我爱热电文化

通过对企业文化有关内容的学习，我深受触动，倍受鼓舞。企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程度最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的20字热电工作理念，充分展示了森达热电人爱岗敬业的工作心境，而“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念及其价值观，更是对森达热电的发展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。核心价值观它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强森达热电，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。

    总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。（沿海公司  朱云龙）

安全是第一要素

     安全文化是企业在长期安全生产和经营实践中，逐步形成并被企业组织的员工群体所共享的安全价值观，态度，道德，行为规范和物质文化的总和。安全文化建设是企业自身的需要，也是企业安全发展的强力保障。

发展以安全为前提，就是企业的一切工作都是以安全为最基本的前提，在效益（效率）与安全之间，决不以牺牲安全而获取效益（效率）。发展以安全为前提，首先要求所有管理人员在做出每一项决策时，都要充分体现安全第一的思想，时刻做到警钟长鸣，预防为主，绝不违章指挥，而且能够及早预见可能出现的安全问题并明确相应的防范措施，还要通过层层落实责任制，把安全责任传递到每一个岗位、每一位员工，形成全方位覆盖的安全生产管理网络。发展以安全为前提，同时要求具体执行各项决策的每一位员工都做到时时处处讲安全，自觉遵守国家安全法规和企业各项安全制度，克服侥幸心理、懒惰心理、逞能心理、从众心理、逆反心理等种种错误心理，坚决杜绝违章作业、违反劳动纪律的行为，用安全生产保障生产目标的圆满完成。

员工是企业的第一资源，森达热电尊重每一位员工的生命安全与身心健康，充分发挥员工在安全生产工作中的积极性和创造性，为企业的长治久安和员工的幸福生活而共同努力。人是生产力最活跃的因素，即是安全的缔造者，又是安全的受益者。每个人都要将自己的人生安全与企业的发展紧密相连。

安全，不仅关系企业的持续发展与效益，更是员工切身利益，家庭幸福，社会和谐稳定，国家繁荣昌盛的基础。（沿海公司  蒋亚洲）

我谈热电文化之安全理念

   通过学习热电文化深刻了解到安全是一切发展的基础。“安全基础不牢，地动山摇”，这应该成为我们每个人对安全的认识。认识明确了，就会潜移默化的培养良好的习惯。安全意识增强了，安全工作的基础才能牢固，才会长治久安的稳定安全局面。

     “发展以安全为前提，安全以员工为根本”是我们森达热电的安全理念。

 纵观国内外安全生产出色的企业，他们都有各自成功的安全理念。安全生产理念有高度的概括性，理念的表述应语言精练，通俗易懂。例如“安全第一，预防为主”是我国安全生产的指导方针，也是企业安全生产的宏观理念，具有高度的概括性和广泛的适应性。“违章就是事故”、“以人为本,安全第一”、“责任重于泰山、隐患险于明火”，“安全第一，生命第一”、“在岗一分钟，负责六十秒”等等亦是如此。

所谓企业安全生产理念就是企业员工在长期的生产实践中经过不断的探索、积累、总结逐步形成的关于安全的理性的观念。理念对人的行为有着潜移默化的作用，可以说是人的行为的方向盘，正确清晰的安全理念对企业的生产实践有至关重要的意义。

企业员工自然形成的安全生产理念在一定程度上具有统一性，因为它表述的是不同个体的共性认识，同时也具有表述的不确定性和差异性，缘于它来自企业员工的不同个体，而不同个体对安全生产认识的层次不同，角度不同，表述形式不同。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的安全理念明晰化，使员工对安全理念的理解深刻化，认同彻底化，故而企业安全生产理念的提炼存在现实的必要性和客观的理论基础。

每一位员工都做到时时处处讲安全，自觉遵守国家安全法规和企业各项安全制度，克服侥幸心理、懒惰心理、逞能心理、从众心理、逆反心理等种种错误心理，坚决杜绝违章作业、违反劳动纪律的行为，用安全生产保障生产目标的圆满完成。

企业的安全生产工作不仅要防止设备运行事故对员工的人身伤害，同时要防止自然灾害对员工造成的伤害，还要防止饮食卫生、居家出行等因素可能对员工造成的伤害，不论何时何地，都把人身安全放在第一位，充分体现以人为本的思想，彰显珍爱生命的人性。

安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。我们要时刻把生命、健康放在心上，对安全文化建设常抓不懈，为实现生产安全提供强有力的保障打造牢不可破的安全长城。（沿海公司  另同）

我谈热电文化

 一．企业文化的内涵

企业文化是企业在生产过程中实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命.宗旨，精神，价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对形象的体现总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不懈动力。

      二．安全第一，预防为主的安全文化

全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的指导思想是电力行业的特殊性，对发电企业在生产过程中的人身安全，设备安全和环境安全提出的高要求，在安全文化建设中“安全第一，预防为主”的思想也必须是一切安全生产活动的价值观和行为准则。在这思想的指导下，安全文化的培育应从以下两点来把握：第一，创造安全的工作环境，第二培养员工做出正确的安全决定能力。首先营造物质层面安全文化，主要指企业为预防事故而购置和使用的各种安全设施，以及改善工作环境，所达到的安全化程度。大力推广和开发应用安全新技术，新设备，使设备有稳定可靠的安全品质，特性，完善的自我保护功能。不断改善劳动条件，加强职业病防范，为广大从业人员创造一个安全，文明，优美，舒适的工作和生活环境。其次，营造制度层面安全文化，其所指是与心态行为，物态安全文化相适应的组织机构和规章制度。要建立强有力的企业安全管理制度，主要是通过建立企业安全管理网络，落实安全责任，建立和完善企业安全管理和各项规章制度，安全操作规程，使其更规范，更科学，更实用，全面突出效果。

三、综合利用，节能降耗的环保文化

国家要求热电企业推出资源综合利用，节能降耗，走资源节约，环境友好发展道路。一是完善组织，健全制度，成立节能降耗领导小组，加大节能考核力度，设立节能减排专项奖励基金，更好地激发员工在节能减排上和设备治理上的主动性和创造性；二是重视日常的设备检查，全面消除设备的隐患，以及减少各种能量及资源损失，最大限度地保护设备健康，经济地运行；三是开展“节能降耗，从我做起”活动，增强员工资源忧惠意识，节约意识，从而提高企业能源的使用效率。保护环境不仅是企业承担社会责任，还要积极应对市场竞争的明智之举，不仅能提高自身水平，还可以在这个社会树立良好的公共形象。

 四、以人为本，发展共赢的和谐文化

“以人为本”是科学发展的本质和核心。员工是企业发展的实践主体，也是发展的价值主体。充分调动员工的积极性和创造性，是企业发展的动力资源，努力实现企业员工的“双赢与共赢”，维护好员工的利益，是发展的出发点和落脚地。一是促进员工的全面发展，通过开展“安全活动”“事故演习”“安全知识竞赛”等活动，推动员工队伍的知识化进程，提高员工队伍的整体素质和综合竞争力，造就一支优秀员工队伍。二是关心员工生活，把握员工思想动态，认真落实国家有关劳动法律法规，及时解决员工关心的热点，难点问题，为员工提供政策咨询，维护员工正当权益。三是全面加强员工的思想道德建设，大力宣传以“社会公德”“职业道德”“家庭美德”为主要内容的社会主义道德体系，引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉维护好公司安全，团结的良好局面。四是结合各个时期中心工作，开展知识竞赛，篮球比赛，棋牌比赛等文化活动，为职工创造表现自我，展示自我价值的机会，唤醒员工奋发向上的活力，充分发挥文化的潜移默化的作用。（沿海公司  吴春海）

谈谈我对热电文化的理解

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，全体员工认同并遵守的，带有本组织特点的使命，宗旨，精神，价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的总和。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，虽然我刚来森达热电没多久，但是我也从前辈们那里知道森达对企业文化的严格要求。每年公司都会组织几次文体活动，来增加我们的文化氛围。

      企业理念是企业的灵魂与名片，是其独具特质的精神坐标和精神品格，更是推动其不断发展的永恒力量。经过领导们反复的酝酿和讨论，终于研究确定了森达热电核心理念，这就是：奉献，和谐，创造，卓越。奉献、和谐，是森达热电的立企之本，是绿色环保的时代特征；创造、卓越，是森达热电的强企之路，是登临绝顶的战斗宣言。

     安全环保是建设和发展热电企业最根本的价值理念，坚持安全第一，预防为主，综合治理。牢固树立“以人为本，安全发展，清洁发展“的思想观念，强化应急预案，全面提高员工的应急防控能力。

热电企业作为公用事业企业，其公益性的行为特点决定了热电企业要特别体现自己的服务精神。热电企业要靠优质服务赢得市场和客户，要靠诚信操守赢得信誉和效益，不断提高服务水平，增强服务功能，拓展服务领域，所以，在建设企业文化时，构建客户至上的服务文化是必不可少的。而森达的服务理念：以客户为中心，以满意为目标真正做到了这点。

热电企业文化是点燃人们梦想与激情的圣火，需要我们每个人都为他加柴升温。这是我们每个热电人的义不容辞的责任和使命。让我们为她的发扬光大努力拼搏。（沿海公司  张兴胜）

我对热电理念的几点认识

通过学习深知：热电文化不是孤立存在的，与森达精神、热电理念、制度建设、风气培育都有着十分紧密的关联，互相之间的融合、贯通与促进，共同推动着森达热电的跨越发展。

“奉献、和谐、创造、卓越”是热电文化的核心，推进了热电文化建设，贴近企业自身所具有的自然属性，又体现了热电同胞孜孜追求与崇高精神，同时使得热电文化的核心价值观更具时代特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰。

奉献。现代社会物质文明和精神文明高度发达，但人们往往过于注重物质文明的发展而忽略精神文明的建设。我觉得两种文明的发展都源于无私的奉献。因此，奉献在兼顾个人利益的同时已成为社会进步的动力。鲁迅先生“俯首甘为孺子牛”；周总理鞠躬尽瘁，死而后已；孔繁森将自己的一生奉献给了阿里。他们以无私的奉献突现了自己的人生价值，为社会进步作出了巨大贡献。奉献，是人类伟大高尚的灵魂和精髓，植根于森达热电人的心中，成为我们的精神支柱，成为走向成功的航标，同时导引我们步入为国家、为人民、为社会进步而奋斗的境地，是森达热电平地崛起、兴旺发达的脊梁，更是构建社会文明的大厦！

和谐。和谐之风吹遍神州大地，神州大地处处盛开和谐之花，从洪战辉顽强拼搏的奋斗中，我们读出了和谐；从鲁迅先生“俯首甘为孺子牛”；周总理“鞠躬尽瘁，死而后已”的奉献中，我们读出了和谐；从“微尘”团体无处不在的帮助中，我们读出了和谐……和谐如阳光照亮芸芸众生；和谐如清泉，滋润干涸的心田。生命自我的和谐源于独特价值的体现，而每一个人作为森达的一分子，把个人的追求同森达紧密相连时，把个人的人生意义置于森达背景之下时，才能达到更高层次的和谐，具有更加持久的生命力。一团和气，火一样的热情还要有冰一样的制度。公开公正，阳光操作；真心沟通，消除隔阂；民主决策，化除误解。森达热电的和谐，是坚持生产力标准之下的和谐，是谋求企业与社会利益最大化之下的和谐，是建立在良好生产秩序和工作秩序之下的和谐，是在确立制度规范权威之下的和谐，是民主化治企、法制化运行的和谐。

创造。则是企业和社会发展的根本。离开了创造，社会就停止前进；忘却了创造，企业就自然消亡。一切历史唯物主义者都充分肯定劳动和劳动者的伟大，都竭力推崇人的创造。人不劳动，就会退化；企业没有创造，就缺乏生命力。不创造剩余价值，就没有使用价值，即不可能具有价值。创造能力的大小，直接反映出驾驭企业水平的高低。森达热电在其创建和发展过程中，没有可供借鉴的先例，也无可供照搬的经验，但对宏观环境却能够审时度势、通盘把握，对自身优劣长短能够一清二楚、准确分析，对企业战略取向能够科学定位、与时俱进，对人财物各类要素能够按需吸纳、召之即来，对企业供产销活动能够精心安排、指挥得当，对国家政策能够用足用活、有所倾斜，对出现的风险能够从容应对、化解自如，时时事事能够运筹帷幄、得心应手。如此等等，都源自于创造，源自于敢走前人没有走过的路，敢做前人没有做过的事，敢创前人想创而没有开创的业，充分展示了高超的创造能力。

卓越。追求卓越，那是一种让人激动的境界，是不断进步的动力，也是一个人匆匆来又匆匆去后，本应留下的一种实实在在的人生价值。开拓奋进，做优做强，勇站前排，争先问鼎，坚定执着，超群出众。贪图安逸没有卓越，浅尝辄止没有卓越，见难而退没有卓越，只有那些特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，沿着陡峭山路勇敢而不息攀登的人，才有希望达到光辉的顶点，品尝一览众山小的成功喜悦。企业在卓越旗帜的指引下，做到业务流程优、经营绩效优、同行位次优，做到竞争能力强、投资实力强、抗御风险强，就是要做到管理核算严，产品质量优，客户信誉好，经济效益高，最终达到投资者满意，经营者满意，客户满意，员工满意。这些会让你充满希望，有充沛的精力，以坚强的意志去克服坎坷和磨难，拥抱温暖的阳光和美好的明天。

奉献离不开创造，和谐则是创造的成果，一切价值都是创造的产物。创造是发动机，创造是加油站。只要有了永无止境的创造，什么人间奇迹都会展现在世人的面前！追求卓越，成功就会在不经意间追上你……（沿海公司   另春兰）

谈谈我对“视今天为落后”的理解

人类一直在追求更新的东西，正因如此，人类社会才会从原始的茹毛饮血、刀耕火种发展到今天这一高度发达、高度文明的时代。而在这个文明的发展过程中，人类社会经历了一次次的变革与创新，而这些变革与创新，又有哪一次不是人类文明的飞跃，哪一次不是人类历史的进步呢？只有不断变革、不断创新，才能进步、才能发展。人类社会如此，企业更是如此。

“视今天为落后”体现了不断变革的思想。企业凭借政策和市场变化而走红一时并不困难，但要应付因市场变化带来的不利形势而稳步持续发展，那可不是件容易的事情。如果没有超前的忧患意识和驾驭市场的真正本领是不可能做到的。从世界500家大企业来看，平均寿命仅30年左右，每10年就有三分之一的企业被淘汰。除几家特殊的大公司外，30年后500家大企业还能维持其地位者寥廖无几，百年老店更是不多见。我国也是一样，民企的平均寿命只有2.7年。韩国三星集团前董事长李健熙就深感危机之压力。他尖锐地指出，三星如果不能成为世界超一流企业，不仅二流保不住，还会走向灭亡。他果断地提出了“三星新经营”的思想。其核心是：“除了妻子、孩子以外，一切都要变。

“视今天为落后”体现了不断创新的精神。视今天为落后，折射出与时俱进的创新精神。“人生的价值在于创造”，这是森达集团董事长朱相桂先生的人生格言，也是森达人的成功之道。没有创新就没有发展，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，创新是现代企业经营的大势所趋，没有创新的企业是很难在千变万化的市场竞争中立于不败之地的。探寻森达人走过的道路，正是一个不断创新的历程。无论是产品创新还是品牌创新，是技术创新还是制度创新，是管理创新还是文化创新，他们都取得了骄人的业绩。如今，面对新的形势，他们仍然在不断创新，积极创新资产重组、资本运作的实现途径，不断提高设资回报率，提升企业核心竞争力。

“视今天为落后”体现了对惰性的抛弃。惰性会腐蚀掉一切。现在社会只有在不断地，适时、适度地变革中规划、设计的阶段性变革，于前瞻后顾中求得动态的平衡，这才是常治而赢得的安。如果外界环境变化了，市场状况变化了，就应该及时进行变革——与时迁移，应物变化。不但社会，企业要变革创新，作为森达的员工我们更要不断的努力，俗语说：“活到老学到老”，知识是永远学不完的，进取也是一样，人生前行，进取不断。（沿海公司  冯国柱）

谈谈我对热电文化的认识

热电企业的发展离不开企业文化建设，而现代企业竟争又是文化竟争，是理念的竟争。因此，企业文化是企业管理的重要途经，是企业生存价值的重要来源。从森达热电十多年的发展可以看出，企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须从企业文化建设和管理着手。面对激烈的市场竟争和热电体制改革带来的压力和挑战，要始终着眼于提高企业核心竟争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。现根据我对森达热电文化发展过程中的亲身体会，谈谈我对热电文化的认识。

森达热电经过十多年来的实践，热电文化从无到有，从表象到深层，经历了不断丰富与完善的过程。特别是在提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念之后，使得热电文化的核心价值观更具时代特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰。具体表现在：企业形象的提升。企业形象是企业文化建设的核心，是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。

首先是在硬件上营造良好的环境，这是企业的外在形象之一。当我们进入森达沿海热电公司的大门，映入眼帘是一幢幢、一排排现代化的厂房衬托在绿草如茵、绿树成林、鸟语花香、园林般的厂区内。厂房内外的各种设备做到了一尘不染，设备管理标准化。控制室内更是做到窗明几净，员工服装统一、整洁美观。在外在形象上公司还突出了热电企业具有服务性这一特点，热电企业的主要职责是为热用户提供优质供热服务，服务文化在本企业文化中占有重要位置，是一种社会效益至上的企业文化。热电企业文化要倡导优质服务理念，坚持以热用户为中心，持续改进服务质量。例如在生产上要确保蒸汽压力和蒸汽温度等供热参数，千方百计、全力以赴地保证热网的安全、稳定运行，尽力满足区域内热用户不断增长的用热需求。始终把“热用户是上帝”作为做好供热工作的根本信条，从思想上真正摆正和热用户的关系，想热用户所想，急热用户所急，解热用户所需。变被动等客上门为主动登门服务，从而在热用户中树立了良好的、可信赖的服务形象，提升了森达热电的品牌优势。

热电企业的内在形象主要表现在企业目标、企业精神、企业制度、企业风气等部分，是企业文化的核心内容。它是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、工作作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

森达热电的品格目标就是要追求完美，勇争一流；争先问鼎，出类拔萃；无限进取，做优做强。

森达精神是森达热电文化的渊源，热电文化承继了“视今天为落后”的森达精神，并在新的历史条件下得到光大发扬。“视今天为落后”所体现出来的坚定执着的无限追求、永不满足的进取意识、与时俱进的创新品格，都成为热电文化的重要基石与组成部分。森达精神是“根”，热电文化是“苗”，有了森达精神的树大根深，才有热电文化的枝繁叶茂。     

制度建设是热电文化的精髓，森达热电创建以来，坚持用法治取代人治，走出一条制度化管理的现代管理路子。建立与完善相应的制度，形成覆盖生产运行、物品采购、行政管理等各个方面的制度体系。坚持用制度规范操作流程，不断强化制度的执行力度，并将规章制度目视化，首先将各部门职责、各班组、专业、工种岗位职责等制度上墙。并发布以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理要求，作为全体员工共同遵守的准则，将5S管理贯穿生产运行的全过程，覆盖行政后勤服务的各个角落，并保持其常态化、持久化。

作风建设是热电文化的支撑，树立良好的企业风气是森达热电的无价之宝，就是企业的现实生产力。森达热电通过开展一系列读书活动，在公司上下形成一股强大的读书和学习技术风气。特别是广大员工阅读了《做最好的员工》、《带着责任心和使命感去工作》、《摆正心态干工作》、《员工礼仪》、《带着微笑和快乐去工作》、《感恩心做人责任心工作》、《忠诚比能力更重要》、《你在为谁工作》、《做最好的中层》等九本“励志类”书目后，员工们结合各自的工作岗位和工作经历，发表感想，畅谈体会，通过“森达热电网站”开辟的专栏，抒发内心的真情实感，表达爱企爱岗、干好本职工作的决心。大家通过读书学习，明白职场事理，懂得了如何立身为人，明白了怎样做好工作，自觉地用书中学到的职场通则对照自己，要求自己，规范自己，并转化为自身素养，转化为对公司的忠诚，转化为对岗位的负责，转化为对各方的感恩，并以焕然一新的精神状态，承担起各项工作。倡导“以学习为荣，不学习为耻”的学习观，使每位员工充分认识到电厂是技术密集型企业。不断增加学习培训的内容，提高教育培训的针对性和实效性，积极开展读书自学活动，组织专业知识竞赛，提高岗位业务技能，激励员工学习专业技术，共同创建学习型企业，使本企业热电文化有了质的提高。

森达热电每年还多次举办篮球、歌唱等文体娱乐比赛活动，以活动文化陶冶人，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文体活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业职工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情，不断提高热电企业凝聚力。

企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。热电企业的文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到热电企业的方方面面，需要公司各部门及全体职工的共同努力才能做得更好。（沿海公司  徐亚华）

我谈热电的“人才理念”

“坚持生产力标准，构建大家庭和谐”是森达热电的人才理念。它是在“奉献、和谐、创造、卓越”热电的核心理念基础上所延伸创树的。秉承以人为本，协作共赢，人尽其才，才尽所用。为各类人才提供施展才华平台，积极营造快乐工作，结果导向的人才成长环境，促进企业与员工的共同发展，与员工分享为企业创造卓越发展的荣誉和成果。

人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力。人才兴，则企业兴。森达热电的十年快速崛起，就是用它的人才理念赢得了优秀的人才。董事长在年初的工作会议上肯定了热电的人才策略，讲了这样一段感语：“第一，我们选择了一个好的产业——热电产业，选择了一个好的操盘手——闵长高同志。闵总确实是一个可遇不可求的非常优秀职业经理人，他以人格的力量，凝聚了团队，感召了员工。形成强大的正能量。热电总公司的做大做强，在集团发展全局中发挥了带动支撑作用。已成为森达集团持续健康发展的坚强基础”。董事长在肯定闵总的同时，更肯定了他所带领的这支团队，肯定了团队下面所带领的甘为热电事业所奉献的全体员工。热电文化已融汇在每个员工的心坎里，落实到每一个岗位的工作中，渗透到每一项制度的执行上。已成为“爱企爱岗，敬业奉献”的磅礴力量。热电的用人、留才的人才理念，更让所有员工难以割舍这样的大家庭！

“坚持生产力为标准”，是热电的用人策略观。热电始终奉行尊重知识，尊重人才，任人唯贤，唯才是举。打破一切界限，以海纳百川的博大胸怀，面向全国各地吸纳为企业所用的优秀人才。员工在岗位升迁、薪酬分配、培训学习等方面的竞技，热电是公平公正的；给员工成功的机会，也给员工失败的机会，不让他们伤筋动骨，不让他们一辈子喘不过气来，使他们在企业的大池中激情演绎，任凭遨游，热电是宽容宽厚的；员工岗位的技术胜任、能力要求、责任担当热电是苛求的。它有别于国有企业。俗话说得好，一个萝卜一个坑，热电要求在这个坑中必须生根、发芽、开花、结出丰硕成果。我在国有企业工作了不到三十年，为热电服务了十年多，各个方面比较都深有感触。就在近几年在港口遇到某单位有这样一个员工，这个单位新组建不久，单位的工作车辆类型号多于四种，因使用频率不高一个人完全胜任，该单位苦于一时找不到合适人选。经人荐见一位司姓男子，此人确实多面手，很能干，单位没有考察他在原单位工作责任担当，他考虑的能否在这个新单位求得半职，来单位工作不到半年，在看到寻找成功捷径无望时，他的工作变得消极怠工，想干就干，不想干就到处找茬。导致单位所有的工作都因他操作的车辆问题而耽搁。给单位不光在经济上造成了不小的损失，社会声誉上也造成了很不好的影响。这种情况在民营企业不可能发生的，在我们热电更不会发生！一个人的才能再全，本事再大，必须具备德才兼备，勤奋务实，有团队合作精神，只有这样，方才为热电的可用之才！在热电，只要你想做事一定会给你一个机会；只要你能做事一定会给你一个平台；只要你做成事一定会给你一付担子。热电永远会为员工提供一个宽广的成长舞台！

“构建和谐大家庭”，是热电的留才策略观。热电用发展的远景吸引着高管；用事业和待遇留住了中层；可比的薪酬较好的福利安定了员工。舒适的环境，生活上的关贴，文体活动和情感的融洽，更注增了热电人的情感银行！热电奉信和谐，倡导人际关系简单化，人与人之间诚实诚信、宽容谦让。坚持尊重知识、尊重个性、尊重人格。领导与员工之间能等距离相处，俯下身来认真倾听员工的心声。从不划小圈子、不搞拉帮结派，言行一致，更不去算计人，背后议论人，搞小动作。人人都用不着去考虑没有实际意义的人际关系，从而消除了隔阂，避免了内耗，大家的智慧集中到推动热电事业的发展上。每个人都开诚布公，坦诚相见，宽容谦让，团结友爱。充分体现了热电这个家园的温暖、温情和温馨。这更是国有单位比不了的。同样是上面这个单位，有这样的少数员工，确实有些才能，可整日做和尚不撞钟，东走走西看看，工作应付式，就喜欢奉承、拍马，溜须，做人面上的事。在领导面前把自己的工作说得多么的难做，完成得如何的艰难，标榜自己是个多么能干的人，难得的一块才。这到罢了，还拉帮结派，在职工之间，职工与领导之间搬弄是非，再加之单位有些领导、部分员工就喜爱听顺耳语，一个好端端的单位，就因有这么几个人，搞得单位人与人之间、员工和领导层关系相当紧张，隔阂重重，甚至使多数员工不敢和部分领导接触、谈话，整日人心慌慌，只要稍有关系的人，都在想方设法调离这个单位，企业内耗严重到极点。象这样的单位如何谈生产、谈工作、谈留住人才，更谈不上企业的发展远景了！

企业要持续、稳健的发展，追求利益最大化，就必须要有优秀的人才，企业在具备了优秀人才的时候，重要的是留得住人才。这样才能使企业和员工在共同的目标下，上下一心，精诚团结，肝胆相照，心往一处想，劲往一处使，为企业的快速崛起去努力奋斗。使大家在和谐融洽的家庭亲情氛围中，愉快相处，快乐工作！与企共建家园，共同实现理想抱负，共展瑰丽人生。这也是森达热电的人才理念宗旨！（燃料部  袁明奎）