过去的一年，是森达热电实现第二个十年发展战略目标的起步之年，同时是夯实新十年发展基础的开局之年。全体热电人按照董事长的部署要求，团结拼搏，顽强进取，较好地克服了宏观经济持续低迷、内部运行成本不断上升的双重压力，全年完成上网电量XXXX万度，售汽量XXX万吨，实现销售总额XX亿元，计提折旧、实现利润、上缴税费、增加资金流等方面，都较好的完成了集团下达的目标任务。

在过去的一年里，热电人时时牢记自己承载的历史责任，处处着眼长远思考谋划，以务实求实的工作态度和严格严谨的工作作风，注重每一个细节，兢兢业业、认认真真干好每一件事，用实际行动朝着实现新十年持续、稳健、优质发展的长远目标不断迈进。一是着眼于内涵式增长，抓好技术改造。从以往偏重于增加锅炉、扩大产能的外延式扩张，适度调整到对现有设备的改造进而增加产能上来，通过对三家公司锅炉进行汽冷分离改造，以及对省煤器、空预器、除氧器的改造，提高了主设备的出力，降低了能耗。二是着眼于可持续发展，抓好环保工程。顺应国家2014年7月起执行新的排放标准的要求，年内基本完成了三家公司脱硫脱硝与除尘项目工程，为企业获得了生存发展的“绿卡”，今年1月9日环保部华东督查中心和省市县环保部门领导、专家在建湖热电检查指导工作期间，给予了充分的肯定。三是着眼制度化运行，抓好5S管理。借鉴日本企业的做法，全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的“5S”管理，覆盖生产运行、厂区环境、行政办公、食堂宿舍等各个方面，有力地提升了各个岗位员工的规范化运行、标准化操作的水平，企业朝着现代化管理方向迈进。四是着眼长治久安，抓好队伍建设。业务技术培训常抓不懈，应知应会考核持之以恒，广大员工解决现场问题水平、处置突发事件能力明显提高，驾驭设备运行的掌控力步入新的阶段。从4月份开始，历时半年的全员读书活动圆满成功，员工参与的广度、入脑入心思考的层次、学用结合的程度高，大家通过阅读《带着责任心和使命感工作》等9本职场励志书籍，全员道德素养和履职自觉性得到了明显提升。各公司正常开展球类、棋类、卡拉OK比赛，员工业余文化生活丰富多彩，物质待遇、生活条件持续改善，充分享受企业发展的成果，进一步增加了企业的凝聚力、向心力，激励了员工爱企爱岗、敬业奉献的工作积极性，为新十年的发展注入了澎湃活力，提供了更为可靠的保证。

在分享过去一年劳动成果的时候，全体热电人内心的感恩之情难以言表，生活在森达这个大家庭里倍觉幸福和快乐。从决策创办热电产业，一路走来直到今天，董事长始终是我们的主心骨，是我们的统帅，是我们的舵手，顺境时给我们力量，逆境时给我们信心，热电前行的每一步都倾注了董事长的精力，是董事长的心血和智慧的结晶。2015年是热电新十年的第二个年头，也是进一步夯实新十年发展基础，蓄积新十年发展能量的关键时期，心怀感恩、知恩图报的热电人在新的一年里，定将以董事长的报告和2月6日家家到讲话为指针，以董事长“人生的价值在于创造”作为座右铭，大力弘扬森达精神，沉着应对各种挑战，齐心合力向着新一年的目标奋力冲刺。我们的主要措施是：

1、弘扬森达精神，永葆创业激情。过去的一年小有成绩，更有不足，我们没有半点值得骄傲的理由，满招损、谦受益，虚心才能进步。面对取得的点滴成绩，我们一定发扬谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持清醒的头脑；面对前行中的沟沟坎坎，我们一定保持遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩的“三不”品格，以“视今天为落后”的森达精神激励全体热电人追求无限，创造卓越。我们将在秉承森达精神的基础上，深入发掘和丰富森达精神在新形势下的博大内涵，发挥森达精神的导向、约束、凝聚、激励、协调等方面的功能作用，不断赋予森达精神的强大生命活力，让董事长创树的“视今天为落后”的森达精神在热电生根开花，结出更为丰硕的成果，化为源源不竭的物质财富。

2、抓好生产运行，开掘效益源头。生产是企业的生存之本、效益之源。为了保持生产的平稳运行、健康运行和经济运行，我们一是进一步提升安全工作水平。坚持警钟长鸣，立足防患未然，不断深化全员安全意识教育，强化安全技能学习，以铁的手腕强化安全制度的执行与落实，确保全年无重大人身伤害和设备损毁事故。二是进一步提升生产运行水平。坚持“满发电、满供热”，科学安排与调整机炉配置，优化电、汽产出比例，在保持稳定运行的基础上，千方百计打足运行设备的产能与出力，达到满负荷运行，提高其经济性。三是进一步提升文明生产水平。继续深化5S管理，将5S管理贯穿生产运行的各个岗位和全部过程，保持其常态化、持久化，并和强化设备管理有机融合起来，切实提高各类设备的运行周期，延长使用寿命，为生产的安全经济运行提供可靠的保证。

3、强攻挖潜增效，拓展赢利空间。2015年，国家和各级政府环保力度的加大，势必影响到下游企业生产，上网电价和汽价亦将面临调整，加上我们自身环保设施的运行成本大量增加，所有主辅设备均进入故障高发周期导致维修成本直线上升，对我们增销增效带来直接的影响。对此，我们将以“兵来将挡、水来土掩”的决心和信心，以积极的态度消化不利因素，勇敢面对来自各个方面的挑战，坚决完成集团下达的现金流比上年增加XXXX万元的目标。一是精心运作好秸秆项目，不断完善秸秆收储体系，不断探求秸秆炉运行规律，使秸秆项目成为效益的增长点，确保建湖公司比同期增效XXXX万元。二是切实增加用贷的计划性与科学性，提高资金运筹水平，贷款规模在现有基数上压降XXXX万元以上，同时充分用足用活自身效益较好、现金流比较稳定的优势，一切以降低成本为中心，坚持生产力标准，优选合作对象，在利率水平和中间业务费上分厘不让，确保全年财务成本同比减少XXXX万元。三是围绕降低供热管损，对目前热网运行进行整体“诊断”，对热网管径、所用材料以及阀门、支架、表计、保温等方面的优劣得失进行综合评定与改造，扬长避短，趋利避害。对影响锅炉效率的省煤器、空预器等继续进行技术改造，对尾部烟道加装烟气余热利用装置降低排烟温度，减少单位消耗。对煤炭、秸秆、设备材料采购及其工程建设加大管控力度，狠抓源头降本。对差旅费、业务招待费、车辆使用费及其办公费用开支从严把关，确保每一笔开支达到必需、合理、规范。通过采取综合措施，确保实现降耗增效XXXX万元。四是及时掌握园区新进热用户建设进度，保证在时间提供热源，动态掌握现有热用户扩能情况，保证满足用热需求，千方百计增加供汽总量和上网电量，通过增量，努力增效XXXX万元。

4、加强团队建设，凝聚发展合力。着眼于为热电第二个十年提供坚强的人才保证，不断创新队伍建设的方式方法，精心构建人才辈出、百舸争流的生动局面。一是切实增加管理团队的驾驭能力，致力于提升思维和谋划水平，提高工作标准和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分发挥非权力性影响力的作用。二是着力提升员工队伍的业务素质，通过科学化、持久化的教育培训，全面提升每个员工独挡一面的能力，掌握“临门一脚”的硬功夫，为热电基业长青、长治久安奠定坚实基础。三是扎实抓好团队作风建设，努力培育踏石留印、抓铁有痕的求真务实作风，培育不拖不推、说干就干的高效办事作风，让“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的20字热电工作理念融入全员岗位实践，不断积聚共谋发展的正能量，在公司内部进一步形成风清气正，政通人和，心无旁鹜谋发展，实心实意建家园的良好局面，把森达热电事业不断推向新的阶段。

尊敬的董事长，各位同仁：新的一年里，全体热电员工将以取得的成绩作为新的起点，以董事长的期望教诲作为恒久动力，团结一心，顽强拼搏，锐意进取，扎实工作，在持续稳健优质发展的征途上做出新成绩，作出新建树，以再创新业绩的卓越成就，向董事长交上一份更加圆满的答卷！

（本文系根据闵长高同志在集团2015工作会议上的发言整理）