--总公司主要领导在7月份工作例会上提出新要求

2026年7月6日上午，森达热电总公司召开了7月份工作例会，总公司全体行管后勤人员参加，会议由总公司总工程师李用武主持。会上，各部门负责人汇报了6月份工作完成情况及7月份工作打算。接着，李总简要总结了各公司、各部门6月份工作完成情况，通报了7月份工作计划安排。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中，肯定了各公司、各部门今年上半年及6月份取得的成绩，分析了当前形势，明确了下一阶段工作任务，提出了新的要求。领导在讲话中强调，7月份是下半年工作的新起点，总公司希望全体员工充分认清当前形势，锁定年度各项目标任务，做到工作推进一着不让，自我要求从严从实，不折不扣抓实抓细各项工作。一是要增强危机意识。全体员工要客观研判当前宏观经济与行业发展态势，正确对待企业发展过程中面临的各类风险挑战，常怀如履薄冰、如临深渊的警醒之心，立足自身岗位，勤勉敬业、踏实奋进，认认真真完成每一项工作任务。二是要增强责任意识。企业发展与每个员工的切身利益紧密相连，全体人员都要厚植家园情怀，增强大局观念和责任意识，主动扛起岗位职责，尽心尽责干事创业，立足岗位担当作为，想方设法为企业发展多作贡献。三是要增强奋斗意识。我们每个人都要始终铭记“幸福是奋斗出来的”，大力弘扬勤勉务实、刻苦工作的奋斗精神，继续践行“遇到困难不退缩、遇到矛盾不回避、遇到挫折不气馁”的“三不”精神，坚决破除“铁饭碗、铁交椅、大锅饭”等落后固化思维，摒弃躺平懈怠思想，始终秉持永不服输、勇往直前的拼搏精神，以过硬本领和务实作风确保各项工作高标准推进、高质量完成。四要增强增收节支意识。要紧紧围绕满发满供目标，优化生产调度，提升运营效率，挖掘增收潜力；要继续加强与政府部门对接，积极争取政策性支持，拓宽增收渠道。要进一步强化精细化管理，认真按制度流程办事，严格管控技改维修、原辅材料采购、土建施工等成本支出，着力控减厂用电率、供汽管损、生产单耗、环保耗材等生产消耗，从严控制低值易耗品、行政接待等非生产性支出，努力实现成本最小化、效益最大化。总之，全体员工都要坚持从我做起、从点滴小事抓起，从严落实各项要求，不断提升自我，并自觉践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作方针，同心同德、凝心聚力，攻坚克难、真抓实干，携手推动森达热电持续稳定健康发展。

（总公司办公室）