企业文化就是老板和老总的文化

近年来，达到一定规模的企业领导和老板们，开始认识到企业文化的重要性，希望通过向别的企业学习，来丰富和建设本企业的文化。我想说，任何一个称为“企业”的公司，都有它与生俱来的文化，这个文化也许来之它的创始人或母公司，也许来之后来的管理者。企业文化就是老板和老总的文化。别的企业文化是复制不来的，因为无论怎样的企业，都有“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。因此，建设先进优秀的企业文化，关健在老板和老总，光重视不行，还要改变、与时俱进，才能不断富于企业自身文化的生命活力。企业文化建设的主要内容有：

一、政工文化：企业文化本质上是一种经济文化，它同时涵盖物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，思想政治工作和精神文明创建则是其核心，体现了以人为本的原则。企业应当把员工作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展。员工自身的价值得到拓展，企业价值就会得到提升。只有在企业经营管理中贯彻为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，企业就能获得发展，反之，就会止步不前，甚至走向衰败。为此，要把握两点：一是不能单纯制定企业发展战略而忽视员工发展，而是要将二者紧密结合起来，以人的全面发展为总体思路规划企业发展战略。二是不能把企业仅仅看成是生产单位，而应同时看成是生活单位。“你选择一个企业就是选择了一种生活方式”。这是西方研究企业文化界的一句名言。

从企业文化视角上看问题，谁想把一个企业搞好，那你就永远不要把企业仅仅看作是一个工作场所，应同时将生活与工作二者都兼顾起来。必须清楚人的心理活动有90%都不是通过看得见，摸得着的语言、行为表现出来的，它们成为“不可视部分”，不可言传的知识，往往是真正决定事物命运的东西。然而这些不可言传的东西则大多“在生活中”而不是“在生产中”。因此，可以说政工文化是企业文化的重要组成部分。企业的老板和老总不仅仅自身要会做思想工作，还应培养企业的各部门负责人学会做思想工作，思想是行动的先导，思想政治工作做到了位，就如和睦春风沁人心田。政工文化和企业文化并不等同，政工文化侧重的是思想政治工作，对象性比较强；企业文化的范畴更广、主要是意识形态、价值观念等，涵盖面宽。当今以人为本的管理理念已经成为企业管理的主流，思想政治工作在企业管理中的地位应该讲越来越重要。只有抓住了员工的思想，才能有的放矢，紧紧引导员工为企业的目标建设拼搏出力。强化政工文化建设有利于树立正确的人生观、价值观、世界观，能够为企业文化建设提供强大的动力和保障。

二、激励文化：激励机制是企业文化建设制定层面中很重要的内容之一，只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。没有好的激励机制，员工就没有高涨的热情，就没有积极向上的动力。即使是企业有最好的效益，员工还是会劳骚满腹，那时再谈企业的向心力和凝聚力都等于是空谈。所以抓企业文化必须先建立健全按劳分配、能者多得的分配制度，其次是再有其他配套的奖励机制，才能使优秀的人才脱颖而出。也就是说，企业要给员工提供一个公平竞争发展的平台，从而营造员工积极进取的良好环境。

三、廉政文化：抓文化建设不能忽视领导的表率作用。领导每天醉生梦死，不是迟到，就是早退，上班时间见不到人，公司出台的制度带头不执行，这就不可能给员工树立什么好的榜样，心里不平衡，就谈不上安心工作，这样的企业抓文化建设，恐怕抓不出的，也只能是颓废的企业文化。只有领导以身作则，严格要求下属，提倡科学健康的生活工作方式，树立廉政形象，企业的文化建设才可能有蓬勃生机。

四、娱乐文化：企业文化建设是一个长期的过程，要常抓不懈。除了本质上说的，还要注重外在表现的建设，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。也就是说注重引导员工生产工作之外的生活，不仅要教人“怎么工作”，还要教人“怎么玩”。也就是说，企业文化建设应该是“全天候”的，八小时以外主要起文化引导作用，在娱乐活动的内容和方法上要善于创新，为员工搞好各种寓教于乐的活动，杜绝赌博等恶习。娱乐活动能够使员工陶冶情操，丰富活动内容，同时感受到公司的关怀和温暖，使员工对企业有一种依恋的感觉，从而增强凝聚力。通过良好的娱乐文化活动，使企业文化建设走上快速发展轨道。（总公司   胡海东）

企业文化的魅力

     一个有魅力的人一定是受欢迎的人，一个有魅力的企业也一定是一个有文化的企业！

    人们贯以“有魅力”这个词来形容某个人的气质、知识、涵养等品质，显然，“有魅力”是对一个人品味的高度评价。有魅力的人体现出表里如一的素质、修为；同样，在谈到某个企业有魅力时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。

　　企业文化是企业成熟之后自然散发出来的魅力

　　国内并非所有的企业都有文化，即使有文化的企业也有高低之分。没有文化的企业很多，甚至连基本的劳动合同都不肯与职工签；而有些自诩有文化的企业，其品味低的也数不胜数，如哪些劳动密集型的、流水线型的、贴牌出口企业里，完全都是没有独立灵魂的机器工厂，它们所谓的企业文化就是挣血汗钱这种价值观，这等企业要说一点没文化还不准确，要说有，只能是比黑砖窑多穿了件漂亮衣服而已。

　　须知，不是什么企业都有资格谈企业文化的，企业文化不仅仅是悬挂在车间、办公场所内的标语口号，其养成也决不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成的；企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。

　　虽然时下很多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透。其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不可轻言的。

　　企业文化是维系企业呼吸之肺。

　　企业是一个生态系统，其组织结构、管理制度都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了。气候是干燥还是润泽，宜人还是恶劣，标志着这个企业的健康程度。企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养成功能才是最关键的。气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。亚马逊森林被誉为“地球之肺”，而企业的肺在哪里呢？那就是我们的企业文化。没有文化的企业等于没有肺，没肺的企业，它的气候能好到哪里去？

　　如果我们的企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把矛盾运化为无形，达到组织上内外畅通，员工面貌神精气足的健康状态。我们很多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里？只能说我们的企业只有野心，而缺失了肺或者肺功能不佳，最后必然导致胸闷气短，焦躁不安，没有核心凝聚力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。

     看森达热电这个大家庭，绿树成林的环境，一尘不染的设备，温馨如家的公寓，丰富多彩的文体活动，健全的管理制度，标准化的管理方式，我们无时无刻不感受到企业文化的熏陶，激励着我们拼搏进取，积极向上。人生价值观得到了很好地体现。所以说企业文化决定了企业的气色，好的气色让企业更受欢迎，更为健康，更好地发展！

森达热电的企业文化确有魅力！（建湖公司   孙云）

提高员工自身素养，弘扬光大热电文化

森达热电公司在森达集团的英明领导下，经过全体森达热电人十二年共同的努力奋斗，现已取得了骄人的业绩。企业能有今天的成就，离不开先进的企业文化，离不开“视今天为落后”的森达精神，离不开“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，离不开“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭的”人才理念，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念。更需要我们自身要提高道德素养，发展光大热电文化。那么我们如何提高自身的道德修养呢？

我为我今天能成为森达热电员工的一份子，而感到无比的自豪!虽然我们只是一个民营热电企业，但是我们创造的成就，在同行业的热电企业竞争中，一点也不落下风，因为我们有先进的热电文化，严格的管理团队，优秀的员工队伍。我们有追求完美、不断创造的工作激情。奉献，是森达热电的价值取向，基本起点是对岗位工作的热爱和忠诚，勤政敬业，努力工作，履行岗位职责，出色的完成工作。作为一名值长，首先要带头严格执行公司的各项管理制度，加强自身的业务学习，提高自身的道德素养，要充分发挥模范带头作用。其次，对自己所管理的员工要加大热电文化思想教育，提高每一位成员的业务技能和道德素养。要树立爱岗敬业的职业道德，把森达热电当成自己的家一样爱护，发挥我们最大的潜能，为公司的发展做出我们应有的贡献。第三，我要严格认真出色的完成公司领导的一切工作，要积极主动，一丝不苟的做好各项工作，充分发挥团队精神，紧密协作，一切要以公司的利益为重，坚持安全生产为基础，严格执行两票三制等行之有效的生产制度，以经济效益最大化为目标，要加强运行调整，保证机炉在最佳运行工况下运行，要想方设法节能降耗，从节约每克煤，每一度电，每一滴水做起，力争多发电，多供热，充分满足热用户的用热需求。第四，要常态化的做好5S管理工作，创造优美整洁的工作环境是我们每一位员工的义务，森达热电公司经过一年多的全面推行5S管理工作，已经取得不错的效果，今后仍要长期全面做好5S管理工作。不仅生产现场，还是集体公寓。不论是厂区绿化，还是环保节能。不论是员工个人修养，还是公司的良好的社会公众形象，都需要达到5S的管理要求。第五，要加大开展丰富多彩的文体活动，例如篮球比赛、乒乓球、羽毛球、卡拉OK比赛，技术竞赛等，定期进行热电文化教育学习、总结演讲。充分发挥热电网站、公司画廊新闻媒体等的宣传作用。对好人好事要积极表扬宣传，对不文明行为也要进行批评教育。使大家有了共同的价值观，形成强大的凝聚力、向心力。第六，要创造和谐的劳动关系。首先，员工要有对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责的责任理念，勤勤恳恳，脚踏实地的做好本职工作，要把企业当成自己的家一样爱护，处处为公司的利益着想，反之，公司也要为员工着想，要关心员工的困难疾苦，努力提高经济福利待遇，让员工充分感到热电大家庭的温暖。这样大家会形成有机的整体，心往一处想，劲往一处使，形成强大的战斗力，共同为企业目标拼搏奋斗，不断创造热电事业的辉煌！第七，发展以安全为前提，安全以员工为根本。企业的一切工作都以安全生产为前提，发展要以安全为前提，要牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，严格执行安全操作规程，严格执行两票三制，把安全责任落实的每一位员工，要处处讲安全，时时绷紧安全生产这根玄，把安全生产工作落实到实处，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的三违现象的发生，任何时候人是第一要素，人的生命只有一次，是无价之宝，没有人，何来谈经济效益，何来谈热电文化。所以，在效益与安全之间，决不以牺牲安全为代价获取利益。最后，我们每一位员工都要以客户为中心，以客户满意为目标，我们的热电产业是化工园区的配套产业，为化工企业提供热源的服务企业，只有为热用户提供合格的蒸汽参数，为用户提供最满意的服务，才是我们的生存之道，立企之本，效益之源，客户就是我们的衣食父母，所以我们一定要时刻树立以客户为中心，以满意为目标的服务理念，全力满足热用户的要求，热诚为热用户服务。

只有全面提高我们自己的道德素养，才能发展光大我们的热电文化。森达热电文化不是瞬间就形成的，她是森达热电10余年的实践经验的累积，经历了不断丰富与完善的过程。“视今天为落后”的森达精神是热电文化的源泉，“奉献、和谐、创造、卓越”热电理念是热电文化的核心。森达热电更肩负着传承森达精神的重任，热电文化体现森达精神的主导文化。员工的道德素养的提高，关系着热电文化的发展，关系着我们热电事业的兴旺发达。所以，我们没有理由，没有资本不重视提高自己的道德素养，让我们从自身做起，做一名适应时代文化发展的要求的优秀森达热电员工。（陈家港公司  陈玉环）

浅谈热电文化

随着经济全球化、社会信息化、文化多元化、环保法制化的飞速发展，作为热电企业的江苏森达热电，面临着新的机遇与竞争，为了确保公司能够持续、稳定、协调、健康发展，公司上层领导提出了全力加强热电企业文化建设。为了推进热电文化建设，我们从既贴近企业自身所具有的自然属性，又体现热电人孜孜追求与崇高精神境界出发，提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，使得热电文化的核心价值观更具时代特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰。因为谁重视了企业文化建设，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。所以为了确保沿海热电员工牢固树立“奉献和谐 创造 卓越”的热电核心理念，不断提高我们热电企业的总体竞争实力，使我们富有热电特色的企业文化能够落地生根。我们还创树了“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，“发展以安全为前提，安全以员工人根本”的安全理念，“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念。

一、企业文化的涵义

企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。是企业在经营管理过程创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。因此一个企业若想在激烈的市场竞争中立足于不败之地并获得更大发展，就必须重视本企业的文化建设。企业要在发展过程中努力培养以企业文化取胜的整体竞争意识，以及人的其他全部本质力量，并通过物质、行为、精神文化和制度文化建设优秀的企业文化。

二、森达热电的热电文化特点

森达热电在成立之时，就构建了其特有的文化特点。森达热电产业是由森达集团投资创办的，在承接物质投入、资本注入的同时，承继了“视今天为落后”的森达精神，并在新的历史条件下得到光大发扬。森达热电在企业发展中不断培养和突出自己的文化特色和个性，这种特色概括起来是一种“创新文化”，由此来促进企业向前发展，突出体现在以下几点：

（一）视今天为落后，精神创新文化

“视今天为落后”所体现出来的坚定执着的无限追求、永不满足的进取意识、与时俱进的创新品格，都成为热电文化的重要基石与组成部分。森达精神是“根”，热电文化是“苗”，有了森达精神的树大根深，才有热电文化的枝繁叶茂。

（二）灵魂力量，品牌创新文化

森达热电拥有“森达”这个强大的品牌力量，相比于其他同行企业，也拥有着自己独特的发展历史和品牌文化。森达的品牌文化，也成就了森达热电最宝贵的精神财富，成为森达热电产业克服重重困难、战胜各种市场风险和挑战的精神力量，并成为森达热电人的灵魂。

（三）社会效益至上，服务创新文化

热电企业的主要职责是为用户提供优质的供热服务，服务文化在热电企业文化在中占有重要位置，是一种社会效益至上的企业文化。热电企业要倡导优质服务理念，坚持以用户为中心，持续改进服务质量，牢固树立“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念。

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此森达热电把树立良好的企业社会形象作为热电文化建设的一项重要任务。在开展热电文化建设中，在内增员工凝聚力，在增企业形象上下功夫。作为一家服务性企业，提供优质热能，做到让热用户放心是公司的首要责任。

（四）目标管理，制度创新文化

在经营管理工作中，森达热电公司坚持以“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，加强成本控制，推行制度化管理，实行了目标管理体制，对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用。并把生产成本、生产指标、安全管理等各项目标任务都纳入到管理考核中来，每个月每个季度对各项指标进行逐项统计、分析及评比，从而大大提高了员工的工作积极性，并取得了明显的成效。公司还建立了企业内部局域网站，通过对资源数据的规划整合，实现了成本计划、管理规范、技术标准等网络化传输。

（五）以人为本，人才创新文化

“以人为本”是科学发展观的本质和核心。员工是企业发展的实践主体，也是发展的价值主体。充分调动员工的积极性和创造性，是企业发展的动力源泉；努力实现企业与员工的“双赢共赢”，维护好员工的利益，是发展的出发点和落脚点。森达热电在人员管理上，讲究细致入微的思想政治工作，面对企业各项改革，解放思想,提出“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭”的人才理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，以广大职工利益为出发点实施各项举措，得到了企业员工的支持，营造出了企业“人和气顺”的文化氛围。

为丰富职工业余文化生活，公司经常性组织开展各种活动，如歌咏比赛、拔河比赛、篮球比赛、安全知识与业务知识竞赛。职工生病，领导进行慰问；职工家中有婚丧嫁娶，领导都会在第一时间派人送去祝福或慰问，种种事例都让员工们感到了森达这个大家庭的温暖，在工作中更是以厂为家，带着一颗感恩的心工作。公司还定期组织举办员工喜闻乐见、内容丰富多彩、形式多种多样的文体娱乐活动，吸引员工积极踊跃参赛，既陶冶了广大员工的思想道德情操，又增强了公司的凝聚力和向心力，促进了企业的和谐共建。森达热电还从企业精神文明建设的角度，制定长远发展计划，开展精神文明建设，进行精神文明奖励，促进了企业精神文明建设水平的提高。

三﹑热电文化在企业发展中需要不断发展的建议

国家环境保护政策持续强化的趋势，从产业的角度上看，环境保护对热电厂的发展既是挑战又是机遇，要求热电企业必须坚定不移地推进资源综合利用、节能降耗，走资源节约、环境友好的发展道路。森达热电立足自身机组容量小、煤耗指标偏高的实际情况，形成了管理降耗、科技降耗和投资降耗三管齐下的工作思路。热电文化管理建设可以从几个方面进行探索：

1、完善组织，健全制度，成立节能降耗领导小组，建立三级节能网络，下发年度节能活动方案和管理考核办法，加大了节能考核力度，设立节能减排专项奖励基金，更好地激发职工在节能减排和设备治理工作上的主动性和创造性。

2、积极做好热电联产、资源综合利用申报工作，争取优惠上网电价，为公司增大盈利空间。

3、依据设备分工情况，查找分析设备系统的节能潜力，制订详细的整改计划和整改措施，不断提升节能管理水平。

4、加大节能技改力度，落实技改专项资金，对发电机组及其辅机设备进行改造，通过技术手段实现节能增效。

5、重视日常的设备检查，全面及时的消除设备隐患，以减少各种能量及资源损失，最大限度地保证设备健康、经济地运行。

6、开展“节能降耗，从我做起”活动，增强员工资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率。保护环境不仅是热电企业承担社会责任的选择，还是积极应对市场竞争的明智之举，不仅能提高自身管理水平，而且还可以在社会上树立良好的公共形象，有利于企业综合实力的提升。　　

7、大力倡导学以致用的培训文化。员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线，最终目的是增强员工自身的竞争优势，满足企业发展的需求，提高企业竞争力。培训文化的培育是知识经济时代企业文化的重要特征，它既包含学习文化又包含企业对人力资本投资的内容。①将培训开发作为一种常态系统，做好三支队伍的培训需求分析和四个层面的培训目标实现，三只队伍即经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍，四个目标即提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。②从人力资源管理技术层面上根据企业自身需求做好培训计划的制定，建立组织机构，平衡内外资源，管理计划，并对培训结果进行有效评估，热电公司企业文化为广大员工提供高效、标准、规范的培训流程。③以班组（值）为单位创建学习型组织，为员工提高不断学习、探讨和对话的机会和环境，鼓励员工立足岗位学习，获得职业需要的各种知识和技能，增强自身的职业能力和素养，从而推动整个组织的发展进步。④持续有效地进行培训成果的转化，建立支持培训成果转化的环境机制和激励机制，促进受训者积极应用所学的知识技能解决工作中的问题，并主动地思考培训内容在实际工作中的应用。⑤实践职业生涯管理理论，为员工设计自我认知、成长和晋升的管理方案，帮助员工实现职业目标。建立双重职业路径，评选优秀专业技术人才，既满足企业的人才需求，留住最优秀的人才，又激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。  

热电文化的融合与落地，内强企业素质，外塑企业形象，打造了一支攻坚克难、无坚不摧的热电铁军队伍。提高了企业的综合力和竞争力，实现了企业发展与文化建设的和谐统一、企业发展与员工进步的和谐统一，文化发展优势与企业竞争优势的和谐统一，为森达热电不断追求卓越、永续发展提供了强劲的文化支撑。（沿海公司   吴春霞）

热电理念指引我前进

时光飞逝，岁月如歌。一晃我来到森达热电燃料供应的岗位上，已经工作整整十多年了。我既为她过去所取得的辉煌成果而感到喜悦和自豪，更为她未来的光明前景充满自信和希望。

从森达热电建厂投产开始，我们分别从不同地方汇聚到这里，我忘不了森达热电从无到有，从1号炉一次点火成功，机组并网发电的喜悦；忘不了员工们攻克了一个又一个难关的兴奋；忘不了从6台炉发展到今天的12台炉及秸秆炉的发电上网的发展过程；更忘不了我这十多年寻找煤炭资源之路。热电人在领导的带领下，通过不断学习森达理念和实践，承受了许多的压力，克服了一个又一个困难，经受了一次又一次的考验，从中积累了许多经验，取得了令人瞩目的成绩，在热电这个领域稳稳地扎了根，作为森达热电参与者的我，感到由衷的欣慰和自豪。

我所属的燃料供应部门，在燃料供应，也经受着热电发展的同样轨迹，起步十分艰难。当年燃料供应只有我一个人，这是领导对我的信任和鼓励，我背负领导的重要使命，同志们的殷切企盼，不畏艰难，独自闯荡，走向寻找煤源之路。2003年煤炭供应受到计划控制，我们民营企业无计划安排，想从国电企业内分出的计划煤谈何容易。国矿市场供小于求，我凭着多年在物资局燃料公司在外调煤的老关系，赴西北上，以情动人，以情感人。2003年我先从山东枣庄矿务局，兖州矿务局入手，经过二个月的努力，组织了第一批煤源，由于山东动力煤硫分离，对环保和电厂机组有损伤，不能长期使用，所以只好放弃山东市场。来到煤都山西，在公司领导的谋划和指导下，不怕门难进、脸难看，百折不饶，用了近一年的时间，终于感动了上帝，山西焦煤把我们列入计划名单。2005年，我获悉河南义马矿务局的长焰煤硫份低、粒度好，热质也合适，最适用于我们的炉型，我又来到河南义马，抱着一线希望，百倍努力，死磨硬钉，在老朋友鼎力疏导下，建立起长期战略合作伙伴关系。当年就发出了十万多吨到厂和连云港，及时保证了货源供应。

煤找到了，如何把煤及时运到家，也是困难重重。在煤炭发运上，我跟踪每个发运环节，保质保量为我厂创造了良好的经济效益。2006年根据公司领导指示精神，就近寻找货源，降本节资，我来到安徽淮北、皖北，看准了皖北矿务局，经过多方努力在皖北矿务局扎下了根。将煤炭通过火车和水路运输到厂。十年间我走过中国大部分煤炭基地，随着热电公司的迅速发展，用煤量大增，燃料供应从我一个人发展到现在20多人，即使在07、08年煤困难时期，我们也能确保整个公司的炉机运转。我和燃料部的同事们心往一处想，劲往一处使，不辞辛苦奔波忙碌于车站、码头、港口、矿区和货场之间，努力地保证了热电厂生产所需的燃煤供应，通过多年的不懈努力，我们已经与淮南矿业，义马煤业、山西焦煤、中煤能源等大型煤炭企业以及北方五港如连云港、大丰港建立了长期稳定的战略合作关系，构建形成了铁运、海运、水运三位一体的煤炭供应网络体系。

时间在前进，热电企业在飞速发展，我们职工也随之成长，在森达精神文化的熏陶下，在领导的关心培养喜爱，我本人深感受益匪浅，我深刻体会到，我们职工与企业是命运共体，企荣我荣，企衰我亡。“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的20字工作理念，已溶入我们血液成为我们每个员工前进的动力和行为准则。

作为从森达集团市场销售转岗到森达热电的老员工，深感传承森达精神，弘扬热电理念，不仅是时代之趋，企业所需，也是我们义不容辞的责任。经过十多年工作实践的磨砺，尤其是经过热电文化和思想作风整顿的洗礼，使我对自己的工作岗倍加珍爱，使得常在河边走，就是不湿鞋，对工作从不讨价还价，有时身体不好仍然坚守在开辟市场岗位上。把热电文化内化于心、外化于行，以“视今天为落后”的精神激励自己与森达热电一路同行。（燃料部  瞿桂山）

热电文化给我增添奋进的力量

 “奉献、和谐、创造、卓越”是森达热电的核心文化理念，是全员共同的价值取向和目标追求。充分反映了森达热电人志存高远的崇高理想，蕴含了森达热电文化博大精深的丰富内涵。在企业核心价值观指导下创树的人本文化、责任文化、管理文化、安全文化和服务文化等，构成了既相互联系不可分割又互为因果相得益彰完整的热电文化体系，具有凝聚人心、教育员工、武装头脑、指导实践的重要作用。这是推进热电产业又好又快发展的加速器，是保证企业沿着正确方向前进的指南针，是融洽人际关系，构建和谐热电的润滑剂。先进的企业文化是企业的灵魂，是员工不可缺少的精神之“钙”。有了它，我们就有了团结奋斗的思想政治基础；有了它，我们就有了共同的理想目标和奋力前行的力量；有了它，我们就能充分调动一切积极因素，把企业愿景变成现实，实现生产经营的永续发展。一个企业没有自己的文化就等于失去了灵魂，就像大海里没有航向的船无法驶向成功的彼岸。因此，企业文化建设必须坚定不移地坚持社会主义的正确方向，本着“为企业发展服务，为全体员工服务”的宗旨，围绕中心，面向基层，紧贴实际，心系员工，采用生动活泼丰富多彩的形式和方法，娱乐和活跃员工的业余生活，满足人们日益增长的精神文化需求，在弘扬主旋律、传递正能量中营造风清气正、政通人和的生动局面。

企业文化说到底是以人为本的管理者文化。以德治企、以文“化”人，是现代企业长远发展的战略，更是智力竞争取胜、保持基业长青的法宝。森达热电创立12年来，从长计议，与时俱进，始终如一、锲而不舍地重视和加强企业文化建设，取得了显著的成效。尤其是总公司的主要领导带头倡扬、模范践行热电文化理念，实施“人性化要求、制度化约束、阳光化操作、科学化运行”的管理策略，引领员工瞄准既定目标，团结务实奋斗，攻克了一道道难关，跨过了一条条沟坎，创造了一桩桩奇迹，取得了令全市乃至全省同行刮目相看的骄人业绩，为地方经济社会发展作出了突出的贡献。我为自己能够成为森达热电大家庭的一员感到万分的荣幸和自豪！在这里，我亲身经受了热电文化的熏陶和洗礼，思想灵魂得到净化，业务知识得到扩展，工作阅历得到丰富，履职能力和水平得到进一步提升。热电事业延续了我的职业生涯，热电大家庭给了我莫大的关怀与温暖，热电文化为企业发展注入了无限的生机和活力，也为我们每个人增添了奋进的力量！

工作是生命中最珍贵的馈赠。对工作负责就是对企业负责，也是对自己最大的负责。在过去的岁月里，我怀着赤诚之心，珍惜和热爱自己这份来之不易的工作，在本职岗位上为企业发展有一分力发一份光，不求所得，但愿付出。工作的需要就是我最大的追求，因此加班加点成了家常便饭。自己应尽的责任、所做的工作得到了领导和同事的肯定和鼓励，多次被评为先进个人，公司创办10周年时还获得了森达集团嘉奖。但我深知这些都是微不足道的，只能作为一个起点，拿先进的同志相比，特别是用20字热电工作理念来对照检查自己的工作，我还有欠缺，存在许多不足之处。报答企业最好的方式，就是带着责任心和使命感去恪尽职守，把工作做到自己问心无愧、别人无可挑剔的程度。今后，我将紧扣“精益求精、勤奋刻苦、严谨细致、求真务实”的16字要求，爱岗敬业，锦上添花。树立“空杯”心态，以谦虚谨慎、永不满足的态度，刻苦学习钻研财税业务知识，不断为自己充值增值，增强胜任本职工作的能力。要“带着脑袋上班”，勤于思考、未雨绸缪，把部门和岗位工作放在企业发展的全局中统筹谋划，认清做好自己岗位工作的重要性，自我加压，主动作为，今日事今日毕，当月工作当月结，绝不能因个人工作任务未及时完成而拖全局的后腿。要重过程、讲质量、抓细节、管小节，追求完美，勇争一流，不断提高办事效率和效果。要注意研究及时掌握财税动态信息，科学公关，争取政策资源为企业发展服务。要紧扣经济效益中心，全面准确地搞好生产经营成本核算和经济活动分析，提出降本增效的合理化建议。要坚持原则、秉公办事，严格执行公司的各项规章制度，严把发票审核关、资金结算审核关，开源节流，增收节支。财务工作在公司的地位和作用决定了我们在任何时候任何情况下，都必须多长一根神经，严谨细致办好每一件事情，并及时检查核对、改正缺点，自我完善。只有这样，才能无愧于森达热电，真正称得上对企业和经营者负责，对自己和家庭负责，交出人生完美的答卷。（总公司   杨程）