共同书写森达热电更加灿烂的历史篇章

                ——写在全员读书学习活动结束之际

为了进一步加强全体员工思想道德建设，提升广大员工的履职能力与整体素养，总公司自4月份起，在全体员工中组织开展了一次集中性的读书学习活动，现已圆满结束。此时此刻，我们既为这次读书学习活动取得的成效感到十分的欣喜，又为建设学习型企业而感到百倍的紧迫，更为共同书写森达热电更加灿烂的历史篇章感到千钧的责任。

（一）

总公司在这次集中性的读书学习活动中，共向大家推荐了九本“励志类”必读书目，主要包括：《做最好的员工》、《带着责任心和使命感去工作》、《摆正心态干工作》、《员工礼仪》、《带着微笑和快乐去工作》、《感恩心做人责任心工作》、《忠诚比能力更重要》、《你在为谁工作》、《做最好的中层》，同时要求全体员工以上述指定学习书目为主，亦可扩大学习内容，拓展知识层面。在阶段安排上，分为三个阶段进行：di一阶段为读书自学阶段，从4月初到8月底，由各位员工自行阅读指定的书目，深入思考；第二阶段为集中讨论阶段，安排在9月上、中旬，以班组、值及其总公司各部门为单位，组织员工开展学习讨论，交流心得体会；第三阶段为汇报演讲阶段，安排在9月下旬到10月中旬，在各公司组织读书学习心得汇报演讲的基础上，总公司组织一场读书学习心得演讲汇报会。通观这次读书学习活动，呈现出这样三个特色：

参与面广，读书的热情高。这次读书活动得到了广大员工的积极响应，大家深刻认识读书学习的必要性和重要性，自觉地响应总公司的号召，积极地投入到读书活动中来。从总公司的高层管理人员，到各公司的老总，都带头读书，带头学习，为广大员工放好样子。从生产运行岗位员工，到行政服务岗位员工，直到后勤保障岗位员工，都能以好的热情，参与读书学习活动。在此过程中，大家充分利用业余时间用心读书，绝大多数员工将推荐的9本书籍通读了一遍，一个人人读书，个个学习的风气已经形成。

入脑入心，思考的程度深。大家坚持边读边思考，围绕“责任、感恩、忠诚、快乐”等9本书中的核心词语，结合各自的工作岗位和工作经历，发表感想，畅谈体会，通过“森达热电网站”开辟的专栏，抒发出自内心的真情实感，表达爱企爱岗、干好本职工作的决心。樊庆余同志说到：“在我们的一生里，做每一件事都需要热情和行动，需要努力和勤奋，更需要一种责任心和使命感”。刘有贵同志认为：“认真做事，才能把事情做对；用心做事，才能把事情做好”。袁振宪同志提出：“人可以不伟大，不富有，但不可以没有工作，不负责，不工作，生命就会变得空虚，就会变得无意义”。胡海东同志的“工作是生命中最珍贵的馈赠”，孙明健同志的“用心工作大的受益者是自己”，陆建东同志的“感恩森达，忘我工作”，张志荣同志的“把感恩化为忠诚，用责任创造业绩”，孙云同志的“九本书的力量”，张跃庆同志的“让感恩融入生命  用生命践行感恩”，李军同志的“责任心与使命感同在”，徐正娴同志的“共筑热电梦”，等等，都是有感而发，得到了大家的普遍认同，引起了大家思想上的共鸣。此次读书活动共收到员工撰写的读后感200多篇，超过总公司近几年先后开展的《我与森达热电》、《热电文化大家谈》、《庆祝热电创办十周年》等主题征文活动来稿总量。值得一提的是，有20多位同志撰写了两篇以上读书心得，燃料部9位同志共撰写了20篇学习心得，建湖公司杨长虹同志一人撰写了8篇学习心得，由此可见大家都在“带着脑袋读书”，把学习活动变成触及思想灵魂的教育活动，变成净化心灵、布道明理的大学堂，变成提升素养、励志进取的精神食粮。

学用结合，收到的实效大。毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”，深刻阐明了运用科学理论指导实际工作的重要意义。我们开展的这次集中性的读书学习活动，其根本的落脚点和最终目的，也是引导大家通过读书学习，明白职场事理，更加懂得如何立身为人，更加明白怎样做好工作，进而促进企业各项目标任务的圆满完成。大家在读书学习的过程中，自觉地用书中学到的职场通则对照自己，要求自己，规范自己，并转化为自身素养，转化为对公司的忠诚，转化为对岗位的负责，转化为对各方的感恩，并且以焕然一新的精神状态，承担起各项工作。在日常生产运行过程中，运行员工以高度的责任心，有效避免了重大安全事故的发生，保持了生产运行的平稳开展。在推进脱硫、脱硝与除尘技改项目的过程中，大家克服了三者之间同步进行及其与日常生产之间的矛盾，一个节点一个节点的推进，较好地达到了预定的时序进度。在推行5S管理的过程中，大家紧紧扣住每个场所、每个环节，制定了详细明了且具有实际操作性的标准，同时做到未查先改、边查边改，无论是生产现场，还是行管服务岗位，其面貌焕然一新，得到好的改观，从另一个方面证明全员素养得到了新的大幅度的提升。事实表明，读书学习活动犹如催化剂和推进器，为克服宏观环境带来的不利因素，保持森达热电的持续稳健发展注入了强大的活力。

（二）

这次全员读书活动虽然圆满的结束了，但并不意味着全员读书行为的中止，而是预示着新的读书任务的开启，我们每个人都应该保持清醒的认识：

——面对知识经济，我们需要读书学习。当今时代是知识经济时代，是以现代科学技术为核心，以知识和信息资源的占有、生产、配置和使用为重要因素的经济。它与传统经济形态相比，不同在于它的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的规模和增量，而是直接依赖于知识或有效信息的积累和作用。香港首富李嘉诚曾深有体会地说：“在知识经济时代，如果你有资金，但是缺乏知识，没有新的信息，无论何种行业，你即使勇于拼搏，成功的可能性也不大，但是如果你有知识，而只是缺少资金的话，即使小小的付出都能够有回报，并且很可能达到成功”。国际经合组织在关于知识经济的报告中明确指出：“在知识经济中，学习是极为重要的，可以决定个人、企业乃至国家的经济命运”。不学习就会落伍，落伍就会被竞争淘汰，这是不争的事实。因此，我们每个人都要抛弃“要我学”的错误认识，树立起“我要学”的学习观，自觉地读书学习，跟上时代发展的步伐。

——提高运作水平，我们需要读书学习。无论是过去、现在，还是将来，我们都共同承载着推进森达热电产业持续稳健优质发展的重任，同时又面临这样那样的困难和纷繁复杂的矛盾。企业日常生产运行中的安全运行保证、突发故障排除及其能耗物耗水平控制等一系列问题的解决，都离不开先进的知识与技术做支撑，离不开员工操作技能的成熟与提升。即使是一些“软件服务”部门的工作，也包含着无穷无尽的知识和学问。比如煤炭采购的决策，就涉及到许许多多政策信息、市场信息的收集，要求我们掌握国家宏观经济走向对煤炭供求关系与价格波动的影响，掌握各大主要煤矿产能情况、港口存量煤炭情况及其供应价格，掌握铁运海运水运的成本价格，掌握资金给付方式与支付的时间，等等，对收集到的大量信息，还要进行一番去伪存真、去粗取精、由表及里的分析与判断，最终按照成本低化的原则确定采购的对象、采购的时间、采购的数量及其运输的通道，一个误导、误判的信息，就有可能会加大煤炭采购成本，错失采购的好的时机。为了不断提高我们各项工作的运作水平，提高对企业生产运行和科学发展的驾驭能力，我们就必须读书学习，把学习当作一种责任，当作一种使命，并且通过读书学习改善和优化我们的知识结构，驾轻就熟地承担起投资者交给我们的重任。

——谋求成长进步，我们需要读书学习。我们许多员工没有经历过正规化的教育培训，无论是基础文化水平，还是专业知识素养，都难以跟上时代前进的步伐。知识贫乏，本领不足，是影响和制约个人成长进步、实现人身价值的重大障碍。要明确个人的成长进步完全由自己决定、机会完全由自己争取、机遇完全由自己把握。在工作中不注意学习，就很难把工作干好，就等于自己放弃了成长进步、丢掉了机会、丧失了机遇。面对当今十分严峻的就业形势，人与人之间的竞争，归结到最后往往是学习能力的竞争，而不是互相之间猜忌、使个小心眼、斗智斗勇、给领导献个殷勤，而应该脚踏实地，将全部精力放在学习上。学习是人生发展的基础，知识是创造金钱的能源。会学习、善学习、学得好的人才能取得更大的工作成绩，得到成长和进步。我们的员工要想早成长、早进步，好的路径就早学、早知、早懂、早通。远离学习，就是远离进步；放弃学习，等于放弃人生。

当前，以励志为主的学习告一段落，我们要围绕企业与员工同步发展的目标，更加深入持久地推进全员读书学习，努力打造学习型企业和学习型员工，为森达热电产业的百年基业奠定更加坚实的基础。

一是学习内容上突出专业实务。建设学习型企业的最终目的，是引导和激励员工通过参加各种类型的学习，提高全员思想道德水平和专业技能素养，进而更加出色地完成各自岗位的目标任务，推动企业经济和社会效益的持续提高。从实用实效角度，企业员工学习与培训最核心的内容，就在于能够直接提高员工的岗位专业操作技能。因此，下一阶段的员工学习与培训，要继续围绕学习专业知识和提高专业技能进行。对于运行岗位的员工，应区分新员工、熟练员工、骨干员工的不同技术水平层次，如同对待小学生、初中生、高中生的不同教育内容一样，采取分专业、分层次培训，使学习培训更加富有针对性。对于行管岗位的人员，也要结合各自岗位工作，进行相关知识的学习，如财务人员重点学习财务会计、财政税收等方面的知识，办公室人员重点学习行政后勤管理、公务文书写作等方面的知识，原料采购人员重点学习市场营销、商务谈判等方面的知识。除此而外，生产运行岗位的员工，尤其是负有一定管理工作内容的运行人员，也要学习一些行管岗位的知识，行管岗位人员则要对生产运行岗位有基本的了解，这样既便于双方工作的沟通和衔接，又有利于加深双方的理解与支持，提高工作服务水平和工作到位率。

二是方式方法上注重灵活多样。这次集中性的读书学习活动以员工各人自学为主，同时开展相互间的讨论，包括进行集中演讲。以后的学习教育活动，除了鼓励员工自学外，要有计划的进一步办好主体培训班，通过集中授课，解决共性知识的学习。与此同时，要把以师带徒、结对学习、兴趣小组、难题攻关、专题研讨、问题解剖、操作实务、模拟演练、技术比武、知识竞赛、汇报演讲、对外交流等多种方式有机运用起来，激励大家的学习兴趣，充分调动大家学习文化、钻研业务的自觉性，提高学习的效果。

三是督学促学上坚持考用并举。既要从内因入手，启发员工自觉学习，又要从外因着力，推动员工投身学习。要把学习考试与岗位定级考核贯穿于学习培训的全部过程，做到每期必考，考试不合格者必须补学、补考。强化定岗前的理论与实务两个方面的考核，做到凡定必考，不合格者不得定岗，不得升级。考试考核既要有笔试，又要有面试，还要有现场应知应会，模拟突发情景处置，达到既了解理论知识，又掌握实际技能。与此同时，坚持任人唯贤、唯才是举，把技术水平高低与薪酬、奖励、晋升等有机结合起来，学而优则用。在工资报酬上，探索按技分配，在相同工种岗位上，对学习成绩优异、技能胜人一筹的，予以相应的倾斜。对在教育培训工作中成绩突出的教员，同样予以相应的精神激励和物质奖励，进一步促进良好学风的形成。

（三）

有位员工在读书学习心得体会中写道：自己曾经经历过许多工作岗位，也犹如读了一本又一本的书，而且细细品味，觉得森达热电是其中一本书。这朴实的语言中，既折射了对森达热电的无比热爱，又启发我们在思考：森达热电十余年取得的成就，基本上可以称为是一本好书，但与先进企业比，与投资者的期望比，还有一定的差距。尤其是未来的任务更为艰巨，环境更为复杂，我们每一个热电人都有义务，更有责任，共同写好森达热电这本好书，写好这本奉献之书、和谐之书、创造之书、卓越之书。

就我个人的理解，森达热电这本好书至少要好在5个方面：一是生产运行好，做到安全运行，经济运行，低成本，高产出；二是内部管理好，制度科学，流程规范，阳光操作，公开公正；三是持续发展好，规模实力不断扩大，装备水平不断提升，销售利润不断增长；四是团队建设好，有选贤任能的用人机制，有富有特色的企业文化，有德技双馨的员工队伍，有心情舒畅的工作环境，有持续改善的各项待遇；五是公众形象好，社区关系和谐协调，区域地位日趋凸显，美誉度与社会影响力与时俱进，与日俱增。

为了共同把森达热电这本好书写得好，我们必须牢牢抓住以下几项工作：

坚持谦虚谨慎，永葆创业激情。十余年来虽然取得了一定的成绩，同时也存在着许多的不足，我们没有何值得骄傲的理由。尤其是我们还将面对这样那样的考验，许许多多的不确定因素都有可能对企业发展造成重大的制约和影响。面对取得的成绩，我们一定要发扬谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持清醒的头脑，坚持以高标准做事，以低格调做人；面对不确定因素的干扰，我们一定要超前谋划、未雨绸缪，多留几手，多准备几招，牢牢掌控工作的主动权；面对遇到的困难和矛盾，我们一定要勇于担当、敢于负责，兵来将挡，水来土掩，沉着应对，永葆激情，坚定不移朝着预定的目标奋发进取，奋力前行。

抬高目标定位，突出两个提升。我们要紧紧咬定“市内前茅，全省先进”的目标定位，把追求突破、追求前茅作为各项工作的起点和目标，不断提升组织水平，提升运行质量。提升组织水平：就是做到对宏观环境能够审时度势、通盘把握，对自身优劣长短能够一清二楚、准确分析，对企业战略取向能够科学定位、与时俱进，对人财物各类要素能够按需吸纳、召之即来，对企业供产销活动能够精心安排、指挥得当，对国家政策能够用足用活、有所倾斜，对出现的风险能够从容应对，化解自如，时时事事能够运筹帷幄，得心应手。提升运行质量：就是做到以低投入赢得高产出，用高效率取代低效率，供产销之间融为一体，一线与二线之间协同一致，人流、物流、资金流、信息流之间有机衔接，决策无谬误，政令无梗阻，制度无真空，安全无事，管理核算严，产品质量优，客户信誉好，经济效益高，投资者满意，经营者满意，客户满意，员工满意，政府满意、社会满意。

彰显热电理念，抓实各个环节。秉承“视今天为落后”的森达精神，结合企业自身实际，立足于“务实、管用”，我们总结提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，创树了 “全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭”的人才理念，“发展以安全为前提，安全以员工人根本”的安全理念，“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念，这些都是企业的宝贵财富。我们要把这一系列的热电理念真正贯穿到生产运行的过程之中，贯穿到煤炭和设备材料采购、资金组织的过程之中，贯穿到行政后勤管理及其社区关系协调的过程之中，贯穿到各项管理的全部过程之中，凝聚起强大的精神力量，不断去创造。

加强团队建设，凝聚发展合力。一是抓团队素质的整体提升，特别是在管理团队建设上，致力于提升思维水平和管理能力，提高工作标准和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分发挥非权力性影响力的作用。在员工队伍建设上，着力于进一步增加事业心和责任感，提高业务技术水平，在处理突发事件“临门一脚”上狠下功夫。二是抓团队梯形结构建设。热电产业是一个产业，要保证基业长青，必须重视人才的梯形结构建设，才能使企业实现长治久安。我们将从长计议，根据企业人才队伍的现状和特点，制订规划，重抓培养教育，同时通过梯形人才队伍建设，为员工个性发展和体现个人价值提供广阔的空间与舞台，让员工队伍始终保持旺盛的生命活力。三是抓团队作风建设，不断积聚共谋发展的“正能量”，增加企业的凝聚力和感召力，遏制影响发展的“负效应”，在企业内部形成风清气正，政通人和，心无旁鹜谋发展，实心实意建家园的良好局面，把森达热电事业不断推向新的阶段。

学习改变命运，知识创造未来。我们一定要以高度的使命感和责任感，以求真务实的工作作风和扎实有效的工作措施，投身到创建学习型企业的活动中去，共同书写森达热电更加灿烂的历史篇章！（总公司   闵长高）