塑造、践行和发展热电企业文化

什么叫企业文化？表达企业文化概念的说法较多，见仁见智。主要是表述的方式，方向不同而已，正因为如此，也说明了企业文化所具有的多重的、广泛性的含义。我想目前能够认知的一条就是：企业文化是最高管理者或团队在企业生产经营中，一定的历史条件下，所形成的理想信念、价值观念和行为准则，具有企业特色的精神财富和物质形态。包含有企业精神、价值观念、文化观念、企业制度、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境、企业形象等等。比方说，人有了能耐，别人会评价你有水平，别人如说你有“文化”，至少说明你是有点知识的，企业文化如果从片面角度理解，应该也是这层意思。既然是文化就要发挥作用，企业文化具有灵魂性、约束性、向导性、凝聚性、激励性等方面的重要作用。所以，企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念，企业文化建设也只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重点性和必须性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。

    森达热电经过十多年的发展，领导者在“视今天为落后”森达精神的基础上，塑造、丰富了森达热电文化，指导我们引为准则的各种“热电理念”形式多样，内容丰富。比如领导常讲的：

    热电核心理念：“奉献、和谐、创造、卓越”。

    热电工作理念：“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”。

    热电行为准则：“公平公正、简单简约、诚实诚信、宽容宽厚”。

    制度建设上：依法治企、法高于一切。

    经营活动上：公平公正、阳光操作。

    科学决策上：对投资者负责，对员工和社会负责，集思广益、科学务实。

    评判工作上：坚持生产力标准。

    经营目标上：追求完美、勇争一流。

克服困难上：坚韧不拔、不言放弃、永葆激情。等等，这些理念和行为准则的形成，是科学的、与时俱进的，是我们的行动指南。

如何实践企业文化建设，实践企业价值观？

弘扬企业精神，培育员工职业道德，社会公德，提高企业知名度，文明度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，员工内心世界与外部环境同时改善，建设和谐文化企业，是我们每位员工都要思考的事情。

    比如说：约束性。企业制度是企业文化的特性内容之一。内部法规，每位领导者和每位员工，都必须严格遵守和执行，才能具有约束力。否则，企业文化的约束性就大打折扣。对于明确的规范，落实上不能走样，理念不能动摇，必须贯穿到行为规范中。

    如果工艺流程不规范，“两票三制”不严格控制执行，安全就无法得到保证，厂规厂纪不能执行，那就谈不上企业文化，经济责任制不到位，那就没有公平竞争机制，考核奖惩不到位，那就好比说“好丑善恶”不分等等。

   比如说“企业精神”。企业文化以人为本，领导者会尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、强大有力的凝聚力。要有共同的目标和理想。“厂兴我荣、厂衰我耻”是我们说过多年的信条，必须发自内心的真挚情感。“爱厂如家”要有实际行动。有时想想，作为员工，如果我们连自己包干的设备卫生，是职责范围的事情，都不能认真用心地打扫干净，设备在“热烘烘”的环境中披着“脏兮兮”的外衣在运转，你觉得是“爱厂如家”吗？所以，每一件小事，我们都应该用企业文化来衡量它。

    再比如说企业形象。工作中我们要努力学习和创造来维护企业形象，提高自身形象，方能提高企业形象。厂里设备健康水平、性价比功能是企业形象，设备卫生、环境绿化也是企业形象，网站建设，技术文章、管理理念、人生感悟、建设建言等都是企业形象，我们做的每一点每一滴，都体现了企业形象，所以“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，一点小的负能量就是企业的“污点”。要公私分明，企业为重。也就是有损企业形象，有损个人形象的事，不管大小，要坚持不能做。

    企业在发展，文化在进步，当企业文化与落地执行之间，总是有冲突的时候，就说明我们在践行企业文化上，行动与文化存在差距，是人与文化的不和谐。只有人与文化和谐了，企业文化才能向更高层次发展。因此广大员工只有积极参与，领略企业领导者的战略思考与主导作用，企业文化才能放光放彩。

    企业文化的发展是无止境的。企业文化不光是领导者文化，员工在积极接受的同时，同样有建议的权利和义务，我们的文章、我们的建议、我们的行动都是对推动热电企业文化有促进作用。我们发表意见和想法，就是说明对企业文化的思考。领导者就是这样想的。

    企业文化因环境不同而不同，热电企业文化是特殊的文化，与其它文化有共性，也有区别。

    面对热电企业文化，在发展的过程中，我们是否需要更重视一些总结定性。例如：

    一、 原则：热电企业文化与企业战略结合；体现企业特点和企业个性；全体员工共识共知原则，要熟记熟背的要求。

    二、是否需要精心策划和设计：比如明确定义企业使命，企业发展史；编制企业文化手册；策划企业文化节目；积极培育企业楷模；是否需要一定的文化或仪式等。文化需要宣传、教育、灌输，可能是不可少的。

    有人说，经营不错的企业——创收增效，管理不错的企业 ——健健康康。文化不错的企业既健康又创收。

    我想通过简单的理解，似乎能理解企业文化的重点性，意义非凡。没有文化，就没有行为准则，没有文化，就没有了目标追求！我们每一位都要践行热电企业文化，其中没有捷径，就是坚持不懈，从细节做起，要推动热电企业每一部门，每一行当，每一人全面发光发亮。加强自我约束，加强互相监督，最后形成真正意义上的自我约束，这才是最高境界。

    热电几百员工，践行热电企业文化，就是一个庞大的队伍，可谓壮哉！在思想理念，制度执行，5S管理等等方面，必须要努力跟上队伍，“掉了队”，要意识到，要赶上来。不意识或者主动掉队，那是自然会被发现的，为企业文明所不齿！让我们始终用热电文化的精神与要求指引我们前进。

   我认为：企业文化，当践行与塑造之间，愈来愈近或者没有了距离，就会更大发展！领导者用智慧科学塑造企业文化，让我们一起努力践行、丰富企业文化，科学发展，发挥每一点正能量，不表现一点负影响，使企业真正像领导说的，能抵御各种风险，推动企业经营和管理工作，增强抗风险能力，保持可持续发展！

   森达热电企业文化——我们前行的明灯！

（陈家港公司  李用武）

提高生产经营绩效  夯实文化发展基础

   总公司组织开展的“我谈热电文化”活动，是进一步贯彻落实年度工作会议精神，学闵总报告谈心得体会的延伸和深化，是与全员读书学技术活动并驾齐驱、互动共进、打造“文化热电”的务实之举；更是企业员工对热电文化进行全面系统再学习，再认识、再提升的一次群体演练。对我们每个人来说都是一次难得的自我教育、自我规范、自我净化、自我完善的极好机会。

通过几个月来多次的学习、领悟和深思，我更加清楚地认识到：秉承“视今天为落后”森达精神而创立和发展起来的热电文化，是企业逐步走向成功、不断发展壮大的法宝，是全体热电人共建共享的精神财富、前进的动力源泉。“奉献、和谐、创造、卓越”是热电文化的核心理念，在此指导下，经过全体员工12年的探索与实践，还相继提炼出“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构造和谐大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，“发展以安全为前提，安全以员工为根本”的安全理念，“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念等，构成了森达热电既相互联系不可分割又互为因果相得益彰完整的文化体系，充分反映了森达热电员工共同的目标追求、价值取向、思想品质和精神风貌，蕴含了森达热电源远流长的丰厚底蕴和博大精深的丰富内涵。它之所以具备无与伦比的导向、凝聚、约束、激励、协调和完善等功能作用，对企业整体运行产生了巨大而深远的正能量，是因为它顺民心、接地气，源自于群体实践，又反过来指导实践，强有力地推动着森达热电产业又好又快地不断向前发展。

森达热电人志存高远，思想同心、目标同向、行动同步，合力务实奋斗，致力发展生产经营，不仅创造了巨大的物质财富，取得了明显的社会效益，而且也创造了充满生机与活力的精神文化，成为全体员工共同的精神支柱和行动指南。建设和打造优秀的企业文化，是时代赋予我们的一项长期艰巨的任务，不可能一蹶而就，也不会一劳永逸，必须与时俱进，应势而谋，持之以恒地常抓不懈。要把它融汇到员工的思想上，渗透到每个岗位的工作上，落实到每一项制度的执行上，凝聚起“爱岗爱企，敬业奉献”的磅礴力量。企业文化建设不是“纸上谈兵”，只要发展生产，搞活经营，不断提高经济效益，才能有坚实的物质基础。否则就会变成无本之木、无水之源。因此，我们要从公司实际出发，全方位强化管理核算，努力提高生产经营绩效，并在以下方面做足文章，狠下功夫：

一是层层建立和落实目标责任制。把总公司下达的年度目标任务细化分解到各部门、各专业，把“千斤重担大家挑”的责任和压力传递到每个岗位、每个员工，按照时序进度强化督促检查，力保不折不扣完成月度经济指标和重点工作任务。以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。把每个人的岗位履职情况完成任务实绩按月考核，与工资分配挂勾，奖惩分明，调动和发挥群体工作积极性。

二是突出安全第一，抓好生产经济运行。坚持以人为本推进安全发展。通过经常开展自查、互查、巡查，纠正习惯性违章，消灭重复性隐患，实现全年安全无事故的目标。同时科学调度安排，优化要素配置，统筹抓好燃煤燃生物质两条线生产运行，花力气、下功夫研究掌握生物质炉的运行规律，在延长运行周期的前提下，降低供电单耗，最大限度地发挥机炉的功效，做到满发电、满供热，提高生产运行的质量和效益。

三是加强生产运行监测和专业岗位小指标分析，提高设备健康水平，杜绝跑、冒、滴、漏，全面动员全力以赴抓好增收节支、降本增效的攻坚战和持久战，每月对生产运行小指标进行一次专题分析，针对薄弱环节采取相对应的补救措施，努力实现生产运行的安全性经济性和稳定性的有机统一。（建湖公司  徐俊之）

重抓作风建设，提升执行文化

     一、要充分理解执行力的内涵。什么是执行力？简单地说，执行力就是认真负责地履行自己的工作职责，保质保量按时完成自己的工作和任务的能力。美国西点军校建校200多年来奉行的最重要的行为准则就是“没有任何借口”，“执行，就是没有任何理由”。执行力体现一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。总公司闵总多次强调没有完不成的工作，没有做不好的事情，办法总比困难多。

二、要制定管理和业务流程。管理流程的规范化、标准化是提升执行力的重要手段。对公司内部岗位设置、岗位描述、权限配置、信息传递通道，建立完整、流畅的内部运作机制，做到事前有计划、事中有监督、纠偏有良策，职责分明。

三、要提升企业的执行力文化。森达热电文化是森达热电的共同价值观，是森达热电全体员工共同遵守的目标和行为规范，是热电文化的人才理念、工作理念、责任理念、管理理念、安全理念、服务理念的外在表现，是企业的灵魂。提升热电执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的团队。把“不讲任何借口”的行为准则，融合在热电文化里，印刻在员工心目中，使之成为森达热电每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。执行力文化是热电文化的生命之源，不能流于形式，出台了的政策、布置了的工作，执行不了，一切都是空话。

四、要强化合理的绩效考核。要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人的奖罚的主要依据。要建立有效的竞争激励机制，形成一个“人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低”的充满生机和活力的用人机制。有了科学的奖罚考核，公司的执行力就会像永不停息的发动机，有了好的激励制度，员工就会自发的提高执行力。

各项决策确定之后，执行是成败的关键。团队素质的高低最终反映在执行力的强弱，反映在能不能把正确的决策坚决地落实到位。执行力就是生产力，执行力就是凝聚力，执行力也是企业的发展能力和盈利能力。没有卓越的执行力，就没有持续的发展力;没有执行力的企业，就没有发展的前景。因此执行文化是热电文化的彰显，是保证公司制定的各项决策、出台的各项制定和提出的各项要求，都能落实到位，执行到位。（建湖公司   彭峰华）

建设热电文化人人有责

森达达热电经过12年发展壮大，目前在全市乃至全省同行业中都已是享有美誉，其因素不仅仅是我们的生产经营呈现出跨越式发展，创造了显著的经济和社会效益，更重要的是培育和形成了既体现时代精神又富有自身特色的热电文化。

企业文化的的核心是企业的价值观。“奉献、和谐、创造、卓越”，不仅仅是我们森达热电的核心理念，更是我们全体员工所认同并遵循的价值取向、精神风范、道德品质和行为准则。同时表现为员工对企业的忠诚度、责任心和使命感。奉献的基本起点是对岗位工作的热爱和忠诚，最终落脚点要体现在勤奋敬业、努力工作、出色地完成岗位职责各项任务。敬业是奉献的基础，勤业是奉献的根本。奉献不只是一句口号，要付诸于岗位履职实践中。用忠诚、责任和激情诠释热电理念，立足本职岗位任劳任怨，创造一流的工作业绩，这就是弘扬和践行热电文化最实际的行动。

2003年，森达热电创办伊始，进入热电门，作为刚到热电的新人，我从电厂的基础理论学起，一步一个脚印，踏踏实实，学习有关锅炉运行方面的相关知识，在热电文化的熏陶下，在领导和同事们的指点和帮助下，我逐步熟炼掌握了安全规程和锅炉运行规程，能独立处置锅炉运行过程中可能出现的问题，通过不懈的努力，如今我任职锅炉班长这个岗位已有十一年，由于岗位的重要性，赋予了我更重要的责任。而现如今的我，作为一个老员工，唯有把对企业的忠诚体现到日常的工作中，较好地履行好职责，按时完成生产任务，才能更好地体现出一个老员工对公司的忠诚。借本次“我谈热电文化”学习教育活动的东风，我将一如既往地勤奋学习，夯实基础，同时要转变观念，改进作风，敬业爱岗，严以律己，努力把本职工作做得更趋完美，真正把工作当成一种享受，并从中发现更多的乐趣，学会更多的本领，创造人生更加辉煌灿烂的明天。（建湖公司  汤乃江）

谈“森达热电文化”

   企业理念是企业的灵魂与名片，是其独具特质的精神坐标和精神品格，更是推动其不断发展的永恒力量。经过反复的酝酿和讨论，热电人研究确定了森达热电理念，这就是：奉献，和谐，创造，卓越。这一理念集中而凝炼地体现了森达热电文化的核心要素，既反映了森达热电作为现代企业所具有的自然属性，又是森达热电人孜孜追求和着力体现的崇高精神。

奉献、和谐，是森达热电的立企之本，是绿色环保的时代特征；创造、卓越，是森达热电的强企之路，是登临绝顶的战斗宣言。两者之间既互为前提，不可或缺，又互为因果，相得益彰，充分反映了森达热电人志存高远的崇高理想，同时折射了森达热电理念博大精深的丰富内涵。

全心全意。要干好岗位工作，就必须做到全身心投入，心思用在工作上，身子扑在岗位上，一心无二地履行岗位职责。要做到全方位思考，不仅全面地思考自己岗位的工作，做好本职岗位上的每一件事情，精益求精。森达热电创办以来，一直提倡追求一流，追求完美，能快则快，快中求好，力求把不可能变成可能。也可以说，无论是在建设阶段，还是在整体运行阶段，如果没有这种精益求精、追求一流的精神，就无法完成岗位职责，无法完成担负的任务。要做不到今日事情今日毕。

“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，使得热电文化的核心价值观更具时代特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰：奉献，是森达热电的价值取向，基本起点是对岗位工作的热爱和忠诚，最终落脚点体现在勤政敬业、努力工作，出色地完成岗位职责上。和谐，是森达热电的主体特征，既包含热电员工为建设环境友好型社会贡献力量，同时包含企业内部各生产要素之间融为一体，协同一致，有机衔接，更重要的是人与人之间开诚布公，坦诚相见，宽容谦让，团结友爱，充分体现热电家园的温暖、温情和温馨。创造，是森达热电的根本动力，热电人不仅要创造物质财富、多发电、多供热，而且在实现企业经济效益持续稳定增长的同时，创造先进的精神产品和管理经验，大力弘扬永不言止的创新精神，自我否定的扬弃精神，挑战极限的无畏精神，不断把一个个不可能变成现实的可能。卓越，是森达热电的品格目标，就是要追求完美，勇争一流；争先问鼎，出类拔萃；无限进取，做优做强。

我们就是要通过树正气，倡新风，激励员工实现我们的各项工作目标，体现各自的人生价值，不断把企业发展推上新的平台。（建湖公司  蒋明军）

我对热电核心理念的理解

光阴似箭，岁月匆匆，转眼间，森达热电已成立十二个年头了，热电公司的发展壮大离不开“奉献、和谐、创造、卓越”热电核心理念，我们运行人员业务水平的提高同样离不开热电文化的指引。作为一名基层的领导者，如何将热电理念，热电文化体现在工作当中？如何最大化挖掘员工的潜能？做到安全经济运行，是我们日常工作中会的重点。

奉献是一种爱，是对事业的不求回报的爱和全身心的付出，对个人而言，諔是要把本职工作当成一项事业来热爱和完成，从点滴中寻找乐趣，努力做好每一件事，认真善待每一个人。森达热电给大家提供一个就业，发展的平台，提供大家展现人生价值的舞台，我们就应该发挥自己的聪明才智，为企业的安全经济运行保驾护航。公司#3生物质锅炉运行已是第四个年头了，运行中我们碰到这样那样的困难，但我们运行人员在公司领导的决策下，勤奋好学，不怕脏，不怕累，加班加点，解决各种疑难问题，很好将奉献精神体现到工作当中。

和谐是对立事物之间在一定的条件下，辩证的统一，是不同事物之间相辅相成，互助合作，互利互惠，互促互补，共同发展的关系。作为一名值长，如何将公司的生产任务，规章制度落实带实处，又能将大家的工作激情带到最高？我想要成为一名合格的有说服力的值长，首先自己要爱岗敬业，爱厂如家，业务水平精湛，这样才能做到从容指挥生产，敢于管理的值长。

创造是指将两个或两个以上的概念或事物按一定的方式联系起来，主观上制造客观上能被人普遍接受的事物，已达到某种目的的行为，简而言之，创造就是把以前没有的事物给产生或造出来。能创造的员工一定是爱岗敬业，精通业务的员工，一个得过且过，混日子的员工，他本职工作都干不好，何谈创造？创造体现在对企业的节能降耗，以提高企业经济效益基础之上的。森达热电成立至今，始终将员工的学习培训放在首位，森达热电不仅要求大家是一名合格的员工，而且还要是一个创造力的员工。

卓越即杰出，超出一般，一个乐于奉献爱岗敬业的员工，一个勤于思考，爱厂如家的员工，随着时间的增加，知识的积累，必然会做出卓越的成绩。热电联产是一个朝阳产业，他需要有激情，创造力的员工，森达热电已树大根深，枝繁叶茂。我们热电员工更应抓住现在，把握自我，在热电事业中不断提升自己，为森达热电的强大做出卓越的贡献。（建湖公司  刘大勇）

不断丰富热电文化

企业文化作为一种精神动力、文化资源和管理资源，是企业在长期经营过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企业经营管理中将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工掌握的知识、技术和能力得到充分发挥，提高了员工自主管理能力，保障了企业正常有序、平稳而有力地持续发展。森达热电有限公司在科学发展观的指导下，结合公司实际不断深化企业文化内涵，逐步形成了员工深度认同的核心价值观、行为准则和道德规范，充分发挥了企业文化在企业管理中的凝聚、激励和约束作用，有效推动了公司各项工作的开展。在企业文化建设工作中，该公司本着管理与融合的原则，将企业文化内容和载体融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、绩效、环保、培训、和谐的五大企业文化子系统，它们既相对独立又相互融合地涉及到公司经营管理的方方面面。

一、安全第一、预防为主的安全文化。全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的指导思想是电力行业的特殊性对发电企业在生产过程中的人身安全、设备安全和环境安全提出的高要求。同理，在安全文化建设中“安全第一、预防为主”的思想也必须是一切安全生产活动的价值观和行为准则。在这一思想的指导下安全文化的培育应从以下两点重点来把握：第一，创造安全的工作环境；第二，培养员工做出正确的安全决定的能力。首先，营造物质层面安全文化。主要指企业为预防事故而购置（制造）和使用的各种安全设施，以及改善工作环境所达到的安全化程度。大力推广和开发应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。不断改善劳动条件，加强职业病防范，为广大从业人员创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。其次，营造制度层面安全文化。其所指的是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，要建立强有力的企业安全管理机制。主要是通过建立企业安全管理网络，落实安全责任；切实履行“群众监督”，奖惩严明，上下结合，对各层次进行有效监督的劳动保护监督体系；建立和完善企业安全管理的各项规章制度、安全操作规程和奖惩制度等，使其更规范、更科学、更实用，全面突出效果。三是营造精神安全文化。主要是使全体员工形成有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识，自觉转化为安全行为。通过长期进行安全思想、安全态度、生产作业安全技术知识、专业安全技能知识等方面的教育，从根本上提高对安全的认识，牢固树立“安全第一”、“人的生命安全与健康高于一切”的思想，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。

二、效率优先、适度竞争的绩效文化。绩效文化的“效率优先”本身是一种竞争文化，而其倡导“适度竞争”又避免了恶性竞争带来的不良后果。一是绩效指标先进，完善绩效管理体系。二是目标层层分解，增强全员绩效意识。通过横向分工和纵向分解将任务目标层层落实到部门、班组和个人，强调总体目标和分目标的相互关联的整体性和一致性，把目标的完成情况作为考评的依据，及时进行检查和评价，让全体员工在完成任务的过程中享受工作带来的满足感和成就感，促使他们关注自身的职业生涯、自觉转变工作观念、普遍树立绩效意识和责任意识。三是管理观念纠偏，鼓励内部良性竞争。要求企业树立正确的考核观念，鼓励企业内部的良性竞争，通过建立工作机制与营造竞争氛围鼓励良性竞争，实现员工潜力的最大发挥。采用科学、公平、公正的岗位评价方式，对员工的工作绩效进行质量评价，评价指标加入工作态度和否决指标，尤其是在值际小指标竞赛的考核中，强调竞争和合作的关系，树立员工“竞合”观念，规避恶意竞争给企业带来的损失。四是重视反馈沟通，确保管理持续有效。全过程的沟通确保企业目标沿着科学的健康的方向推进，确保员工始终有明确的努力方向。绩效结果的反馈及时与员工达成共识，并运用到企业的培训、晋升、薪酬变动等工作中，在员工达成绩效目标的过程中尽量给予支持，充分调动全员的工作积极性。

三、综合利用、节能降耗的环保文化。国家环境保护政策持续强化的趋势，从产业的角度上看，环境保护对电厂的发展既是挑战又是机遇，要求热电企业必须坚定不移地推进资源综合利用、节能降耗，走资源节约、环境友好的发展道路。一是完善组织，健全制度，成立节能降耗领导小组，设立节能减排专项奖励基金，更好地激发职工在节能减排和设备治理工作上的主动性和创造性。二是积极做好热电联产、为公司增大盈利空间。三是依据设备分工情况，查找分析设备系统的节能潜力，制订详细的整改计划和整改措施，不断提升节能管理水平。四是加大节能技改力度，落实技改专项资金，对发电机组及其辅机设备进行改造，通过技术手段实现节能增效。五是重视日常的设备检查，全面及时的消除设备隐患，以减少各种能量及资源损失，最大限度地保证设备健康、经济地运行。六是开展“节能降耗，从我做起”活动，增强员工资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率。保护环境不仅是热电企业承担社会责任的选择，还是积极应对市场竞争的明智之举，不仅能提高自身管理水平，而且还可以在社会上树立良好的公共形象，有利于企业综合实力的提升。

四、团队学习、学以致用的培训文化。员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线，最终目的是增强员工自身的竞争优势，满足企业发展的需求，提高企业竞争力。培训文化的培育是知识经济时代企业文化的重要特征，它既包含学习文化又包含企业对人力资本投资的内容。一是将培训开发作为一种常态系统二是从人力资源管理技术层面上根据企业自身需求做好培训计划的制定，建立组织机构，平衡内外资源，落实资金预算和运作、管理计划，并对培训结果进行有效评估，为广大员工提供高效、标准、规范的培训流程。三是以班组（值）为单位创建学习型组织，为员工提高不断学习、探讨和对话的机会和环境，鼓励员工立足岗位学习，获得职业需要的各种知识和技能，增强自身的职业能力和素养，从而推动整个组织的发展进步。四是持续有效地进行培训成果的转化，建立支持培训成果转化的环境机制和激励机制，促进受训者积极应用所学的知识技能解决工作中的问题，并主动地思考培训内容在实际工作中的应用。五是实践职业生涯管理理论，为员工设计自我认知、成长和晋升的管理方案，帮助员工实现职业目标。建立双重职业路径，评选优秀专业技术人才，既满足企业的人才需求，留住最优秀的人才，又激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。

五、以人为本、发展共赢的和谐文化。以人为本”是科学发展观的本质和核心。员工是企业发展的实践主体，也是发展的价值主体。充分调动员工的积极性和创造性，是企业发展的动力源泉；努力实现企业与员工的“双赢共赢”，维护好员工的利益，是发展的出发点和落脚地。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。（建湖公司刘金阳）

谈谈热电文化

走进森达热电的大门，抬头就会看见中心马路上面热气管道上的八个大字“奉献、和谐、创造、卓越”。这八个字体现了我们森达热电的文化，是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。

第一次注意到这八个字时，可能会觉得不太好理解，热电文化怎么会是“奉献、和谐、创、造卓越”?现细细想来,实在是大有关系。

奉献——森达热电的价值取向。做为热电一名普通的值班员，我的理解，奉献就是“爱”。有一句歌词唱到“只要人人献出一点爱，世界将变成美好的人间”。爱森达，爱热电，爱自己的工作，感谢森达给予我的这一份工作，既能养活自己，又能照顾家庭，不用出门打工。如果员工没有爱心，只顾着自己的蝇头小利，企业将不能长久地发展下去，又何来我们的工作，到时我们将面临着失业，下岗。所以不论什么岗位，岗位的大小，人人献出一点“爱”，热电将更美好，更长久。

和谐——森达热电的主体特征。“和谐”也意味着稳定。往大的方面说，社会的发展，国家的稳定需要和谐。只有和谐，才会国富民强，人民才能幸福。往小了说，同事之间只有相处和谐，才能开开心心上班来，高高兴兴回家去，不把工作上的矛盾带回家。若我们每位员工在工作的事情上，为了一点小事，斤斤计较，何来的“和谐”。国家的发展需要和谐，那企业同样需要，平时同事之间应该养成善良谦让，理解宽容。只有这样企业才能稳定的发展。

创造——森达热电的核心动力。我的理解是创造是一个过程，自己所要付出的劳动。对于我们普通员工来说，意味着不断的学习业务知识，提高技能，了解设备，参数，使设备安全经济的运行，降低各项消耗，用最低的成本，赢得最好的经济效益。要是没有创造和劳动的过程，森达热电也不可能挺过难关，在园区热用户减少的情况下，上了#3炉秸杆炉。秸秆和煤炉能单独运行，保证了供汽供电，同时又使农村里的秸秆废物利用，避免了秸秆燃烧对环境的污染。

卓越——森达热电的品格目标。“卓越”是结果，是创造的结果。是热电文化所追求的结果：比强者还强。这就需要我们热电人，要有荣誉感，多做贡献，用文化管理企业，在公司面临新的机遇和挑战时，在同行业中屹立不倒。

其实只要我们做好了“奉献”“和谐”“创造”，就能产生“卓越”。这四者之间是相互联系，不可分割，又层层递进的，这四个词完完全全地体现了热电文化。（建湖公司  潘书同）

浅谈企业文化

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，企业要想获得长久的竞争优势，必须依靠企业的核心竞争力。

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业竞争的最高境界。“视今天为落后”是森达热电企业文化的精髓，以“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，创树了“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，这是精神财富的集中展现，同时又强有力地推进着森达热电又好又快的不断向前发展。在以后的工作中，时时要把企业文化溶入到工作中去，使自己真正成为一名企业文化的践行者。

作为一名值长，一是要主动自觉地、广泛深入地、持之以恒地运用各种灵活有效方法，学习和积累一切有益有用的文化知识技能，增强适应新形势、接受新挑战、解决新问题的应变能力，要用主人翁的心态对待企业。把工作当做自己一生的事业去努力、去奋斗，与公司同呼吸，共命运，用这样的心态和信念去做好每一件事情。第二、通过学习找到自己的不足之处，丰富自己的专业知识和理论文化水平，学以致用的解决工作上存在的问题。学的专、学的勤，学以致用，就是要把学到的知识应用到实际的工作之中，通过知识来解决问题、改进不足。第三、搞好班组管理，提高员工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用。第四、加强安全管理，对全值人员的安全工作进行再梳理、再督促，全力夯实安全基础，切实把安全落在实处，严肃值班纪律，加大巡查力度，防止发生有影响的生产责任事故，及时发现和消除隐患，避免机组非停。第五、在技术上用心钻研，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向领导请教。积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全行为首要，兼顾经济运行。企业的一切工作都以安全生产为前提，发展要以安全为前提，要牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，严格执行安全操作规程，严格执行两票三制，把安全责任落实的每一位员工，要处处讲安全，时时绷紧安全生产这根玄，把安全生产工作落实到实处，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的三违现象的发生。

优秀的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。在企业文化建设中，我们始终把公司的核心理念作为企业文化建设得出发 点和落脚点，全体团结一心，抓住机遇，奋力拼搏，使热电文化各加富有生机活力。

展望未来，我们信心百倍，将继续拼搏，为把森达热电建设得更加美丽，再立新功！（建湖公司  乔广华）

谈森达热电企业文化

    当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。随着经济全球化的格局，作为热电企业的江苏森达热电，面临着新的机遇与竞争，为了确保公司能够持续、稳定、协调、健康发展，公司上层领导提出了全力加强热电企业文化建设。为了推进热电文化建设，我们从既贴近企业自身所具有的自然属性，又体现热电人孜孜追求与崇高精神境界出发，提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，使得热电文化的核心价值观更具时代特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰。因为谁重视了企业文化建设，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。所以为了确保沿海热电员工牢固树立“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，不断提高我们热电企业的总体竞争实力，使我们富有热电特色的企业文化能够落地生根。我们还创树了“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，“发展以安全为前提，安全以员工人根本”的安全理念，“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念。

    企业文化的内涵。文化的载体是员工，积极向上的企业文化，会给员工搭建了一个更为广阔的发展平台。因此，企业文化是凝聚和激励职工的重要力量，是每个企业长盛不衰的动力和源泉。一个企业有一个企业的文化,不同的企业,因历史背景、工作环境、生产性质的差别而不同，一个企业细微之处都能体现出文化,大到理念精神、战略方针，小到企业标识、员工着装。企业的文化特点必然内化到每一个员工的内心深处，并通过他们的行为表现出来，包括语言、动作、表情、礼节等。                                 

     热电文化的特点。热电企业的行业特点决定了热电企业文化具有服务性、公益性、坚持安全环保、创新等特点。

   1.热电文化具有服务性。热电企业的主要责任是为用户提供优质供热服务，服务文化在企业文化中占有重要位置，是一种社会效益至上的企业文化。热电企业文化要倡导优质服务理念，坚持以用户为中心，持续改进服务质量，树立“辛苦我一人、温暖千万家”的思想理念。

   2.热电文化具有公益性。热电企业服务社会的公益性，决定了企业文化的奉献精神，包括两个方面：从企业外部看，需要给用户树立可信赖的形象，对社会更多的是讲贡献；从企业内部看，职工在工作中舍小家、保大家的奉献精神，与企业大服务、大奉献精神，与企业大服务、大奉献精神相得益彰，形成热电企业的公益性文化。

   3.热电文化必须坚持安全环保。安全环保是建设和发展热电企业最根本的价值理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理，树立“以人为本、安全发展、清洁发展”的思想理念，强化应急预案，全面提高员工的防范能力，创建环境友好型热电企业。

   4.热电文化必须树立创新理念。热电企业必须要有科技创新，努力实现智能控制、节能降耗、清洁生产，才能持续稳定发展，才能追求 良好的经济效益和社会效益。

奉献、和谐、创造、卓越”是森达热电的核心文化理念，是全员共同的价值取向和目标追求。充分反映了森达热电人志存高远的崇高理想，蕴含了森达热电文化博大精深的丰富内涵。在企业核心价值观指导下创树的人本文化、责任文化、管理文化、安全文化和服务文化等，构成了既相互联系不可分割又互为因果相得益彰完整的热电文化体系，具有凝聚人心、教育员工、武装头脑、指导实践的重要作用。这是推进热电产业又好又快发展的加速器，是保证企业沿着正确方向前进的指南针，是融洽人际关系，构建和谐热电的润滑剂。作为锅炉班长的我不仅每天坚持奋斗在第一线，置换床料，捅3号炉的渣管 ，保证3号炉的平稳运行。平时也会经常学习锅炉的相关知识，不断得充实自己。遇到一些难以处理的问题，积极的思考其它的方法来处理。耐心的教导自己的班组人员，教会他们怎么烧好炉子，并且遇到紧急情况该如何处理等等。总之，在森达的每一天我都过得非常充实，对企业负责，对自己负责，为建设森达热电贡献自己的一份力。（建湖公司  王其星）