2022年7月4日上午，森达热电总公司召开了7月份月度工作例会，会议由总公司总工程师樊庆余主持，总公司全体行管后勤人员参加。会上，总公司各部门负责人汇报了6月份工作完成情况、7月份工作打算。接着，樊总简要总结了各公司6月份工作完成情况，通报了7月份工作计划安排。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中强调，当前正值盛夏七月，总公司希望全体员工继续保持旺盛的工作激情，对照年度工作会议提出的“四个提升”要求，认真查找问题改进不足，不断完善自我、超越自我。一是要提升责任意识。我们每一个人都要牢固树立主人翁意识和责任意识，切实增加如履薄冰、如临深渊的危机感，懂得珍惜企业给予的工作平台，坚持担当有为守土有责，认真履行岗位职责，力求把每一件事都做好做到位。要争当实干家，自觉做好“三种人”，即做一个靠谱的人，做到凡是有交代，件件有着落，事事有回音，守时不拖沓，诚信守厚道，做事不掉链子；做一个勤奋的人，做到脚踏实地，勤勤恳恳，多干实事，多做贡献；做一个有担当的人，做到有责任心，不讲客观，不计条件，克服困难，想方设法做好每一件事。二是要提升思维层次。要学会辩证思维。我们要善于运用哲学的基本原理，学会全面客观辩证地认识事物和分析问题，避免孤立静止片面地看待事物和处理问题，不固执己见，不形而上学，不顾此失彼，不钻牛角尖。要学会超前思维。不断增加履行岗位职责的自觉性和主动性，增加对各项工作的前瞻性和预见性。要学会未雨绸缪，见微知著，善于从全局的角度观察、分析、处理问题。要自加压力，遇事应多思索、多比较、多分析，调查研究，集思广益，切实肩负起自己的一份使命，履行好自己的一份责任。要学会创新思维。在工作和解决问题的过程中，与时俱进、锐意进取，充分发挥人的主观能动性，用新眼光、新办法解决新问题和新矛盾。任何时候都要“遇到矛盾不回避，遇到困难不气馁，遇到挫折不退缩”，逢山开路，遇水架桥，百折不挠，勇往直前。三是要提升管理能力。我们每个人都要善于不断地发现问题并且立即解决问题。在具体工作中，要做到洞察问题要敏锐，剖析问题要精准，解决问题要到位。要提高解决问题的能力，遇事要冷静思考，先谋后动，举重若轻，干净利落，不简单草率，不推诿扯皮，不拖泥带水，努力提升办事效率。要沉到一线，集思广益，博采众长，充分运用群体智慧，在多种办法中选出具针对性、创造性的好办法，并力争用短时间、以低成本把问题解决好。总之，我们要通过不断发现问题，不断解决问题，不断规范流程，不断完善提升，实现管理能力不断增加，管理水平不断提高。四是要提升工作标准。要继续遵循热电文化的要求，以“追求突破、争创前茅”为目标，确保执行率、到位率99.99%，努力把简单的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本职工作做到尽善尽美。要坚持以“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念为工作标准，继续践行“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的热电核心价值观，坚韧不拔、锲而不舍、勇往直前，全力推进森达热电在持续稳健发展的轨道上行稳致远！      (总公司办公室整理)