学习“企业核心价值观”的体会

       森达热电公司的核心价值观为“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”。这四句话是衡量我们每位员工平时的工作态度、工作作风以及工作实绩的一把标尺。只有经常用这把标尺对照自已，才能够有百倍的信心把工作干好，体现出自身的人生价值。使森达热电更加灿烂辉煌！

       “旺盛的激情”。我们做任何事情首先要有激情，没有激情就干不了事情，做任何工作不可能一帆风顺，都会遇到困难和挫折，因此要有雄心和勇气战胜困难，才能取得胜利。闵总在多次会议上教导我们“努力就能成功，放弃等于失败”。森达热电创办十多年来，经历了许多风风雨雨，遇到过许多很棘手的困难和矛盾。在闵总带领下，无所畏惧，克服重重困难，制定出许多英明决策，使森达热电创办十几年来健康平稳发展，经济效益逐年递增，为社会作出了巨大的贡献。

“扎实的作风”,干工作不能光有激情，还必须有务实、踏实的作风。不然就能造成盲干、蛮干，最终工作干不好而造成失败。作为我们原材料采购部门，计划材料中各种规格型号，品种繁多。型号中一个英文字母的大写与小写所表示的意思就完全不同，如不认真核对，不与申请人多沟通，哪怕就是一根螺丝钉如果搞错，都会造成影响生产，对公司造成经济损失。因此，务实的作风是个长效的作风，无论大事，小事都得认真做好。避免失误，使每项工作越做越好。

“严谨的工作态度”，人做任何事首先要端正态度，态度不明确要做好工作也是一句空话。态度不端正做事就出现拖拉。工作老要领导压、老要别人催，最终的效果也是很差的。甚至于工作目的不明确，总认为在替老板打工，为老板苦钱。没有想到老板提供你打工的平台，使你有了挣钱的机会，可以供你养家糊口，要想到今天不努力工作，明天就得出去努力找工作。我们不是为老板打工，实际上是为自己打工。所以要有严谨的工作态度，做每一件事都得严格严谨，小事当作大事做，才能完成好老板交给的各项工作任务，做一名优秀的打工者。

“高尚的职业操守”。做人要做一个品德高尚的人，没有一个好的品德，整天想着个人私利。那就没有立足之地，很快就会被淘汰。人在任何地方都要留个好名声，要做事、就得先做人。要树立“以厂为家”的思想，“厂兴我荣，厂衰我耻”。  珍惜自已现在的工作岗位，踏踏实实做好自己的本职工作。时刻以森达热电“企业核心价值观”对照自己的言行，为公司的发展作出更大的贡献！（设备材料部  鲍长明）

热电核心价值观之我见

认真学习了森达热电企业文化解读后，心情久久不能平静。森达从一个村办小厂起步，逐步成为全国知名的企业集团，一个很重要的因素，就是提炼并践行“视今天为落后”的森达精神，“视今天为落后”是森达人的座右铭，凝聚了森达人的远大抱负，坚定的信念，永无止境的追求和争创一流的精神。

森达热电的企业核心理念是：奉献、和谐、创造、卓越，这八个字充分体现了森达热电文化的核心要素，是森达热电人孜孜追求和着力体现的崇高精神。奉献—森达热电的价值取向。森达热电的创办，饱含董事长回报盐阜桑梓，报效家乡父老的无限深情。当年的森达人从让乡亲们摆脱贫困，办起皮鞋厂，到致富一方，推动地方经济发展，再到创立国际品牌，振兴民族工业，使社会价值观得到了升华。今天的森达热电，更是始终不渝地把“服务地方发展，造福人民群众”作为自己的价值取向。和谐—森达热电的主体特征。热电联产是国家产业政策支持和鼓励发展的产业，是实现节能减排目标的主力军，在建设资源节约型和环境友好型社会中发挥着至关重要的作用。在科学发展观的指导之下，奉献绿色能源，共享碧水蓝天，是森达热电在建设和谐社会中自觉承担社会责任的真实写照。创造—森达热电的核心动力。森达热电首先致力于创造社会物质财富，就是整合设备、技术、人才各要素，发挥最佳效用，多发电，多供热，实现经济运行和安全运行，并降低各项消耗，用最低的成本，赢得最好的经济效益。森达热电同时还致力于创造瑰丽的先进文化。敢于打破常规，建立新理论，做出新成绩，敢于自我否定，不断地克服和摒弃自身的缺点。敢于走前人没有走过的路，敢做前人没有做过的事，敢于创造，敢于技术革新，充分体现了森达热电高超的创造能力。

卓越—森达热电的品格目标。森达热电项目从打下第一根基桩到第一台机组并网发电，仅用9个月时间。6台机组整体投运，仅用20个月时间，在省内同行业首屈一指，6台机组均实现了锅炉水压试验、电气倒送电、汽机扣盖、并网发电的“四个一次成功”。6台机组投运后，台台都是满负荷发电，安全稳定运行。卓越就是开拓奋进，做优做强，最终达到投资者满意，经营者满意，客户满意，员工满意。

为了增强员工的凝聚力，森达热电还在大力传扬和践行热电文化，主要体现在以下几个方面：

抓好学习培训，每月进行一次专业知识学习并进行考试，每季度一次的规程考试，每年一次的安规考试，以及每个季度的反事故演习，都倾注了生产部经理和各位专工的大量心血，为大家业务技能的提高想尽各种办法，并建立奖惩制度，对考得好的进行奖励，对考得差的进行罚款，使广大员工在比学赶超中提高水平，树立更高目标，提升工作标杆，以“追”和“赶”的姿态，以“拼”和“闯”的决心，以“跳起来摘桃子”的干劲，奋力比学赶超。广大员工自我加压、查找不足、分析原因、研究对策，做到“比”的标杆明了，“学”的内容明白，“赶”的措施明确，“超”的目标明晰，互促共创，奋力赶超，加快进程，奋勇争先，全力推进全年的各项任务顺利完成。

丰富业余生活，针对企业青年员工及住厂员工相对较多的实际情况，引导员工积极参与健康的活动，公司每年都举办乒乓球、篮球比赛活动，以比赛促进活动的开展，在强身健体中增强团队意识，培育体育精神。通过卡拉OK演唱、集体观看有一定教育意义影视节目，拓宽员工文化娱乐的渠道，不断提升员工业余生活的层次和品味。做好红色旅游的筹划安排，在愉悦身心、陶冶情操中增强企业的凝聚力。每逢中秋和春节，公司都要举行联欢活动，公司领导和员工同吃团圆饭，共度传统佳节，不断增进领导与员工的亲和力。

强化制度建设，制度规范是企业文化的重要组成部分，是具有规范性、长效性、公平性的一项工作。森达热电自创办以来，逐步完善企业规章制度，并加大制度规范的执行力度，坚持用制度管理企业，使企业管理有章必循、违规必纠，企业各级管理人员以身作则，带头遵章守纪，营造人人尊重制度、维护企业规章制度的良好氛围，使广大员工的职业道德水平和职业综合素质不断得到提高。

营造良好环境，公司每年在绿化上花费大量的资金，不断美化厂容厂貌，达到绿草成茵、鸟语花香，使其成为一个花园式工厂。在改进食堂管理上，不断翻新花色品种，提高菜店质量，供员工点菜吃饭，满足员工的不同需求。在宿舍管理上，大力开展员工的自我管理，达到窗明几净，整洁美观。

如今，市场竞争日益激烈，面对新的形势，我们要不断创新。努力学好自己的业务技能，提高自己处理突发事故的能力，用热电核心价值观武装自己，并以此作为自己的行为准则，凝聚本值所有员工，做好自己的本职工作，提高生产经济指标。我相信，“视今天为落后”的森达人一定能创造出更加辉煌的业绩，森达热电的明天一定会更加美好。（建湖公司  付成贤）

我谈企业核心价值观

核心价值观是企业及其员工共同的价值追求，价值评判标准和所崇尚的精神，无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着其自身的存在意义和行为方式，是应对和解决企业发展中各种矛盾问题时的基本要求，同时是企业如何实现既定目标任务的现实途径，表明企业立足社会，争赢市场的根本原则，明确企业在倡导什么，鼓励什么，契合了行业和企业的特点，凸显了企业的核心竞争优势。森达热电之所以建设速度如此之快，经济效益如此之好，社会贡献如此之大，发展后劲如此之强，其根本原因也在于其高层团队始终带领技术团队和全体员工忠实践行核心价值观，最终战胜前行道路上的一切艰难险阻，到达光辉的顶点。相信在未来的征程中，在核心价值观的引领之下，热电人定能够实现伟大梦想，赢得更大光荣。

   企业的兴衰根本在于核心价值观，而核心价值观的目的就是增强员工的凝聚力。一位将军曾说过，出色的部队都有“节奏“，一种整体感，一种精神力量，我认为有了这种精神力量才会形成凝聚力。而森达所追求的企业精神，也是所有森达员工所追求的精神“视今天为落后”，森达从一个村办小厂起步，成为全国知名企业集团，一个很重要的因素，及时提炼并践行“视今天为落后”的森达精神。   正所谓，一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化，这四种企业精神就是我们企业文化的重要体现，强化核心价值观传扬的目的就是将企业的价值观念转变成每一个员工的价值观念，使企业具有凝聚力，向心力，从而调动每一个员工的积极性，促使热电文化所具有的导向功能、 约束功能、凝聚功能、激励功能、 协调功能、塑造形象功能得到进一步彰显。只有在这种企业文化下，员工才能有积极的工作态度，才能表现出敬业敬取的精神，越来越多的成功企业的经验告诉我们，成功的企业也必得力于成功的企业文化

    激情岁月又好又快勇领风骚，升腾年代更优更强竞逞英豪。我们相信，“视今天为落后”的森达人一定能创新出更加辉煌的业绩，森达的明天一定会更加美好！（建湖公司  高峰）

我对热电核心价值观的理解

森达热电弘扬了“视今天为落后”的森达精神，创立了“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，而核心价值观是一个企业的价值取向和行为取向，企业已明确了目标是什么？远景是什么？如何共同去实现；也明确了提倡什么？反对什么？哪一种行为是企业崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，不应该去做。

看看下面这些话，你是不是觉得很熟悉呢？

 如果不是不下雨，我可以早到的。

我没有在规定的时间内做完事情，是因为……

我没有学过，所以我不会做。

我没有足够的时间。

我没有那么多精力。

我没有办法这么做。

我已经很努力了，但我的能力不行，只能做到这一步了……

在日常工作中，有很多人把精力放在找借口上，让他们失去了很多在工作中成长的机会，作为森达热电企业的一员，应该心怀感恩之心，主动工作、积极做事，树立 “企业兴衰与己有关、企业发展我发展”的思想。应该时刻提醒自己以主人翁的心态来工作，“即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工”。这样才能把自己的工作干好，而且对自己的综合能力也是一个好的提升。

我们作为企业文化践行者，应该把握把热电企业文化建设的根本目的。是为了提升员工的素质，促进企业发展。更好的建设热电文化，我们就必须遵循企业文化建设得内在规律：①全心全意。要干好岗位工作，就必须全身心的 投入，心思用在工作上，身子扑在岗位上，一心无而地履行岗位职责。②精益求精。我们热电人就是要追求一流，追求完美，工作决不能低标准 ，决不能马虎了事，迁就过关。就是要抓住每一个环节，全程跟踪，全方位推进，通过每一个完美的节点，完美的过程，来达到理想的结果。③勤奋勤勉。勤奋勤勉的敌人就是懒惰，遇事怕动脑、怕动嘴、怕动手，怕苦、怕累、怕难，就无法完成岗位职责，无法完成担负的任务。要做到脑勤，做到眼勤，做到腿勤，做到手勤，要做到今日事今日毕，时间就是金钱，效率就是生命。还必须克服怕吃苦、怕吃亏、怕受累的思想，时刻对事业负责，对企业负责，对工作负责，拒绝拖拉，拒绝推诿，才能保证工作目标的圆满实现。④务实踏实。不管干什么事，都要求实、务实、实打实，掌握的情况要实，采取的措施要实，汇报工作成绩要实，反应存在问题要实。把每一项工作任务落实到位，绝不半途而废。⑤严格严谨。对人对事，都必须严字当头，严是爱 ，松是害。严格要求就是效率，严谨办事就是效益。严格严谨，要表现在工作的指导思想上，做任何事都不能 有马虎了事，得过且过的思想，都必须高标、严要求一着不让，一丝不苟。对我们运行人员来说，安全生产上来不得一丝松懈，技术标准上来不得一丝欠缺，差之毫厘，失之千里，这方面的教训向我们敲响了多次警钟。

在森达热电优秀企业文化理念的引领下，将这种崇高的历史使命感和责任感传递到每一位员工中，凝聚所有人的智慧，激发所有人的斗志。一旦员工的潜力被共同愿景激发或引领，并成为他们日常工作的行动指南，这时企业愿景、企业核心价值观就不再是一纸空文，不仅仅是“宣传口号”，而成为企业成长与发展实实在在的原动力。（建湖公司  乔广华）

热电文化是实现“百年热电”的动力之源

用优秀文化凝心聚力，用先进理念引领发展。经过反复总结提炼，形成了系统的热电文化，它是“森达热电”站在新起点，着眼新高度，迎接新挑战，对热电总公司组建十三年来优良传统、工作作风、价值追求、经营思想的提炼及升华，是全体森达热电员工共同的精神诉求和奋斗目标，是引领集团公司“做优做强”，共筑“森达梦”的不竭动力。

热电文化是创业实践与时代精神的结合

     回眸过往的十三年，既是快速发展的十三年，也是负重爬坡、艰难前行的十三年。在发展的历程中，与其它同行业一样，森达热电也遭遇了前所未有的困难和巨大的挑战，然而，就是在煤炭价格持续高位运行，经营形势持续恶化，系统上下减亏增效压力空前的情况下，森达热电员工仍然立足岗位，务实奉献，攻坚克难，锲而不舍，千方百计谋发展、保安全、强管理、争效益，应对内外环境的变化，调结构，转方式，破解了一道道难题，跨越了一个个障碍，树立起了盐阜大地不屈不挠、奋勇拼搏的良好形象。更重要的是，积累了有效应对复杂局面、保持生产经营平稳的宝贵经验。尤其是在“奉献、和谐、创造、卓越”这一关乎企业生存发展的核心理念引导下，强调在企业经营管理全过程中把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准。“奉献、和谐、创造、卓越”主旋律在系统上下迅速唱响。新一轮的思想解放热潮，引发了三家热电分公司领导及广大员工对森达热电发展现状及未来的深层思考，一个个务实创新的举措，激发了广大员工的奋进激情，促进了企业发展质量的稳健提升，经济效益不断刷新历史最好水平，为开创集团公司科学发展新局面奠定了扎实的基础，同时也为森达“视今天为落后”精神”提供了理论与实践指导。

党的十八大明确提出我们国家已进入全面建成小康社会决定性阶段，并对转变经济发展方式，推进经济结构战略性调整，实施创新驱动战略，加快推进生态文明建设，增强国有经济控制力、影响力和带动力等做出了具体部署。森达热电作为盐阜大地上一家知名的企业，既要勇当社会责任，又要牢记一个经济组织的根本属性，实现经济、社会、人文综合价值最大化，促进企业又好又快发展。为此，集团公司加快转变发展方式、调整优化产业结构，在提升管理水平、增强盈利能力、提高发展质量和效益上下功夫，并响亮地提出了做优做强，“成为省内一流集团企业”的公司愿景，描绘了“美丽森达”、“幸福森达”的美好蓝图。新征程，新起点，新形势，新任务，赋予了热电文化的新内涵、新要求。“视今天为落后”的森达精神，切合了集团公司的发展现状及愿景目标，体现了森达热电人“奉献、和谐、创造、卓越”的企业核心理念；认真务实、高效迅捷、严谨细密、克勤克俭的企业作风；全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨的工作理念；与时俱进、突破自我的精神状态；奋发进取、永不懈怠的工作作风。同时，融贯了党的十八大精髓，顺应了时代发展潮流，包含了时代精神的元素，是企业创业实践与时代精神相结合的产物。

森达精神是“森达梦”的深层底蕴

什么是“森达梦”？“森达梦”是“中国梦”的一部分。“中国梦”的本质内涵是实现国家富强、民族复兴、人民幸福。那么“森达梦”的本质内涵就是“企业兴旺，员工幸福”。森达热电作为一家知名的民营企业，其追逐的梦想应具有以下方面特征：一是实力森达。具有较强的市场竞争能力、盈利能力、可持续发展能力及风险防范能力，员工有自豪感；二是美丽森达。坚持生态立业，强化节能减排，提供清洁能源，美化生产生活环境，全面建设资源节约型和环境友好型企，员工有成就感；三是幸福森达。员工在这里安居乐业，能找到实现梦想的舞台，活得更殷实、更健康、更有尊严，员工有归属感；四是价值森达。为国家创造价值，确保促进社会经济发展；为社会创造价值，提供清洁能源，助力美丽中国；为员工创造价值，成就员工梦想；为企业创造价值，互信互利，和谐共赢，员工有责任感。从另外一个角度去解读，可以说“森达梦”就是一种奉献精神。

所以我们的“森达梦”本身就蕴含着物质丰富与精神提升的双重含义。“森达梦”不仅是物质之梦，也是精神之梦。但无论物质梦还是精神梦，都不可能简化为具体的物化和量化指标，更多的是一种信仰，一种追求，一种担当，一种来自员工心底的美好感受。历史和现实告诉我们，我们所憧憬和追求的“森达梦”，事实上是我们所期望的一种生存状态、一种生存方式、一种生存境界，说通俗一点，就是森达员工期望实现的梦想，即所有员工都有一种“家”的感觉，有一种强烈的自豪感、归属感、使命感和责任感，无论生活在这个大家庭的哪一个角落，集团发展的每一个成就，受外界因素影响的每一次冲撞，都会让员工感受到与自己的命运休戚相关。“森达梦”的真正魅力，在于与时俱进的企业文化，在于用先进文化理念指导下的森达热电发展模式的成功，在于这种发展模式带给员工“幸福”、“美好”的生存方式及良好的心理感受，在于这种发展模式、生存方式所蕴含的森达人的精神追求，即“视今天为落后”。“视今天为落后”的森达精神，高度凝练了集团使命、企业价值观、核心理念和企业作风，展示了森达的价值追求及广大员工积极进取的精神风貌，是新时期“森达热电”的灵魂和血脉，是“森达梦”的深层底蕴。

弘扬热电文化，建好“铸魂工程”

人是要有一点精神的，任何竞争的背后都是人的精神的较量。一个成功的企业更需要一种内在的精神来维系。正如集团公司朱董事长所讲的那样，精神高度决定事业高度。企业升级的前提是发展理念和发展方式的升级，根本还是文化的升级。企业精神是企业文化的核心和灵魂，为了实现我们的森达梦，必须把弘扬森达精神作为新时期的铸魂工程切实抓紧抓好。

发扬森达精神，以“十大理念”为热电文化核心内容。“奉献、和谐、创造、卓越”是集团公司在持续发展中提出的核心理念，是集团公司系统上下共同遵循的基本指导思想，在森达企业文化理论体系中居于核心位置。“奉献、和谐、创造、卓越”的核心理念是在践行“视今天为落后”的森达精神是过程中产生的，是精神层面对森达员工提出的应该具备的内心态度、思想境界和理想追求。当前及今后一个时期，弘扬森达精神的首要任务，就是将“奉献、和谐、创造、卓越”的核心理念内化于心：首先要内化为各级领导的思维方式及决策行为，做到一级做给一级看、一级带着一级一干，以领导的高度自觉及示范行为带动和促进“奉献、和谐、创造、卓越”核心理念的落地；二是内化于信念。通过持续的宣贯和实践，使“奉献、和谐、创造、卓越”核心理念的导向功能、激励功能、规范功能、凝聚功能得以最大挖掘和展示，根植于员工的心灵，化作全体员工对未来的信念；三是固化于制。理念的生命在于管理的支持和制度的配套。要把核心理念体现在管理过程的每一个细节，通过严格的考核制度、监督制度、激励制度，确保“奉献、和谐、创造、卓越”的核心理念在推广落实的过程中不走样；四是实化于行。核心理念落地的标志就是实化于行动上，落实于工作中，要进一步寻找和缩小各项工作与核心理念的差距，使各项决策得以很好贯彻，锁定的目标得以顺利实现；五是外化于形。要以宣贯森达精神，促进核心理念落地为契机，全力做好森达热电品牌新形象的塑造，使是森达热电品牌在新一轮的发展中赋予新的文化内涵和外在形象，提升森达热电在政府、监管机构、同业、客户、广大群众及社会舆论的美誉度和联想度。

发扬森达精神，激发员工“寻梦、追梦、筑梦”的激情。“视今天为落后”的森达精神，不是一句空洞的口号，它体现在每个员工勤奋敬业的工作岗位上，体现在为个人梦、森达梦、中国梦的奋斗追求中。叫得响的森达精神，只有在实践的沃土上才能培植，在实干的热流中才能弘扬。要坚持一切为了员工、一切依靠员工，切实解决好员工工作、学习、生活、成才中的实际问题，解除员工的后顾之忧，激发员工建设“幸福森达”、“美丽森达”的积极性和创造性，为每一个员工放飞梦想、实现梦想提供广阔的舞台。要引导员工充分认识森达是全体员工风雨同舟、利益共享的大家庭，大河涨水小河满，小河无水大河干，只有把小家与大家统一起来，个人梦想才能在实现“森达梦”的征程中得以实现，激发员工干事创业的激情。千里之行，始于足下，要紧密围绕2016年热电总公司的核心目标及各项工作部署，抓住安全生产工作，满供热、多发电、保环境、控煤价、降能耗等重点工作，明确目标，落实责任，强化考核，激发员工立足本职，脚踏实地，重实干、鼓实劲、出实招、求实效，使“视今天为落后”在力行力为中绽放光彩。 要充分总结、宣扬践行“森达精神”的先进典型，运用生动的素材、榜样的力量鼓舞和激励广大员工，汇聚起共筑森达梦的强大力量。

发扬森达精神，管理人员要率先垂范。发扬森达精神必须充分发挥先进群体和各级管理人员的表率作用。先进个人是员工队伍的表帅，是企业发展的中流砥柱，因而也应是“视今天为落后”最热忱的倡导者和最忠实的践行者。今天的森达热电，仍处在攻坚克难、奋力前进的关键时期，要“做优做强”，要跻身“省内一流的热电企业”的行列，要实现“森达梦”，任务还十分艰巨，管理干部和先进员工只有带头践行和发扬森达精神，始终保持求真务实的优良作风、无私奉献的政治本色、奋发有为的精神状态、开拓创新的进取精神，用自己的坚定信仰和模范行为感召员工、凝聚员工、引导员工，带领员工共同奋斗，才能凝聚起所有森达员工的力量，闯过激流险滩驶向潮平岸阔的彼岸。

“视今天为落后”的森达精神，为森达热电提供了牢固的价值认同，是五百名森达热电员工齐心奋进的精神纽带，共筑“森达梦”的不竭动力。让我们为“森达精神”喝彩！（沿海公司   张跃庆）

对“全心全意”工作理念的认识

全心全意，就是要求我们立足本职岗位，切实做到全身心投入，心思用在工作上，身子扑在岗位上，一心无二地履行岗位职责。

要达到全心全意的工作境界，就必须重视自己的工作，一个不重视自己工作的员工，决不可能尊敬自己，也决不可能把工作做好。一个人即使没有一流的能力，但只要你拥有责任心同样会获得人们的尊重；即使能力无人比及，却没有基本的职业道德，也一定会遭到社会的遗弃。

一台机器的正常运转，依赖所有部件毫无故障地发挥作用，假如某个齿轮或螺丝钉突然失灵，整台机器都会连带受损甚至停转。单位和职工的关系也是这样，如果职工消极怠工，对于整个工作的进展和取得的成效必然会产生或大或小的不利影响，有时也可能会误大事。我们有的同志大事做不来，小事不愿做，领导安排的事做不好，领导没授权的事抢着做。手里不能有一点权，有了就要用到极致。没有把单位当成自己的家，把事业当成自己的事，而是慷公家之慨，把公家的财物不当回事；对工作敷衍了事，得过且过，给单位和工作带来难以弥补的损失和恶劣影响，这样的人怎能委以重任？你所负责的工作不出问题才怪。

如何才能对工作持极高的热诚呢?日本管理学家中谷彰宏是这样解释的：“工作对我们而言究竟是有趣的，还是枯燥乏味的，全要看你有没有热诚努力地去做好它。再枯燥无味的工作，努力去做也会变得有趣；再有趣的工作如果兴味索然地做，都会变得无趣，不信你把自己装成没有兴趣的样子去玩游戏机看看。一个人不能从工作中找出乐趣，那不是工作本身枯燥的缘故，而是他自己不懂得工作的艺术。

世界石油大王洛克菲勒年轻时最初在石油公司工作，既没有学历，又没有技术，被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥的工序，同事戏称连3岁的孩子都能做。每天洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。半个月后，洛克菲勒忍无可忍，他找到主管申请改换其他工种，但被回绝了。无计可施的洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机，也就是说，用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约出5亿美元的开支。年轻的洛克菲勒就此迈出日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王。

对于大海，一滴水是微不足道的；对于我们的事业，个人的作用是渺小的。但是在今后的工作当中，只要我们形成合力，一如既往，立足本职岗位, 不断充实自我，刻苦钻研业务, 勤奋扎实工作，努力追求卓越，不断创新业绩，犹如滴滴细水融入大海，就会永不干涸，汹涌澎湃。（燃料部  王林祥）