我公司是2003年底由江苏森达集团投资2.6亿元在建湖县经济开发区创办的热电联产企业，主设备原为3台75吨循环流化床锅炉、2台15MW抽凝式汽轮发电机组。为了进一步提高企业自身经济效益，同时从根本上解决我县农村随意焚烧秸秆、污染环境的问题，我公司在2013年8月将原3号燃煤锅炉改造成55T/h生物质锅炉。

近一年来，我们坚持边运行，边摸索，在不断提高生物质锅炉运行周期，努力降低生产单耗水平的同时，在生物质秸秆的收储上，也逐步摸索出一条“就地就近、藏草于民、计划收购、日进日烧”的工作路子，收到了较好的预期效果。概括起来主要有四个方面：

一、收购品种上，由多到少，着力消化本地软质秸秆资源。我县是传统的农业大县，农业经济仍占较大的份额，稻麦秸秆资源比较丰富。因此，就地消化稻麦秸秆，以及本地较多的豆秆、菜籽秆、棉花秆等，既是我们应当承担的社会责任，又能降低秸秆原料的整体采购成本。从大限度消化本地稻麦秸秆出发，生产运行一条线人员与锅炉生产厂家的技术人员一起，多次研究生物质锅炉的燃烧特性，力求大化比例消化稻麦秸秆等软质秸秆。我公司秸秆收购品种初起有15个左右，通过优化调整，目前控制在主要包括稻麦秸秆、稻壳、豆秆、菜籽秆和木材下脚料等8个品种，入炉秸秆中，稻麦等软质秸秆比例占55%以上。

二、收购半径上，由远到近，着力控制在公司周边40公里范围。生物质秸秆收购成本中，运输费用是重要的因素，尤其是软质秸秆，更不适宜长距离运输。对此，我们经过一阶段的尝试，从中体会到软质秸秆的运输半径适宜掌握在40公里范围之内，而且以我公司为中心，均匀布点,在此范围之内的软质秸秆资源拥有量也能够满足我公司日常生产的需求量。就此，我们在收购点的设置布局上，就注意把握这一点，既保证我公司能够获得较低的秸秆收购成本，又能保证秸秆经纪人有利可图，还能保证所设收购点布局合理，做到设得对、存得久、做得大，为秸秆收购的长治久安打牢基础。

三、收购组织上，由粗到精，着力采用公司化手段管理经纪人队伍。把建设秸秆经纪人队伍作为整个秸秆收储工作的关键环节，围绕有较强实力、有职业诚信、有经营头脑的“三有”标准，按照选优、选精、选强的“三选”原则，在众多的秸秆经纪人中挑选一批经纪人开展长年业务合作，与其签订合作协议，并且将这部分经纪人当作公司的员工进行培训与指导，将他们各自经营的秸秆收购点当作公司的下伸网点进行完善与管理，根据公司生产的总体安排，逐月、逐日明确各个秸秆经纪人的收购与送货计划，努力使公司达到“日收日烧”，使各经纪人达到“日收日送”，公司秸秆料场的软质秸秆库存量通常维持在保证生产需求三天的水平，各个经纪人的秸秆收购点存量秸秆也基本维持在三天的送货水平，从而在充分保证公司连续生产需求的同时，能够尽可能的减少料场秸秆的库存总量，既减少了储运总量和资金占用，又降低了管护难度和防火压力，同时极大地降低了贮存中的热值损耗。

四、收购服务上，由虚到实，着力帮助经纪人解决收储中的实际问题。坚持诚信双赢、互惠互利的指导思想，切实做到想经纪人所想，解经纪人所难。一方面，在收购过程中坚持公开操作、公平交易，一律做到随送随收，全额现金结算秸秆资金，不打一分钱白条，切实维护秸秆经纪人的利益，并且帮助秸秆经纪人出谋划策，指导他们做好农忙季节、雨雪时节及其秸秆上市淡季期间的计划安排与用工调度，同时抓好收储中的安全管理，较好达到无人身伤害与设备损毁事故的发生，全面提高秸秆收储的组织水平。另一方面，积极运用本公司的社会影响力，与镇村组织协调，帮助经纪人解决秸秆收购场地的问题，基本满足收储需要；与公安、交通、城管等部门沟通协调，为秸秆运输车辆发放特别通行证，保证秸秆车船的畅行无阻；与县镇两级政府积极争取，制定出台专项扶持政策，并如文如数兑现秸秆收储消化的奖补资金。通过多方努力，有力地调动了秸秆经纪人的积极性，为整个秸秆收储体系的良性运行提供了可靠保证。

我公司生物质发电供热项目投运的时间还不长，还有许多问题正在探索与解决之中。我们将借今天会议的机会，虚心学习和借鉴同行的成功经验，为共同推动全省生物质发电事业做出我们应有的贡献。

                             2014年6月6日