提升运行质量      提升队伍素质

为推进森达热电产业持续稳健优质发展而不懈奋斗

——闵长高同志在热电总公司年度工作会议上的讲话

二0一二年一月十五日

同志们：

伴光流逝，岁月更替，我们森达热电全体员工以出色的成绩送走了2011年，又以坚定的步伐迈进了2012年。在这年度交替之际，我们欢聚一堂，召开总公司年度工作会议，旨在肯定取得的成绩，表彰先进集体和先进个人，分析面临的形势，明确新一年目标，制定落实的措施，团结和带领全体热电员工好地把握当前有利发展的战略机遇，不断提升运行质量，不断提升队伍素质，为推进森达热电产业持续稳健优质发展而不懈奋斗。

下面，我根据总公司集体研究的意见，集中讲三个方面的问题，供大家讨论落实。

一、科学运筹，上下同心，企业继续保持了健康发展的势头

过去的2011年，是不平凡的一年。就森达热电所处的外部环境看，宏观经济发展趋缓，资金供给总量减少，煤炭价格持续走高；就内部环境讲，技改任务特别繁重，信贷压力十分巨大，成本支出大幅攀升，都向我们提出了严峻的挑战。面对种种不利因素，我们继续弘扬热电人遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩的“三不”优良传统，全力践行“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，不畏艰辛，敢打敢拼，团结一致，昂扬奋斗，用智慧和汗水推进企业继续保持了健康发展的势头。全年共完成上网电量XX亿度，售汽量XXX万吨，实现销售总额XX亿元(其中售电总额XX亿元，售汽总额XX亿元),上缴国家税金XXXX万元，净增资金流量XX亿元，过去的一年成为森达热电创办以来整体运行效益好的一年，为做大做强森达热电产业奠定了更加坚实的基础。

1、生产运行成效明显。年初就对生产考核指标体系进行了认真的修订完善，使目标考核更为科学、合理，起到了积极的导向作用。根据市场煤炭价格居高不下、持续走高的实际，坚持一企一策，实施“稳发电、满供热”的经营策略，科学调整机炉配置，在适度保持上网电量的同时，把生产的重点放在充分满足热用户的用热需求上，全年售汽总额占全部销售总额的XX%，为取得良好的比较效益打下了基础。在一企一策运行过程中，建湖公司克服了经济运行设备控制难、风险大的困难，进一步摸索出经济运行状态下设备控制的规律，切实加大对专工、值长和运行人员、检修人员设备巡回检查工作的监督和考核，较好地避免了设备带病运行，同时加大隐患的整改，努力提高检修的计划性和及时性，从而基本保证了设备的平稳、健康运行，满足了热用户的需求。沿海公司坚持做到生产运行与重大技改项目建设两手抓、两不误，有针对性地做好员工的业务技术培训，为员工适应新设备、熟悉新系统提供先决条件，进而基本掌握背压机的运行特点，保证了生产的正常进行。为了满足下游热用户用汽，在1号背压机抽汽量不足的情况下，及时启动双减供汽，确保热用户的供热参数，并通过对小北区管道的改造，使管网末端用户的供汽参数得到了明显改善。陈家港公司采取公司抓生产部，生产部抓专工、值长，专工、值长抓班组、个人，切实加大了对运行人员的责任考核，较好地保证了运行指令执行到位，安规条款落实到位。在2号背压机改造前，灵活采取一机多炉的运行方式，改造之后则抓住机组容量与供热负荷比较匹配的有利时机，相应调整了运行策略，有计划地做好设备调停维护，进一步提高了生产运行的可靠性，保持了生产的平稳运行。

2、安全工作不断强化。在思想上牢固树立安全di一的意识，始终把安全生产贯穿于生产运行和管理工作的始终，做到警钟长鸣，防患未然。认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产合同，扎实开展安全生产百日无事故竞赛，把安全责任传递到每个岗位每位员工。坚持安全生产月月讲、天天讲，总公司和各公司月度工作计划中都对安全生产提出具体明确的要求，各公司每月召开安全生产工作例会，总公司逐月通报安全生产情况，各公司和总公司每个季度都还召开安全生产专题分析会议，查找问题，防微杜渐，交流做法，推广经验。切实强化安全生产制度规范的落实与完善，日常生产中严格执行“两票三制”，出现异常情况坚持“四不放过”，同时通过定期和不定期的检查，及时发现安全隐患，从快从严整改消缺，把不安全因素消灭在萌芽状态。重视提高员工的安全技能，除新进员工严格按照三级教育要求进行培训、学习，考核合格后方可上岗外，还通过举办安全知识讲座，安规知识竞赛，定期开展事故预想、技术问答以及反事故演练，既抓员工安全理论知识的学习教育，又抓自我保护与处置事故能力的培养，使得员工的安全知识素养和处置突发问题能力有了新的提高。与此同时，及时做好防雷接地设施的检测，做好锅炉的定期内外检测，对消防器材定期更换，对电气绝缘工器具按要求检测和更换，进一步提高了安全防范的可靠性。陈家港公司由于安全生产抓得紧，抓得实，抓得细，抓得严，实现了全年安全无事故，截止2011年12月31日，连续安全运行无事故达到了407天。

3、供热管理全面提升。首先是服务意识进一步增加，“客户至上”的服务理念成为供热一条线及全体人员的共识，为热用户服务的主动性不断增加，在需求的满足上不但顺应了老用户用热量的变化，同时有效保证了向新用户及时供热。其次是热网管护进一步强化，供汽管损有所降低。热网一条线人员进一步强化了对热网管道的巡查，发现跑冒漏滴现象及时采取措施，对流量表计发现问题及时校正，维护了公司的利益。同时，三家公司采取不同措施，因地制宜、有的放矢降低管损。陈家港公司在部分用户因用汽流量过小，导致表计不显示流量的情况下，以监控用汽曲线为依据，按照表计下限补汽，每月的月末及时到相关企业履行补汽手续。建湖公司从7月份开始，针对不同用汽量的小用户，采用不同的标准，每月收取管网损失费。沿海公司一直坚持向小用户收取技术服务咨询费，目前又在实施依据监控曲线对部分用户进行补汽。这些做法，都为降低管损起到了直接的作用。再次是热用户档案进一步完善。三家公司都能根据总公司的专项部署要求，对每家热用户均建立了客户档案，掌握热用户的基本情况，而且对用热参数需求情况、用热量大小变化情况，包括新产品开发情况和技改扩能情况，都能动态掌握，既为生产运行提供了一手资料，又为好地服务热用户，为掌握供热工作的主动权提供了可靠保证。第四，汽款回笼工作进一步到位。加大了汽款回笼及银票比例控制的力度，全年汽款回笼率99%以上，银票比例比上年度下降了11.89%。第五，煤热联动政策稳步推进。根据市场煤炭价格持续上涨的实际，先后两次向政府物价管理部门提出调高汽价的申请，在3月份上调汽价XX元/吨，8月份再次上调汽价XX元/吨，使煤价上涨的压力很快传导到下游企业，为我们消化高价煤炭成本提供了先决条件。

4、技改扩能顺利实施。针对三家热电企业所在园区热负荷变化趋势和当前煤炭市场价格高位运行情况，制定相应的技改方案，走出了一条通过技术改造满足用户需求、降低运行成本、提高经济效益的发展路子。继2010年10月完成沿海公司1号抽凝机组背压式替代改造后，去年初开始，对陈家港公司2号抽凝机组实施了背压式替代改造，于6月15日成功并网。沿海公司2号抽凝机组亦于去年6月份开始实施背压式替代改造，于9月22日并网运行。在当前高煤价的情况下，3台抽凝机组相继实施背压式替代改造，直接降低了发电煤耗。根据沿海化工园区热负荷持续上升、北区新投产企业不断增加的实际，果断决策在沿海公司投入近1亿元新上220吨的5号炉。该项工程从元月份正式开工建设，5月份开始设备安装，11月份进入分部调试及其烘炉、煮炉、冲管，并于年内成功投运。至此，沿海公司的锅炉总吨位达到575吨，既充分满足了沿海化工园区热用户的用热需求，又为公司增加了经济效益。在实施上述重点技改项目的过程中，总公司与各公司的相关同志都能目标一致，同心协力，抢抓进度，严抓质量，狠抓安全，重抓协调，从而保证技改项目均达到预期的目标，顺利地投入运行。此外，建湖公司实施了＃1炉风帽改造、＃2机抽凝与背压式双功能改造等7项较大技改项目；沿海公司实施了循环水泵以小代大改造、＃2和＃4炉布袋除尘器加装压缩空气缓冲罐改造等6项较大技改项目；陈家港公司实施了＃1和＃2反渗透系统加热器流水回收、干煤棚行车控制柜改造等5项比较大的技改项目。这一系列技改项目的实施，进一步促进了节能降耗、降本增效的深入。与此同时，根据所在园区新增用热规模情况，新建和改扩建热网管道XX公里，三家公司热网总长度累计达到XXX公里以上。去年是森达热电产业创办以来技改扩能任务为繁重、投资额大的一年，合计完成技改投资额达到XX亿元，为企业生产运行提供了良好的物质基础和技术支撑。

5、要素组织及时到位。在煤炭组织上，除进一步巩固与XXX、XXX、XXX等国有大公司合作外，根据大丰港的发展进程，适时拓展了与XXX的业务合作关系，去年从XXX发运XX万多吨煤炭，使海上通道有了一个比较稳固的大煤炭集团做支撑，对保证今年乃至今后的煤炭及时供应打下了坚实的基础，提升了应对煤炭供应风险的能力。与此同时，及时收集市场信息，准确分析宏观经济形势与煤炭市场变化趋势，切实把握煤炭价格走势，充分发挥海上运输、内河运输、铁路运输三者优势，使所组织的煤炭价格低于市内同行厂家，而且调运及时，有机衔接，三家公司库存煤炭始终维持在安全存量之内。在设备材料组织上，既有计划地做好常规材料采购，更着力抓好技改扩能工程所需设备材料的供应，对照工程节点安排的进度要求，提前做好设备选型和合同签订，对重要设备驻厂跟踪在产与发货情况，保证所需设备材料及时到位。为了保证技改项目达到预定的时序进度，设备材料部发扬“钉子”精神，安排人员常驻厂家，与生产厂家人员同吃同住同上工，合计出差60多趟次，催促厂家及时生产、及时发货，为重点技改项目的顺利实施提供了可靠保证。在资金组织与运筹上，根据国家信贷政策不断收紧、贷款利率不断上升的情况，以良好的绩效为基础，与各金融机构开展诚信合作，赢得了金融机构的信任和支持，新发展了XX银行、XX银行等信贷关系，企业资金流一直控制在顺畅、安全状态，为生产的正常运转与技改投入提供了强有力的保障，同时在减少利息支出、中间业务费用开支方面，以及在税费上缴、挖掘财源和加强内部收支管理上，都做出了较为显著的成绩。在行政后勤服务方面，做好总公司与各公司之间、行政部门与生产部门之间，以及与上级管理部门、业务客户之间的工作协调，做好上情下达、下情上报，注重抓好员工日常思想教育，大力倡导热电文化，强化厂区绿化与环境建设，积极开展文体活动，抓好食堂宿舍浴室管理，调整员工工资福利待遇，进一步增加了企业的凝聚力，好地调动了员工的工作积极性。

6、新增长点培育迈出新的步伐。紧紧抓住企业当前经济实力较强、社会美誉度较好的有利时机，按照集团的要求，积极进入资本运作领域，在刚刚组建的XX农商行持股10%，与XX银行和一些知名企业一起创办了XX村镇银行，自主筹办农村小额贷款公司，目前已获得省金融管理办公室的批准。进入资本运作领域，进一步提升了企业的知名度和公信力，也拓宽了收益来源。从建湖热电项目所在园区热负荷较低的现状出发，积极实施秸秆发电项目改造，已经取得省经信委的批文，项目设计、设备选型与订购以及料场拆迁等项工作已经全面展开，＃3秸秆炉的土建施工将于今年2月份起正式启动，昭示着建湖公司进入生物质能源利用领域，为其步入健康发展打下了基础。

以上成绩的取得，是全体热电员工不畏艰难、奋力拼搏的结果，敬业奉献、追求前茅的热电员工始终是推进企业持续发展的动力源泉。总公司总工程师樊庆余同志潜心谋划生产全局，科学指导三家公司优化调整机炉配置，扎实抓好安全运行和经济运行，强化员工技术培训，为整个生产的连续稳定做出了突出的贡献。陆建东、李用武、涂潜波同志认真执行总公司的各项部署，全力保证安全生产，精心组织生产运行，大力降低成本消耗，较好地完成了总公司下达的目标任务。杨甲、张志荣、王万亮同志在协调处理好社区关系、搞好行政后勤工作的同时，千方百计做好汽价调整，带领供热办人员抓好供热服务，强化汽款回笼，为公司赢得了效益。王开峰、徐进、徐俊芝等同志服从大局，积极辅佐总经理抓好日常生产和技改项目的实施，保证了生产任务的较好完成。徐亚华、郭德友、张建等专工，在各自的岗位上兢兢业业，踏实工作，既干好本职，又带好新员工，用良好的专业素养保证了生产的平稳运行。杨定勇、陈玉环、薛如祥等同志精心安排好全值工作，技术水平趋于成熟，组织管理能力不断提升，成为公司的骨干力量。孙进、李帮华、王其星等同志热爱本职岗位，认真学习和钻研岗位知识，较好地完成了岗位工作任务。周为清、秦书洪、张洪生等同志牢固树立热用户至上的服务观念，为热用户提供良好的用热服务，认真做好热网巡检与管理维护及汽款回笼工作，为搞好供热工作付出了辛勤劳动。袁明奎、杨志等同志长年在外奔波劳碌，吃辛受苦，千方百计组织煤源，为保证煤炭供给、降低煤炭成本做出了显著的成绩。胡建东、杨程、杨彬、杨长虹、陈玉清等同志勤恳工作，不计名利，不辞辛劳，踏踏实实，较好地履行了岗位职责。赵国权、吕达千、刘刚等同志以对企业认真负责的工作态度，精打细算，兢兢业业，为企业降本增效做出了成绩。像以上这些一心为森达热电谋发展，一心为公司谋利益的员工还有很多，由于时间关系，就不一一表彰了。在此，我代表热电总公司，向为森达热电产业的发展壮大付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢，向你们的家人对我们的大力支持表示最亲切的问候和崇高的敬意！

二、明确任务，硬化措施，更加扎实抓好新一年各项工作

近期召开的中央经济工作会议明确提出，在新的一年里，国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，致力于保持宏观经济政策的连续性和稳定性，增加调控的针对性、灵活性、前瞻性，并且继续处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系。中央的这一决策，为我们做好新一年工作提供了有利的条件。与此同时，我们也要清醒的看到，随着环保力度的加大，对我们下游的化工企业势必带来较大的影响，从一定程度了制约了热负荷的增长；市场煤炭价格仍将在高位上运行，继续上涨的预期依然存在；资金供求仍然比较紧张，企业整体负债较高的问题短期内难以改变，各项运行成本还将继续上涨等等，都是我们必须正视和应对的问题。

2012年，我们工作的指导思想是：以经济效益为中心，以安全运行为基础，以做好供热为支撑，以队伍建设为保证，进一步提升运行质量，提升队伍素质，继续推进森达热电产业持续稳健优质发展。主要经济目标是：全年上网电量XX亿度，售汽量XXX万吨，实现销售超XX亿，净增资金流量XX亿以上。主要工作措施是：

1、坚持不懈抓好安全生产。安全生产是企业生存的根本，是持续稳健发展的基石。新的一年里，我们一要本着对员工生命健康与家庭负责、对投资人与社会负责的原则，进一步深化对安全生产重要性的认识，各项决策都坚持以安全生产为前提，一切行为决不以牺牲安全为代价，让“安全di一、防患未然”的思想深深植根于每一位员工的头脑之中，一着不让地落实到行动上。二要不断探寻和把握实现热电企业安全生产的内在规律，更加严格的落实全员安全生产责任制，从事前预测、事中防控、事后完善等方面入手，切实加大对安全生产的监管力度，把生产运行的全过程、全面都纳入管理层的控制之下。三要以铁的手腕强化安全生产制度的完善与落实，尤其要加大执行力度，有效防止和坚决制止“三违”现象，对违章行为严查重处。四要不断提高员工安全技能，提高对突发事件“临门一脚”处置的实际本领，同时坚持“四不放过”，从成绩中得出经验，从事故中引出教训，消除盲目操作、“眼高手低”等人为因素引发的安全事故。五要赋予“百日安全无事故”更加具体和明确的内容，扩大安全防范的覆盖面，同步抓好饮食卫生安全、居家出行安全、人身安全与财产安全等各个方面，让安全生产为企业的一切活动和员工的一切行为保驾护航。

2、顺势而为抓好供热工作。在目前园区热负荷不断扩大的情况下，供热的销售份额在全部销售总额中的比重还会不断上升，供热工作在企业中的地位与作用也将日益凸现，做好供热工作是企业的生命线工程。一要坚持客户至上的服务宗旨，始终确立“用户是上帝，用户是衣食父母”的思想，摒弃“区域垄断、独我一家”的错误认识，把满足用户需求做为供热工作的根本出发点，在用热的流量、压力、温度等方面坚决满足用户的需求。二要进一步树立供热工作全局一盘棋的整体意识，强化生产运行与热负荷需求的动态对接，在安排生产运行及其机炉配置时，要以满足热用户的用热需求为根本出发点，积极探索热负荷波动较大情况下生产运行的解决方案，灵活应变，科学调整，既保证安全运行，又满足用热需求。三要围绕让热用户满意做好服务文章，健全和完善热用户档案，主动登门拜访热用户，及时掌握热用户需求，了解热用户的用热曲线，有的放矢帮助热用户改进和优化用热方案，还要时刻保持信息对称，敏锐把握热用户“新动向”，及时发现用热异常变化，采取相应措施，牢牢守住供热阵地，不断扩大供热市场，维护好供用热双方的利益。四要进一步加大降低供热管损的力度，过细分析影响管损的每一个环节、每一项因素，切实强化热网的巡查，及时消除存在的缺损，排除自然因素对管损的影响，同时要从严抓好表计的校验与监管，着力推广智能表计，提高表计运用的自动化程度，加大技术防范的力度，努力避免管理不到位而造成效益流失的现象。五要一着不让抓好汽款回笼，把按旬回笼的责任落实到位，把银票比例控降到位，把汽款回笼工作不断推上新的台阶。

3、全员参与抓好降本节支。管理出效益是企业永恒的主题，降本节支又是管理的重要内容。一要充分认识到降本节支对于企业发展的重要意义，尤其是要看到我们森达热电面临的形势仍然十分严峻，资产负债率偏高，赢利的空间狭小，跑冒漏滴和铺张浪费都将妨碍企业的发展，影响和损害员工的切身利益。发扬勤俭办企的优良传统，克服大手大脚的不良习气，是我们每个员工的责任和义务。二要抓好煤炭和设备材料采购成本以及资金成本的控制。要全面收集和准确把握市场信息，减少信息不对称而增加成本的现象。在煤炭采购上，继续坚持国有大矿作为合作对象，坚持海运、铁运、内河运输同时并举的方针，根据市场发展走势，合理把握库存，满足生产需求。在设备材料采购上，在坚持客户实力强、产品质量好、服务水平优的前提下，坚持低价中标。在资金组织上，充分发挥效益好、资源多等方面的优势，在信贷客户选择及银票贴现上，以低成本为导向，大限度减少利息开支和相关费用开支。在组织要素的过程中，要坚持集体研究会办制度，严格招标与议标程序，公开公正，阳光操作，力求以较低的成本购进物超所值的生产要素。三要强化生产运行过程的控制，努力降低各类生产性消耗，在发电厂用电率、发电标煤耗、供汽管损、汽水损失率以及化水材料消耗、燃油消耗等项消耗性指标的控减上，发挥每一位运行人员的积极性和创造性，自加压力，多动脑筋，群策群力，集思广益，把降本节支与小改革、小发明结合起来，并通过推进技术改造、技术创新，从长计议降低生产消耗，坚决把各项消耗指标控制在下达的目标值以内。四要全员参与，从细微处入手，从细节抓起，人人降本节支。在差旅费、业务招待费、车辆使用费、通讯费及其笔墨纸张、电脑耗材等办公费用开支方面，自觉地节约一滴水、一度电、一张纸，积少成多，聚沙成塔，并严格执行事前申报、事中控制、事后审核制度，保证各项成本与费用开支达到必需、合理、规范的要求。

4、锲而不舍抓好设备管理。一要提高对抓好设备管理重要性的认识。企业生产的过程，就是员工使用设备的过程，离开了比较完好的设备，生产运行就失去了最基本的保证，加上森达热电创办已经进入第九个年头，设备运行也逐步进入故障多发期阶段，抓好设备的管理与维护，更应摆上各公司重要的议事日程。二要熟悉每一台设备。要了解设备的整体构造和性能，而且要掌握每一个零部件的结构与作用；是对本专业的设备了如指掌，而且对相关专业的设备也要有比较深入的了解；要掌握地上的、看得见的设备运行情况，而且要时刻摸清地下的、看不到的隐蔽的设备的完好情况；要保证正常运行中的设备处于完好状态，而且要保证所有的备用设备都处于完好状态。三要有计划性地做好设备维护保养。从保证企业生产的持久稳定运行出发，处理好设备使用与保养维护的关系，将设备的正常维护保养纳入各专业岗位的工作规范之中，纳入月度工作计划之中，提前安排，超前准备。包括对备用设备的维护，要放在与正常运行设备的同等位置，备用设备绝不能变成一种摆设，而要坚决保证每一台备用设备都达到备而有用、备而能用，拉得出更能打得响。备用设备如果不能达到可用、能用的状态，一旦需要投入使用的时候，小则影响正常的生产运行，大则酿成无法挽回的事故和损失。四要切实保证检查及巡检制度执行到位。对已经建立的设备定期检查与切换制度要认认真真抓执行，对定时巡检要做到不漏检、不马虎了事，发现问题登记、报告、处理，尤其是重视做好易磨、易损、易坏部位和地下隐蔽管道、电缆以及桥架的检查，做好冬季严寒与夏季炎热季节的检查，从苗头性问题中过细、及时、准确地查找出问题原因，采取相应的防范措施。五要进一步提高设备检修水平。根据设备运行情况以及存在的缺陷，提前安排检修计划，做到主动检修，尽量减少被动式检修，减少因小毛病维修不及时而酿成大问题现象的发生，并要提高检修水平，提高维修保养的质量，减少非正常的重复性维修，依靠好的设备管理，创造好的劳动生产率。

5、一如既往抓好要素组织。总公司各部门要把工作的立足点始终放在为生产运行服务上，围绕“缜密运作、高效快捷、成本低，程序规范”的要求，切实履行好各自职责，扎实做好煤炭组织、设备材料采供、资金运筹和行政后勤服务等方面工作。缜密运作，就是要养成超前思考、未雨绸缪的习惯，既要分析外部市场形势及其变化趋势，又要了解掌握内部生产安排及其下一步需求，超前一步、积极主动做好与生产部门的对接，环环紧扣不脱节，避免“马后炮”现象的发生。高效快捷，就是要养成雷厉风行的作风，凡事一经决定，说办就办，说到做到，决不推诿扯皮，决不拖泥带水，决不自打折扣，切实提高工作效率，不出现因为工作节奏慢而影响生产的问题。成本低，就是要精打细算，算精算骨，吃准市场供求信息和价格信息，时刻保持信息对称，做到货比三家，比质比价比服务，要降低采购物品的费用，还要降低在途损耗，减少采购费用，保证物有所值，力求物超所值，千方百计降低成本开支。程序规范，就是要坚持阳光操作，公开公正，坚持集体会办制度，严格按照出台的采购流程办事，执行招议标规程，从制度和程序上防范可能发生的不廉洁现象，堵塞管理中的漏洞。在此过程中，要充分发挥OA系统的作用，将相关的市场价格信息、需要采购的设备及原辅材料参数、参与招议标单位实力情况及报价情况、最终招议标的结果等方面的情况和数据，及时在内部系统上公布，主动接受全体员工的监督。

6、同心协力抓好建湖热电秸秆项目改造。建湖热电项目自整体投运以来，由于受种种客观条件的限制，进区的用汽企业偏少，用汽量相对较低，与投资的预期目标相比存有一定的距离。鉴于此种状况，在报请集团批准后，我们从去年上半年就着手对建湖热电项目实施秸秆发电供热改造进行调研，并在去年底获得省经信委的批复。今年，建湖公司在保证生产运行安全的同时，重中之重的任务，就是要全力以赴地实施好秸秆发电供热技术改造。我们计划di一步在今年2月至9月完成新上的3号秸秆锅炉的土建、安装及调试，包括同步完成料场与上料系统建设，确保9月底投入生产运行；第二步是从今年年底开始，将目前的1号、2号燃煤锅炉分批改造为燃烧秸秆锅炉，全面完成秸秆发电的项目改造。各相关人员必须按照上述总体安排，同心协力、不折不扣地完成这项工作任务。一要切准时间节点，超前谋划，超前安排，倒排工期，环环紧扣，克服一切困难，坚决保证各个阶段的目标按期完成，如期投运。二要强化责任，各负其责，各尽其力，要抓好土建、安装、调试、监理等方面的施工质量，而且要抓好项目审批、图纸设计、启动验收以及社区关系协调等各个环节的工作质量，在建设优质工程的同时，树立森达热电的社会公众形象。三要集思广益，博采众家之长，多听取专家及兄弟厂家的意见和建议，不断优化锅炉改造方案、上料系统方案和料场设计方案，使各项方案不断优化，更趋科学、合理、经济，减少失误，避免遗憾。四要做到分工不分家，多支持多配合，形成整体合力，并做到工程建设与日常生产两不误，文明生产和文明施工两促进，确保秸秆改造工程的圆满成功。

三、提升素质，建强队伍，为持续稳健优质发展提供恒久保证

企业以人为本，有高素质的员工队伍才能圆满完成既定的目标任务，这是实现森达热电产业持续稳健优质发展的根本所在。我们要通过持久不懈的努力，锻造一支献身森达热电、富有敬业精神、精通专业技能、充满创新活力、团结和谐稳定的员工队伍。

1、充分尊重每位员工的劳动价值。员工是企业生产运行的di一要素，是di一生产力，是企业发展的核动力。管理层要清醒地认识到，企业的每一个岗位都是必设岗位，岗位上的每一位员工都在用自己的辛勤劳动体现和实现自己的人生价值。我们要充分尊重每一位员工，尤其是要顺应80后、90后青年员工的个性特征和需求特点，换位思考，在正视代沟的情况下努力地去缩小代沟，在理解他们的尊重需求和自我实现需求的基础上，耐心教育和引导他们热爱本职岗位，学习文化知识，不断加强思想道德修养，切实掌握岗位技能。要引导员工树立以厂为家的主人翁意识，不断增加做为一名热电员工的光荣感，感受到身在热电大家庭的归宿感，体验到领导与同事的亲情感，进而增加做好岗位工作的责任感。要客观认识员工队伍的现状，看主流、看长远、看可塑性，从员工队伍存在的问题中多多查找管理者身上的不足，把影响员工队伍稳定的主客观因素逐个排查出来，把管理者能够解决但还没有解决的问题排查出来，明确哪些是近期解决的事项，哪些是需要长远解决的问题，列出整改计划，提出解决办法，逐个逐个的解决好。

2、大力营造员工成长的良好环境。一是营造爱岗敬业的工作环境。“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的20字热电工作理念，归结到一点，就是爱岗敬业。我们要引导员工认清自己的岗位在企业中的地位和作用，激励员工热爱自己的工作岗位，珍惜自己的工作岗位，干一行，爱一行，在工作中自觉主动地履行岗位职责，尽责尽力，兢兢业业地做好本职工作。二是营造比学赶帮的学习环境。要在员工队伍中倡导“以学习为荣，不学习为耻”的学习观，努力造浓学习的氛围。教育和引导每位员工充分认识到电厂是技术密集型企业，不学无术就不配做一名热电员工，并要清醒地看到自身的基础文化水平、专业知识技能普遍不高，新设备、新系统、新技术又不断涌现，学文化、学技术更是迫在眉睫、非学不可。要采取切实可行，行之有效的学习形式。与时俱进调整和增加学习培训的内容，在帮助、指导员工学习专业技术上多想办法，把开班上课、以师带徒、岗位练兵有机结合起来，在提高教育培训的针对性和实效性上多做文章，还要积极开展读书自学活动，组织专业知识竞赛，组建难题攻关兴趣小组，帮助员工学习科学文化知识、提高岗位业务技能。要完善促学、督学的措施。既要有笔试，又要有面试，还要有现场应知应会，模拟突发情景处置，达到既了解理论知识，又掌握实际技能。与此同时，要坚持任人唯贤，唯才是举，把专业技术水平高低与薪酬、奖励、晋升等有机结合起来，学而优则用，进一步激励员工学习专业技术，共同创建学习型企业。三是营造舒适舒心的生活环境。要不断美化厂容厂貌，进一步搞好厂区绿化，达到绿草如茵、绿树成林、鸟语花香。要改进食堂管理，翻新花色品种，提高菜点质量，热情服务员工。要推进宿舍管理的规范化，大力开展员工宿舍的自我管理，达到窗明几净，整洁美观。

3、不断丰富员工的业余文体生活。针对企业青年员工多、住厂员工相对较多的实际，引导员工参与积极、健康的活动，寓教于乐，净化心灵。要组织经常性的体育比赛，总公司每年牵头组织一、两次乒乓球、篮球等比赛活动，各公司每季度不少于一次，以比赛促进活动的开展，在强身健体中增加团队意识，培育团队精神。要通过卡拉OK演唱、举办集体舞会、集中观看有一定教育意义影视节目等途径，活跃气氛，拓宽员工文化娱乐的渠道，不断提升员工业余生活的层次和品味。要做好红色旅游的筹划安排，在欣赏自然风景中接受革命传统教育和中华文明的熏陶，在愉悦身心、陶冶情操中提升审美水平，增加企业的凝聚力。

4、致力加强管理团队的自身建设。森达热电创办以来，取得了良好的投资业绩，与组建一支战斗力较强的管理团队密不可分。集团董事长对热电管理团队给予了较高的评价，认为热电管理团队的事业心和责任心都比较强，能够做到科学化、制度化、规范化决策，应对困难的信心足，解决问题的办法多，各项工作统筹兼顾，各个方面协调有力，抓得井井有条，做得实实在在，大家并能够以身作则，从严要求，是敢打硬仗、能打胜仗的团队。这是董事长对我们的肯定，更是对我们的激励。我们在看到管理团队优点的同时，也要客观地看到存在的不足，主要有：存在着一定程度的骄傲自满情绪，认为热电在全集团成员企业中的总量大、运行好、贡献大，沾沾自喜；存在着时断时续的激情疲劳症，做事随班上朝，工作平平淡淡，处理问题有时拖拖拉拉，得过且过；存在着大而化之的漂浮现象，思考问题简单化、片面性，身子沉不下去，细节抓不到位，布置多跟踪检查少，致使一些工作在完成的时效和质量上打了折扣；存在着交流沟通少和相容性不够的问题，有时候把分工当成分家，各做各的事情，缺乏换位思考，出现问题矛盾时往往埋怨下级、指责对方，而不是主动承担责任，互相协商去共同化解矛盾。对于存在的问题，我们不能掉以轻心，要以“吾日三省吾身”的古训对照自己，不断完善自己，提高自己，在更高的层次上履行企业管理者应当承担的责任和义务。一要不断提高辩证思维的能力。利用工作之余，学习马克思主义哲学，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的精髓，自觉地在工作中全面地、客观地、系统地、辩证的去认识问题、分析问题，避免孤立地、静止的、片面的看问题，每一项决策的制定和执行，都要站在全局、全面的角度，把眼前利益和长远目标结合起来，把企业内部实际与外部环境结合起来，把个人思考与集思广益结合起来，切实增加对各项工作的预见性和前瞻性，并在通盘研究、理性思考的基础上，科学决策，稳妥实施。二要不断提高驾驭自我的能力。要善于解剖自己，正确的看待自己，摆正自己的位置，要自知自明，不能自高自大，听不进不同意见，什么事情都自以为是，自以为了不起，过高地估计自己在企业中的作用。为人要谦虚、要宽容，要学会尊重别人，懂得谅解别人，增加自我包容性和相互间的协调性，做到开诚布公，坦诚相待，团得住人，容得下人，和衷共济，配合默契，更多的用非权力性影响力赢得大家的尊敬和拥戴。三要不断提高履行职责的能力。20字热电工作理念，是对所有热电人的要求，管理层更应该带头做到，以身作则，率先垂范。要经常想一想，我到热电后，在自己的管理岗位上履行了哪些职责？履行得好的有哪些？履行不到位的有哪些？哪些工作任务是全面完成了，哪些是打了折扣？与高标准严要求相比，还有哪些问题和差距？通过自我对照，找出自身的薄弱环节，采取积极的补救措施，把工作做得更加好。作为管理层的一员，工作能力要强，业务水平要高，为人要正派，办事要公正，在完成预定目标任务的过程中，做到一心一意抓落实，不达目的不罢休，在自身要求上要严于律己，风清气正，冰清玉洁，常在河边走，就是不湿鞋。四要不断提高管理企业的能力。热电创办以来的实践证明，管理的真谛就是不断地发现问题并且解决问题。发现问题，就在于做有心人，如果无心研究、无心思考，对存在问题就会充耳不闻、视而不见，用心研究、用心思考，就会见微知著，从蛛丝马迹中发现和找出许多需要解决的问题。发现了问题，就要引起重视，自觉地把解决问题当作自己的一份责任、一份义务，问题一天不解决，就一天吃不安、睡不宁，有了这样对待问题的态度，问题就解决了一半。在解决问题的过程中，要沉到一线，避免简单浮躁、扯皮推诿，反对怨天尤人、上推下卸，充分运用群体的智慧，在多种办法中选出具针对性、创造性的好办法，并且在短的时间，以低的成本，把问题解决好。通过不断发现问题，不断解决问题，不断规范流程，不断完善提升，达到管理能力不断增加，管理水平不断提高。

同志们：胜利属于认定目标、不懈奋斗的人，成功属于坚忍不拔、勇往直前的人。让我们携手并肩，合力同心，脚踏实地，真抓实干，圆满完成今年既定的各项工作任务，在推进森达热电产业持续稳健优质发展的道路上奋力前行，以更加优异的成绩跨进2013年，向森达热电产业创办十周年献上我们的厚礼，在森达发展史上书写更加绚丽灿烂的辉煌篇章！