不同的理解出现了不同的执行后果。不执行还有一个原因，就是执行态度，认为不执行有不执行的理由。为什么上级的话是对的，为什么我们提出理解要执行、不理解也要执行、在理解中执行？这是由于上级与下级、老板与下属所处地位不同，所承担责任不同，所追求的目标不同而造成的，这种差异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行命令。

　　第一是信息不对称。有人说公司高层高高在上，我在低层，下面的情况我最了解，所以我不执行。这是很多不执行员工的借口，这就是信息不对称。你站在这么小的一个地方，你在井底，你把井里的东西都看得明明白白的，与公司大局相比也是井底之蛙，你就看那么大的一个天，老板还要在上面看井。所以在执行细节上，老板会给你空间，比如说走的大方向必须是正确的，至于怎么走，走哪条路老板是不会干预的，这与展示个人能力不矛盾。

　　第二是资源不对称。下级掌握的资源相比公司而言只是一小部分，老板既然是你的上司，他掌握的资源要比你多得多，而如果你和公司的执行方向相反，这就是分散公司力量，是破坏性的行为，反方向作为的结果会造成很大干扰，甚至是反作用。

　　第三是目标不对称。下级不能站在高处理解公司的使命。比如说诺曼底登陆，大家都知道历史上诺曼底战役是因为佯攻才成功的，如果这个军长想：佯攻危险性太大，要死一半人，甚至全部人，我坚决不做无谓的牺牲，我坚决不执行，这个佯攻就没办法打。而二战中正是盟军坚决执行了佯攻计划，希特勒虽然也做了大量的间谍工作，但还是不知盟军从哪攻，才为诺曼底战役赢得了最后胜利。

　　所以在执行上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是概率相比要低。不能说你上司的决定有一些风险你就不执行，你不执行的风险是百分之百，你执行的风险却是低得多。不要用这些没有绝对的东西来给自己不执行、不作为找理由。你执行了命令然后有反对意见都没问题。真正优秀的员工是让你发言的时候敢于提出自己的不同意见，但是如果上级否定了你的建议再让你执行的时候，你必须执行，这才是真正的敬业精神。

有句话请记住：老板永远是对的。这句话不是说老板多么聪明，而是第一个掌握信息的是老板，能调动全公司资源，召集大家集思广益解决问题的人是老板。           （陆斌摘）