明确工作目标 加大执行力度
为推进森达热电产业持续稳健优质发展而努力奋斗
——闵长高同志在热电总公司年度工作会议上的讲话
（二0一一年一月二十四日）
同志们：
在这金虎辞旧岁、玉兔迎新春的岁月更迭之际，我们欢聚一堂，召开总公司年度工作会议，旨在认真回顾过去一年取得的成绩，表彰先进个人，分析当前面临的形势，明确工作目标，加大执行力度，团结带领全体热电员工焕发激情，高歌猛进，顽强拼搏，真抓实干，为推进森达热电产业持续稳健优质发展而努力奋斗。下面，我根据集体研究的意见，讲三个方面的问题，供大家讨论落实。
一、合力同心，昂扬奋进，从容应对多种困难的严峻挑战，各项工作取得良好业绩
过去的2010年，是不平凡的一年。全体热电员工深入贯彻集团提出的“全面打造有价值企业”的总体部署，牢牢把握提高运行质量、提高经济效益工作重点，克服了煤炭价格上涨、企业负债偏大、运行成本增加等方面的困难，各项工作保持了良好的发展势头，取得了比较满意的成绩。全年完成上网电量XXX亿度，售汽量XXX万吨，实现销售总额XXX万元（其中售电总额XXX万元，售汽总额XXX万元），计提折旧XXX万元，上缴税金XXX万元，实现利润XXX万元，净增资金流量XXX万元，占集团下达任务的XXX%，较好地实现了又好又快发展的奋斗目标。
1、安全工作扎实推进。我们始终坚持“安全di一”的方针，把安全工作做为保障生产运行的基础工程。一是逐级落实责任制。自上而下建立安全工作管理网络，逐级签订安全责任状，将安全工作的责任落实到每个值、每个班、每个人。坚持做到安全工作逢会必讲，月月列入计划安排，月月召开安全例会，做到时刻不忘安全，时刻警钟长鸣。二是严格执行安全制度规范。在建立和完善生产运行规程与安全管理制度的基础上，认真抓好各项制度的落实，日常生产中从严执行“两票三制”，出现异常情况坚持“四不放过”，严格落实定时巡检制度，及时发现苗头性安全隐患，及时排除，把安全事故消灭在萌芽状态。三是强化全程检查监督。坚持做到安全工作有布置、有检查，各公司每月都组织安全生产检查，都有安全工作专题简报，总公司月月通报各公司安全工作情况。定期对锅炉、消防器材、电气绝缘、保护装置进行检测，在春季到来时对防雷接地进行检测，夏季高温多雨和冬季严寒冰雪季节，更注重安全检查，提前做好各项防范准备。各公司还有计划地安排机炉调停维护，对设备存在的缺陷过细排查，及时整改消缺。四是重视提高员工安全技能。认真组织安全知识讲座，开展安规考试和安全知识竞赛，进行事故预想、技术问答、不安全行为分析和反事故演习、消防演习，组织开展百日安全无事故竞赛活动，不断增加员工的安全意识，提高员工对突发性事故的处置能力。建湖公司对1月1日因设备故障造成供热中断的运行事故坚持“四不放过”，剖析事故发生的源，从落实责任、健全制度、强化监管、提高应急处置能力等方面进行扎实的整改完善，使全公司的安全工作处于可控状态。沿海、陈家港公司由于安全工作抓得实在，抓得到位，全年均未发生较大设备运行故障及生产性的安全事故。去年11月7日和12月7日，沿海化工园区因外网线路改造，致使整个化工园区停电，沿海公司被迫机炉停运，但均得到迅速、妥善的处理，并在来电后以最快的速度向化工园区供汽。去年，三家公司共发生启停炉（机）XXX次，其中有计划安排启停的XXX次，占80%以上，计划启停的比例较上年有较大幅度的上升，表现出我们工作中的主动性增加，被动性减少，直接反映了各公司对生产运行掌控能力的提升，去年是森达热电创办以来生产性安全形势好的年份。
2、生产运行成效明显。去年以来，煤炭价格一直在高位上运行，年平均煤炭价格较上一年度每吨上涨XXX元左右（按5000大卡/公斤计算），直接导致发电效益倒挂。为了使生产运行取得较好的比较效益，各公司根据园区热负荷变动情况，适时调整机炉配置，使机炉产能与用热需求处于良好的配套状态，基本上用低的运行成本，满足了客户的用热需求。各公司克服了设备出力几乎达到带来参数波动大、控制难、风险高的困难，总结摸索出适合经济运行特点的方式方法，化解了运行风险，保证了平稳运行。在抓好日常生产运行的同时，我们还根据实际需求，实施了一系列的技改扩能项目。陈家港公司总投资5000多万元的4号锅炉于2010年1月底通过竣工验收并投入运行，对满足陈家港化工园区热用户的用热需求发挥了重要作用。沿海公司化水扩能项目从3月初开始土建施工，5月底进入设备安装， 7月底建成投运。沿海公司背压机改造工程从6月20日开始土建施工， 8月初开始转入背压机安装调试，在10月份投产运行。沿海公司背压机改造项目的实施，使发电标煤耗与抽凝机相比平均每度电下降XXX克以上，成为降低煤炭消耗、扩大供热效益的有效途径。我们还根据上级部门的要求，在9月底完成脱硫装置的安装投运及烟气监测装置的安装投运，顺利通过省级验收。
3、供热市场富有生机。至去年底，三家公司热用户累计达到XXX家，全年实现的XXX万元销售总额中，蒸汽销售已经占据XXX%，而电的销售比重下降到XXX%。尤其是在5月份后煤价过高、发电亏损严重的情况下，供热工作的地位更加突出、作用更为重要。各公司热网一条线人员坚持把服务热用户作为自己的首要责任，登门了解各个热用户的用热需求，建立健全热用户档案，掌握和跟踪新进用户工程进度、厂区布局、投产时间、用汽流量及用汽参数情况，保证新进园区企业在约定时间都能及时供汽，全力满足新老用户的用热需求。去年，建湖公司新增丰群铝业、昌国菊业等XX家热用户，沿海公司新增健鼎生物、紫信颜料等XX家热用户，陈家港公司新增华业医药、、现代化工等XX家热用户，进一步扩大了供热总量。沿海公司月度高售汽量已经突破XX万吨，全年售汽量超过XXX万吨。为了提升供热工作水平，总公司在12月份组织人员对三家公司的热网管道、流量表计和在线监测系统运行维护情况进行了一次全面检查分析，弥补了工作中的薄弱环节，促进了供热管理水平的提高。与此同时，我们根据煤炭价格持续上涨的实际情况，积极主动地向政府物价部门提请调整汽价，实施煤热联动政策。经过艰苦细致、锲而不舍的努力，先后在元月份和10月份两次申报调整汽价并得到政府部门的批准，从XXX元/吨汽，相继调高到XXX元/吨汽和XXX元/吨汽，为企业消化高价煤炭成本提供了先决条件。强化了对热网一条线人员在汽款回收以及汽款中银票占比的考核，定人到企，奖惩分明，有力地推进了汽款回笼工作。全年应回笼汽款XXX万元，实际回笼汽款XXX万元，回笼率达XXX%，原先部分企业尾欠汽款的现象同时得到有力的改观。所回笼的汽款中，银票占比年平均为XXX%，尤其是通过全体供热一条线员工的共同努力，在四季度回笼的汽款中，银票占比平均控制在了XXX%以内。沿海公司创新思维，大胆探索，对北区XX家已用热企业全部安装了智能型计量表计，为进一步强化汽款回笼工作，尤其是现金回笼打下了坚实的基础。陈家港公司对热用户用热流量低于表计低显示数据以下，而监控曲线能够明确显示的用汽时段，实行按下限量予以补汽。建湖公司依托区域内热源点的垄断优势，通过与管桩项目、碳化硅项目投资者的多次谈判磋商，终于达成了由其投资热网的协议，首开供热管网建设费用由热用户投资负担的先河。
4、资源要素保障有力。煤炭组织上，采购渠道有了新拓展。根据近几年煤炭市场上煤源一旦紧缺，煤炭大省纷纷严令限制煤炭出省的情况，我们在年初就提出，在坚持与国有煤矿开展合作的前提下，积极拓展客户渠道，多路开辟新的客户关系，以此规避煤炭供应紧缺时的采购风险。去年以来，与XX煤矿业务合作关系更加紧密，成为其水运di一黄金客户。巩固了与XX煤业集团的合作，在XX省政府不断要求限制煤炭出省的情况下，全年合计发运煤炭XX列，达XX万多吨。新发展了XX煤矿业务合作关系，年内从XX煤矿组织煤炭XX万吨。与XXX的合作取得实质性进展，首批购进的煤炭成功运抵大丰港。今年合计购进煤炭XXX万吨，三家公司的煤炭库存一直保持在较高的水平，有效降低了可能发生的供应风险。特别是在6月份大丰港2万吨级码头启用后，我们迅捷开辟了海运煤炭直达大丰港，再转运到建湖公司和沿海公司的航线，进一步拓宽了煤炭的来源，彰显了海运优势，构建了海运、铁运和内河运输三位一体的运煤通道。与此同时，进一步强化煤炭采购中入库质量与数量的验收，落实采购调运人员与押船人员的盈亏考核奖惩责任制，加强与有关发煤单位、承运单位、港口船闸和管理部门的协调联系，提高来煤检测的准确性，从而有效降低了转运损耗，较好地维护了公司的利益。资金运筹上，内外衔接更为顺畅。2010年，央行五次上调商业银行存款准备金率，两次提高贷款利率零点五个百分点，项目与技改投资需要增加资金，煤炭价格上涨增加了流动资金占用，这给我们保证资金的良性循环带来了很大的压力。为了保证企业资金血脉的畅通无阻，我们坚持以诚实守信赢得金融机构的信任，以良好的经营绩效保证还贷承诺，新发展了XX银行和XXX、XXX以及省内有关银行的业务合作关系，常年进行业务合作的银行累计达到XX余家，增加了贷款授信的总量。过细跟踪每一笔贷款，所有到期贷款都得到及时的偿还和重新授信，没有发生一笔逾期现象。在筹集资金的过程中，充分利用多年来积聚的金融资源，多渠道了解和掌握各银行利率标准与贴息的利率水平，对每笔到期贷款及银票认真分析，确定还贷时间，大都以低于一般企业的贷款利率标准获得贷款，以较低的贴现成本获得现汇资金，大限度降低了利息支出、中间业务费支出以及工本费等费用的支出。我们还在强化财务会计基础核算职能、推进财务工作信息化EAS系统、发挥财务增效潜能方面取得了一定的成绩。设备材料供应上，上下协调及时到位。进一步增加了设备材料供应的计划性，生产部门根据设备运行情况，及时做好维修消缺安排，每月20日前将下月度设备材料需求计划交总公司审核批准后，设备材料部根据批准的采购计划，按照规定的流程，做好询价、集体定价及其下单、催货与入库验收以及厂家的售后服务工作，同时做好库存物资的清理，强化库存的余缺调剂，满足了生产的需要。对于陈家港公司新上4号锅炉，沿海公司化水扩能和背压机改造，三家公司热网扩建改建等技改项目所需设备材料，及早做好公开招标，全程跟踪相关厂家的生产情况，并做好安装调试中的质量把关监督，协同有关方面做好项目设备投产验收，有力地保证了技改项目的顺利实施。
5、队伍素质持续提升。扎实抓好业务技术培训。由总工程师、各公司总经理及相关专业技术人员开办专题讲座，每月一讲，并将授课录像在三家公司巡回播放，每讲学习之后都组织专项考试。对新进员工一律实行先培训、后上岗，采用以师带徒、一对一教育、现场考问等培训方式，促使新员工能够较快熟悉生产现场，掌握基本的从业技能，尽快适应岗位工作。总公司在12月份组织了钳工技能比赛，进一步激励了员工学习业务、钻研技术的热情。各公司还从实际出发，以各专业为主体，重点进行事故应急预案、设备启停操作、设备构造与运行系统图等方面的培训，提高了培训工作的针对性和实效性。陈家港公司还完成了裕廊学员的业务培训，并通过培训裕廊员工，进一步提高了自身员工的实际操作水平。为了提高员工队伍的整体学历层次，我们调整了生产运行岗位大专以上学历人员的工资标准，新进学员具有大专学历的起点工资从XXX元/月调整到XXX元/月，本科学历的起点工资从XXXX元/月调整到XXXX元/月。正式定岗后，具有大专学历的比照同岗位工资增加XX元X/月，所学专业对口的再增加XXX元/月；具有本科学历的比照同岗位工资增加XXX元/月，所学专业对口的再增加XXX元/月。我们同时规定，凡通过在职自学获得大专以上学历的员工，都相应调整工资标准。通过增加工资中“学历工资”的成分，起到了对外引进智力、对内调动员工学习文化学习业务积极性的作用。着力加强思想政治教育。继2009年开展岗位职责、政治思想、热电文化“三项教育”活动之后，去年上半年组织开展了作风建设和职业道德专题教育活动，下半年开展了热电文化及其热电理念学习讨论活动，引导员工自己教育自己，提高自身的素质修养，增加光荣感和责任感，激励了员工爱企爱岗，干好本职工作的热情。注重发挥热电网站在宣传企业、正面引导员工中的作用，并通过发动员工参与网站日常维护，为提高员工文化水平起到了良好的促进作用。注重发挥文体活动陶冶员工情操的作用。各公司从实际出发，开展了球类、棋类等体育比赛，组织了征文比赛、主题演讲、卡拉OK演唱等形式多样的文化活动。组织员工集体参观世博会等，增长了员工的见识，愉悦了员工身心，培育了团队精神。重视提高员工物质待遇，优化生活环境。我们在为员工办理养老保险、医疗保险和工伤保险的同时，努力提高员工的物质待遇，在5月份上调了员工的基础工资，在12月份上调了员工误餐补助标准，企业用于支付员工“三金”、误餐补助及其它福利的费用人平XXX元。利用兄弟厂家搬迁的机会，建湖公司移植了一批花木，形成了二期绿化高潮，沿海、陈家港公司的厂区绿化也都有了新的改观。重视抓好食堂、宿舍管理工作，为员工提供更加舒适的生活环境。在员工及家庭成员婚嫁病老时，主动祝贺与慰问，增进了热电家园的亲情氛围。
过去一年所取得的这些成绩，是集团正确领导、总公司正确决策的结果，是全体员工共同奋斗、无私奉献的结晶。总公司总工程师樊庆余同志潜心谋划生产全局，科学指导三家公司优化调整机炉配置，推进经济运行，强化员工培训，为整个生产的连续稳定做出了突出的贡献。去年是森达热电创办以来生产运行难度大的一年，也是生产运行为稳健的一年。陆建东、李用武、涂潜波同志情系森达热电，忠于森达热电，认真执行总公司的各项部署，全力保证安全生产，精心组织生产运行，大力降低成本消耗，较好地完成了总公司下达的目标任务。杨甲、张志荣、杨晓晨同志在协调处理好社区关系、搞好行政后勤工作的同时，勇往直前打赢汽价调整的攻坚硬仗，带领供热办人员抓好供热服务，强化汽款回笼，为公司赢得了效益。郑晓周、徐俊芝、徐进等同志服从大局，积极辅佐总经理抓好日常生产和员工培训，保证了生产任务的较好完成。朱洪明、周勇、封其彦等专工，在各自的岗位上兢兢业业，踏实工作，既干好本职，又带好新员工，用良好的专业素养保证了生产平稳运行。彭峰华、张跃庆、李军等同志精心安排好全值工作，技术水平趋于成熟，组织管理能力不断提升，成为公司的骨干力量。宋永刚、王文明、钱明峰、葛弘、陈安林、胡志刚等同志热爱本职岗位，认真学习和钻研岗位知识，较好地完成了岗位工作任务。陈学彬、秦书洪、张洪生等同志牢固树立热用户至上的服务观念，为热用户提供良好的用热服务，做好热网巡检与管理维护，做好汽款回笼工作，为搞好供热工作付出了辛勤劳动。袁明奎、杨志、瞿桂山、杨加林等同志踏实负责，长年在外奔波劳碌，千方百计组织煤源，为保证煤炭供给、降低煤炭成本做出了显著的成绩。胡建东、杨程、杨彬等同志勤恳工作，勤于思考，不计名利，不辞辛劳，较好地履行了岗位职责。赵国权、吕达千、刘刚等同志以对企业负责的工作态度，为企业精打细算，为降本增效做出了成绩。像以上这些一心一意为了森达热电的发展，一心为公司的利益辛勤奉献的同志还有很多，由于时间关系，就不一一表彰了。在此，我代表热电总公司，向为森达热电产业的发展付出辛勤汗水和聪明才智的各位员工表示衷心的感谢，向你们的家人对我们的大力支持表示亲切的问候和崇高的敬意！
回顾过去一年的工作，也存在一些问题和不足，需要我们思想上引起高度重视，并采取有效措施加以解决。
二、明确目标，突出重点，努力把握企业发展的内在规律，更加扎实地抓好2011年各项工作
新的一年，我们森达热电面临的形势仍然十分严峻，不容乐观。一是煤炭价格仍然处于高位运行状态，直接影响了企业赢利能力；二是政府对化工企业环保与安全的要求愈来愈严，热用户的生产不够均衡，带来供热量起伏不定，加大了生产运行的难度；三是贷款提息、设备材料涨价以及脱硫、用水、用工等方面的开支日渐增加，造成运行成本越来越高；四是今年是国家实施稳健货币政策的起步之年，又是我们森达热电创办以来技改投入大的一年，对我们组织资金带来了更大的压力。凡此种种，都需要我们去迎接，去面对。只要我们在战略上藐视，在战术上重视，始终充满激情迎接挑战，始终脚踏实地克服困难，胜利一定属于勇往直前、战无不胜的森达热电员工！
新的一年，我们工作的基本方针是：一强化两加大两提升。即强化安全经济运行，加大供热工作力度，加大技改投入力度，提升要素组织水平，提升企业管理效能。主要经济目标是：全年上网电量XXX亿度，售汽量XXX万吨，实现销售总额XX亿元，净增资金流量XXXX万元，全面完成集团下达的各项任务，推进森达热电产业在持续、稳健、优质发展的轨道上不断前进。主要工作措施是：
1、精心运筹，提升生产驾驭水平。通过几年来的磨合和努力，我们已经创造了安全工作和生产运行的良好局面，奠定了平稳发展和良性发展的基础。新的一年，我们要进一步巩固和发展这种大好局面，在新的层次上不断提升我们的生产驾驭水平。一是进一步提升安全工作水平。紧扣全年安全无事故，避免重大设备损坏、人身伤亡、火灾、食物中毒及重大交通事故的发生，坚持警钟长鸣，立足防患未然，不断深化员工安全意识教育，克服骄傲自满情绪和麻痹大意心理，强化安全技能学习，强化经常性的安全生产检查，强化未遂事故的分析，更加扎实地做好设备检查与消缺，更加严格的落实安全生产制度，并且在进一步巩固生产安全、供热安全的同时，将安全生产扩大到员工食堂饮食卫生安全、员工居家出行安全、车辆行驶安全，真正做到全面、全过程、全天候抓好安全生产工作，以安全生产保证经济运行和科学运行，进而保证各项经济指标的实现。二是进一步提升生产运行水平。根据煤炭市场价格趋高的状况，整个生产运行将较长时间处于经济运行状态，着重以满足供热需求为主。对此，各公司要根据热负荷变动情况，及时调整机炉配置，优化电、汽产出比例，保证运行方式服从经济效益。要加强生产消耗的控制与核算，认真研究和掌握不同煤种配比的燃烧状态，压减各类消耗及检修维护费用，降低生产成本。为了防范和降低经济运行的风险，各公司要制定经济运行下突发性问题的应急处置预案，增加预见性，切实把突发性问题所造成的损失控制在低状态。三是进一步提升设备管理水平。从执行最基本的设备管理制度抓起，做好设备的定期巡检、定期切换、定期加油，以科学保养维护提高设备的完好率，延长设备的使用寿命。要认真检查各类自动保护投入装置运行状况，坚决消灭应投而未投，还要有效避免自动保护装置不能正常发挥功能作用的现象，保证自动保护装置每时每刻都能发挥应有的作用。要有计划地做好设备的调停维护，按照“应修必修、修必修好”的原则，及时整改消缺，避免和减少设备的带病运行，排除设备运行中的隐患，减少设备的非计划性启停次数，消灭漏油、漏汽、漏水、漏风等各种渗漏点，并要保持所有保温及装饰外壳的完好无缺，保持各专业仪表正常运行，为安全运行和经济运行提供可靠保证。要增加设备检修的计划性，对易发故障设备合理安排维护性检修，对突发性故障要迅速及时抢修，并要将检修质量和检修人员的考核挂钩，促进检修水平的持续提高。四是进一步提升文明生产水平。将文明生产贯穿生产运行的全过程，认真落实各专业、各值的卫生责任区域，教育和引导员工形成讲文明、讲卫生、讲秩序的良好习惯，自觉维护良好的生产秩序和工作秩序。督促员工坚守工作岗位，尽心尽责尽力完成每一项工作任务，不随意串岗，不乱放杂物，更加严格地执行“厂区内禁止吸烟”的规定，时刻保持机器设备、工作场所、生产场地和办公设施的清洁卫生，保持个人整洁，形成良好的行为习惯，改变不良习气，树立现代企业员工的应有形象。
2、服务至上，全力优化供热工作。对于我们热电联产企业来说，满足区域内热用户的用热需求，是我们工作的重中之重。尤其是在目前煤炭价格一直居高不下、发电效益倒挂的情况下，供热工作不单在经济总量中居于主导地位，更是企业利润的根本源泉。为此，我们要比以往任何时候都重视供热工作，千方百计、全力以赴地满足不断增长的用热需求。要增加服务意识。要摆正区域垄断和搞好服务之间的关系，不能把区域独此一家当成做好供热工作的包袱，而要始终把“热用户是上帝”作为做好供热工作的根本信条，进而从思想上真正摆正和热用户的关系，每时每刻都做到想热用户所想，急热用户所急，解热用户所需。要改进服务手段。加强对热网人员每天到用户单位逐户巡检的督查，变被动等客上门为主动登门服务。与所在园区管委会保持密切联系，掌握新进用户的筹备与建设情况，掌握用热参数需求情况，保证在用户需要用热的时间接通热源。把热网一条线人员分工挂钩到每家热用户，精心做好热网定期巡检与日常维护，做好表计的检测与管护，客观、公正地维护好供、用热双方的利益。要动态跟踪每一家客户产品结构调整、技改扩能及其设备调停维护维修情况，及时掌握用热量增减的内在原因，保持应有的警觉。要将管理寓服务之中。在扩大用热总量的同时，帮助热用户完善用热方案，减少用热损耗。要落实汽款回笼责任制，并要不断扩大使用智能表计覆盖面，尽大努力达到汽款按月足额回笼，同时要压降银票比例，竭尽全力为企业增加经济效益。要积极推广新进热用户由其自身投资，政府部门投资建设管网以及收取热网建设费的做法，降低我公司热网建设投资费用。要积极提请园区从长计议，完善规划，尽可能引进用热量较大的项目，并将用热项目安排在现有热网覆盖范围以内，努力保持热负荷持续增长的势头。
3、强攻技改，不断增添发展后劲。根据沿海化工园区和陈家港化工园区热负荷持续稳定增长、现有设备产能不能满足热用户需求的实际，总公司决定在沿海热电公司新上一台220吨锅炉（5号炉），并对陈家港公司和沿海公司的2号抽凝机组实施背压机替代改造，同时还结合降本节耗需要，在各公司实施相关技改项目。今年是森达热电创办以来新增技改投入大的一年，投入总额将达到XX个亿。实施技改扩能是势在必行。目前沿海化工园区每小时用汽量通常维持在XXX吨左右，高峰时段每小时用汽量已经超过XXX吨，加上自身用汽，使得每小时用汽总量达XXX吨左右。为了满足用户的用热参数需要，现有X台锅炉必须全部投运，如果其中的130T/H锅炉调停维护或是突发故障，靠X台XXT/H锅炉的运行，则无法满足园区企业的用热需求，迫使采取限量供汽的行为，不单直接影响了园区企业的生产，而且严重影响到我们森达热电的声誉和形象，并且因削减用汽量而直接损害我们自身的经济效益。随着园区内现有企业纷纷实施技改扩能，加上新进园区的化工企业与日俱增，不增加新的锅炉和对2号抽凝机组继续实施背压式改造，既不能解决好沿海化工园区的企业用热问题，也不能降低煤耗，为我们自身赢得较好的经济效益。就陈家港化工园区发展的势头来看，热负荷同样呈现高速增长的态势，实施背压机改造也是恰逢其时。热电是所在园区的热源点，满足园区企业的用热需求我们责无旁贷，同时又是获取经济效益的关键所在。总公司在资金组织相当困难的情况下，不惜代价新上沿海公司5号炉，对沿海公司2号机和陈家港公司2号机实施背压改造工程，是保证当前园区企业正常用热的当务之急，是企业长久生存发展的必由之路，是获得较好经济效益的根本措施。全体员工一定要充分认识到实施技改扩能的必要性、紧迫性，把思想统一到总公司的决策上，与总公司保持高度的一致性，自觉地投身到搞好技改扩能工作中来。举全公司之力，坚决完成技改扩能任务。总公司要求，上上下下要合力同心，拧成一股劲，千方百计克服一切困难，确保沿海公司5号炉在年底建成投运，2号背压机在10月底前改造完毕与投运；确保陈家港公司2号背压机在5月底改造完毕与投运。为了达到早建成早投运早达效的目标，总公司年前就下发了重点技改项目建设工期安排的通知，明确了各有关责任人的责任。全体参战人员都要按照两个《通知》中提出的要求，切实强化时间效率意识，强化安全di一意识，强化质量生命意识，强化团结协作意识，强化成本控制意识，逐个节点抢工期，逐个环节抓落实，一着不让、步步紧逼，充分发扬森达人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，坚决保证沿海公司5号炉、2号背压机和陈家港公司2号背压机的如期成功投运。对各个技改项目都要精心运作，坚决保证达到预期的效果。今年，我们还从保证安全运行、提高经济效益出发，初步确定了20个涉及机、炉、电、化、燃等专业的技改项目，明确了42项重点计划性检修项目，还将根据新的热用户的进区状况，实施相关的热网建设工程。我们在保证沿海公司5号炉投入，保证沿海公司2号机和陈家港公司2号机改造这三个重点技改项目实施到位的同时，同样要以精益求精、严格严谨的态度，抓好各个技改项目的实施，切实发挥好技改项目在促进安全、节能降耗等方面的功效作用，不断提高企业的整体技术水平。
4、缜密组织，积极整合要素资源。要保证生产的正常运行，煤炭、设备材料、资金等生产要素不可少，包括良好的社区关系及其政策环境，都是保证生产运行、实现企业产销良性循环的重要条件。我们要树立与市场经济相适应的不等不靠、自寻出路的观念，把着眼点放在自身的能动努力上，保证各类优势生产要素资源向我们森达热电集聚。要超前谋划。分管相关工作的人员，要学会超前思考，科学运筹，重视掌握宏观经济政策、市场供求关系变化以及自然气候对组织生产要素的影响，主动与生产对接，与供应商对接，与金融部门对接，提前一步做好计划安排，对可能出现的问题事先多做几手准备，不放马后炮，不搞临时抱佛脚。要及时迅速。始终坚持“一切服从生产，一切服务生产，一切方便生产”的指导思想，把困难留给自己，把方便留给生产，建立起快速反应机制，能够在时间完成生产要素的组织。要成本低化。加强市场信息的收集和分析研究，掌握不同客户的业务信息和价格信息，建立各自的定点客户群体，避免信息不对称对工作造成的影响，确保在时间，以低的价格，组织到最需要的生产要素。要向生产一线人员虚心学习，了解主要设备的性能，了解生产的过程，了解不同季节的生产特点，努力使采购的煤炭和设备材料与现有设备相配套，能够获得效果。要把工作目标放在大型煤炭企业、知名设备材料生产企业和国有商业银行及其股份制银行上，比质比价比服务，优选客户，降低生产要素的组织成本。要阳光操作、公开公正。严格按照规定的流程办事，实行集体研究会商制度，通过内部OA系统平台，将市场供求信息、供应商信息、价格信息、合同信息、库存信息，包括政策调整信息，以及办事的过程等方面的内容，及时、全面地在全公司内公开，实现信息共享，既集思广益，广泛地吸纳大家的意见看法，保证各项决策的正确性，又有利于生产岗位了解煤炭、设备材料采购过程中的定价、下单、在途、入库情况，还能够接受各个方面的监督，树立清正廉洁的良好形象，有效避免为了个人私利而损害企业利益行为的发生。要积极争取政策资源。一切以企业利益为重，一切以对投资者负责为出发点，放得下架子，受得了委屈，耐得住寂寞，千方百计争取政府部门的支持，协调好上下左右、方方面面的社区关系，想方设法赢得热用户的理解，趋利避害，减支增收，努力为企业创造良好的生存环境，让优势要素资源向森达热电充分涌流。
5、持续改进，切实提升管理效能。管理出效益，强化管理是企业永恒的主题。夯实基础管理。各公司要健全生产消耗台帐，对料、工、费加强核算，健全基础核算体系。对各值、各班、各专业要细化小指标考核，真正与员工利益挂钩，形成利益共同体。要扎实推进工艺革新、优化流程等工作，分析和选择不同负荷状态下的用煤配比，不同工况条件下的燃烧方式，不断摸索消耗低、产出大的临界曲线。对环境卫生、厂区绿化、食堂宿舍的管理也要进一步规范化，不断提高企业行政管理水平。发挥考核的导向作用。加大内部责任制考核奖惩力度，进一步降低各类消耗，控减费用开支，对列入月度目标考核的16项内容要过细研究，尤其是在厂用电率、发电煤耗、供汽管损、汽水损失率、维修费用等方面从严控制，向各值、各班延伸，调动大家节本降耗的积极性，以成本低化，谋取效益化。与此同时，对“热网办人员岗位工作”、“OA系统数据维护工作”、“驾驶员岗位工作”、“森达热电网站日常维护工作”、“仓库保管员岗位工作”、“煤船押运人员岗位工作”等方面的考核，都要按月认真进行。不断完善管理制度。森达热电创办以来，我们一直将制度建设摆在突出的位置，已经建立了比较完善的制度，但随着企业面临的内外部形势的变化，还会出现一些管理盲点，需要通过建立和完善一些新的制度，消除管理盲点，不断把管理推向深入。为此，我们在坚决执行已经出台的各项制度的同时，要积极开动脑筋，针对自身工作中发现的问题和不足，对相关制度进行完善提高，通过制度建设做到防微杜渐，通过制度建设促进阳光操作，通过制度建设达到公开公正，进一步把企业各项工作推上规范化、科学化运行的轨道。
三、提高素质，建强队伍，切实加大各层各级的执行力度，保证各项决策落实到位
各项决策确定之后，执行就是决定的因素。员工队伍素质的高低，最终反映在执行力的大小，反映在能不能把正确的决策坚决地执行到位。执行力就是生产力，执行力就是企业的发展能力和赢利能力。我们必须在倡导森达热电文化“奉献、和谐、创造、卓越”这一核心理念，以及人才理念、责任理念、工作理念、管理理念、安全理念、服务理念等一系列理念的同时，大力倡导执行理念。这就是：立足本职岗位，承担执行义务；端正工作态度，抬高执行标准；锤炼优良作风，提高执行效率。
1、立足本职岗位，承担执行的义务。我们来到森达热电工作，分配在某个工作岗位，虽然所担任的职务有高低，承担的责任有大小，完成的任务有难易，但从履行岗位职责、承担执行义务方面来看，本质上是没有区别的。义不容辞地做好各自的岗位工作，承担执行的义务，这是做为一名员工的最起码的职业道德，也是领取工资报酬的必要条件。因此，无论是高层管理人员，还是一般行政管理人员，直到每一个一线生产岗位的员工，都要对照总公司下发的岗位职责，一条一条的对号入座，自觉地履行好岗位职责，在其位，谋其事，尽其力，负其责，在享受企业赋予的相应权利和待遇的同时，自觉地担负起各自工作岗位的责任，履行好执行的义务。要有岗位责任意识，自觉地、圆满地做好本职岗位上的每一件事情，而且要求每件事情都要很好地完成；要有岗位全局观念，处处以大局为重，减少扯皮推诿，避免因一个环节出现问题而导致全局被动的现象；要有岗位创新本领，用创新思维改变传统的思维定势，在重复劳动中悟出新道道，想出新办法，出色地解决遇到的各种困难和问题，实现既定的工作目标。
2、端正工作态度，抬高执行的标准。态度决定一切，态度决定高度。有什么样的工作态度，就有什么样的工作标准，就会有什么样的工作成果。森达热电创办以来，一直强调做工作要好，要追求前茅，要创造卓越，这就是我们积极倡导的对待工作的最根本的态度。正因为有了这样的工作态度，我们在建设速度、运行质量、整体效益等方面都走在了市内和省内同行的前列。从完成新一年目标任务的需要看，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念，就是我们应当持有的工作态度，也是我们保证各项工作目标执行到位的标准。全心全意。就是要做到全身心投入，心思用在工作上，身子扑在岗位上，一心无二地履行岗位职责。不单要全面地思考自己岗位的工作，做好本职岗位上的每件事情，还要把个人岗位放到企业大局上去思考，从大局中认清完成自身岗位任务的重要性，自觉地服从大局、服务大局，决不因为个人的失职而影响全局工作的开展。精益求精。精，就是好；益，就是更加；精益求精，就是好了还求好。对于我们热电员工来讲，精益求精，就是要追求前茅，工作决不能低标准，决不马虎了事，迁就过关。就是要抓住细节，抓住每一个环节，全过程跟踪，全面推进，通过每一个的节点，来达到理想的结果。要做到精益求精，还必须做到“持续改善”，不断发现工作的缺点和不足，不断改进和完善，不企求这一次能够达到好，但一定要追求下一次的好。勤奋勤勉。勤奋的敌人是懒惰，遇事怕动脑、怕动嘴、怕动手，怕苦、怕累、怕难，就无法完成岗位职责，无法完成担负的任务。要懂得时间就是金钱，效率就是生命，借贷资金一天不能逾期，工程建设一天不能延迟，煤炭供应一天不能断档，设备材料一天不能拖后，就是一些时效性看起来不是十分明显的事情，今天完成与拖到明天完成的效果不一样，这周完成与拖到下周完成的效果不一样，这月完成与拖到下月完成的效果更不一样，这其中既有直接损失，同时包含着隐性损失，失去的不只是时间，不只是效益，同时失去解决问题的时机，失去领导威严，失去员工信任，失去社会的信誉。务实踏实。不管干什么事情，都要求实、务实、实打实，掌握的情况要实，采取的措施要实，汇报工作成绩要实，反映存在的问题也要实。不能浮在上面当“二传手”，不能满足于布置做“甩手官”，要沉下气、定下心，克服浮躁马虎的不良习性，一步一个脚印，把每项任务落实到位，决不半途而废，不留下“半拉子工程”。“实”还体现在抓细节上，不能“走马观花”，而要下马看花，细节决定成败，一个环节稍有松懈就会影响既定任务的完成，失败与成功往往就是一步之遥。严格严谨。对人对事，都必须严字当头，严是爱，松是害。严格要求就是效率，严谨办事就是效益。各级管理者对每一项决策都要周密思考，把可能出现的情况想周全，把可以采取的应对方案想周到。对于生产运行岗位来说，安全生产上不得有一丝松懈，技术标准上不能有一毫误差，设备启停时间不许有一分之误；对于行政后勤服务岗位同样如此，决策不能出现一点失误，执行不能出现一点差错，服务不能出现一点马虎，差之毫厘，失之千里，这方面的教训向我们敲响了多少次警钟。严格严谨，还要表现在良好的风气和习惯上，不能因为领导抓一阵，就严一阵，也不能因为领导在场的时候就严，领导不在场的时候就松，要成为良好的习惯，成为自觉的行动，才能有益于工作，有益于个人，有益于企业。
3、锤炼优良作风，提高执行的效率。要倡导谦虚谨慎的作风，不能骄傲自满，心地浮躁；要发扬务实的作风，克服漂浮，不当二传手；要养成严谨细致的作风，克服马虎，不搞想当然；要锻塑勤奋的作风，克服懒惰，克服养尊处优，事情日清日结，为完成任务不分8小时内外，不分星期假日，保持热电创办时期“五加二、白加黑”的工作节奏；要养成严于律己的作风，带头执行制度规范，做事不做官，提升非权力性影响力。要培养不怕困难、敢于胜利的作风，坚持做到遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩，面对困难坚决不说“我没办法”，完不成任务坚决不把责任推向客观，推向别人，“人家下班了”、“电话联系不上”，都不能成为完不成任务的借口，只要尽到努力，一切皆有可能。提高执行效率要集中体现在多快好省上，多，就是集中的精力多，采纳大家的智慧多，解决问题的办法多，获得的投入回报多；快，就是要决策快，布置快，实施快，化解矛盾快，处理问题快，今日事情今日毕，决不拖到明天；好，就是下一个环节评价上一个环节传递信息好，客户满意度好，各方面的社会关系处理好；省，就是时间省，投资省，环节省，成本省。只有多快好省，才能保证各项决策执行到位。
同志们，今年是国家“十二五”规划的起步之年，也是我们森达热电大投入大发展的十分重要的一年。尽管我们前进的道路上有风霜雨雪，有困难矛盾，但只要我们团结一致，合力同行，再接再厉，永葆激情，就没有战胜不了的困难，就没有征服不了的险峰，一个持续、稳健、优质发展的森达热电定会在我们手中成长壮大，森达热电事业一定会欣欣向荣，蒸蒸日上，森达热电的明天一定会更加美好，灿烂辉煌！
|
