7月9日上午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员半年工作会议，总公司各位老总、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人出席。这次会议的主要任务是总结今年上半年的工作，部署下半年的任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了上半年工作情况和下半年工作打算，并对照总公司年度工作会议提出的“三个提升”要求，深刻剖析了自身存在的薄弱环节，提出了今后的改进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导人在讲话中，肯定了各公司、各部门上半年的工作成绩。各公司上半年生产运行平稳推进，各项经济指标基本达预期，管网检测、第三方运维、安全生产标准化等工作成效明显，安全环保继续保持稳定，技改大修等工作都能按计划实施，社区关系协调和谐，后勤保障满足生产需求，森达热电继续保持持续稳健发展的良好势头。讲话在肯定成绩的同时，也指出了存在的不足，突出表现在：一是少数同志主人翁意识和当家人思想有所欠缺，有时处理问题未能充分考虑集体利益；二是一些管理人员和员工的认知能力、职业能力亟待提升；三是部分同志的工作责任心和事业心有待进一步增加：四是少数同志对待工作的标准和要求不高，追求突破和到位率的意识不强，存在得过且过等现象；五是一些同志做事原则性不够强，存有老好人思想等等。所有这些问题都需要在今后的工作中认真加以改进。

总公司主要领导在讲话中，对下半年工作提出了明确的要求。他强调指出，未来发展不确定因素依然较多，全体员工特别是高管人员要审时度势，坚定信心，积极应对，攻坚克难，务实推进下半年的各项工作。首先，要认清形势，共克时艰。当前企业发展面临的困难、矛盾和问题较多，尤其是由于煤炭、燃油、秸秆等原辅材料和大宗物品价格上涨，导致生产运行成本不断增加，企业发展的压力日益增加，我们必须认清形势，增加危机感、紧迫感和使命感，以积极的姿态迎接困难，接受挑战。同时，我们也要看到国家宏观环境的利好因素和企业自身优势，尤其要看到三家公司所在园区未来良好的发展势头，振奋精神，迎难而上，齐心协力，共克时艰，推动企业沿着持续稳定发展的轨道不断前行。每位员工尤其是管理人员，在任何时候任何情况下，都不能丢掉信心、丧失意志，更不能消极怠工；要相信办法总比困难多，始终充满工作激情，发挥聪明才智，做好各项工作。其次，要强化主人翁意识，认真履职尽责。我们每个人都要进一步增加主人翁意识，强化当家人思想，时时处处都以公司利益为重，坚持个人利益服从集体利益。要按照岗位职责要求，认真履职尽责，踏踏实实做好自己的每一件事。在具体工作中，要正确处理好“七个关系”：一是要处理好“皮”与“毛”的关系，深刻认识“皮之不存、毛将焉附”的哲理，努力为企业发展添砖加瓦。二是要处理好“锅”与“碗”的关系，“锅”里有了，“碗”里才能有，每个人都要为我们共同的“锅”添薪加柴。三是要处理好“民企”与“国企”的关系，充分认清民营企业不养闲人，每个人都要抛弃坐铁交椅、捧铁饭碗、吃大锅饭的“两铁一大”错误观念。四是要处理好“过去”与“现在”的关系，在企业的生产环境、设备条件、职工思想及形势要求等方面，过去与现在都存在着本质区别，我们应当与时俱进，不能用老思维看待新世情、以老方式应对新常态、靠老办法解决新问题。五是要处理好“权利”与“义务”的关系，两者是对等的，我们在履行岗位职责时要多尽义务。六是要处理好“主动”与“被动”的关系，化被动为主动，不等不靠，主动作为。七是要处理好“为”与“位”的关系，增进“有为才有位”的共识，做到在其位、谋其事、尽其责，有这样才能体现自身价值，也有这样才能充分享受劳动成果。所以我们每个人都要认真履职尽责，做到勇于担当，勤于思考，精好谋划，科学运筹，刻苦勤奋，认真细致，脚踏实地，一步一个脚印，切实把每一件事都做好做到位。第三，要抓实举措，加大增收节支力度。我们要克服当前疫情和宏观经济环境等不利因素的影响，想方设法保障生产运行，千方百计满足下游企业的供热需求，不断提高经济运行水平，以满发稳供促进增收。要积极争取政府及各部门的支持，整合利用各种资源，增加企业发展后劲。要进一步抓好降本节支工作，我们在任何时候任何情况下，都要把成本控制放在首位。要强化原辅材料采购的成本控制，对秸秆收购要坚持多经纪人、多品种策略，同时要准确把握市场信息，合理确定价格，严格验收标准，强化质量控制。对煤炭采购，既要不断研究分析煤炭市场动态及价格趋势，适时组织煤炭保证库存，以满足公司的用煤需求；又要强化对煤价、运费等成本控制，确保不进高价煤。在设备材料采购方面，要将招标工作落到实处，比质比价，集体审定，保证价格合理。要强化生产运行环节的成本控制，大力压缩各类生产性消耗，努力将生产成本降到低。各公司都要从生产运行的各个环节入手，严格控制生产单耗，并将厂用电、供汽管损及环保耗材、化水材料消耗、燃油消耗等压降到低水平，千方百计降低运行成本。要强化生产维修费用的控制，增加计划性、必要性和安全性，降低维修物资库存，并重视抓好质量、计量验收，各公司负责人和相关人员都要到现场进行验收。要充分发挥检修队伍的作用，大限度地减少外包量。要强化土建维修费用的控制，制订计划时就要到现场确认，施工过程要跟踪监督，并强化质量和数量的现场验收，核定数量、标准和质量要求。尤其是对小土建工程包括油漆、防腐、筑炉、脚手架、用杂工等方面，都要认真验收，确保实际工作量和质量标准等与合同相符。要大力压降行政办公支出，从紧把握笔墨纸张、电脑耗材、水电汽等行政办公费用，从严控制招待费和差旅费，大力压缩车辆使用费包括私车公用费用、通讯费等管理费用和财务费用。高管人员要自尊自律，当好表率，带领全体员工努力把降本节支工作抓实抓到位。第四，要严格要求，强化“四个提升”。全体员工尤其是高管人员要进一步严格要求自己，对照年度工作会议提出的“四个提升”要求，认真查找问题改进不足，不断完善自我、超越自我。要提升责任意识。我们每个人都要牢固树立主人翁意识和责任意识，切实增加如履薄冰、如临深渊的危机感，懂得珍惜企业给予的工作平台，平时要吃得了苦，低得了头，耐得住寂寞，经得起考验，做到担当有为、守土有责，认真履行岗位职责，力求把每一件事都做好做到位。要争当实干家，自觉做好“三种人”，即做一个靠谱的人，做一个勤奋的人，做一个有担当的人，努力为企业发展多做贡献。要提升思维层次。要学会辩证思维，考虑问题要全面客观严谨，辩证地分析问题和解决问题，不固执己见，不形而上学，不顾此失彼，不钻牛角尖。要学会超前思维，不断增加履行岗位职责的自觉性和主动性，增加对各项工作的前瞻性和预见性，做到见微知著、未雨绸缪。要学会创新思维，坚持与时俱进，跟时代合拍，充分发挥人的主观能动性，用新办法、新举措解决新问题和新矛盾。要提升管理能力。我们要在工作实践中加强淬炼，不断提升自身管理能力。要敢管，遇到问题不回避，冲锋在前，迎难而上，坚持原则，动真碰硬，积极应对，妥善化解，为领导和同志们遮风挡雨。要会管，讲究领导艺术和管理方法，善于做好人的思想工作，因人而异有的放矢，刚柔并济游刃有余。要能管，在工作中善于不断地发现问题并立即解决问题，同时做到洞察问题要敏锐，剖析问题要精准，解决问题要到位。平时要不怕吃苦，脚踏实地，扎扎实实抓好管理，认认真真解决问题，做到不敷衍、不搪塞、不拖延、不忽悠。要巧管，不断提高解决问题的能力，遇事要冷静思考，先谋后动，集思广益，博采众长，立说立行，干净利落，不简单草率，不推诿扯皮，不优柔寡断，不拖泥带水。要善于运用考核的杠杆，充分调动职工的积极性和创造性，集中群体智慧，解决实际问题，提升工作效率。要弘扬正气，灌输正能，鼓励职工学习提升，认真工作，营造积极向上、和谐共处的良好氛围，促进管理效能的全面提升。要提升工作标准。今后我们对待每一项工作，都必须坚持高标准严要求，时时处处以“追求美好、争创前茅”为目标，确保执行率、到位率99.99%，努力把简单的事做到，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本职工作做到尽善尽美。要坚持以“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念为工作标准，继续践行“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的热电核心价值观，齐心协力，同舟共济，攻坚克难，开拓奋进，扎实推进下半年的各项重点工作，力争圆满完成全年各项目标任务，为森达热电持续稳定发展作出新的贡献！

（总公司办公室整理）