--会议向全体员工提出三点要求

 2026年11月2日上午，森达热电总公司召开了11月份工作例会，总公司全体行管后勤人员参加，会议由总公司总工程师李用武主持。会上，各部门负责人汇报了10月份工作完成情况及11月份工作打算。接着，李总简要总结了各公司、各部门10月份工作完成情况，通报了11月份工作计划安排。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中，肯定了各公司、各部门10月份工作成绩，分析了当前形势，明确了11月份工作任务，提出了新的要求。领导在讲话中强调，全体员工要锚定工作目标，主动攻坚克难，细化落实举措，扎实稳妥推进当前各项工作。一是要认清形势，珍惜平台。当前宏观经济环境复杂严峻，安全环保等工作要求持续趋严，企业面临的外部挑战和矛盾叠加。与此同时，企业内部经营压力也在持续攀升，生产运营成本不断走高。面对各种压力和挑战，森达热电尚能保持平稳发展态势，实属来之不易。全体员工一定要充分认清当前形势，倍加珍惜企业发展平台，迎难而上，主动担当，积极作为，全力以赴保运转、保供热、多发电，促进企业稳定向好发展。二是要同舟共济，凝心聚力。企业是大家赖以生存发展的根基，更是共同奋斗的载体，与每个人的切身利益紧密相连。全体员工要牢固树立家园意识和主人翁意识，始终心系公司发展大局，千方百计维护公司利益，想方设法提升效益、控降成本。要坚持上下同心、合力攻坚，动脑筋想办法，立足岗位抓实每一项工作，扎扎实实做好自己的每一件事，为企业持续稳健发展贡献力量。三是要深挖潜能，增收节支。全体员工要继续将增收节支作为重中之重，一以贯之常抓不懈。一方面，要深挖生产运营潜力，全力保障满发电、满供热，并积极争取外部政策与资源支持，多措并举拓宽增收渠道；另一方面，要持续细化管控举措，严控生产消耗与各项费用开支，全力推动降本增效，努力实现效益最大化、成本最小化，共同助力森达热电沿着持续稳健发展的轨道不断前行！

（总公司办公室）