做光大热电文化的带头人

博大精深的森达热电文化是全体森达热电人经过十几年的艰苦努力而形成的并与之共享的精神财富、砥砺奋进的行动指南。“奉献和谐创造卓越”的热电核心理念及其在此指导下而逐步创树弘扬的人才理念、责任理念、工作理念、管理理念、安全理念和服务理念，都集中反映了与社会主义核心价值观相一致的企业价值观，充分展示了热电文化所蕴含的核心要素、历史渊源、辩证关系和功能作用，生动体现了企业及其员工的经营思想、管理哲学、目标追求、精神风貌、职业规范和团队形象，是一个有机统一的整体，既相互联系不可分割又各具特色，不可偏废。无论过去、现在还是将来，对鼓舞士气、激励斗志、增强企业的凝聚力、执行力、战斗力，推动生产经营和各项工作的顺利开展产生重大而深远的影响。

在丰富、完善、弘扬、传承和发展热电文化的历史进程中，身处基层企业的管理人员有着十分重要的角色，可谓使命光荣、责任重大。如何身教重于言教，做践行和光大热电文化的带头人、促进派？做为我个人，必须紧扣以下三点着力：

“责”字在心。无论何时何地在什么岗位从事什么工作都要有对企业的忠诚度、对事业的责任心、对岗位的使命感，有责任就有压力，有压力才有动力。要认清自己的岗位角色，明确工作的目标定位，超前运筹，统筹兼顾，突出重点，有的放矢。要不断强化时间任务观念、质量效率意识和创新进取精神，识大体、顾大局、管本行，把个人的岗位工作放到企业发展的全局去通盘考虑，真正做到“带着脑袋上班，带着问题思考，带着激情工作，带着责任做事”，凡事从坏处着想，向好处努力，不求最好，但求更好，既不能逞雄摆能，夸大个人的作用，又不能敷衍塞责，妨碍全局工作的进展。必须始终保持饱满的热情、旺盛的斗志，迎难而上，激流勇进，把岗位职责尽到位，把工作任务完成好。只有这样，才称得上对企业负责，对得起自己和家庭。

“严”字当头。无论对己对人都要一视同仁、严格要求，严是爱，松是害。要一如既往一以贯之地保持和发扬大庆人“三老四严”的优良传统，以严谨的态度、严细的作风做好每一项工作、干成一件事情。首先在思想上自觉从严，不能马虎了事、得过且过，只求过得去，不求过得硬。其次要在工作的过程中抓实扣紧每一个环节和每一个细节，不能大意失“荆州”。要过细地思考分析、运筹谋划，把始料未及的复杂情况和可变因素考虑全，把应对突发情况的对策措施相周到，不打无准备之仗，不打无把握之仗，力避工作中的失策、失察和失误，提高完成岗位职责任务的时效性、准备率和满意度。与此同时，还要修身律己，守纪律，讲规矩，按章办事，廉洁奉公。欲戴皇冠，必承其重。作为管理者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的管理者。

“实”字落地。闵总经常谆谆教导我们不管干什么事情，做任务工作都要求实、务实，实打实。尤其是我们这些管理者更不能怕麻烦、图安逸、搞形式、走过场，不着边际“空对空”，要放下架子、沉下身子，与基层一线无缝隙对接，与员工群众面对面交流，摸实情、说实话、使实招、鼓实劲、办实事、求实效，工作上要环环扣紧、步步到位，事事在心，处处留神，防止工作不实给投机取巧的人钻空子，为企业发展带来不利的影响、造成不应有的损失。只有把习总书记“三严三实”的要求落到实处，才能使我们的各项工作锦上添花，取得实实在在的效果。

森达热电新十年的发展又拉开了新的战幕，创建基业长青的有价值企业的目标正召唤和激励着我们每一个热电人。我相信，在总公司的坚强领导下，有企业文化强大吸引力凝聚起来的员工队伍共同努力不懈奋斗，森达热电产业定如时代列车风驰电掣滚滚向前，加速发展，一个更加辉煌灿烂的森达热电定会展现在世人面前！   （建湖公司   王万亮）

只有勤奋学习  才能做好工作

    “活到老,学到老。刀不磨要生锈，人不学习要落后。”这些都是古人的名言。社会是在不断的进步，时代是在不停的发展。我们要能够适应社会，跟上时代发展的潮流。那就得好好学习，不然将要被社会淘汰，失取人生的价值。

    我们森达热电是技术密集型企业，对每个员工专业文化的要求普遍较高，而我们森达热电由于诸多方面的原因，无论是管理人员，还是一线工人，文化、技术的层次相对较低。因此，闵总在年度工作报告中；以及历次会议上都一在强调要求每一位职工都要抽出时间认真学习；进一步阐述了学习的重要性；要求大家明确学习目的，真正做到“我要学，”不是“要我学”。今年总公司又出台了“关于激励员工学习专业知识；提高专业技能的奖惩规定。”通过动员督促；奖惩分明，使全公司各部门、各专业由上到下掀起了学习专业知识的热潮。大家都懂得：别人在学，我不学，就等于混日子，肚里没货；没有一技之长，遇到需要解决的问题束手无策，就要落伍，逐步就要被淘汰。失取岗位也就丢悼了饭碗。学与不学同自已切身利益有着密切的关系。本人现所在的岗位是原材料的采购，重点要学习市场营销、商务谈判、采购物流等方面的知识。多了解市场行情，搞清楚所购设备材料的型号、材质等相关技术要求，如果做不到这一点，工作就可能出现失误。在这方面本人也曾出现过一次深刻的教训，去年陈家港公司热网管道所购的螺旋钢管，因对设计院设计的钢管的材质概念模糊，结果造成所购进的钢管材质标准与设计的材质标准不符。虽然经盐城市锅检所最终确认购进的钢管材质可以使用，但毕竟在质检程序上增加了诸多麻烦。通过这次教训使我更加发愤学习专业知识的决心。由于技术上的不过硬，在平时生产运行中出现误操作的情况也时有发生。今年四月九日陈家港公司误合#1炉引风机接地刀闸，造成6KVⅠ、Ⅱ段厂用电源短时间中断，#2、炉压火停运，险些造成重大人员伤害与财产损失。总之，每年因专业技术不强造成人为事故的时有发生。因此，我们每位森达热电的员工，无论自己所在的什么部门、什么专业都必须认真学习专业知识，掌握自已的一技之长，培养自已分析问题；解决问题的能力。日常工作中按照闵总提出的“20字热电工作理念”要求自已。不断反省自己所做的工作。这样才能成为一个有价值的人，才能有立足之地。“学则进；不学则退”这是永恒的道理。在今后的工作中，我决心勤奋刻苦学习专业知识，成为一个有用的人，为森达热电辉煌的明天作出自己的贡献。（设备材料部  鲍长明）

浅谈对森达热电文化的几点认识

     企业文化作为一种精神动力、文化资源和管理资源，是企业在长期经营过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企业经营管理中将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工掌握的知识、技术和能力得到充分发挥，提高了员工自主管理能力，保障了企业正常有序、平稳而有力地持续发展。森达热电在科学发展观的指导下，结合公司实际不断深化企业文化内涵，逐步形成了员工深度认同的核心价值观、行为准则和道德规范，充分发挥了企业文化在企业管理中的凝聚、激励和约束作用，有效推动了公司各项工作的开展。在企业文化建设工作中，公司本着管理与融合的原则，将企业文化内容和载体融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、高效、环保、培训、廉洁、和谐的六大企业文化子系统，它们既相对独立又相互融合地涉及到公司经营管理的方方面面。                             

 一、安全第一、预防为主的安全文化

     全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的指导思想是电力行业的特殊性对发电企业在生产过程中的人身安全、设备安全和环境安全提出的高要求。同理，在安全文化建设中“安全第一、预防为主”的思想也必须是一切安全生产活动的价值观和行为准则。在这一思想的指导下安全文化的培育应从以下两点重点来把握：第一，创造安全的工作环境；第二，培养员工做出正确的安全决定的能力。首先，营造物质层面安全文化。主要指企业为预防事故而购置（制造）和使用的各种安全设施，以及改善工作环境所达到的安全化程度。大力推广和开发应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。不断改善劳动条件，加强职业病防范，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。其次，营造制度层面安全文化。其所指的是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，要建立强有力的企业安全管理机制。主要是通过建立企业安全管理网络，落实安全责任；切实履行“群众监督”，奖惩严明，上下结合，对各层次进行有效监督的劳动保护监督体系；建立和完善企业安全管理的各项规章制度、安全操作规程和奖惩制度等，使其更规范、更科学、更实用，全面突出效果。三是营造精神安全文化。主要是使全体员工形成有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识，自觉转化为安全行为。通过长期进行安全思想、安全态度、生产作业安全技术知识、专业安全技能知识等方面的教育，从根本上提高对安全的认识，牢固树立“安全第一”、“人的生命安全与健康高于一切”的思想，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。

二、效率优先、适度竞争的绩效文化

     绩效文化的“效率优先”本身是一种竞争文化，而其倡导“适度竞争”又避免了恶性竞争带来的不良后果。一是绩效指标先进，完善绩效管理体系。建立一套涉及公司、部门（业务单元）、岗位（员工）三个层面的绩效指标库，并与同类型机组先进指标进行对比分析，形成完整、科学合理的绩效指标体系。二是目标层层分解，增强全员绩效意识。通过横向分工和纵向分解将任务目标层层落实到部门、班组和个人，强调总体目标和分目标的相互关联的整体性和一致性，把目标的完成情况作为考评的依据，及时进行检查和评价，让全体员工在完成任务的过程中享受工作带来的满足感和成就感，促使他们关注自身的职业生涯、自觉转变工作观念、普遍树立绩效意识和责任意识。三是管理观念纠偏，鼓励内部良性竞争。要求企业树立正确的考核观念，鼓励企业内部的良性竞争，通过建立工作机制与营造竞争氛围鼓励良性竞争，实现员工潜力的最大发挥。采用科学、公平、公正的岗位评价方式，对员工的工作绩效进行质量评价，评价指标加入工作态度和否决指标，尤其是在值际小指标竞赛的考核中，强调竞争和合作的关系，树立员工“竞合”观念，规避恶意竞争给企业带来的损失。四是重视反馈沟通，确保管理持续有效。全过程的沟通确保企业目标沿着科学的健康的方向推进，确保员工始终有明确的努力方向。绩效结果的反馈及时与员工达成共识，并运用到企业的培训、晋升、薪酬变动等工作中，在员工达成绩效目标的过程中尽量给予支持，充分调动全员的工作积极性。

三、综合利用、节能降耗的环保文化                                                                 

     国家环境保护政策持续强化的趋势，从产业的角度上看，环境保护对电厂的发展既是挑战又是机遇，要求热电企业必须坚定不移地推进资源综合利用、节能降耗，走资源节约、环境友好的发展道路。森达热电立足自身机组容量小、煤耗指标偏高的实际情况，形成了管理降耗、科技降耗和投资降耗三管齐下的工作思路。一是完善组织，健全制度，成立节能降耗领导小组，建立三级节能网络，下发年度节能活动方案和管理考核办法，加大了节能考核力度，设立节能减排专项奖励基金，更好地激发职工在节能减排和设备治理工作上的主动性和创造性。二是积极做好热电联产、资源综合利用申报工作，争取优惠上网电价，为公司增大盈利空间。三是依据设备分工情况，查找分析设备系统的节能潜力，制订详细的整改计划和整改措施，不断提升节能管理水平。四是加大节能技改力度，落实技改专项资金，对发电机组及其辅机设备进行改造，通过技术手段实现节能增效。五是重视日常的设备检查，全面及时的消除设备隐患，以减少各种能量及资源损失，最大限度地保证设备健康、经济地运行。六是投资建设脱硫系统，按机组年运行8600小时计算，年可除去二氧化硫22675余吨，烟尘300吨，将极大地改变周边地区的大气环境。七是开展“节能降耗，从我做起”活动，增强员工资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率。保护环境不仅是热电企业承担社会责任的选择，还是积极应对市场竞争的明智之举，不仅能提高自身管理水平，而且还可以在社会上树立良好的公共形象，有利于企业综合实力的提升。

四、团队学习、学以致用的培训文化

员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线，最终目的是增强员工自身的竞争优势，满足企业发展的需求，提高企业竞争力。培训文化的培育是知识经济时代企业文化的重要特征，它既包含学习文化又包含企业对人力资本投资的内容。一是将培训开发作为一种常态系统，做好三支队伍的培训需求分析和四个层面的培训目标实现，三只队伍即经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍，四个目标即提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。二是从人力资源管理技术层面上根据企业自身需求做好培训计划的制定，建立组织机构，平衡内外资源，落实资金预算和运作、管理计划，并对培训结果进行有效评估，为广大员工提供高效、标准、规范的培训流程。三是以班组（值）为单位创建学习型组织，为员工提高不断学习、探讨和对话的机会和环境，鼓励员工立足岗位学习，获得职业需要的各种知识和技能，增强自身的职业能力和素养，从而推动整个组织的发展进步。四是持续有效地进行培训成果的转化，建立支持培训成果转化的环境机制和激励机制，促进受训者积极应用所学的知识技能解决工作中的问题，并主动地思考培训内容在实际工作中的应用。五是实践职业生涯管理理论，为员工设计自我认知、成长和晋升的管理方案，帮助员工实现职业目标。建立双重职业路径，评选优秀专业技术人才，既满足企业的人才需求，留住最优秀的人才，又激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。

五、以人为本、发展共赢的和谐文化

   “以人为本”是科学发展观的本质和核心。员工是企业发展的实践主体，也是发展的价值主体。充分调动员工的积极性和创造性，是企业发展的动力源泉；努力实现企业与员工的“双赢共赢”，维护好员工的利益，是发展的出发点和落脚地。一是促进员工的全面发展，通过开展“安全在我心中”演讲、技术大比武等活动，推进员工队伍的知识化进程，提高员工队伍的整体素质和综合竞争力，造就一支“四有”员工队伍。二是关心员工生活，把握员工思想动态，认真落实国家有关劳动的法律法规，及时解决员工关心的热点难点问题，为员工提供政策咨询，维护员工正当权益。三是全面加强员工的思想道德建设，大力宣传以“社会公德”、“职业道德”、“家庭美德”为主要内容的社会主义道德体系，引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉维护好公司安全团结的良好局面。四是结合各个时期的中心工作，开展新春文艺汇演、演讲比赛、知识竞赛、歌唱比赛和球类、棋牌类等文体活动，为职工创造表现自我、展示自身价值的机会，唤醒员工奋发向上的活力，充分发挥文化活动的潜移默化的作用。

   天道酬勤，地道酬源，人道酬善，商道酬信，森达热电11年的发展历程证明，诚信是企业生存的根本，客户需求是企业发展的方向，创新是企业发展的动力，品质和服务是企业发展的保障。展望未来，我深信，不断创新的科技发展理念、与时俱进的管理模式、现代化的生产技术，还有社会各界朋友对森达的支持，引领我们走上更快、更广、更持续的发展道路。（沿海公司   徐锡海）

践行热电文化    争做称职员工

   “奉献、和谐、创造、卓越”是我们热电人锻塑出的企业核心理念，是森达热电文化的法宝。她凝聚了热电人昨天的智慧、辛劳和汗水，赢得了十年来的辉煌成果；她标志着热电人自己契而不舍的努力追求、拼搏进取、奋力冲刺，为热电第二个十年开好头，再谱新篇的决心；她昭示了热电人永不示落，励精图治、勇敢攀登，为谱写百年森达的新华章的梦想与追求。                        

热电人在核心文化理念基础上延伸创树了“坚持生产力标准，构建和谐大家庭”人才理念；“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念；“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念；“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念；“发展以安全为前提，安全以员工为根本”的安全理念；“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念。这是热电人精神材财富的集中展现，它为热电创造了生产力、提高了竞争力、增强了吸引力、形成了凝聚力、熔铸了生命力和创造力！为热电创造了十年的成果辉煌！森达热电的全体员工是热电文化的践行者，每个人都在其中承担着一个个重要角色。我已深深融进了这角色之中的一分子，从中不断学习，吸取、完善、进步，再学习、再完善，取长补短，不断积累，使热电文化真正融入到我的思想与实际工作中，做到了内化于心、外化于形、固化于体。热电文化已时时处处约束着我的一言一行不出轨，约束着热电每个人的行为和规则。在森达热电工作的十年，我是付出了劳动和汗水，但我所做的工作得到了领导们的肯定和认可，我的心情是无比兴奋和舒坦，公司给予我的物质基础永不止这些汗劳程度，我更是无比的激动和感恩。我是热电的员工，我骄傲！我自豪！热电文化是优秀的文化，是企业自身持续发展的原动力，软实力，是基业长青的重要法宝。热电文化已融汇在每一个位员工的心坎里，落实到了每一个岗位的工作中，渗透到每一项制度的执行上，已凝聚成“爱企爱岗、敬业奉献”的磅礴力量。我完全没有任何理由不做热电文化的践行者、先行者。因为，我所做出的成绩与热电文化理念的灌输是密不可分的。是热电文化让我在完成目标任务上必须着力追求完美，争创一流；是热电文化让我在各项经营活动上必须切实做到公开公正，阳光操作，制度大于一切，时时处处以公司利益为重，以廉洁自律为重，挡得住诱惑，守得住底线，做到常在河边走，就是不湿鞋；是热电文化让我构建人际关系上的简单简约、诚实诚信、宽容宽厚；是热电文化让我应对各种困难矛盾时做到了坚韧不拔，不言放弃，永葆激情，勇往直前。“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的工作理念，是我平素工作中小有出彩的动力源泉。

森达热电已步入良性发展的第二个十年，热电人的核心理念、森达精神未变；热电人心怀感恩、知恩图报的胸怀未变。在建设热电的第二个十年中，热电文化理念将引导、牵引着我的心灵，左右着我的思维、行动和模式，始终把热电的20字的工作理念融入到自己的每一天工作过程中，铭记闵总的时常教诲“带着脑袋上班、遇事多谋划、多思考、注重过程和细节”，遇事超前思维，凡事讲究个认真，牢固树立强烈的事业心和责任感，不管什么时候都要追求公司利益最大化。工作中做到认真细致、兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳。全过程的监督。跟踪、协调每一个细节，不放过任何枝节问题，做到眼观六路、耳听八方，一步一个脚印去走每一个过程，争做一名忠实于热电事业的称职森达员工，为热电产业的持续、稳健、优质的发展尽一份力，发一分光，出一份彩。（燃料部 田湖）

浅谈企业文化

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，是企业长期文化建设的反映，亦是企业必不可少的一部分，森达热电企业文化建设中最关键的就是企业文化的内涵、企业精神与企业管理实践紧密结合等。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。在森达热电企业文化建设过程中不仅追求企业文化的形式，更注重企业文化的内涵。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。

企业文化不只是要塑造企业精神或企业的圣经，更要与企业管理实践紧密结合。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

众人把绳力量大，只有将整个企业的所有力量凝聚起来，企业才能在发展的道路上走的更远。（沿海公司  陈波霖）

企业文化应成为一种信仰

企业文化，对内是一种向心力，对外是一面旗帜，不仅是一个企业的灵魂，还深深影响着一个企业的竞争力。企业文化不是章程，不是细则，要渗透到每个员工的血液里，无声胜有声，润物细无声。

一个企业如果没有一个信仰，这个企业就不可能进步。森达热电注重企业文化建设，用近10年的实践，让森达热电文化从无到有，从表象到深层，经历了不断丰富与完善的过程。特别是总公司提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”热电核心理念之后，使得热电文化的核心价值观更具时代特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰，更深得人心。

企业兴衰，关键在人，虽然我们来自不同地方，但是我们都是为了森达热电跨越发展这个共同的目标，走到一起。在这里我们心存感恩，感谢森达热电给了一个可以让我们实现自我价值的平台。我们森达热电人无论是以往的建设阶段，还是现在的整体运行阶段，我们自始至终都保持着对热电事业的高度忠诚和对企业负责的态度。热电文化熏陶着森达热电的每一名员工，我们是热电文化的践行者，每个人都在其中承担着一个个重要角色。从中不断学习，吸取、完善、进步，再学习、再完善，取长补短，不断积累，使热电文化真正融入到我的思想与实际工作之中，做到了内化于心、外化于形、固化于体。时刻提醒自己无论在哪个岗位上，人格要高尚，品行要端正，为人要诚实，做事要诚信，就是要坚守职业道德，忠诚于事业，忠诚于企业，忠诚于岗位，在建设一流森达热电的过程中升华自己的思想境界，提升自己的工作能力，锻塑自己的完美人格，实现自己的人生价值。

森达热电过去十年的成就，是我们同舟共济、艰苦奋斗的回报；森达热电新十年的辉煌，更需要我们携手并肩、一如既往地拼搏。我们要在大力弘扬“视今天为落后”的森达精神同时，传承好“奉献和谐，创造卓越”的热电理念并让她在我们手中发扬光大。（沿海公司  唐仁奎）

做热电文化践行者

热电文化建设是一项任重道远的工作，特别是在当前建设一流企业，推进森达热电产业持续稳健优质发展的关键时期，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的思想保证、精神动力文化支持。

    面对新形势、新要求，热电总公司推出了”与时俱进，继往开来，共同打造富于生命活力的热电文化”主题实践活动，在全体员工中强化企业文化核心——企业价值观，树立“我是热电人”意识，全面强化目标管理，促进公司科学发展。“奉献、和谐、创造、卓越”简简单单的八个字既是对企业宗旨、企业精神、奋斗方向、社会责任观的高度凝炼的概括，也是全体热电人共同奋斗的思想基础，需要我们每一个人用实际行动去诠释。

优秀的企业文化引导我们的思想进步，核心价值观引领我们不断成长，用科学的发展目标激发我们的斗志。作为公司发展的主力军，我们工作在公司的各个岗位上。在安全生产、优质服务等各项工作中，弘扬“视今天为落后”的森达精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡。或许你是一名普通检修工，当你汗流浃背，严格履行抢修时限，是责任；或许你是一名运行工，当你在监视屏前默默守候，千万次无差错地执行每一道指令，是使命；或许你是生产技术人员，当你勇于攻克一个个技术难关，提升工作效率效益时，是创造：或许你是普通的一员，当别人遇到困难，你伸出热情双手，是和谐……等等。热电公司十多年的快速发展，其实就是热电文化的发展，正是因为热电文化指导和引领才有我们每个员工小家庭的温暖和谐，才有我们热电大家庭的蓬勃发展。

今年来，通过对热电文化内涵的深刻学习理解，本人清醒认识到必须要以全新的工作作风与其相适应，时刻保持饱满的工作热情，不断学习新技术，刻苦钻研，尽心尽责，履行岗位职责。平时要谦虚谨慎，不骄不躁，宽容待人团结协作。要按照“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的20字热电工作理念严格要求，自觉对照检查，与公司同节拍、共成长。时刻要有危机感和紧迫感，学会思考，懂得珍惜，诚实做人，用心做事。时刻牢记“视今天为落后”的森达精神，严于律己，从点滴做起，做热电文化的践行者，为推进森达热电产业持续稳健优质发展做出应有的贡献。（沿海公司  王爱军）

浅谈热电文化

森达沿海热电始建于2003年，至今有12年，在全体员工发展建设下，逐渐取得辉煌的业绩。在快速稳健的经济发展下，要充分发挥每位员工做活动的发起者，在丰富员工文化生活、同时巩固员工团队精神，营造良好的活动气氛，促进和谐企业建设。

热电总公司通过开展“5S” 管理加强热电企业质量管理和改善生活服务，实现了安全生产和文明生产，并逐渐形成了“超越自我，追求卓越”企业精神，形成了“企业是我家，发展靠大家”的团队意识。

在公司领导下，不断加强对员工技能的培训，在热电企业逐步形成学习氛围，又为热电员工外出培训学习创造条件。另外还经常举办各种不同岗位的技能比赛和经验交流，并在总部领导下，组织员工开展读书活动，为员工之间相互学习和获取新知识提供各种途径。

公司还不断维护和保障员工职业安全健康权益同时还要求员工加强对安全生产法律、法规和各项规章制度的学习培训，向员工宣传安全生产的重要性，并营造一个安全生产的氛围。还不断增加员工的安全意识和自我保护能力。

森达热电文化必将鼓起经济快速发展的风帆，凝聚全体员工的智慧和力量，在市场经济的海洋中乘风破浪、扬帆远航。（沿海公司   孙 进）

用感恩和责任为人生添彩

现代企业的核心竞争力主要源自于价值引导力，精神推动力和文化凝聚力。企业文化是企业的灵魂和名片，是全体员工共同的精神支柱、力量源泉和行为准则。只有高度重视加强企业的文化建设，才能永葆其生机和活力，从而在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。从部队到县建设行，从县建设银行“买断工龄”后来到森达热电延续，我的职业生涯已经整整40年时间。虽然单位性质、运行机制的工作环境发生了根本性的变化，但领导把我安排在总公司管理人员的岗位上负责土建、计经工作，使我在履职实践中得到了新的锻炼的提升，学会了与团队和同事合作、增长了独挡一面工作的才能，懂得了感恩和珍惜。尤其是经过热电文化的熏陶和滋养，思想观念、思维方法、行为作风和精神气质比以往有了很大的不同，能够适应民企的体制，严格按制度流程办事，紧扣时间节点如期完成工作任务。

鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩。我衷心的感恩热电，感恩领导，感恩同事，感恩工作，感恩在这里学会的得到的一切。懂得并学会感恩是一个人应有的道德品质的文化修养，是一种睿智的处世哲学和生活态度。要把它化为忠诚、变成责任，体现在日常的岗位工作之中，用自己百分之百的努力为企业发展有一份热发一份光。爱岗敬业，是一名员工拥有责任心和使命感的最好表现，是每个人发自内心的对事业对企业的热爱和忠诚，对工作对自己的高度负责。坚守职业道德，恪守岗位责任，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩，就是践行、传扬、光大热电文化理念最实际的行动！

要干好岗位工作，必须全心全意。要做到全身心投入，心思用在工作上，身子扑在岗位上，精力放在干事上，一心无二地在岗在位在状态，尽心尽力尽职责。要做到全方位思考，不仅要全面地思考自己岗位的工作，尽力做好本职岗位上的每一件事情，还要把个人岗位放到企业全局上去思考，从大局中认清完成自身岗位任务的重要性，自觉服从和服务于大局，不能因人为责任贻误全局，造成不应有的损失，要做到全过程跟踪，环环紧扣，步步到位，一着不让，一丝不苟，凡事有头有尾、善始善终；要干好岗位工作，还要求精务实，谦虚谨慎，学而不厌，注重知识更新和经验积累，严细把握每一个环节，抓好每一个细节，精益求精，追求完美；要改进工作作风，深入建设工地，掌握真实情况，现场指导和督促，把工作和责任落到实处；要干好岗位工作，更要严字当头，时刻坚持高标准、严要求，严谨行事，严细成风，善于扬长克短，严于检点、发现和纠正自身的不足，不断提高工作质量和办事效率。基建技改工期一天不能拖延，技术标准一点能放松，工程质量丝毫不能马虎，安全生产一时不能疏忽，工程造价要融会死扣细算；要干好岗位工作，最终的落脚点是要想干事、会干事、干成事，这就要发扬森达热电人特有的“三不”、“三特”的精神品质，永葆激情，奋发作为，在自己的“责任田”里勤耕不缀，点滴入微，从小事做起，做到眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、身勤、脑勤、心勤。做着今天的事，想到明天的事，谋划后天的事，今日事今日毕，当月工作当月结，不折不扣保质保量按时完成岗位工作任务，向公司交出一份满意的答卷，用激情诠释责任创造佳绩，为自己的人生添彩。（总公司  赵国权）