从严要求  强化教育  正确引导

努力建设一支高素质的热电员工队伍

二00九年六月二十四日

同志们：

    森达热电创办以来，在全体热电人的共同努力下，取得了显著的成绩。我们仅用20个月时间，完成了三家热电项目的工程建设，投运后不到一年时间，就基本步入健康良性运行的轨道，成为全省投产达产快、运行效益好的热电企业之一，受到了同行的普遍赞誉。特别是在去年，煤炭价格异常上涨，运行成本急剧膨胀，大家团结一心，共克时艰，科学运作，真抓实干，在市场夹缝中闯出了一条生路，保持了企业的正常运转，保证了热用户的利益，十分难能可贵。大家用事实证明，热电人是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍。当前，森达热电的发展正处在新的紧要关头，如何迎接世界性经济危机对企业提出的新的考验，如何在不利的宏观环境下保持持续稳步发展的势头，是摆在我们面前极其繁重又必须坚决完成的神圣使命。越是在这样的情况下，我们越是要牢牢抓住员工队伍建设这个根本，全面提高员工队伍的整体素质。为此，总公司决定在全体员工中，特别是各级管理人员与行管人员中开展集中性的岗位职责、职工思想和热电文化三项教育，有效克服目前队伍建设中存在的不足和问题，全面适应当前所担负的工作，出色地完成各自的工作任务，为推进森达热电事业的持续稳步发展而不懈奋斗。

一、开展岗位职责教育，加强全员工作效能建设

所谓岗位职责，就是根据企业实际工作的需要，设定若干个工作岗位，进而确定每个岗位人员所承担的工作目标、工作任务及其工作要求，是每个岗位员工必须自觉履行的责任。落实好每个员工的岗位职责，是保证企业总体目标圆满完成的根本措施，同时又是评定每个员工工作绩效、落实劳动报酬的主要依据。

1、明确岗位职责，在其岗，负其责。明确岗位职责，用通俗的话来讲，也就是明确应该做什么事情，达到什么样的标准和要求。最近，总公司制定出台了领导班子成员和全体行管人员岗位职责，明确了每一个人的工作分工和应当完成的事项。根据总公司的安排，各个生产岗位及其他员工的岗位职责目前正在制定之中。对于任何一个人来讲，走上了某个工作岗位，虽然所担任的职务有高低，承担的责任有大小，完成的任务有难易，但从履行岗位职责、做好岗位工作、完成岗位任务这些方面来看，本质上是没有区别的。既然我们来到森达热电，走上各自的工作岗位，就应当义不容辞地做好各自的岗位工作，这是做人的最起码的道德，也是领取工资报酬的必要条件。一个缺乏工作目标任务意识，缺乏工作负责精神的人，是很难胜任岗位工作的，也难以得到投资者和管理者的认同，也就不可能取得较好的工作成绩。我们尤其要看到，民营企业讲究用人成本，“一个萝卜一个坑”，是因岗定人，而不是因人设岗，就是要用较少的人去办好较多的事情。在社会劳动力过剩，就业压力日趋增加的现实环境下，今天不肯努力工作的人，明天只得去努力的找工作。因此，我们从高层管理人员及其行政管理人员，直到每一位一线生产岗位的员工，都要对照总公司下发的岗位职责，一条一条的对号入座，反思一下自己做了多少？还有哪些没有做？做得比较好的有哪些？做得不够好的是哪些？对于做得好的保持下去，发扬光大；对于做得不够好的迅速弥补，缩小差距。孔子说过，“吾日三省吾身”。我们特别是要更多地从自身的工作态度上找原因，从自身的能力水平上找原因，从自身的主观努力不足上找原因，做到自我解剖，自我反省，自找差距，自知之明，真正地明白应该做什么，需要怎样做，自觉地按照岗位职责的要求，在其位，尽其责，在享受企业赋予的相应权利和待遇的同时，自觉地担负起各自工作岗位的责任，履行好各自的义务，在成为企业“称职的一员”的基础上，向着“的一员”不断努力。

2、明确工作标准，谋其事，尽其力。岗位职责对于每个人的要求，实际上都是一些最基本的要求。从当前企业面临的内外部生存压力看，如果我们满足于一般性的履行岗位职责，显然是远远不够的。因为当今的市场竞争，无论是对于管理层，还是对于执行层，在工作态度、工作能力、工作节奏、工作效率、工作成绩等各个方面，都提出了比以往计划经济条件下更高的要求，我们不高出别人，超过别人，就会被别人挤垮，就会被市场淘汰。所以，我们要坚持高标准、严要求，尽职尽力地地履行好各自的岗位职责。一是要“精”，就是精益求精。森达热电创办以来，我们一直提倡追求前茅，追求突破，能快则快，快中求好，力求把不可能变成可能。也可以说，无论是在建设阶段，还是在整体运行阶段，如果没有这种精益求精、追求突破的的精神，森达热电创办的速度就不会这样快，运行质量就不会这样好。当今的年代，不只是大鱼吃小鱼，而且是快鱼吃慢鱼，不只是适者生存，而且是强者生存，市场的外部压力毫不留情地传递到企业内部各个岗位，迫使我们把干事的激情发挥到极，把创业的绩效。二是要“全”，就是全心全意。要干好岗位工作，就必须全心全意。要做到全身心投入，心思用在工作上，身子扑在岗位上，一心无二地履行岗位职责。要做到全面思考，全面的思考自己岗位的工作，做好本职岗位上的每一件事情，不能顾此失彼，还要把个人的岗位放到企业全局上去思考，从大局中认清完成自身岗位任务的重要性，自觉地服从大局、服务大局，更不能因为个人的失职而影响全局工作的开展。要做到全过程跟踪，干任何事情都不能虎头蛇尾，领导抓一抓就紧一紧，领导松一松就放一放，更不能光有开头，没有结果，光打雷，不下雨。三是要“实”，就是务实踏实。不管干什么事情，都要求实、务实、实打实，掌握的情况要实，采取的措施要实，汇报工作成绩也要实，不能浮在上面当“二传手”，不能满足于布置做“甩手官”，要一步一个脚印，把每项任务落实到位，决不半途而废，不留下“半拉子工程”。“实”还体现在抓细节上，不能“走马观花”，而要下马看花，细节决定成败，一个环节稍有松懈就会影响既定任务的完成。四是要“勤”，就是要勤奋勤勉。勤奋的敌人是懒惰，遇事怕动脑、怕动嘴、怕动手、怕动腿，怕苦、怕累、怕难、怕吃亏，就无法完成岗位职责，无法完成担负的任务。遇事推诿扯皮，经常浮在上面，工作拖拖拉拉，八小时混班，这些不良的“机关病”，在我们不少同志身上都有不同程度的表现。也有的工作不主动，经常要人左催右促，也有的过于强调客观条件，不去从主观能动上想办法，也有的遇到困难态度消极，不去从积极的方面采取相应措施。这些计划经济下根深蒂固的陈旧观念，还在侵蚀着我们的员工队伍，直接影响到岗位职责的完成，严重制约了预定目标的实现。“勤”就要做到今日事情今日毕，时间就是金钱，效率就是生命，尤其是一些时效性很强的工作，今天做与明天做的效果大不一样。就是一些时效性看起来不是十分明显的工作，今天完成与拖到明天完成效果也不一样，这周完成与拖到下周完成效果更不一样，这其中包含着隐性损失，失去的不只是时间，不只是效益，同时失去解决问题的时机，失去的是诚信、威严、地位与信任。五是要“和”，就是要和衷共济。要围绕圆满完成确定的目标任务，心往一处想，劲往一处使，互相信任，互相服务，遇到问题积极沟通，主动协调，开诚布公挑明问题，多从对方的角度上换位思考，少从对方的不足上无端猜疑，对方遗忘时及时提醒，对方为难时共谋对策，切忌推诿扯皮，切忌背后指责，消除人为心理隔阂，共同献计献策，出谋划策，自觉做到“众人划桨开大船”。

3、明确形象要求，正其身，留其名。我们在座在各位都担负着一定的管理责任，是带领更多的员工实现企业奋斗目标的管理者和领跑者，如何在员工中树立良好的岗位形象，直接关系到在员工中的号召力，关系到领导威严，关系到工作任务的完成。我们的岗位形象是什么？我认为至少把握以下三条：一是要树立爱岗敬业的形象。我们都是在民营企业工作，民营企业没有“铁饭碗”。在员工面前，我们所有行管人员要带头珍惜这样的就业岗位，珍惜自己谋生的岗位，也是体现自身价值的岗位。作为各级管理者，更要用高标准要求自身，懂得在企业只是做事，不是做官，更不能把岗位职责当成权力使用。大家都要时时刻刻保持一种危机感，民营企业不养闲人，不养懒人，不养无用的人，只要企业照顾，不为企业贡献的人，占着工作岗位，无所作为的人，办事不负责任，损害企业利益的人，企业不会容忍和包容的。珍惜自身的岗位，把事情当作事情做，才能在民营企业立足生根，失去了工作岗位才知道岗位的难得，为时已晚。二是要树立德才兼备的形象。品德和能力，是构成个人形象的两个方面的核心要素，所谓正气带来号召力，才气带来影响力，品行端正，为人才会清正，办事才能公正。作为民营企业，我们要把自己的才能体现在实实在在的办事上，要想办事，肯干事，会干事，干成事。要增加计划性，超前安排下一步工作，宜早不宜迟；要强化过程管理，善于抓住细节，把每件事情力求办得突破一些，宜细不宜粗；要提高执行力，言必信，行必果，宜快不宜慢；要洞察下情，体贴下属，会指导一线做好工作，而且能身体力行到一线帮助解决实际问题，为下属完成岗位任务提供正确的指导，创造良好的条件，宜实不宜虚；要主动承担责任，知错即改，带头批评和自我批评，是自己的责任不要上推下卸，宜纠不宜护。三是要树立清正廉洁的形象。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。行管人员在履行岗位职责过程中，企业都赋予了或大或小的权力。尽管我们在强化制度及程序的防范上明确了相关的规定，但在煤炭组织调运、设备材料采购、工程设施维护、供热管理服务、生产运行控制、资金筹措结算、各类费用报批、人员进出选用等过程中，都还存在着一定的管理“软肋”，存在着不同程度的物质利益诱惑，关键是我们能够把握得住自己。要为人正派，任何时候都要拿桌面上的钱，拿心安理得、干干净净的钱，这既是对企业负责，忠于投资人，同时更是对自己负责，对家庭负责。要出以公心，公生明，廉生威，无私才能无畏，公道办事就能避免邪气侵犯。要阳光操作，严格按出台的制度和明确的程序办事，对集体会办形成的决定认真落实不走样，不偏差。要抛弃侥幸心理，常言道，手别伸，伸手必被捉。在种种诱惑面前，就是要做到常在河边走，就是不湿鞋，不能参与影响公正公平交易的吃请，更不能超出正常交往收钱受礼，如果损公肥私，见利忘义，最终害了企业，害了自己。

二、开展职工思想教育，加强全员思想道德建设

目前员工队伍中，青年员工占70%以上。从总体上来讲，员工队伍基础文化水平整体上比以往企业员工要高，但由于其中独生子女较多，加上受社会上享乐风气及其它不良习气的影响，带来一些员工缺乏职业意识，对日常工作无所用心，对学习技术不感兴趣，甚至热衷于吃喝玩乐，沉湎于网络世界，贪图物质享受，个别员工目无组织纪律，不服从领导，随意旷工，甚至盗窃公司财物和他人物品。这些现象虽然不是主流，但严重地削弱了员工队伍的整体素质，影响了企业的社会形象，我们必须引起高度重视，切实强化员工思想政治教育，在提高员工队伍专业技术水平的同时，毫不松懈地抓好员工队伍思想政治建设，努力建设一支又红又专的热电员工队伍。

1、要充分认识加强员工思想政治教育的重要性。在当前市场经济环境下，企业是市场主体，从根本上是一个经济实体，属于经济人的范畴。我们虽然不去严格要求每个员工都能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，都树立共产主义远大理想，坚定社会主义信念，坚持四项基本原则，与党中央保持一致性。但员工作为社会主义国家的公民，就应当遵守国家的法律法规，遵守公民的起码道德。作为企业的员工，就应当热爱企业热爱岗位，有较强的工作责任心，有一定的专业技能，能够遵守厂规厂纪，与领导和同事团结相处，较好地完成岗位工作任务。以上这些，都是当今时代对员工思想政治素质的基本要求，离开了这些素质，单纯的业务技能就失去了存在的基础。再从企业发展来看，既承担着发展生产、提高经济效益，为国家贡献税收，建设物质文明的责任，同时也承担着建设员工队伍，建设精神文明的责任。物质文明和精神文明两者互相依存，互为促进，我们把员工思想政治教育抓好了，把精神文明建设好了，就能极大地推动企业生产经营，保持企业的稳步运行，不断提升企业经济效益。

2、要切实增加抓好员工思想政治教育的责任感。党的思想政治工作有句名言：思想文化阵地无产阶级不去占领，资产阶级就会占领。员工的思想政治素质不是一天形成的，也不是一成不变的，需要我们长期不懈地灌输，不厌其烦的说教。思想政治教育不是万能的，但没有思想政治教育是万万不能的。这种灌输、说教的责任，就需要我们各级管理干部来承担。学校的任务是教书育人，老师的责任在于“传道、授业、解惑”，并且把“传道”列在“授业、解惑”之先。我们是社会主义的企业，必须要育人传技，要生产优质产品，同样要建设德才兼优的员工队伍。各级管理人员既要对青年员工传授技术，又要传授做人的品德，做人的学问，做人的道理。养不教，父之过；教不严，师之惰。青年员工的父母把他们的子女送到企业，我们同样有责任教育他们先成人、再成才，不能在如何做人这个问题上不去引导，不闻不问，撒手不管，放任自流，以至少数人成为思想道德上的“残疾人”，甚至是违法乱纪的社会渣滓，我们也会愧对他们的父母，也愧为企业管理人员。

3、要明确开展员工思想政治教育的主要内容。员工思想政治教育的内容很多，从根本上是要引导员工做一个什么样的人，又怎样去做好一个人，最终成为一个对社会、对企业、对家庭都是有益的人。针对当前员工队伍中存在的思想问题，思想政治教育要突出以下几个方面的内容：一是道德素质教育。从根本上来说就是《宪法》对公民提出的“五爱”要求，每个员工都应当热爱祖国，热爱人民，热爱科学，热爱劳动，热爱社会主义。与此同时，开展好社会公德、职业道德、家庭美德的“三德”教育。“五爱”、“三德”教育，是必须长期坚持的教育主题。二是法规纪律教育。要组织员工学习《宪法》、《刑法》、《民法》等国家基本法规，学习《电力法》、《安全生产法》、《劳动法》等行业法规，学习《公司法》、《合同法》等经济法规，学习地方政府和企业自身制定出台的制度与文件，引导员工学法知法，明章守纪，把遵纪守法、依章办事自觉地落实到岗位工作之中。三是时事政策教育。企业的发展时时受到社会大环境的影响，世界经济形势的变化，国家大政方针的出台，都会对企业生产经营带来直接和间接的影响，都会对员工的切身利益引发或多或少的变化。组织员工学习媒体上刊载的重要文章，引导员工关心时事政治，了解政治和经济形势，是提高员工思想政治素养的重要途径，也是让员工了解企业各项决策的社会背景的重要渠道。员工了解世界和国家的时事政治越多，就能站在较高的层面上增加危机意识，发扬拼搏精神，更加自觉的执行企业的各项决策和决定。四是集体主义教育。教育员工热爱森达热电这个集体，热爱自己所在公司、部门、班组，热爱自己身边的人，为这个集体的发展而自豪荣耀，为这个集体的进步而出力流汗，为这个集体的荣誉而贡献力量，为这个集体的明天而不懈努力，并要和这个集体中的所有成员团结互助，诚心合作，友好相处，形成大家庭里一家人和睦相处、和谐共事的亲情氛围。五是针对问题教育。对于员工中存在的这样、那样的问题，坚持“缺什么、补什么”的原则，有什么问题就开展什么样的教育。比如针对安全事故，开展安全知识和安全警示教育；针对极个别人偷窃行为，开展奉公守法、劳动致富的教育；针对一部分人节约意识淡薄，开展艰苦奋斗、勤俭办企教育；针对一些人自由散漫、作风拖拉，开展纪律制度、管理威严教育；等等，始终使思想政治教育为企业生产经营服务，为提升员工队伍素质服务。

4、要采取切实可行的思想政治教育方式方法。当前开展员工思想政治教育，要贴近员工的思想实际、工作实际和生活实际，与生产运行紧密结合起来，与员工业务技能培训结合起来。一是采取集中宣讲。通过班前班后会议，或者专项会议，或者在业务培训中穿插安排专题课程，对员工进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，学习报刊上时势新闻，学习中央领导的重要讲话。二是开展谈心活动。管理层要主动走到员工中去，与员工多沟通、多交流，掌握员工的思想动态，知道员工想什么，对问题的看法是什么，还要了解员工的家庭情况，了解员工生活中的实际困难，及时引导，入脑入心，消除隔阂，化除误解，同时虚心接受他们的建议，改进我们的工作。三是组织员工自学。把激励员工学习业务技能的手段运用到思想政治教育上来，举行心得交流会，座谈讨论会，主题演讲会，理论考试，知识竞赛，让员工自己积极参与到学习政治理论，提高思想道德素质中来。四是学树先进典型。一方面是学习新闻媒体上宣传的先进集体、先进个人的事迹材料，同时注重培育和树立身边的典型，用身边的典型教育身边的员工，特别是树立立足本职岗位，勤奋工作，为企业发展做出显著贡献的员工，为更多的员工树立学习的标杆。五是开展丰富多彩的健康有益活动。通过组织球类、田径类、棋类的体育活动，组织集体卡拉OK、集体舞会，自编自演文娱节目，组织有奖征文、时政知识比赛，有目的开展网上读书行动，组织外出参观学习和红色旅游，把员工的注意力引导到健康有益的思想文化教育活动上来。

通过思想政治工作的开展，我们就是要在全体员工队伍中培育积极进取、健康向上的风气，形成爱企爱岗、奉献为荣的热潮，造浓学习业务、钻研技能的氛围，教育员工知荣明耻，在立志中成人，引导员工珍惜时光，在苦学中成长，激励员工立足本职，在磨砺中成才，共同携手，努力开创团结拼搏、奋力争先、勇创前茅的生动局面。

三、开展热电文化教育，加强企业文化建设

现代企业的竞争不只是物质基础与实力的竞争，而且是上升到文化层面的竞争。森达热电之所以能够在盐阜大地崛起，一个十分重要的因素，就是初步建立起切合企业实际、富有生命活力的热电文化。在年度工作会议上，我们提出了建设热电文化的总体构想，现在要进一步加以落实，创造性的发扬光大热电文化。

1、要了解企业文化的功能作用。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、工作作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的核心是企业价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。企业文化之所以能够对企业的整体运行产生巨大的影响，是因为它强化了传统管理的功能，而且还具有很多传统管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企业文化主要有以下六种功能作用：一是导向功能。企业文化的导向功能是指企业文化能对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向产生导向作用，使之符合企业的目标。由于企业文化体现了企业整体及各成员的共同价值观、理念和共同利益，因而能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来，为实现企业目标而努力奋斗。二是约束功能。企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。企业文化建设在不排斥规章制度等硬约束的同时，更加强调的是道德规范等不成文的软约束。这种软约束，是在尊重成员个体感情基础上的一种无形的非正式控制，使得成员在企业文化的影响下能够实现对行为的自我约束和控制，使得企业群体产生巨大的合力。因此软约束比起硬约束有着更加潜在而持久的影响，是企业文化精髓的真正的体现。三是凝聚功能。企业文化的凝聚功能，在于企业文化具有一种的粘合剂和强力磁场的作用，它通过共同的价值观、企业精神、群体意识和思想信念等等的作用，形成强大的向心力和凝聚力，把企业全体成员团结成一个有机体，共同为企业目标的实现而拼搏。四是激励功能。积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，重视每一个人，在这种价值观指导下的企业文化氛围中，人们所受到的激励是其他激励方法所不能比拟的。在企业文化的激励下，企业成员积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其它高层次精神需要的满足，从中受到激励，积极的企业文化最终使得企业成员的士气步入良性循环的轨道，可以长期保持较佳状态。五是协调功能。企业文化的形成使得企业成员有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，存在共同思想、共同信念、共同语言，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，有利于克服矛盾、减少摩擦，使企业成员的关系和谐，各种活动更加协调，在这种气氛中工作，更容易保持良好的心态，有利于工作效率的提高。六是塑造形象功能。企业文化比较集中地概括了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。的企业文化向社会公众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神面貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，成为企业巨大的无形资产。

2、要把握热电文化的深刻内涵。经过近些年的实践，热电文化从无到有，从表象到深层，经历了不断丰富与完善的过程。在选人用人和评判各项工作上，坚持生产力标准；在完成各项目标任务上，着力追求突破，勇争前茅；在民主化科学化决策上，切实做到公开公正，阳光操作；在构建新型人际关系上，积极倡导简单简约，诚实诚信，宽容宽厚；在应对各种矛盾困难挑战上，始终不言放弃，永葆创业激情。特别是在我们提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念之后，使得热电文化的核心价值观更具时代特色，热电文化的内涵更为丰富和明晰：奉献，是森达热电的价值取向，基本起点是对岗位工作的热爱和忠诚，最终落脚点体现在勤政敬业、努力工作，出色地完成岗位职责上。和谐，是森达热电的主体特征，既包含热电员工为建设环境友好型社会贡献力量，同时包含企业内部各生产要素之间融为一体，协同一致，有机衔接，更重要的是人与人之间开诚布公，坦诚相见，宽容谦让，团结友爱，充分体现热电家园的温暖、温情和温馨。创造，是森达热电的根本动力，热电人要创造物质财富、多发电、多供热，在实现企业经济效益持续稳定增长的同时，创造先进的精神产品和管理经验，大力弘扬不言止的创新精神，自我否定的扬弃精神，挑战的无畏精神，不断把一个个不可能变成现实的可能。卓越，是森达热电的品格目标，就是要追求突破，勇争前茅；争先问鼎，出类拔萃；无限进取，做优做强。奉献和谐，是森达热电的立企之本，是绿色环保的时代特征；创造卓越，是森达热电的兴企之路，是奋争前茅的真实写照。两者之间既互为前提，不可或缺，又互为因果，相得益彰，充分反映了森达热电人志存高远的崇高理想，蕴含了森达热电理念博大精深的丰富内涵。

3、要认清热电文化的辩证关系。热电文化不是孤立存在的，与森达精神、热电理念、制度建设、风气培育都有着十分紧密的关联，互相之间的融合、贯通与促进，共同推动着森达热电的跨越发展。首先，森达精神是热电文化的渊源。森达热电产业是由森达集团投资创办的，在承接物质投入、资本注入的同时，承继了“视今天为落后”的森达精神，并在新的历史条件下得到光大发扬。“视今天为落后”所体现出来的坚定执着的无限追求、不满足的进取意识、与时俱进的创新品格，都成为热电文化的重要组成部分。同时在森达集团战略重组以后，热电产业已经成为森达重要的支柱产业，森达热电更肩负着传承森达精神的重任，热电文化亦成为折射森达精神的主体文化。其次，热电理念是热电文化的核心。如前所述，为了推进热电文化建设，我们从既贴近企业自身所具有的自然属性，又体现热电人孜孜追求与崇高精神境界出发，提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，成为森达热电文化的核心。我们要通过倡导热电理念，在全体员工中进一步造浓比学赶帮、争站前排的浓厚氛围，营造百舸争流、英才辈出的生动局面，让创造财富的源泉在我们森达热电竞相迸发，充分涌流。第三，制度建设是热电文化的精髓。企业文化通常包括物质文化、精神文化和制度文化，制度建设作为制度文化的载体，是一项具有长期性、根本性的任务。汲取同行企业制度化管理的先进做法，总结企业自身运行中的成功经验，上升到制度的层面加以固化，是克服传统企业人治缺陷，建立现代法治企业的必然要求和必由之路。森达热电创办以来，我们逐步建立和完善了覆盖生产运行、物料采购、行政办公、人力资源、财务管理、后勤服务以及岗位目标责任与考核等方面的制度，初步形成了科学、公开、规范的企业制度体系，既为企业各项工作的运转提供了保障，又极大地丰富了热电文化的宝库。今后，加强制度建设，增加制度的执行力度，树立制度威严，仍然是我们推进热电文化建设的主题。第四，良好风气是热电文化的支撑。风正才能气新。良好的企业风气是森达热电的无价之宝，就是企业的现实生产力。在森达热电，我们培育和树立的风气，是不怕任何困难，不向一切困难低头的志气；是永葆创业激情，敢于斗争、敢于胜利的勇气；是召之即来，来之能战，战之必胜的锐气；是凡事出以公心，襟怀坦白、光明磊落的正气；是争坐前排，争创前茅，唯旗是夺的霸气；是真心实意干事业，同心同德求发展的“大气”；是精诚团结，相互尊重，宽容谦让的“和气”；是一心为家、勤俭持家、刻薄成家的“小气”。我们就是要通过树正气，倡新风，激励全体员工实现我们的各项目标，体现各自的人生价值，不断把企业发展推上新的平台。

4、要彰显热电文化的个性特色。培育富有特色的热电文化，事关热电的长远发展和持续发展，同时又是一个不断创新、不断丰富、不断升华的渐进过程。根据当前面临的形势和承担的任务，我们要从四个方面继续光大森达文化，张扬热电理念：一是公开公正。公生明，廉生威，只要出以公心，秉公办事，一切问题都会迎刃而解。我们是进一步推进公开办事，做到各项生产经营决策公开，晓于员工，并通过OA系统的运用，加大煤炭组织、设备材料采购、工程项目建设、供热服务管理等方面的公开力度，接受投资者和全体员工的监督，同时在员工岗位升迁、工资分配、学习培训等方面，都要坚持公开，体现公平，达到公正。如在技术岗位、管理岗位出现空缺时，一定要坚持将选任岗位、任职条件、选任程序、考试考核结果等逐项公开，向每个员工提供均等的竞争机会，让胜出者的工作积极性得到极大调动，更多参与者学技术钻业务增能力的热情得到充分释放。二是简单简约。在具体业务工作、技术工作的布置与执行上做到简单简约，同时更突出人际关系的简单简约。从总公司领导班子成员，到各公司、各部门负责人，再到生产一线的值长、班长，大家的心思都用在想工作上，精力放在干工作上，领导层与下级等距离相处，不划小圈子，不搞拉帮派，更不去算计人，人人都用不着去考虑没有实际意义的人际关系，从而消除人为隔阂，避免企业内耗，把大家的智慧集中到推进热电事业的发展上来。三是诚实诚信。上下级之间、同事与员工之间，大家都要开诚布公，坦诚相见，建议公开说，意见当面提，言行一致，表里如一，不在背后议论人，更不在背后搞小动作。管理层要经常同员工谈心交流，增进沟通，工作上从严要求，生活上关心体贴，业余文体活动中融洽感情，在共同目标下，精诚团结，肝胆相照，心往一处想，劲往一处使。四是宽容宽厚。热电团队来自全国各地，地域、文化、经历、秉性等差异很大，需要我们看主流、看长处用人，人与人之间宽容大度，虚怀若谷，胸怀坦荡，厚德载物，而不能拘泥小节、斤斤计较，更不闹无原则纠纷。即使是员工犯了错误，我们都要冷静分析是故意还是无意，是大错还是小错，是思想认识原因，还是业务水平问题，是偶尔犯错，还是经常犯错，在容忍员工犯错误的同时，更注重于教育、帮助员工改正错误，不犯重复性的错误，促使大家在和谐融洽的家庭亲情氛围中，愉快相处，快乐工作，共同培育我们的热电文化，共同建设我们的热电家园，共同实现我们的理想抱负，共同展示我们的瑰丽人生。当然，宽容宽厚也不就是一团和气、不讲原则，对错误的言论不忍让，对违背制度的行为不偏袒，对出现的问题不掩饰，对侵害企业利益的行为不迁就，是建立在良好生产秩序和工作秩序上的宽容，是在确立制度规范威严、法制化运行上的宽厚。

5、管理层要率先垂范，身体力行，带头建设热电文化。企业文化从某种特定意义上可以说是“管理者文化”。我们企业管理层的人员作为热电文化的发起者和积极倡导者，其言行和形象对热电文化的发展影响极大。各级管理人员使自身的品德、情感、能力、作风、行为更充分展示所倡导的文化的特点，身体力行，率先垂范，才有可能在企业培养出一种好作风，展现良好的精神面貌。在建设热电文化过程中，我们管理层是榜样，是热电文化的旗手，管理者的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了热电文化。我们管理层人员，包括全体行管人员应该带头学习与传播企业文化，对企业文化及其热电文化的内涵要有深刻的认识，对建设热电文化有独到的见解，对企业发展有长远的战略思考。大家应当自觉地参与热电文化理念的提炼，参与热电文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥大的潜力，推动森达热电的科学和可持续发展。

同志们，前进的道路始终充满艰辛，充满艰难，又充满生机，充满光明。只要我们建立起一支与时俱进、勇立市场潮头的热电员工队伍，前进的道路上就没有克服不了的困难，就没有跨越不过的沟沟坎坎，最后的胜利一定属于我们一往无前、无往不胜的森达热电员工队伍！