坚定信心  接续发力

全力推进森达热电新一轮发展行稳致远

---在2019年三季度高管人员例会上的讲话摘录

（2019年10月12日）

在这金秋十月、稻谷飘香的丰收季节，今天我们在这里召开三季度高管人员例会，主要是总结今年三季度工作，部署四季度任务。根据会议安排，刚才各位高管人员结合本职工作，分别汇报了三季度工作情况及四季度工作打算，深刻剖析了剖析了个人在工作中存在的不足，提出了改进措施。下面，我在大家发言的基础上，集中讲两个方面的意见，供大家讨论落实。

一、团结拼搏，砥砺奋进，森达热电三季度工作向好发展势头明显

今年三季度，面对各种新的挑战和压力，森达热电人不畏艰难，不怕辛苦，团结拼搏，稳中求进，较好地完成了三季度各项工作任务，整个森达热电呈现出逐渐向好发展的势头。建湖公司自1号炉改造项目进入商业运行以来，生产运行、秸秆收储、安全环保等工作稳中有进，秸秆收购存储量较大，上网发电总量逐月攀升，各项考核指标达预期、成效好，为森达热电增加信心、提升形象起到了很重要的作用。陈家港公司修复工程有条不紊地推进，达到了“安全、工期、质量”的要求，将按期为陈家港园区部分企业处置物料复产供热，这不但为政府和园区做出了贡献，也为自身下一步的发展夯实了基础。沿海公司扎实做好复产各项准备工作，并顾全大局、服从调配，不计得失、不怕苦累，积极参与支持陈家港公司修复工作，为森达热电新一轮发展苦练内功、蓄势待发。总公司各部门认真履行自身职能，为各公司稳定运行提供后勤服务保障。

二、坚定信心，接续发力，全力推进森达热电新一轮发展行稳致远

当前，森达热电正处于向好发展的关键时刻，希望全公司上下坚定信心，群策群力，敢于担当，积极作为，为森达热电新一轮发展争做贡献。

1.要坚定信心接续发力。“凡事预则立”，在事业发展过程中，往往是困难和机遇同在，未来发展变数很多，希望大家任何时候都不要被困难吓倒，而要耐得住寂寞，经受住考验，坚定信心，迎难而上，切实增加预知能力、承受能力、抗压能力和应变能力，面对复杂多变的局势，处变不惊，未雨绸缪，超前思维，动脑筋、想办法，接续发力，战胜困难，不断前进。

2.要坚持做好每一件事情。企业必须要有一个好的团队，作为高管人员要率先垂范，带领这个团队的每个成员立足自身，不等不靠，全力做好自己的事，并力求做好每一件事，从而释放出“1+1>2”的叠加效应。在具体工作中，要努力做到“五个注重”，即要注重执著的坚持，“努力就会成功，放弃必然失败”，要发扬“遇到矛盾不回避，遇到困难不退缩,遇到挫折不气馁”的“三不精神”，瞄准目标、迎难而上，主动出击、化解矛盾，做到“兵来将挡、水来土掩”。要注重统筹谋划，做到运筹帷幄，带着脑袋上班，会观察、会思考，有主见、有办法，善于用新办法解决老问题，学会运用大智慧，“决胜于千里之外”。要注重创新赋能，时代在发展，矛盾在变化，我们必须与时俱进，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、靶向思维，不断迎接新的挑战。要注重细节和过程，“细节决定成败，过程决定结果”，坚持以有利于生产力发展为动力，扎实抓好各项工作的每一个细节和环节，不断探索、加强研究，适时调整策略，努力赢得发展的主动权。要注重发挥非权力的影响力，高管人员要切忌“错把平台当本事”，坚持时时当表率，处处做楷模，不断淬炼个人的品行、能力、水平和谋略，提升自身核心竞争力，用真正的本领和个人魅力来折服人，以赢得大家的信任和支持。

3.要持之以恒练好内功。坚持从高管人员做起，带领每一位员工，围绕岗位目标，立足本职，苦练内功，提升自我。要厘清“三个关系”。要厘清“国企与民企”的关系，民企没有“铁饭碗”，更没有“铁交椅”，不断创造效益才有出路，我们每一个人都要保持大局意识、责任意识和主人翁意识，一门心思为企业发展多做贡献；要厘清“主观与客观”的关系，积极发挥主观能动性，以客观规律为指导,以客观条件为基础,不断地发现问题和解决问题，努力学以致用，改造客观世界；要厘清“权利与义务”的关系，正确把握权利和义务，坚持“在其位、谋其事、履其职、尽其责”，努力使自己的能力和水平与岗位相匹配。要增加“三个意识”。要增加“责任意识”，每个人都要按照岗位要求，认真做好“份内事”，切实提高履职能力，对自身、对工作、对事业高度负责，任何时候都不能只考虑个人得失，而不讲原则、不负责任；要增加“底线意识”，严格执行公司的管理制度和规定流程，这是每个人从业的必要条件和低要求。森达热电建立健全了一系列规章制度，对各块工作、各个岗位都明确了制度要求和规范流程，大家务必要认真执行，绝不能为了一些蝇头小利去违背制度和流程，更不能触碰做人做事的道德底线；要增加“危机意识”，每个人都要认清形势，认识到自己面临的危机，正确分析和对待前进道路上的各种困难，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，坚持从我做起、从现在做起，主动接受各种风险挑战，扎实做好每一项工作、每一件事情，任何时候都不能麻痹大意、放松要求。要提升“三个能力”。要提升“学习能力”，当今社会发展迅猛，知识更新迭代更快，“乐学”、“会学”才不会落伍，要乐于学哲学、学唯物辩证法，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，用辩证、全面、客观、发展的观点分析问题、解决问题；要注重学政策、学业务、学技术、学一切对工作有用的知识，这样工作起来才会得心应手。要提升“业务能力”，始终坚持理论联系实际，把学到的各种知识用之于工作实践，并在实践中不断总结自我、超越自我，努力提高自己的业务水平。提升“管理能力”，这就要求既要会管、又要会理，“管”就是要“敢管”，不放弃原则，不怕得罪人，“理”就是要“会管”，善于用制度管人管事，做到“管”“理”并举、有的放矢，大限度地调动职工的积极性。

4.要全力抓好降本节支。要端正思想态度，增加降本节支意识，坚持把集体利益放在首位，从每一个细节抓起，从每一件小事做起，精打细算，严控支出，压降成本。要抓好各个环节的成本控制，原材料采购这一块，如秸秆收购要准确把握和研判市场、总量、需求等信息，合理制定和调整价格；要将煤炭、燃油、石灰石等原材料，统一纳入朗坤系统，实行规范化管理；设备材料采购这一块，要把握其采购及库存的计划性和必要性，坚持集体定价和公开招标制度，执行好“定价全覆盖”和“低价中标”等规定；生产制造这一块，要控制好生产各环节的单耗指标，包括环保消耗指标、油布使用、杂工等费用，都要想办法管理好，并纳入目标考核；维修改造这一块，要认真执行公司已出台的“自主检修与外包用工”制度，对各类维修、土建等项目，强化定性定量、跟踪监督，规范“价格认定、工程量签单、质量验收”等制度流程；同时，对行政办公和接待、财务、车辆、差旅、后勤管理等方面的费用，包括水电汽和笔墨纸张、电脑耗材等低值易耗品的每一笔支出，都要过细审核，努力把降本节支工作抓到实处。要重视质量和价格问题，强化过程检查、监督和质量验收，努力把质量做到好，把价格压到低。

5.要妥善处理社区关系。森达热电作为基础设施行业，历来各项工作比较规范，政府及其相关部门一直是支持的，今后的发展仍然离不开各方面的关心，所以我们必须处理好社区关系。3家公司要明确主体责任，做到守土有责、各负其责，主动沟通协调，决不允许扯皮推诿；各部门要各司其职、积极配合，构建良好的社区环境。在处理社区关系上，大家要摆正位置，调整好心态，低得下头，吃得了苦，受得了委屈，经得起挫折，做到锲而不舍、坚韧不拔，这样最终才能取得成功。

6.要高度重视安全工作。“安全生产，人人有责”，各公司、各部门要始终把安全生产作为一项重要工作来抓，不断强化全体职工的安全意识，以高度负责的谨慎态度，时刻绷紧安全生产这根弦。要全面落实“安全di一、预防为主、综合治理”的方针，做到思想上警钟长鸣，措施上常抓不懈，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，问题整改上坚决到位，促进安全生产的责任意识深入到各项工作的每一个角落。特别是建湖公司要重点加强料场安全管理，无论是物料防火安全问题，还是车辆和人员安全问题，都不可掉以轻心，要采取实实在在的措施，花大力气解决好料场的安全防范问题，建立起一套防范、监管、落实为一体的安全隐患治理机制，把防范的责任落到实处，确保无事。总之，希望大家按照今天的会议要求，发挥智慧、敢于担当、提升能力，认真做好企业的事、做好自己的事，促进森达热电新一轮发展行稳致远！  

（总公司办公室根据总公司主要领导讲话内容记录整理）