成就梦想        再创辉煌

——闵长高同志在建厂十周年庆祝大会上的讲话

今天，我们欢聚一堂，共同庆贺森达热电成立十周年。首先，请允许我代表森达热电全体员工，向尊敬的董事长和各位的到来表示热烈的欢迎！

十年前，董事长高瞻远瞩，果断拍板进军热电产业，在建湖、滨海、响水的三家园区新上热电联产项目。十年来，在董事长的英明领导下，在社会各界的支持下，森达热电产业从无到有，从小到大，从弱到强，初步走出了一条持续稳健优质发展的路子。借今天庆贺热电产业成立十周年之际，我把热电产业的主要情况向尊敬的董事长和各位做个汇报。

一、回首十年历程，热电产业破蛹成蝶，神奇崛起，激励我们心潮澎湃欢欣鼓舞

2013年11月18日、28日和12月8日，森达热电建湖、陈家港、沿海项目相继开工建设。经过十年的艰辛努力，我们克服了前进道路上的种种障碍，取得了较好的成绩。

一是规模总量迅猛增长。从初期的6台75吨循环流化床燃煤锅炉、6台15兆瓦抽凝式发电机组，30公里供热管网、60家热用户，发展到目前的8台75吨、2台130吨、1台220吨循环流化床燃煤锅炉，1台55吨生物质秸秆锅炉，2台15兆瓦抽凝式发电机组、4台15兆瓦背压式发电机组。锅炉总吨位比初期增加1.6倍，供热管网长度比初期增加1.7倍，现有热用户比初期增加3.2倍，年供热量比初期增加5倍，销售总额、上缴国家税收、增加资金流量、人均销售及其人均创利税等项指标都达到了令人满意的水平。

二是生产运行平稳健康。热电创办以来，尤其是经过近几年的生产运行，广大员工的操作水平愈加熟练，驾驭设备运行的掌控力步入了新的阶段。运行的安全性更加可靠，能够有效防止和避免较大人为安全事故的发生，连续安全运行天数不断刷新历史纪录，特别是在主要设备突发故障和外网运行突发事故时，都能沉着应对，准确判断，快速处置，转危为安。运行的计划性不断增加，能够根据实际需要，科学安排机炉调停检修维护，非计划停机停炉的次数日渐减少，主辅设备完好率始终保持在下达的目标值以上。运行的经济性持续提升，发电厂用电率、发电标煤耗、供汽管损、辅助材料消耗等能耗、物耗水平都在不断的下降之中，为公司增加了越来越多的比较效益。

三是内部管理科学规范。坚持实用实效原则，建立了覆盖安全生产、生产运行、原辅材料采购、工程建设、财务核算、行政管理、后勤服务以及岗位目标责任考核等方面的管理制度，基本做到全面覆盖，还通过建立OA办公系统、秸秆收购朗坤软件系统，借助现代信息化手段，推进企业管理的现代化与科学化。在此基础上，督促各部门、各岗位对照制度要求，认认真真抓好贯彻落实，同时坚持制度大于一切，切实做到阳光操作，公开公正，让全体员工参与制度执行的监督检查，推进各项制度的落实。我们还通过严格的岗位目标责任考核，奖罚分明，不打和牌，进一步树立管理威严，堵塞管理漏洞，补齐管理“短板”，企业科学化管理水平不断提升。

四是队伍建设成绩显著。始终坚持企业兴旺，人才为本的指导思想，持之以恒地做到尊重员工、尊重劳动、尊重创造，从长远战略高度引进人才、培养人才、留住人才，初步建立了一支梯级配备的人才队伍，同时保持了较高的稳定性。在建设阶段和初期运行阶段，致力于面向全国引进了一大批技术骨干和管理人才，在进入常态运行阶段后，着重加强本土员工队伍的教育培训，全面提高本土员工的技术管理水平。为了激励员工热爱企业、扎根热电的热情，我们大力营造爱岗敬业的工作环境，营造比学赶帮的学习环境，营造舒适舒心的生活环境，不断增加作为一名热电员工的光荣感，感受身在热电大家庭的归宿感，体验到领导与同事的亲情感，进而激励学习技术的紧迫感和做好岗位工作的责任感。在加强高层管理团队建设方面，致力于提高辩证思维能力和履行职责能力，从而较好地担负起引领企业前行的重任。

 5、热电文化充满活力。秉承“视今天为落后”的森达精神，结合企业自身实际，立足于“务实、管用”，创建了热电文化，铸就了追求卓越的优良品格，彰显了坚韧不拔、不言放弃、勇往直前的拼搏精神，创树了“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的工作理念，形成了公开公正、阳光操作、按制度流程办事的浓厚氛围，共同培育了风清气正、政通人和、同心协力干事业的良好风气。这既是精神财富的集中展现，同时又强有力地推进着森达热电又好又快地不断向前发展。

二、感悟十年发展，热电产业踏平坎坷，一路前行，唤起我们百感交织浮想联翩

森达热电为什么能够快速发展，取得比较理想的经济效益和社会效益，有着很多的因素，但归纳起来，主要有以下五个方面：

di一条：有一面好旗帜。这就是高举发展大旗、造福盐阜人民的董事长，领导着我们高歌猛进、一路向前。从决策创办热电产业，到热电产业发展的每个紧要关头，董事长始终是我们的主心骨，是我们的统帅，是我们的舵手，给我们信心，给我们力量。热电创办之初，董事长专门致信时任省委书记李源潮同志，不单解决了汽轮机的及时供货问题，更为我们此后赢得省市县各级领导的支持开辟了一条绿色通道。在董事长人格魅力感召之下，我们才能够面向全国吸引一大批热电技术人才，加盟森达热电，效力森达热电，一步一步地实现了产业的跨越。因为董事长的社会地位和名望声誉，省市县各级领导和政府部门才对热电的建设和运行给予极大的支持和帮助，给予森达热电特殊的优惠政策。每当热电发展面临重大困难时，董事长都亲临热电，给我们撑腰鼓劲，提振我们的斗志，为我们指点迷津，帮助我们度过难关。可以说，是董事长高瞻远瞩、胆识过人，才能够直面宏观紧缩，抢抓发展机遇；是董事长睿智超群、英明决策，才能够不惜巨额投资，创办热电产业；是董事长运筹帷幄、深谋远虑，才能够整合要素资源，培植新的优势；是董事长始终排难奋进、永葆事业青春，才能够燃放创业激情，焕发昂扬锐气。热电产业的今天，倾注了董事长的精力，是董事长的心血和智慧的结晶。

第二条：有一座好平台。这个平台就是森达的社会影响力、所在园区的生机活力和国家政策的支撑力，有力地促使各类优势要素向森达热电充分涌流。首先，森达是全国皮鞋行业，在国人心目中具有极高，社会各界与社会公众得知森达热电是由森达集团创办时，自然而然地增加了认同感，提升了森达热电的感召力，不单是诸多的有识之士纷纷加盟森达热电，而且在热电创办过程中，都倾注了更多的热情、更多的关心和更多的支持，为森达热电的创办提供了得天独厚的社会人文环境。其次，森达热电所在的三家园区都是省级开发区，是三县党委政府与盐城市委市政府重点支持发展的园区，而且热电联产作为园区的必备基础设施项目，是园区对外招商引资不可或缺的基本要件，承载着政府社会化公益服务的重要职能，共同的利益趋向和所在园区热源点的“垄断”地位，为我们获得党委政府与园区支持开辟了畅通的渠道。在地方党委政府和园区的共同努力下，进区企业不断增加，尤其是沿海和陈家港两个园区，热用户的增加带来热负荷的持续增长，为森达热电获得良好的经济效益打下了坚实的基础。第三，热电联产通过集中供热取代分散的小锅炉，有着安全、节能、环保的特点，是国家产业政策支持和鼓励发展的产业，是国家和各级政府大力扶持的项目，因而在我们面临建设和运行困难的时候，各级政府都能依据国家产业政策，帮助我们克服困难，度过难关。可以说，由于我们有着一座好平台，许多工作才能够取得事半功倍的效果。

第三条：有一种好精神。森达热电创办与运行过程中，“视今天为落后”的森达精神，是我们的精神食粮，是我们的精神支柱。特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的森达优良传统，时时激励着我们克服困难，永葆创业的激情。每当我们遇到难事，遇到矛盾，甚至是面临失败的时候，董事长带领森达人牛棚起家、三闯上海滩、全国拿大奖的形象总会浮现在我们的面前，给我们战胜一切艰难困苦的信心和勇气。也正是在森达精神和董事长任何时候、任何情况下都保持旺盛创业激情的感召之下，我们才能够勇于承担责任，勇于承载压力，勇于攻坚克难，勇于超越自我，从而较好地化解了建设期中拆迁及其货物装卸的矛盾，妥善解决好三家公司11万伏线路长距离接入的问题，应对好所在园区突发关联事故对生产运行的重大威胁，克服煤炭价格持续上涨对企业效益带来的影响，解决好汽价调整中与客户的利益搏弈与争端，发挥好热源点优势，坚决捍卫我们的“领地”、 “领海”。正是在这种精神鼓舞之下，我们在一片盐碱地上，用20个月的时间，就实现了三家热电企业的整体投运，创造了新形势下的“森达速度”，而且投运以来，其管理水平、驾驭能力、发展速度令同行刮目相看，同时还创树了遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩的“三不精神”，使森达人的“三特”传统在新的条件下得到传承，使“视今天为落后”的森达精神得到弘扬，使森达的影响力得到光大，最终引领热电产业冲破重重阻拦，跨过沟沟坎坎，始终昂扬奋进，一路前行。

第四条：有一套好机制。一是发扬民主、集中民智的决策机制。每一项决策，都坚持做到集思广益，广泛听取大家的意见，集中群体的才智，对重大决策都是多次认证，经过几上几下的讨论，从而保证决策的正确，没有出现决策失误。二是流程明晰、严格科学的管理机制。坚持实用实效，建立各项制度，制定了覆盖各个岗位、各个环节、各项工作的多项管理制度和流程，同时认真抓好制度的执行，严格按照流程办事，不断提高制度的执行力，较好地树立了管理威严，消除了管理真空。三是公开公正、多方监督的约束机制。为了好地让权力在阳光下操作，在监督下运行，我们借鉴森达实施ERP的经验，充分发挥信息化管理手段的优势，设计开发了OA办公管理系统和朗坤智能化秸秆收购管理系统，借助信息化系统平台，将办事过程晓于员工，接受全体员工的监督。朗坤智能化秸秆收购管理系统建立与运行以后，从运送秸秆的车辆（船只）进入料场，就处于14只摄像头的全面监控之下，车辆驶上电子磅时，秤重数据随即自动进入系统，任何人都无法改动，每一辆车何时进场、何时离开，系统都记载到分秒。秸秆取样人员由生产部门的专业工程师组成，每天随机指定。由于生产部门为了完成物耗及运行周期指标，所以参加取样的专工都能够坚持原则，客观公正，通过现场多点取样，保证了取样的代表性和公平性。对于所取样品，一律采用条形码无记名封存后，再委派专人送检化验。为了排除外部因素对化验过程的干扰，设立了化验室专用监控装置，屏蔽了化验室对外联系信号，并对所有送验样品同时留存备份，通过随机抽取复查，确认化验结果是否真实、准确，最后才进入结算和资金兑付程序。在整个运作过程中，各个岗位都必须按照系统提供的数字，按部就班地进行“机械式”的操作，每一步操作之后的数据均由系统自动合成，从而避免人为因素对收购公正性的干扰。

第五条：有一支好队伍。这就是好的管理团队、技术团队和员工队伍。我们围绕董事长提出的“品行好、能力强、水平高”的要求，依靠森达的影响力和董事长的人格魅力，把好“进口关”，从源头上保证队伍纯洁、能干、给力。对于管理团队，重点加强履职和作风教育、思维水平和谋划能力提升，促使管理队伍适应新形势、新要求，能够担负起各自的管理责任。对于技术团队，初期着力于引进外籍人才，后期着力于提高本土员工技术素养。在吸引外地技术人才的过程中，以“求贤若渴”和“三顾茅庐”的诚心，赢得他们的信任，激励他们内心的感动，并让他们担纲技术重任，为保证企业安全运行和经济运行发挥了极其重要的支撑作用。目前，总公司的总工程师和三家热电公司的老总，都是由非建湖籍的人士担当重任，他们以厂为家，全心全意，尽职尽力，高度负责，为企业安全稳定发展作出了巨大贡献。为了建强员工队伍，加快培养本土人才，制定了中长期员工培训计划并逐年、逐月实施，科学培训与严格要求的有机结合，促进了员工素质的迅速提升，各公司的专工、值长和班长等关键技术岗位，目前大多是企业自身培养的员工担任。一支献身森达热电、富有敬业精神、精通专业技能、充满创新活力、团结和谐稳定的员工队伍，是森达热电持续发展的根本保证。

三、展望未来发展，热电产业朝气蓬勃，生机无限，期待我们携手并肩再展宏图

十年风雨征程，取得的成绩令人振奋鼓舞；面向未来发展，我们的责任更加重大。未来十年，我们一定在董事长的英明领导下，同心协力，顽强拼搏，不断朝着做大、做优、做强的宏伟目标奋力前进。到2023年，年销售总额20个亿以上，人均销售300万以上，人均利税50万以上，用更加优异的成绩向董事长回报，向森达热电创办二十周年献礼！

为了完成新的目标任务，我们在精心组织好安全运行的基础上，将着力抓好以下四个方面的工作：

1、坚持谦虚谨慎，保持创业激情。十年来虽然取得了一定的成绩，同时也存在着许多的不足，我们没任何值得骄傲的理由。尤其是我们还将面对这样那样的考验，许许多多的不确定因素都有可能对企业发展造成重大的制约和影响。面对取得的成绩，我们一定发扬谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持清醒的头脑，坚持以高标准做事，以低格调做人；面对不确定因素的干扰，我们一定超前谋划、未雨绸缪，多留几手，多准备几招，牢牢掌控工作的主动权；面对遇到的困难和矛盾，我们一定勇于担当、敢于负责，兵来将挡、水来土掩，沉着应对、永葆激情，坚定不移朝着预定的目标前行。

2、弘扬森达精神，光大热电文化。“视今天为落后”的森达精神所体现出来的坚定执着的无限追求、不满足的进取意识、与时俱进的创新品格，是热电文化的渊源。森达精神和热电文化作为全体热电员工共同的价值观念、目标追求、道德规范、工作作风及其行为准则，对提升企业凝聚力、向心力，激励员工责任感、自豪感和忠诚度，起到了十分重要的作用，成为推进森达热电持续优质稳健发展的精神力量。在未来日子里，我们一定按照董事长的要求，进一步弘扬“视今天为落后”的森达精神，进一步发掘和丰富森达精神在新形势下的博大内涵，好地发挥热电文化的导向、约束、凝聚、激励、协调和塑造形象等方面的作用，不断赋予森达精神和热电文化的强大生命活力，让董事长创树的“视今天为落后”的森达精神在热电生根开花，结出更为丰硕的成果。

3、强攻降本节支，提升管理水平。为了达到效益大化，我们将瞄准省内同行的先进水平，把“降本节支”作为抬高工作标准的突破口，作为提升管理水平的课题。一是抓好源头防范，在煤炭组织、设备材料采购、工程建设、资金筹集调度等方面，切实强化市场信息的收集分析，以信息流主导物流和资金流，并通过公开公正，阳光操作，力求以较低的成本组织到物超所值的生产要素。二是抓实过程控制，在供汽管损、发电厂用电率、发电煤耗与秸秆消耗、汽水损失率以及化水材料消耗、燃油消耗等项指标的控减上，发挥每一位运行人员的积极性和创造性，千方百计降低能耗、物耗，力争做到资本收益全省前茅，单位消耗全市低。三是抓严开支关口，从细微处入手，从细节抓起，在差旅费、业务招待费、车辆使用费、通讯费及其笔墨纸张、电脑耗材等办公费用开支方面，严格执行事前申报、事中控制、事后审核制度，引导全体员工自觉节约一滴水、一度电、一张纸，保证各项成本与费用开支达到必需、合理、规范的要求，以成本的小化，赢得效益的大化。我们尤其要花大气力，倾注更多的精力，充分发挥人才优势、管理优势，认真总结和汲取同行的经验教训，让秸秆发电项目达到和超过预期的效果，使建湖公司步入正常化运营，向董事长交上一份圆满的答卷。

4、加强团队建设，凝聚发展合力。一是抓团队素质的整体提升，特别是在管理团队建设上，致力于提升思维水平和管理能力，提高工作标准和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分发挥非权力性影响力的作用。在员工队伍建设上，着力于进一步增加事业心和责任感，提高业务技术水平，在处理突发事件“临门一脚”上狠下功夫。二是抓团队梯形结构建设。热电产业是一个的产业，要保证基业长青，必须重视人才的梯形结构建设，才能使企业实现长治久安。我们将从长计议，根据企业人才队伍的现状和特点，制订规划，重抓培养教育，同时通过梯形人才队伍建设，为员工个性发展和体现个人价值提供广阔的空间与舞台，让员工队伍始终保持旺盛的生命活力。三是抓团队作风建设，不断积聚共谋发展的“正能量”，增加企业的凝聚力和感召力，遏制影响发展的“负效应”，在公司内部形成风清气正，政通人和，心无旁鹜谋发展，实心实意建家园的良好局面，把森达热电事业不断推向新的阶段。

尊敬的董事长，各位老总，各位员工：辉煌的事业需要执着的追求，美好的蓝图需要艰苦的努力，全体热电人一定牢记董事长的重托，不负承担的使命，吹响冲锋号，唱响奋进歌，用智慧打开发展之门，用汗水浇灌效益之花，在持续稳健优质发展的征途上做出新成绩，作出新建树，开拓新局面，成就新梦想，再创新辉煌！