谦虚谨慎永葆激情　携手并肩再展宏图

为做大做优做强森达热电产业而不懈奋斗

　　　——闵长高同志在森达热电年度工作会议上的讲话

二〇一四年一月二十三日

同志们：

今天，我们欢聚一堂，召开年度工作会议。会议的主要任务是：认真总结过去一年取得的成绩，分析当前面临的形势，部署新一年目标任务，明确抓落实的措施，进一步团结带领全体员工，谦虚谨慎，永葆激情，携手并肩，再展宏图，用优异成绩为森达热电新的十年开好头、起好步，为做大做优做强森达热电产业而不懈奋斗！

下面，我根据集团董事长的要求和总公司集体研究的意见，集中讲三个方面的问题，供大家讨论落实。

一、持续发展，锦上添花，为进入新十年奠定了更为坚实的基础

过去的一年，是不平凡的一年。全体热电员工再接再厉，真抓实干，克服了宏观经济增速趋缓、内部运行成本上升的双重考验，保持了持续发展的良好势头，实现了预定的经济目标。2013年，共完成上网电量XXX万度，售汽量XXX万吨，实现销售总额XX亿元，为森达热电创办十周年划上了圆满的句号。

1、生产运行平稳健康。经过十年的实践磨练，运行岗位员工的生产运行水平有了长足的进步，运行经验日趋丰富，掌控能力持续提高。安全生产好于往年。安全为了生产、生产必须安全已经成为广大员工的思想共识，执行安全制度、注重事先防范亦已成为大家的自觉行动。通过逐层逐级落实安全责任，扎实抓好员工安全技能学习培训，严格执行各项安全制度规范，强化定期和随机的安全隐患排查及其整改消缺，有效避免和减少了各类安全事故的发生，即使在主要设备突发故障时，都能沉着应对，果断处置，实现了全年无重大人身伤害事故和设备损毁事故，安全生产形势是建厂以来好的时期。整体运行更加平稳。过去的一年里，三家公司运行员工操作水平愈加熟练，解决现场问题能力明显增加，对运行规律的把握也达到了比较好的水平。各公司都能根据机炉配置现状和园区热负荷变化情况，有计划地做好机炉投运的优化组合与动态配置，积极主动地安排主辅设备的调停与检修维护，掌握了生产运行的主动权，较好地完成了下达的生产计划。在运行过程中，运行人员尽心尽力，认真、及时分析各项运行参数变化情况，勤检查、勤调整，确保各个参数在规程规定的范围内运行，使系统功能得到较好的发挥。与此同时，各公司切实强化设备运行中的跟踪巡查，重视抓好备用设备的日常维护，使各类主辅设备完好率始终保持在下达的目标值以内，从而避免了设备带病投运，为生产的平稳运行提供了强有力的保证。生产消耗继续降低。为了调动运行人员降本增效的积极性，总公司因势利导调整了部分月度目标责任制考核内容及其考核办法，从4月份起又对各公司各专业岗位生产运行小指标进行考核，推动了各公司的锅炉出力、汽机进汽量等项指标均有了不同程度的提高。各公司汽耗和发电煤耗、化水用材料费、燃油耗用量、维修费用开支等项指标，较上年度相比也都有了不同程度的下降，为公司增加了越来越多的比较效益。

2、团队建设不断加强。从总公司到各公司，都立足于企业的长远发展和持续发展，自觉地把人的要素作为企业生产力各项要素中的di一要素，高度重视加强团队建设。业务技术培训扎实推进。从调动“教”与“学”两个方面积极性入手，切实做到有计划、有布置、有检查、有考核，员工业务培训的长效管理与促进机制已经基本建立。对新进员工严把“入口关”，重点抓好基础培训、考核定岗，对在岗员工侧重抓好能级提升，根据生产需求和队伍现状，结合新技改项目的同步跟进，进一步细化培训科目，改进培训方式，达到各个专业月月都有培训，月月都有考试考核，同时通过检查备课情况、开展教学交流和组织教员评选，有效地提高了授课质量和员工的学习效果。在抓好培训的基础上，还把读书自学、以师带徒、岗位练兵、知识竞赛、课题研讨、反事故演练等多种学习方式有机结合起来，促进了学习与培训效果的不断提高。热电文化教育收效明显。坚持用热电文化教育引导员工，陶冶员工的情操，规范员工的言行，“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的20字热电工作理念已经融入广大员工的岗位实践，员工的主人翁意识、当家人思想及其员工队伍的整体稳定性不断增加。借助于庆祝公司创办十周年，开展了“我与森达热电共成长”征文活动，得到了广大员工的热烈响应，合计收到征文数量139篇，大家纷纷用亲身经历叙述自己在森达热电的成长过程，回顾自己的收获，发表内心的感悟，讴歌森达热电取得的成就，抒发热爱森达热电、建设森达热电的真情实感，说明企业凝聚力、向心力在不断的提高。业余文体活动常年开展。各公司从实际出发，开展了篮球、乒乓球、拔河、跳绳等体育比赛，组织专题讨论、主题演讲、卡拉OK演唱等文化娱乐活动，组织员工参观旅游，丰富了员工的业余文化生活，增加了团队意识，融洽了上下级之间、同事之间的关系，好地调动了员工的工作积极性。

3、技改目标圆满完成。根据企业发展的需要，去年相继实施了一系列的技改项目，其中较大的项目有：建湖公司新建2号秸秆料棚，沿海公司新建2号干煤棚、#2机大修及其两台机前轴承座与推力瓦更换，陈家港公司#1抽凝机组改背压机组、#1炉汽冷分离改造、#2机前轴承座与推力瓦更换，还有三家公司相关热网新建、扩建以及其它技改项目等等，全年合计投入资金总额XXXX多万元，是森达热电整体投运以来技改项目较多、投入数额较大的一年。在实施过程中，我们充分运用多年来积累的工作经验，全面提高项目实施的组织化程度，切实做到指挥有方、协调到位、保障得力。一是从严落实责任。充分认识到项目实施过程中的复杂性和艰巨性，坚持未雨绸缪，超前安排，做到倒排工期，环环紧扣，并通过专项会办会、现场跟踪督查等方式，切实强化参与项目建设人员的各自责任，促使他们自加压力，勇挑重担，不推诿，不扯皮。对于陈家港公司#1抽凝机组改背压机组这一重点工程项目，下发了专项节点计划安排通知，围绕“年内投运”这一目标，明确土建、安装、调试及其申报审批等方面的工作责任，有力地保证项目的实施进度，各个节点都能按照预定的时间和要求实施到位。二是加强内外协调。牢牢抓住项目设计、设备供应、土建施工、安装调试、生产准备等各个方面的各个环节，加强相互间的沟通、协调与配合，尤其是不畏艰难，不言放弃，及时有效地排除外部因素的约束和影响，保证了技改项目的顺利进行与如期投运。三是努力发挥技改效应。无论是当年实施的技改项目，还是往年实施的技改项目，我们不单是如期完成技改任务，更注重技改效应的发挥。陈家港、沿海公司通过对背压机推力瓦的改造，基本达到额定的出力，每小时进汽量较此前平均提高XX吨以上，而且推力瓦温度能够得到有效的控制。沿海、陈家港公司的3台锅炉相继实施汽冷分离改造以后，以往的炉内浇注料时常脱落问题得到了较好解决，既减少了日常维修成本和维修难度，又大大减少了非计划性停炉的发生。建湖公司通过积极探索，协同攻关，秸秆炉的单耗水平比年初也有了较大幅度的降低。随着时间的推移，各项技改的经济效益将愈加显现。

4、秸秆项目基本达效。生物质秸秆项目无论是生产运行，还是秸秆收储，我们都是初次接触，缺乏经验。在过去的一年里，我们坚持在实践过程中分析问题，在集思广益中研究对策，在总结提高中探索规律，较好地实现了预定的目标。在生产运行方面：针对存在的各种影响运行周期的因素，逐个分析，逐个攻关，集中大家的智慧，借鉴同行的经验，协调锅炉生产厂家和设计院的技术力量，先后解决了锅炉两侧下料管和给料螺旋下料口经常堵料、吹灰器汽源压力过高而吹坏受热面、炉内大颗粒杂质和金属物件蓄积而影响炉膛流化功能、埋管和凝渣管积灰严重而导致被迫停炉等10多个运行中的实际难题，初步掌握了生物质锅炉的运行规律，目前运行比较稳定，基本达到省内生物质电厂的平均水平。在秸秆收储方面：初期时主要是借鉴兄弟单位经验，面向外地的多地市场、多个品种收购，同时保持较高库存数量。通过多次尝试，能动地进行调整，制定了“精选品种、就近就地，藏草于民”的秸秆收购指导方针，并运用公司化经营手段，加强经纪人队伍的建设与管理，将经纪人作为公司的一个车间进行管理，帮助经纪人实施公司化经营、精细化管理，确保经纪人按照双方合同，做到每天都能保质保量完成送货任务，兑现收购合同，将我们的仓库下移到经纪人的料场，使秸秆收购基本达到日进日烧，从而有效地减少了储存消耗，降低了管理成本，减轻了防火压力，走出了一条富有特色的秸秆收储路子。

5、供热工作持续改进。坚持把服务热用户列为考核热网一条线人员岗位职责履行情况的重要内容，“客户至上”的服务理念成为供热一条线及全体人员的共识，为热用户服务的主动性不断增加。沿海、陈家港公司妥善处理好降低消耗水平与保证供热参数的关系，在供汽高峰时段，千方百计提高背压压力，满足用户尤其是末端用户对供热参数的需求。三家公司都能从好地服务热用户出发，对每家热用户均建立健全了客户档案，不仅掌握热用户的基本情况，而且对用热参数需求情况、用热量大小变化情况，包括新产品开发情况和技改扩能情况，都能动态掌握，既为生产运行提供了一手资料，又为好、周到地服务热用户，掌握供热工作的主动权提供了可靠保证。为了进一步强化热网管理，从去年7月份开始，沿海、陈家港公司同步启动智能表计的推广工作，热网一条线人员能够迎难而上，多次耐心地向热用户做好宣传动员和说服解释工作，积极主动与南京仪表公司做好技术沟通协调，终于在11月底前将所有热用户智能表计全部安装到位，这对于提升热网管护的信息化水平奠定了更加坚实的基础，同时有力地促进了汽款回笼工作。

6、要素组织协调到位。在煤炭组织上，除进一步巩固与淮南矿业、义马煤业、山西焦煤等国有大公司合作外，充分利用大丰港、新龙港的区位优势，加大与央企中煤能源的业务合作，使海上通道有了一个比较稳固的大煤炭集团做支撑，对保证当前乃至今后的煤炭及时供应打下了坚实的基础，提升了应对煤炭供应风险的能力。与此同时，及时收集市场信息，准确分析宏观经济形势与煤炭市场变化趋势，切实把握煤炭价格走势，充分发挥海上运输、内河运输、铁路运输三者优势，不仅使所组织的煤炭价格低于市内同行厂家，而且调运及时，有机衔接，三家公司库存煤炭始终维持在安全存量之内。在设备材料组织上，既有计划地做好常规材料采购，更着力抓好技改扩能工程所需设备材料的供应，对照工程节点安排的进度要求，提前做好设备选型和合同签订，对重要设备驻厂跟踪在产与发货情况，保证所需设备材料及时到位。在保证供货及时的同时，还加强了对所购设备材料的入库验收工作，建立了保管员、生产技术人员和设备材料部三方协同验收把关的制度，保证了物品对路、质量合格。在资金组织与运筹上，根据国家信贷政策持续收紧的现状，以良好的绩效为基础，与各金融机构开展诚信合作，赢得了金融机构的信任和支持，企业资金流一直控制在顺畅、安全状态，为生产的正常运转与技改投入提供了强有力的保障，同时在减少利息支出、中间业务费用开支方面，以及在税费上缴、挖掘财源和加强内部收支管理上，都做出了较为显著的成绩。在行政后勤服务方面，做好总公司与各公司之间、行政部门与生产部门之间，以及与上级管理部门、业务客户之间的工作协调，做好上情下达、下情上报。我们还持之以恒地抓好厂区绿化栽植与管护，抓好食堂、宿舍的规范化管理，为广大员工提供了良好的工作环境和生活环境，同时提升了企业整体形象。

回首过去不平凡的一年，是各级管理层精心谋划的一年，是全体员工努力工作的一年，是创造历史好水平的一年，取得的成绩之中，蕴含了大家的智慧和汗水。总公司总工程师樊庆余同志潜心谋划生产全局，科学指导三家公司优化机炉配置，扎实抓好安全运行和技术改造，强化员工技术培训，为整个生产的安全与稳定做出了突出的贡献。陆建东、李用武、涂潜波同志认真执行总公司的各项部署，全力保证安全生产，精心组织生产运行，大力降低成本消耗，较好地完成了总公司下达的目标任务。杨甲、张志荣、王万亮同志在协调处理好社区关系、搞好行政后勤工作的同时，带领供热办人员强化供热服务与管理，抓好汽价执行和汽款回笼，为公司赢得了效益。徐进、王开峰、徐俊之等同志服从大局，积极辅佐总经理抓好日常生产和技改项目的实施，保证了生产任务的较好完成。崔义华、嵇宝祥、蔡文仕等专工，在各自的岗位上兢兢业业，踏实工作，用良好的专业技能保证了生产的平稳运行。钱万兵、唐仁奎、李明海等同志精心安排好全值工作，技术水平逐步趋于成熟，组织管理能力不断提升，成为公司的骨干力量。杨健、王世龙、张玉立等同志热爱本职岗位，认真学习和钻研岗位知识，较好地完成了岗位工作任务。陆斌、秦书洪、虞立宪等同志牢固树立热用户至上的服务观念，为热用户提供良好的用热服务，认真做好热网巡检与管理维护及汽款回笼工作，为搞好供热工作付出了辛勤劳动。杨志、杨加林等同志长年在外奔波劳碌，吃辛受苦，千方百计组织煤源，为保证煤炭供给、降低煤炭成本做出了显著的成绩。胡建东、杨彬、赵国权、吕达千、刘刚等同志勤恳工作，不辞辛劳，踏踏实实，任劳任怨，为企业生产运行和各项工作的顺利开展提供了良好的保障。像以上这些一心一意为了森达热电的发展，一心为公司的利益辛勤奉献的同志还有很多，由于时间关系，就不一一表彰了。在此，我代表热电总公司，向为森达热电产业的发展付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢，向你们的家人对我们的大力支持表示亲切的问候和崇高的敬意！

过去的一年，在取得成绩的同时，也还存在一些不足之处。一是安全生产还存在薄弱环节，员工在安全意识上、管理的严密上都存在一些不足。二是降本节支仍有较大的空间，降本成效大小与个人利益分配挂钩得还不够紧密、贴得不紧，在费用开支上需要进一步精打细算、从严控制。三是管理队伍的思维水平、创新精神和工作效率还有待进一步的提高，对本职岗位的履职能力、对事物发展的预见能力、对内外关系的协调沟通能力等方面，都存在需要进一步改进与提升的地方。

二、直面挑战，抓牢重点，为描绘新十年美好愿景开好头起好步

新的一年里，从宏观环境看，世界经济形势错综复杂，仍将延续缓慢复苏态势，国内经济运行存在下行压力，部分行业产能过剩问题严重，国家坚持稳中求进工作基调，市场货币供求仍然趋紧，这些对于我们无疑会带来较大的影响。从企业自身看，我们将面对环保投入任务十分艰巨的考验，面对特大型煤企掌控市场煤价的挑战，面对高负债和各项运行成本上升对赢利空间的挤压，需要我们冷静思考，准确研判，采取措施，积极应对。

2014年，我们工作的指导思想是：以安全运行为基础，以经济效益为中心，进一步提升各项工作的运作水平，提升员工队伍整体素质，继续推进森达热电产业持续稳健优质发展。主要经济目标是：全年上网电量XX亿度，其中生物质发电上网XXXX万度，售汽量XXX万吨，实现销售XX亿元。主要工作措施是：

1、切实提高安全运行水平。安全生产是企业生存的根本，是持续稳健发展的基石。新的一年里，我们一要进一步强化全员安全意识。最近几年的安全形势比较好，使不少人产生了麻痹思想和松懈心理，部分员工的安全意识趋于淡化。对此，我们要进一步加强安全警示教育，时刻绷紧安全生产这根弦，让“安全di一、防患未然”的思想深深植根于每一位员工的头脑之中，一着不让地落实到行动上。二要以铁的手腕强化安全生产制度的完善与落实，尤其要加大执行力度，有效避免和坚决制止“三违”现象，同时坚持“四不放过”，从成绩中得出经验，从事故中引出教训，对违章行为严查重处，彻底消除违章操作等人为因素引发的安全事故。三要不断探寻和把握实现热电企业安全生产的内在规律，更加严格的落实全员安全生产责任制，从事前预测、事中防控、事后完善等方面入手，切实加大对安全生产的监管力度，把生产运行的全过程、全方位都纳入管理层的控制之下。四要不断提高员工安全技能，通过对本公司历年发生的安全案例的分析，通过对同行发生的安全事故的解剖，通过开展反事故演练，不断提高员工对安全事故的防范与规避能力，提高对突发事件“临门一脚”处置的实际本领。五要赋予“百日安全无事故”更加具体和明确的内容，扩大安全防范的覆盖面，同步抓好饮食卫生安全、居家出行安全、人身安全与财产安全等各个方面，让安全生产为企业的一切活动和员工的一切行为保驾护航。

2、不断加大降本节支力度。管理是企业的主题，降本节支又是管理的重要内容。一要充分认识到降本节支对于企业发展的重要意义，尤其是要看到我们森达热电面临的形势仍然十分严峻，资产负债率偏高，赢利的空间狭小，跑冒漏滴和铺张浪费都将妨碍企业的发展，影响和损害员工的切身利益。发扬勤俭办企的优良传统，克服大手大脚的不良习气，是我们每个员工的责任和义务。二要抓好煤炭和设备材料采购成本以及资金成本的控制。要全面收集和准确把握市场信息，减少信息不对称而增加成本的现象。在煤炭采购上，继续坚持国有大矿作为合作对象，坚持海运、铁运、内河运输同时并举的方针，根据市场发展走势和价格趋势，合理把握库存，满足生产需求。在设备材料采购上，在选择整体实力强、产品质量好、服务水平优的客户前提下，坚持低价中标。在资金组织上，充分发挥效益好、资源多等方面的优势，在信贷客户选择及银票贴现上，以低成本为导向，大限度减少利息开支和相关费用开支。在组织要素的过程中，要自觉接受和服从集团的管控与监督，一如既往坚持集体研究会办制度，严格招标与议标程序，公开公正，阳光操作，力求以较低的成本购进物超所值的生产要素。三要强化生产运行过程的控制，努力降低各类生产性消耗，在发电厂用电率、发电标煤耗、供汽管损、汽水损失率以及汽耗、化水材料消耗、燃油消耗等项消耗性指标的控减上，发挥每一位运行人员的积极性和创造性，自加压力，多动脑筋，群策群力，集思广益，把降本节支与小改革、小发明结合起来，并通过推进技术改造、技术创新，从长计议降低生产消耗，坚决把各项消耗指标控制在下达的目标值以内。四要全员参与，从细微处入手，从细节抓起，人人降本节支。在差旅费、业务招待费、车辆使用费、通讯费及其笔墨纸张、电脑耗材等办公费用开支方面，自觉地节约一滴水、一度电、一张纸，积少成多，聚沙成塔，并严格执行事前申报、事中控制、事后审核制度，保证各项成本与费用开支达到必需、合理、规范的要求。

3、着力抓好脱硫脱硝除尘项目。脱硫脱硝除尘项目事关三家公司，是今年技改的重头戏。一要增进思想共识。实施脱硫脱硝除尘技术改造，是执行国家新的烟气排放标准、治理大气环境污染的需要，也是国家对所有电厂的强制要求，是大势所趋、势在必行，由不得半点退让和拖延。二要深入学习研究。脱硫脱硝除尘的有些装置我们没有接触过，安装过程没有经历过，生产运行没有操作过，对于我们来说是一个新课题、大课题。我们一定要以谦虚的态度和务实的作风，静下心来系统地学习，沉下身子深入地研究，在深刻吸取同行教训过程中，博采众长，少走弯路，在努力减少投资额度的同时，大化地提高脱硫脱硝和除尘的效率。三要科学安排协调。实施脱硫脱硝除尘项目不能妨碍日常生产，也不能因为强调日常生产而影响脱硫脱硝除尘项目的实施，而且脱硫、脱硝、除尘这三个项目是同步进行，相互之间也需要协调配合，这对我们的组织协调能力提出了考验。我们要增加各项工作的计划性，从全局着眼，认真谋划项目实施的具体方案和每一个环节，做到忙而不乱，紧张有序，保证各项工作有机衔接，齐头并进，相互促进。四要提高运行效率，降低运行成本。脱硫脱硝及除尘改造项目投运后，在达标的前提下,如何尽可能控减脱硫剂、脱硝剂以及厂用电等各项成本支出，将是我们面对的课题。我们不仅是现在挑选方案时就要兼顾这一问题，在投入运行后更要研究摸索，边投运边分析，边分析边改进，边总结边提高，切实掌握日常投运的规律，科学控制运行成本，同时大力降低设备日常维护维修成本，把降本节支的要求落实在项目实施与运行的全部过程。希望全体参与人员都要确立责任意识，自加压力，周密思考，超前行动，狠抓落实，如期完成下达的目标任务。

4、全面提升秸秆项目运作质量。秸秆项目经过一年多来的运行，基本达到了预定的目标，我们要再接再厉，全面提高生产运行与秸秆收储的整体水平。生产运行上，要进一步探索规律，掌握主动权。在秸秆原料配比上要探寻数据，努力摸索软硬秸秆不同比率掺配及其不同类型不同水分秸秆掺配等多种情况下的炉效情况，掌握不同条件、不同状态下的优化的掺配比例；在运行控制上要探寻方式，掌握加料的时机，科学控制风量，保证燃烧大化，保证床温等参数的稳定；在保证运行周期上要探寻手段，按照要求做好床料的置换，把握吹灰的次数，做好返料检查和风室放灰，有效避免和解决堵料问题、积灰问题、床料杂质过多等方面问题，切实掌握运行周期的主动权。通过上述努力，确保秸秆上网单耗控制在Xkg/kwh以下，单次连续运行周期XX天以上，全年运行天数XXX天以上，年上网电量不少于XXXX万度，力争X亿度。秸秆收储上，要增加计划性，提高掌控力。要从巩固和完善秸秆收储体系出发，按照“诚实守信，勤奋刻苦，兼有管理能力和较强经济实力”的标准，选配秸秆经纪人队伍，并作为长久合作的对象进行培养，指导和帮助他们实行公司化经营与管理。要加强与生产运行的衔接，根据生产需要，制定相应的软、硬质秸秆收购计划，既满足日常生产，又尽量减少库存，确保全年秸秆收储性损耗控制在X%以内，收购价格确保在X元/大卡以下（含破碎费用、料场短运费用等），力争控制在X元/大卡。要做好收购过程的监管，在称重、取样、化验、结算等各个环节上严格把关，坚决按制度办事，按流程办事，切实维护好公司的利益。要强化料场管理，合理堆垛，减少盘驳，同时切实抓好外来人员的安全教育，抓好以防火、防人身伤害为主要内容的安全管理，有效避免各类事故的发生。

5、努力优化部门服务工作。总公司各部门要把工作的立足点始终放在为生产运行服务上，围绕“缜密运作、高效快捷、成本低、程序规范”的要求，切实履行好各自职责，扎实做好煤炭组织、设备材料采供、资金运筹和行政后勤服务等方面工作。缜密运作，就是要养成超前思考、未雨绸缪的习惯，既要分析外部市场形势及其变化趋势，又要了解掌握内部生产安排及其下一步需求，超前一步、积极主动做好与生产部门的对接，环环紧扣不脱节，避免“马后炮”现象的发生。高效快捷，就是要养成雷厉风行的作风，凡事一经决定，说办就办，说到做到，决不推诿扯皮，决不拖泥带水，决不自打折扣，切实提高工作效率，不出现因为工作节奏慢而影响生产的问题。成本低，就是要精打细算，算筋算骨，吃准市场供求信息和价格信息，时刻保持信息对称，做到货比三家，比质比价比服务，不单要降低采购物品的费用，还要降低在途损耗，减少采购费用，保证物有所值，力求物超所值，千方百计降低成本开支。程序规范，就是要坚持阳光操作，公开公正，坚持集体会办制度，严格按照出台的采购流程办事，执行招议标规程，从制度和程序上防范可能发生的不廉洁现象，堵塞管理中的漏洞。在此过程中，要充分发挥OA系统的作用，将相关的市场价格信息、需要采购的设备及原辅材料参数、参与招议标单位实力情况及报价情况、最终招议标的结果等方面的情况和数据，及时在内部系统上公布，主动接受全体员工的监督。在秸秆收购上要发挥朗坤管理系统的作用，所有称重、化验等方面数据一切以系统数据作为结算的依据,在取样上要继续发挥专工作用，相互监督，阳光操作，保持秸秆收购的公正性。

三、以人为本，建强队伍，为实现新十年远大目标提供根本保证

从2003年开始，森达热电历经十年风雨的洗礼，取得了令人鼓舞的成绩，现在正踏上又一个十年的新征程。今年是又一个十年的开局之年，我们的责任更加重大，我们的步伐也更加坚定。我们一定在董事长的英明领导下，同心协力，顽强拼搏，不断朝着做大、做优、做强的宏伟目标奋力前进。

1、坚持谦虚谨慎，保持创业激情。十年来虽然取得了一定的成绩，同时也存在着许多的不足，我们没任何值得骄傲的理由。尤其是我们还将面对这样那样的考验，许许多多的不确定因素都有可能对企业发展造成重大的制约和影响。面对取得的成绩，我们一定要发扬谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持清醒的头脑，坚持以高标准做事，以低格调做人；面对不确定因素的干扰，我们一定要超前谋划、未雨绸缪，多留几手，多准备几招，牢牢掌控工作的主动权；面对遇到的困难和矛盾，我们一定要勇于担当、敢于负责，兵来将挡，水来土掩，沉着应对，永葆激情，坚定不移朝着预定的目标奋发进取，奋力前行。

2、弘扬森达精神，光大热电文化。“视今天为落后”的森达精神所体现出来的坚定执着的无限追求、不满足的进取意识、与时俱进的创新品格，是热电文化的渊源。森达精神和热电文化作为全体热电员工共同的价值观念、目标追求、道德规范、工作作风及其行为准则，对提升企业凝聚力、向心力，激励员工责任感、自豪感和忠诚度，起到了十分重要的作用，成为推进森达热电持续优质稳健发展的精神力量。在未来日子里，我们一定要进一步弘扬“视今天为落后”的森达精神，进一步发掘和丰富森达精神在新形势下的博大内涵，发挥热电文化的导向、约束、凝聚、激励、协调和塑造形象等方面的作用，不断赋予森达精神和热电文化的强大生命活力，让董事长创树的“视今天为落后”的森达精神在热电生根开花，结出更为丰硕的成果。

3、加强团队建设，凝聚发展合力。一是抓管理团队的再提升，致力于提升思维水平和管理能力，提高工作标准和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分发挥非权力性影响力的作用。二是抓员工队伍再提升，通过科学化、持久化的教育培训，致力于提升每个员工独挡一面的能力，练就“临门一脚”的真本领、硬功夫，同时坚持教育培养、放手使用、改善待遇“三位一体”，为员工个性发展和体现个人价值提供广阔的空间与舞台，让员工队伍始终保持旺盛的生命活力。三是抓团队作风建设，努力培育踏石有印、抓铁有痕的求真务实作风，培育不拖不推、说干就干的高效办事作风，培育爱企爱岗、奉公守纪的清正廉洁作风,不断积聚共谋发展的“正能量”，增加企业的凝聚力和感召力，遏制影响发展的“负效应”，在公司内部形成风清气正，政通人和，心无旁鹜谋发展，实心实意建家园的良好局面，把森达热电事业不断推向新的阶段。

同志们：峥嵘岁月，十载磨剑，共铸辉煌伟业；升腾时代，百年圆梦，同谱卓越华章。让我们以热电创办十周年为新的起点，团结一心，顽强拼搏，锐意进取，扎实工作，在持续稳健优质发展的征途上做出新成绩，作出新建树，向董事长交上一份更加圆满的答卷！