企业理念是企业发展的核动力

    “面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭，剑锋所指，所向披靡！这便是亮剑精神，也是中国军人的军魂。”正是有了亮剑精神的军魂，屡屡抗命、把上级指示当做耳旁风的李云龙，领导却特别器重他！友军却特别佩服他！对手却特别的重视他！而他领导的部队，是一只执行力特别强、凝聚力特别强、战斗力特别强的部队，“是一支嗷嗷叫的部队”，是一支所向披靡的部队！

    作为一个企业，如何才能将各级管理者锻造成“李云龙式”优秀的管理者，如何才能打造出一支“李云龙式”的优秀团队？那就是我们的企业理念、企业魂，指引我们森达热电从无到有、一步步发展强大的热电核心理念：奉献和谐创造卓越！

    2003年底建湖、响水、滨海三个热电项目相继开工，当时的情况现在想想都让人退缩，四条线一划的所谓厂区，沟壑纵横、高低不平、无水、无路、无电、障碍多、拆迁户多、办公住宿条件差、人员少、时间紧、任务重......但视今天为落后的森达人，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的森达热电人没有被困难吓倒。迎难而上，超前思考，超前谋划，倒排工期时间节点，挂图作战，各负其责、各尽其责、相互配合，心往一处想，劲往一处使，夜以继日。不会就学，不懂就问，做中学，学中做，送出去（送学员到电厂学、到专业院校学），请进来（诚邀全国各地优秀人才加盟）......皇天不负有心的森达人，伴随着三个项目相继传来“锅炉一次水压成功”“汽机一次扣盖成功”“电气一次倒送电成功”“一次并网成功”的喜讯，2004、2005年森达三个热电项目在创造一个又一个奇迹中在热电人引以自豪声中相继投入上商业运行。

    本人有幸在我们森达热电筹建初期来到这个大家庭中，在自己由一名技术人员不断成长成一名企业负责人的过程中，见证了我们森达热电今天科学化规范化管理，精细化运作，现代化花园式企业所走过的艰辛，更懂取得的现在成果的来之不易。回头看看我们森达热电这一路走来，十几年弹指一挥间，经历过基建时的艰辛、困难，经历过煤炭紧张时的战战兢兢，经历过人员流动大、人员水平不高、安全不稳定的提心吊胆，经历过化工企业搬迁供汽量锐减、建湖热电生存危机、艰难转型。但面对这样一个个的困难，在集团的带领下，在总公司的英明决策下，我们森达热电总是办法比困难多，不断的抓制度完善，抓规范化管理，抓运行质量，抓经济指标，抓岗位职责，抓技术改造，抓人员培训和培养，提高企业凝聚力，提高责任心，培养主人翁意识，培养家的氛围，化困难为力量，一步步化险为夷，不断发展，不断强大。

    作为一名企业的负责人，要带领全公司始终以“视今天为落后”的森达精神和“奉献和谐创造卓越”的热电核心理念为指引，全过程全身心全方位的坚持“坚持生产力标准，构建和谐大家庭”的人才理念、“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念、“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念、“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光操作”的管理理念、“发展以安全为前提，安全以员工为根本”的安全理念、“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念为指南，光大热电文化，珍惜我们森达热电多年来积聚的优秀成果。我相信在我们热电理念的指引下，在我们大家的齐心协力下，我们森达热电一定能够更加繁荣昌盛！（建湖公司涂潜波）

    人才是企业发展的第一推动力

    企业兴衰，关键在人。森达热电创建以来，始终不渝地实施“人才兴企、文化强企”的战略，倡行“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭”的人才理念，在人才的招引、培养、使用和管理上深谋远虑、煞费苦心，做了大量卓有成效的工作，培育和造就了一支热爱森达热电、富有敬业精神、精通专业技能、充满创新活力、团结和谐稳定的人才队伍，为企业生产经营持续稳定发展提供了强有力的保证。

    企业文化说到底是以人为本的管理者文化。翻开森达热电的创业发展史，实际上就是一部企业管理人才队伍、专业技术人才队伍和一线员工队伍的成长进步史。12年来，森达热电从关心员工的成长进步，促进人企合一全面发展出发，以增强企业凝聚力、号令力、战斗力为着力点，以提高经济社会效益和员工的幸福指数为落脚点，锲而不舍、坚持不懈地加强企业文化建设，走出了一条以文“化”人、人才强企的路子，生产经营规模不断扩大，销售利税总额连年增长，创造了令人瞩目的辉煌业绩，成为同行业中后来者居上的耀眼新星。实践证明：文化是企业保持生命活力的灵魂，人才是企业发展的第一推动力量。企业如果人才匮乏，就难以推动技术进步和经济发展，更谈不上积蓄长远发展的后劲。

    人才需要事业，事业渴求人才。森达热电坚持德才兼备，以德为先的用人导向，见贤思齐，求才若渴，在选人用人和评价工作上坚持生产力标准。对有德有才的人重用，对有才无德的人慎用，对无才有德的人先训后用，对无才无德的人坚决不用。因事设岗，按需用人，量才定职，才尽其用，把最适合的人才放到最合适的岗位上，在政治上关怀培养，思想上教育引导，工作上指导帮助，生活上照顾体贴，用其新长，容其所短；激励创新、鼓励冒尖，尊重个性、宽容失败；谋求事业留人，待遇留人，感情留人；用民主取代专制，用信任取代猜疑，用支持取代挑剔，用激励取代斥责，用关爱取代冷漠，用谋事取代谋人，充分调动和发挥了各级各类人才的积极性主动性和创造性，同唱发展主题歌，竞相释放正能量。在这里，只要你是个合格的人才都可不拘一格地放手任用，敢破“台阶”之格，取破“资历之格，取破“圈子”之格，让各路英才在企业发展的舞台上大显身手，展示自我。但无论你是什么人才在哪个岗位上扮演何种角色，都必须具备高尚的职业道德。忠诚于事业，忠诚于企业，忠诚于岗位，在建设一流企业的过程中，体现自己的思想境界，提升自己的工作能力，锻塑自己的完美人格，实现自己的人生价值。在热电大家庭里，工作程序规范化，人际关系简单化，尊重知识、尊重人才，尊重劳动，尊重创造蔚然成风。从高层领导到普通员工都宽容大度，虚怀若谷，善于融汇不同地区的企业文化，融洽不同学历、年龄、性格及不同人员的情感，融通上下级之间、部门之间、员工之间的工作联系，融合一切有利于生产力发展的要素资源，步调一致，同心协力地完成既定的奋斗目标。人们在这样的环境和氛围中工作，心情舒畅，其乐无穷。

    尊重自己的选择，珍惜难得的工作，在其位、谋其事、负其责是各级管理人员、专业技术人员包括基层一线员工必备的职业素养。要把自己真正融入森达热电，与企业同呼吸，共命运，视企如家，爱岗敬业，把心思用在做好工作上，时间花在抓落实上，精力放在解决具体问题上，用激情和责任诠释“20字”热电工作理念。凡事从坏事着想，向好处努力，大处着眼，小处着手，细致入微，点滴做起，一着不让，一丝不苟，追求完美，创造卓越，“没有最好，只有更好”。要谦虚谨慎，学而不厌，不断“充电蓄能，”增加知识才干；在工作实践中自我积累，自我更新，自我完善，自我发展，锻炼、培养和提升辩证思维的能力、驾驶自我的能力、履行职责的能力和管理企业的能力。要严于律已，修身养德，带头弘扬热电文化，严守企业规章制度，时时处处为公司着想，以大局为重，廉洁奉公，率先垂范，以非权力性影响，带动身边的同志心往一处想，劲往一处使，为开创森达热电更加美好的明天而共同拼搏奋斗。（建湖公司　杨长虹）

    用文化托起明天

    “国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。面对激烈的市场竞争，拥有了积极向上的优秀文化，无疑会大大增强企业的核心竞争力。森达热电从无到有，从小到大，经历了不断丰富与完善的过程。在发展与壮大的过程中，公司领导及时提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念后，使得热电文化的核心价值观更具时代的特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰。

    年初公司举办“我谈热电文化”的征文活动以来，我反复研读了公司发放的关于“热电文化”的学习资料，我认为我公司的企业文化理念已经深入人心，员工团结一致，文化与生产紧密结合，相互作用，刚性与柔性统一才产出力拔山兮气盖世的力量，企业文化的向心力，凝聚力从此得到了体现。对员工的管理实施人性化管理，在处理员工问题时，都秉着“教育为主，处罚为辅”的管理观念，对员工从严管理，从宽处理，充分体现了“以人为本”的人本理念。在这样的企业文化下，广大员工都实实在在地在自己的岗位上贡献着光和热，把自已的青春与热情全部投入到企业的发展上来。

    公司领导和专业干部以身作则，率先垂范，用自己的行动，用自己的人格魅力影响与带动着广大员工，求真务实，开拓创新。构建互动平台，在不同的场合通过安全简报、OA系统、网站，橱窗等把企业文化传播到每个员工的心里，充分调动员工的积极性，坚定了每个员工的奉献精神。三分传承，七分创新。文化具有延续性，一个企业文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸进先进分子，如果因循守旧，不能与时俱进，企业就难以持续发展。在当前公司发展面临严峻的困难和挑战，经济形势下行压力持续加大，园区用汽企业经营困难，环保形势日渐严峻的情况下，总公司领导带领我们积极按照稳中求进、转变思想，积极应对市场结构变化的要求，全力以赴稳增长，增效益，防风险，把对广大员工的利益始终放在首位。

    我们的付出和贡献或许很多，但是企业给予我们的更多！作为森达热电的一员，公司的不断壮大让我们有了依赖的理由，有了信任的港湾，更拥有着一个团结和睦，来自五湖四海的兄弟姊妹的大家庭。应该说，今天我们生活在森达热电的大家庭中是幸运的，幸福的。因为森达热电选择了我们，把我们培养成为对社会有用的人，工作的能手；而我们也选择了森达热电，共同分享着喜悦与欢笑，收获着丰收与快乐。那么，我们还在等什么呢，还在犹豫什么呢，还在计较什么呢？我们应该把在企业工作中的每一刻都变成自己“激情燃烧的岁月”，用积极向上的工作态度牢牢的把握住每一个学习进步的良机，脚踏实地、开拓进取，对照20字工作方针不断提高自已的素质、修养和工作能力。

    压力是动力的源泉，不因为身份的卑微而妄自菲薄，更不因为收入的不公而怨天尤人。时代的变革，经济环境的日趋成熟，使我们企业也在不断调整着前进的脚步，未来企业发展将把我们一并推上电力行业人才竞争的舞台，让我们一同携起手来，快学习吧，快奋斗吧，用今天的努力付出，获得明天更多的回报。（陈家港限公司朱洪明）

    我所感受到的热电文化的凝聚力

    企业理念是企业的灵魂所在，是其独具特质的精神坐标和精神品格，更是推动其不断发展的力量源泉。经过反复的讨论和思考，热电人研究确定了森达热电理念，这就是：奉献，和谐，创造，卓越。这一理念集中而凝炼地体现了森达热电文化的核心要素，既反映了森达热电作为现代企业所具有的自然属性，又是森达热电人孜孜追求和着力体现的崇高精神。

    在经过10多年来的实践，森达热电文化从无到有，从表面到深层，经历了不断丰富与完善的过程，使得热电文化的宝库更加丰富，让我在森达热电大家庭里感到无比的自豪。虽然我们只是一个民营热电企业，但是我们创造的成就，在同行业的热电企业竞争中，一点也不落下风，因为我们有先进的热电文化，严格的管理团队，优秀的员工队伍。我们有追求完美、不断创造的工作激情。奉献，是森达热电的价值取向，基本起点是对岗位工作的热爱和忠诚，勤政敬业，努力工作，履行岗位职责，出色的完成工作。森达热电每年还多次举办篮球、乒乓球、歌唱等文体娱乐比赛活动，以文化活动陶冶人，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文体活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业职工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情，不断提高热电企业凝聚力。每逢中秋和春节等传统佳节，公司都要举行联欢活动，公司领导都要和员工一起同吃团圆饭，共度传统节日，不断增进领导与员工的亲情关系，增强热电家园的凝聚力。

    只要我们遵循热电奉献和谐创造卓越的理念，我想我们森达热电人前进的道路上就没有克服不了的困难。我们森达人一定会登上更高更广阔的平台。为员工谋求更高利益，为社会做出更大贡献。（陈家港公司徐衢）

    我心目中的森达热电

    森达热电，提起这个名字，在建湖乃至江苏，大家都耳熟能详的，这是因为我们森达人在董事长和闵总的领导下，经过全体员工的共同探索和实践，风风雨雨十几年才得到的成就，我们能有今天，与我们有独特先进的森达文化有着密不可分的关系。

    作为一名森达老员工，自建厂就陪着森达热电一起成长，从电气值班员做到电气班长，成为后勤料场的质检员，在我心中，森达热电理念主要是四个词“奉献、和谐、创造、卓越”，它使得热电文化的核心价值观更具时代特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰：奉献，是森达热电的价值取向，基本起点是对岗位工作的热爱和忠诚，最终落脚点体现在勤政敬业、努力工作，出色地完成岗位职责上。和谐，是森达热电的主体特征，既包含热电员工为建设环境友好型社会贡献力量，同时包含企业内部各生产要素之间融为一体，协同一致，有机衔接，更重要的是人与人之间开诚布公，坦诚相见，宽容谦让，团结友爱，充分体现热电家园的温暖、温情和温馨。创造，是森达热电的根本动力，热电人不仅要创造物质财富、多发电、多供热，而且在实现企业经济效益持续稳定增长的同时，创造先进的精神产品和管理经验，大力弘扬永不言止的创新精神，自我否定的扬弃精神，挑战极限的无畏精神，不断把一个个不可能变成现实的可能。卓越，是森达热电的品格目标，就是要追求完美，勇争一流；争先问鼎，出类拔萃；无限进取，做优做强。奉献、和谐，是森达热电的立企之本，是绿色环保的时代特征；创造、卓越，是森达热电的兴企之路，是奋争一流的真实写照。两者之间既互为前提，不可或缺，又互为因果，相得益彰，充分反映了森达热电人志存高远的崇高理想，蕴含了森达热电理念博大精深的丰富内涵。在此基础上，我们还创树了“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，“发展以安全为前提，安全以员工人根本”的安全理念，“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念，这既是精神财富的集中展现，同时又强有力地推进着森达热电又好又快地不断向前发展。（建湖公司金成）

    携手共创卓越森达热电

    您是否感觉到自己的工作环境宽敞了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？各位同事，各位领导，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。

    是的，诚如大家所看到的，2003年底森达热电建厂以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，催人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了森达热电的一切，热电人做出了以前不敢想象的产值和效益，热电人在集团文化的普照下，更做出了自信和希望。

    大家都应该知道我们热电企业文化的核心理念是什么？是“奉献和谐，创造卓越”！“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，我们的供热量和发电量由2004年的8千万增加到2015年的几个亿，职工年均收入由2004年不到4000元增加到2015年人均近3万元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了,更不能因为有了点成绩而停滞不前,因为要成为卓越的企业,那就要永远创新，永远进取，“创造卓越”是企业永远致胜的法宝。

    大家是否记得：公司每年组织的员工外出旅游；每年全体员工都能享受节假的愉悦，这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个激情团队的成功。我们汇集在热电这个大家庭里。视今天为落后，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大；正是因为有了这些森达热电儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，森达热电的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——热电文化！

    朋友们，让我们心中怀着“奉献、和谐、创造、卓越”的核心理念，始终坚持“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的作风，秉着“视今天为落后”的森达精神，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接热电的明天，森达热电的辉煌！（建湖公司陶晓春）

    让热电文化与企业发展一路同行

    来森达热电七年了，通过学习“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉、务实踏实，严格严谨”的热电工作理念，领悟到很多东西，了解到做任何事都要有认真负责、严肃严格的管理态度，要学会创新，要懂得预见问题的发生，并能解决问题。总之，这一切都要我们抱着敢于负责任的态度去开展好本职工作。

    经过学习唤醒了我们对企业文化的注重，重新审视我们对热电人的价值观，以企业文化来衡量自己的工作行为准则。而更重要的是要围绕企业文化的思想去执行好工作，严格按照企业文化的要求提高我们的修养。

    奉献、和谐、创造、卓越，是引领公司发展的指针，是我们开展每一件工作的行为标准，是个人责任感、工作态度的体现。如果开展任何工作，没有一颗敢于负责任的心和敢于挑战突破自我的创新精神，没有不断进取，不断努力，就像逆水行驶的小船，不努力向前，就只能后退，工作能力得不到提高，工作结果就不尽人意。在这竞争如此激烈的社会里，企业的生存，个人的发展是对每一个人的考验，学会居安思危和保持热电人不断创新的精神，保持高度的竞争意识，在机遇中寻找机会，提高自身的核心竞争力，这样企业及个人才能稳步前进。我们要认认真真、点点滴滴、踏踏实实的做事，提高日常工作能力，在务实中前进。工作中出现问题和矛盾，要能找出解决问题的方法，实施措施时也要坚持发扬热电人不怕流汗，不怕吃苦的精神，认认真真、踏踏实实的把工作做细做实，彻实解决好工作中出现的每一个问题。

    我们一定要秉持全心全意、精益求精、勤勉务实、严格严谨的态度去开展好每一件工作，不断创新、不断追求，这是每一个热电人的应该要做到的。在平时工作里，我们也是企业的一份子，做好自己的工作是对自己负责，也是对企业负责。

    森达热电是我们的工作岗位，也是我们的事业舞台，尽管每个人的职位、岗位各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，把自己份内的事做好，为企业尽到自己的责任，我们森达热电将会迎来又一个辉煌的明天！（建湖公司吴足春）

    也谈热电文化之和谐文化

    “奉献和谐创造卓越”是我们森达热电的核心文化理念，社会需要和谐，企业也同样需要和谐，在森达热电文化基本内容《与时俱进继往开来共同打造富于生命活力的热电文化》中明确阐述了，和谐是森达热电的主题特征。

    党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，细细分析，不难看出社会主义核心价值观的基本内容，不管从哪个层面其实都涉及到和谐的主题。

    和谐，必须要坚持以人为本，必须形成人与人的和谐，只有在企业共同工作的人大家相互信任、和平相处、开诚布公、友爱协作才能产生强大的生产力。正如森达热电文化基本内容《与时俱进继往开来共同打造富于生命活力的热电文化》中阐述的：我们森达热电员工来自五湖四海，为了共同的目标，大家汇聚一起。在热电大家庭里，工作程序规范化，人际关系简单化，坚持尊重知识、尊重个性、尊重人格的“三位一体”，谋求事业留人、待遇留人、感情留人的有机统一，造浓求真务实、艰苦奋斗、脚踏实地、勤奋敬业的工作氛围，形成团结友爱、善良谦让、理解宽容、坦诚正直的良好风尚。用民主取代专制，用信任取代猜疑，用支持取代挑剔，用激励取代斥责，用关爱取代冷漠，用谋事取代谋人，每个员工都能在森达热电家园里尽情分享家的温暖，感受家的温情，体验家的温馨。给我感触最深的是每逢节假日和重大节日，热电总公司领导，都会放弃与家人团聚的机会，亲临各公司生产一线，慰问坚持在工作岗位上的员工，十数年如一日，感动了多少员工，增强了大家对企业的感情。这种坚持以人为本的和谐理念，也逐渐融入到了热电企业文化中。

    企业和谐同样离不开与社会各类群体之间的和谐。森达热电所属的三家热电企业从成立至今，历经十数年的风风雨雨，从建设初期项目的立项、选址、各项批文的审批、设备的采购、安装、试运到验收投产，历经2008年的全球金融风暴，不管在哪个时期，都得到了有关领导和各界企业的鼎力支持，正因为有着和谐的社会关系，我们森达热电克服了前进道路中的一个又一个困难，不断跨越发展。

    森达热电的和谐，是坚持生产力标准之下的和谐，是谋求企业与社会利益最大化之下的和谐，是建立在良好生产秩序和工作秩序之下的和谐，是在确立制度规范权威之下的和谐，是民主化治企、法制化运行的和谐。我们不会为了单纯地追求和谐放弃了安全生产管理，为了和谐对违规违纪现象视而不见听而不闻，我们需要关爱和帮助、鼓励与交流，一味地对违规违纪的宽容和迁就是漠视人身的安全和对企业的不负责任，给安全生产带来隐患。试想一下，若是为了怕得罪人对违反安全的行为无动于衷，一旦发生了人身伤害事故，给企业给家庭带来了损失和伤痛，何来和谐之说？我们也不会单纯地为了和谐放弃做人、做事的行为准则，因为只有正直、善良的积极向上的环境才能有利于企业的长远发展，企业的各项工作环环相扣，需要大家在一起共同去解决协调问题。若在一起工作的人相互排斥甚至互相推诿、扯皮，那会有很多问题都无法解决。和谐需要宽容和理解，大度与无私，和谐文化的建设不是一朝一夕的事情，需要大家共同去理解与践行，和谐是森达热电的立企之本，让我们共同去创造和谐的环境。（李军）

    浅述员工思想教育的重要性

    森达沿海公司经过十多年的发展，企业规模不断扩大，各项业绩都有了长足发展。当前，由于环保监管越来越严，供气量有所回落而环保费用却不断增加，另现有设备的改造和更新换代以及管理费用增加等，导致了生产成本不断的增高，从而使企业面临的形势更加严峻。如何进一步开展深入细致的思想政治工作，加强员工思想教育，不断提升员工思想意识，加快实现企业又好又快发展显得尤其重要。

    有不少单位，开展了形式多样的员工思想教育活动，大部分员工在行动上能与企业共同进退，能真正将企业的发展理念化成内在的动力和自觉行动，但是，由于教育方法方式不当、个人素质等各方面的原因，仍有少数员工对思想教育工作重视不够，认识不足，没有把自己的个人利益与企业利益相统一，造成工作的消极落后。为此，做好新形势下的员工思想教育工作，必须改进教育方法，走入员工思想深处，触动员工的思想灵魂，对症下药，才能达到事半功倍的效果。

    一、深入调查员工需求，做到有的放矢。以前，有些时候的思想教育工作习惯于用理论进行说教，总是理论式，程式化，不但不能使得我们的教育深入人心，有时还会在不同程度上引起员工的反感。为此，必须转变员工思想教方式，使思想教育工作做到有说服务力、感召力和渗透力。要想提高思想教育的说服力，必须针对员工的思想实际，深入基层，在了解发现员工内心深处的需求、挖掘员工内在动力的基础上，加强员工的思想教育。这就要求在加强员工思想教育之前，要开展员工思想调查活动，从不同层面，不同角度，采取不同的方式进行调查，只有这样才能真实了解员工的思想内在需求，才能为制定合理的思想政治教育方案提供指导性和针对性。

    二、利用企业文化管理，搭建思想教育平台。企业文化管理作为当今先进的管理方法，具有导向、凝聚、规范、激励的功能，在整合企业内部资源、激发企业发展动力、增强企业凝聚力方面发挥着重要作用，它的存在必将为企业思想教育工作的有效开展提供新的平台。企业文化管理与企业思想教育工作是不同的工作，但是在本质特征上却有着相似的亲和力，主要表现在：工作对象相同，企业文化管理和企业思想教育工作的工作对象都是企业员工；工作目标一致，企业文化管理目的就是要出效益，企业思想教育工作通过调整员工心态，理顺员工情绪，提高企业在员工心目中的亲和力，从而实现企业整体凝聚力的增强和最终效益的提升；工作方法相近，企业文化管理和思想教育工作都是从工作对象头脑外面开展工作的。思想教育工作要取得实效必须要依靠企业文化管理的力量，让企业文化管理中的制度化，促进思想教育工作取得实效。

    三、灵活掌握工作要点，做到生动有效。思想教育如果只是一味地理论说道，或者是“霸王”式强迫接受，就会引起员工的反感。人都是有感情的，如果思想教育工作能动之以情，晓之以理，深入员工的思想深处，就能得到员工的认同。在实际工作中，要把握好以下几个工作要点：一是要尊重个体。任何时候都要重视员工的价值和地位，让员工在企业中得到应有的重视，在这个前提下顺势而为，做好员工的思想教育工作才能实现水到渠成，事半功倍。二是要有理有据。在进行员工思想教育时，一定要注意掌握尺度，既要有理论作指导，又要以事实为根据，摒弃空喊口号，让员工心服口服。三是要要寓教于乐。呆板教条是员工思想教育的大忌，要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言语的生动性、幽默性、趣味性，让员工在轻松快乐的氛围中接受教育。四是要要潜移默化。思想教育不是靠一次两次的活动就能取得实效的，需要在开展活动的同时，加强环境的打造，让员工的思想在潜移转化的感染中得到升华，灵魂在潜移默化的熏陶中得到净化。五是要富于实践。开展实践活动，让员工在看得见、摸得着的活动中，使自己的思想及时得到提升和感悟。要经常开展一些有益于员工身心健康的文化娱乐和技能比武活动，来调动员工的工作积极性，提升企业的凝聚力和向心力。

    四、及时跟踪评价，检验思想教育效果。开展思想教育活动，要及时总结评价，对效果好的活动要及时总结经验，对效果不佳的活动，也要及时总结教训，以便于在以后的员工思想教育工作中，做到扬长避短，精益求精，从而不断改进员工思想教育的方式方法，提升员工的思想教育效果。只要能尊重人的本性，尊重科学发展规律，在加强员工思想教育的时候，坚持做到既考虑企业的发展要求，又考虑员工内在的精神需求，就能促进思想教育有效推进，为企业的又好又快发展奠定坚实的基础。

    总之，企业的长远发展,需要多方面的因素共同推动,这包括物质和精神双方面相互作用和相互促进，我们要大力加强员工思想政治教育,把企业员工紧紧地凝聚在一起，团结在一起，树立坚定的理想信仰，同企业共荣辱、心连心，只有这样，才能充分发挥广大员工主人翁和主力军的作用，促进我们沿海公司又好又快地发展。（沿海公司王万军）