森达热电总公司2026年度工作会议于元月24日在建湖隆重召开。会议的主要任务是回顾总结2025年取得的成绩和不足，部署落实2026年的目标任务和工作措施，动员公司上下厚植家园情怀，勇毅拼搏奋进，以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风，为丰富热电文化、建设美好家园再谱新篇章！参加会议的有：总公司领导班子全体成员及各部门全体人员；各热电公司总经理、副总经理，部分专工、值长和员工代表；总公司表彰的2025年度先进集体代表和先进个人。会议由总公司总工程师李用武同志主持。

森达热电总公司总经理闵长高同志代表总公司领导班子在会上作《厚植家园情怀，勇毅拼搏奋进，为丰富热电文化建设美好家园再谱新篇章》的主题报告。

会议指出，刚刚过去的一年，是森达热电既充满挑战又满载收获的一年。这一年，全体热电人面对宏观经济下行压力加大、发展矛盾交织叠加的严峻形势，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风,以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，实干笃行破难题，初心如磐勇向前，不仅圆满完成了全年各项目标任务，而且推动了热电事业在攻坚克难中焕发新的生机。

一是安全生产与环保工作平稳运行。坚持安全生产警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦。层层签订安全生产责任状，全面压实安全生产责任，细化各岗位安全职责与操作规范。坚持环保系统达标排放。坚守达标排放原则，聚焦环保设施稳定高效运行，全年环保设施运行率达100%。坚持第三方运维规范运作。在安全方面，落实有资质的第三方，严格按规定做好安全生产标准化、安全现状评价、应急预案编制及备案、环境危害因素检测、危废处理、消防维保等工作。在环保方面，突出数据上传重点环节，督促第三方按规范要求搞好CEMS系统和数采仪等设备的运维，定期开展相关工作，强化动态情况跟踪对接，及时进行设备故障诊断、处理与维修，保证了数据上传的准确性、设备的稳定性。

二是设备维护与大修技改统筹推进。各公司瞄准生产运行稳定性与可靠性目标，统筹推进设备维护与大修技改工作，全面提升设备运行效能。进一步强化设备管护。建立健全设备管理体系，进一步细化设备日常巡检、维护保养与故障处置流程。有计划地推进大修技改。立足设备运行实际与生产发展需求，科学制定和实施年度大修技改计划，明确项目目标、实施节点与责任分工，精准推进项目建设。技改维修扩大检修队伍动手范围。各公司对技改维修项目坚持眼睛向内，扩大自主实施范围，不仅减少了外包，降低了成本，而且锻炼了队伍。

三是对外协调与供热服务顺畅高效。坚持以高效协同为导向，扎实推进对外协调与供热服务工作，实现社区关系和谐融洽、政府部门支持有力、供用热双方互利共赢，为企业持续稳健发展营造了良好外部环境。社区关系协调顺畅。通过与下游企业多次开展联谊活动,促进交流更加顺畅，信息精准对称,相互关系更加融洽。在汽款回笼方面，各公司都能坚持靠前服务、主动对接，建立常态化沟通机制，凭借高效服务与真诚沟通，赢得下游企业的理解支持，实现每月汽款基本及时足额回笼，保障了企业资金流稳定，构建起长期稳定互利共赢的供用汽合作关系。

四是要素组织与后勤保障更加有力。为保障生产一线需求，进一步强化统筹协调，细化管理举措，推动要素组织更高效、后勤保障更有力。在煤炭供应上，注重强化源头质量把控。秉持“质量优先、细节管控、责任到岗”原则，建立健全煤炭质量管控体系，通过强化考核激励机制，倒逼各岗位履职尽责。对每一批到厂煤炭，严格进行水分、硫份、颗粒度、热值等常规指标检测，确保达到规定要求。在秸秆收购上，注重科学合理制定收购策略。在质量与价格管控上，严守质量标准底线，实行合理化价格定位，杜绝无序竞争行为，使我们的价格都比市场上其它客户低,在维护区域秸秆收购市场秩序方面起到了引导作用。在设备材料采购上，注重降低成本和提高快速反应能力。围绕“压降成本、高效响应、服务到位”宗旨，构建设备材料快速反应采购体系。在成本与质量平衡上，坚持货比三家、好中选优，通过询价、比价、竞价等多元方式，在确保产品质量达标的前提下，最大限度降低采购成本。在后勤保障上，注重改进作风提升效能。机关人员进一步强化“服务生产、保障一线”的意识，不断改进工作作风，提升服务效能。

五是正能量教育与团队建设初见成效。去年年初，总公司针对热电团队中存在的一系列问题，在全公司组织开展正能量教育活动。为了搞好这次宣教活动，总公司专门印发了宣讲材料，明确了正能量教育的八项重点内容，即爱企爱岗、遵纪守法、责任感、同舟共济、执行力、破除“两铁一大”、自觉维护公司利益、追求完美争创一流教育。在具体宣教过程中，各公司、各部门坚持问题导向与目标导向相结合，从重点教育内容入手，层层宣传发动。同时，注重把灌输正能量与贯彻总公司年度工作会议主题报告、推进具体工作实践有机结合起来，按照学习教育、对照排查、撰写心得和座谈交流等阶段有计划有步骤地进行，取得了初步成效。在这次活动中，员工们都能结合实际认真撰写学习心得，其中有63篇被公司网站选登交流。在强化思想引领的基础上，各公司聚焦团队建设核心，针对生产中的重点难点任务，在安全环保、设备检修等重大任务中锤炼团队协作能力。重视加强员工技能培训，通过开展专业技术交流会、岗位技能竞赛、理论知识授课、实操技能演练、师徒结对帮带等多样化培训活动，大大提升了员工的综合素质。目前团队凝聚力明显增强，协作效能持续提升，员工的工作积极性、责任感明显提升，积极进取、勤奋工作的精神风貌已经成为主流。

刚刚过去的一年，全公司上下凝心聚力、并肩奋进，各项工作取得亮眼成绩。在肯定去年工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到，森达热电在发展过程中仍存在诸多瓶颈与不足，需直面问题、靶向整改。主要表现在：一是安全生产存在薄弱环节。二是员工家园意识与主人翁精神尚有欠缺。三是“铁饭碗、铁交椅、大锅饭”的思想仍未根除。我们必须高度重视、精准发力，在新的一年里逐项进行整改，破解发展瓶颈，推动各项工作再上新台阶。

会议指出，2026年工作的总体要求是：以稳健运行为核心，以精准施策为路径，突出抓好“安全环保、经济运行、增收节支、综合保障”四项重点工作，全面夯实发展根基，激活内生动力，为推进企业持续稳健发展、建设美好家园再谱新篇章。围绕上述总体要求，今年要扎实抓好以下几方面工作：

一是坚守政策底线，筑牢安全环保生命线。安全环保是热电厂稳定发展的前提，更是不可逾越的责任红线，必须一以贯之常抓不懈。各公司要在进一步强化总经理是安全环保工作第一责任人的同时，健全“全员参与、层层负责、齐抓共管”的责任体系，结合各自生产实际，分别制定安全、环保责任清单，明确从管理层到一线员工的岗位职责和工作标准，层层签订安全、环保工作责任状，将责任链条延伸至各部门、各班组、各岗位，实现责任全覆盖无死角。要对照总公司月度目标考核细则规定，加大对重点环节、关键岗位的督查考核力度，对责任落实不到位、违规操作等行为严肃追究责任，对相关责任人给予严格考核和经济处罚，情节严重的还要追究其它责任，以刚性约束倒逼责任落实到位。各公司要切实抓好超低排放系统的稳定运行，定期开展环保设备维护保养，提升设备运行效率与稳定性，确保环保系统全天候正常运行。要强化污染物排放实时监测，完善在线监测系统建设，确保数据真实、准确、有效。要继续深化第三方运维合作，借助专业技术力量提升环保管理水平，严格按照环保排放标准要求，确保二氧化硫、氮氧化物、颗粒物及废水等污染物全面达标排放；同时要强化对灰渣、废油处理的全过程跟踪监管。

二是坚持多措并举，激活企业发展新动能。坚持外聚资源、内挖潜力，推动经济运行焕发新活力，为企业稳健发展注入新动能。要强化外部协调，集聚资源向热电涌流。对外要坚持以项目为契机，主动加强与政府部门及下游企业沟通协调，积极争取各方面的关心支持，确保各类资源向热电集聚。要深化内部挖潜，增强企业发展韧性。对内要坚持向技改要动力、向管理要效益，持续挖潜增效，不断增强内生发展韧性。要优化机组运行。各公司要针对生产实际，结合园区下游企业的供热负荷，科学合理适时制定机组运行方案，安排专业人员监控运行状态，根据负荷变化及时调整各项参数，在保障发电供热稳定性的同时，最大限度提升设备利用效率，降低单位能耗。要强化设备管理。对各类设备要严格落实全生命周期管理要求，建立健全检修维护台账，制定常态化检修计划，定期开展巡检、维护和保养工作，及时排查并消除各类隐患，全力控减非计划停炉停机频次，确保生产经营连续可靠运行，为经济运行稳定向好提供坚实保障。要调优经济运行指标，加大绩效考核力度。对照总公司新修订的月度责任目标考核细则，加大考核奖惩力度，将经济运行指标完成情况与员工绩效深度挂钩，充分激发全员参与经济运行的积极性与主动性，着力营造“人人关心指标、事事追求效益”的浓厚氛围。

三是聚焦开源节流，打好增收节支组合拳。坚持增收节支双管齐下、协同发力，全力激活效益增长新引擎。一方面，要抓实增收各项举措。要全力保障满供满发。在供热上，各公司要围绕保供热的核心要求，精准对接下游企业，完善供热负荷动态监测机制，实时调整运行方式和供热参数，确保满足各类用热需求，坚决杜绝断供、少供等情况发生。在发电上，要确保机组在安全稳定供热的前提下，多发满发、应发尽发，提升发电效率与电量产出。要巩固和拓展供热市场。各公司要在守住现有供热范围的基础上，想方设法扩大供热市场，及时把握园区招商引资动态信息，一旦有新的用汽企业落户园区或现有企业扩能，必须在第一时间主动跟进，确保对接落实到位。另一方面，要加大降本节支力度。要压降物资采购成本。煤炭采购方面：要密切跟踪市场动态，精准研判价格走势，科学把握发运时间，尽量避免价格高峰时段采购发运。秸秆收购方面：在质量和价格上，要想方设法提质降本，继续发挥区域市场引导作用；在秸秆品种上，要进一步提高稻麦草资源的利用率；在经纪人管理上，要进一步强化秸秆供应的计划性和契约性。设备材料及备品备件采购等方面：要严格执行阳光采购机制，拓展优质供应商资源，通过公开招议标、集中采购等方式压降采购价格。二是要严控项目成本开支。要降低生产性消耗支出。要采取有效措施，强化对生产性消耗指标的考核，力争将环保材料消耗、生产单耗、厂用电率、供汽管损及化水材料消耗、燃油消耗等降至最优水平。

四是锤炼过硬作风，夯实综合保障支撑点。以优质高效服务为抓手，强化要素保障、后勤支撑与供热服务，锤炼求真务实、担当作为的过硬作风，为企业生产运营保驾护航。一方面，要提升要素保障水平。在煤炭供给上，要拓展与大型煤企建立战略合作伙伴关系，保障基础供应量稳定，确保正常供应低硫、低水分、高热值及颗粒度、黏结性都达标的优质动力煤。要继续加大对煤炭各项指标的考核力度，确保每一船煤炭的质量都符合规定要求，煤炭库存量正常满足生产需求。在秸秆采购上，要不断根据市场趋势，适时合理调整收购计划。要加强秸秆存储管理，优化存储方式，努力减少损耗。在设备材料供应上，要进一步优化服务，强化快速反应机制，对技改维修特别是应急项目，要早介入，早安排，围绕服务需求，联动物资供应商，协同高效快捷服务，保障物资快速到位，提升保障水平。另一方面，要提升后勤服务效能。全体行管后勤人员要进一步强化“一线至上、服务为先”的理念，切实转变工作作风，主动深入生产一线，精准对接服务需求。要优化服务流程，简化办事程序，压缩办理时限，提高办事效率。要主动靠前服务，积极为一线员工排忧解难，切实解决员工后顾之忧，让员工安心工作、舒心生活，凝聚起推动企业持续稳健发展的强大合力。

会议要求，新年新征程，热电人要一以贯之厚植家园情怀，凝心聚力、同舟共济，以坚定信念与务实行动深耕热电文化建设，为共建美好家园、再创新的业绩奋力前行。

一是要增强家园意识，激活精神引擎。企业是我们赖以生存的共同家园，每位员工都必须增强家园意识 ，树立“家园共同体”理念，努力为家园建设多做贡献。家园是立业之基。家园根基是否牢固，直接关乎我们每个人的就业安稳，更影响着我们人生价值的实现路径。只有建好家园，才能抵御市场风险，保持企业发展活力，进而为我们守住稳定的就业岗位，让我们不必为生计奔波焦虑，拥有安心打拼的底气。要增强家园的共建意识。家园建设从来不是哪一个人的事，而是全体员工的共同责任。企业的繁荣离不开每位员工的付出，企业的兴衰直接关系到我们每个人的就业岗位、收入待遇与成长空间。唯有强化家园共建意识，把企业的事当作自己的事，才能凝聚起共建美好家园的合力。要增强家园的时代意识。在市场竞争日趋激烈的今天，我们只有切实增强家园时代意识，坚决破除“铁饭碗”“铁交椅”“大锅饭”的固有思维，才能让企业焕发蓬勃生机。要破除“铁饭碗”的惰性思维。新时代的家园意识，应当树立“家园繁荣靠人人付出，个人回报凭自身贡献”的正确导向，鼓励员工为企业发展多做事、敢担当。要加大绩效考核与薪酬奖金挂钩力度，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，倒逼全员主动拼搏，齐心协力共同做大家园发展蛋糕，夯实发展基础。

二是要走出认知误区,投身家园建设。家园是大家共同奋斗的精神根基。我们唯有主动走出认知误区，以清醒头脑与强烈担当，投身家园建设，才能筑强企业持续稳健发展的坚实屏障。要摒弃错误认知，纠正不良之风。当前热电团队中，仍有一些同志存在诸多错误认知，严重影响家园建设，影响企业稳健运行。全体员工都要摒弃个人利益至上的狭隘思维，树立集体主义大局观；克服消极躺平的懈怠心态，锤炼主动担当的实干精神；杜绝置身事外的漠视行为，养成心系集体、严守职业底线的良好习惯，让正向价值观成为家园建设的主旋律。要策应当前形势，懂得珍惜、感恩和奋斗。当前宏观经济形势复杂严峻，我们更应常怀珍惜、感恩之心，永葆奋斗进取之志。森达热电创立22年以来，始终是全体员工最坚实的后盾，为大家提供稳定的岗位平台与可靠的待遇保障。我们身处森达热电这个温暖的大家庭，既是这份安稳的受益者，更应是企业发展的建设者。为此，我们要将感恩之心转化为奋进之力，将危机意识融入岗位职责，以“时时放心不下”的责任感，立足本职、实干笃行，真正做到以珍惜之心守岗位，以感恩之情担使命，以奋斗之力促发展，和衷共济、凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，共同投身企业家园建设，携手推动森达热电行稳致远。要保持清醒自觉，坚持集体利益至上。我们应当始终保持清醒状态，自觉维护集体利益。要将个人发展融入企业发展大局，以强烈的集体荣誉感凝聚奋进合力，真正把企业的事当作自己的事，以主人翁姿态主动担当作为。

三是深化主题教育，凝聚发展动能。为进一步强化思想引领，凝聚发展共识，今年各公司、各部门都要根据实际情况，不拘形式，注重实效，有的放矢，深入开展三项主题教育活动，将正能量深度融入企业文化血脉，引导全体员工厚植家园情怀，践行文化理念，认真履职尽责，凝聚起建设热电美好家园的强劲合力。要深化正能量教育。要坚持正能量教育常态化，向全体员工传递向上向善的价值导向，让清风正气浸润公司各个角落，形成“人人践行正能量、处处充盈新风尚”的良好局面。要深化爱企爱岗教育。要强化爱企爱岗意识。通过深化爱企爱岗教育，让大家认识企业发展与个人成长的共生关系，激发全员强烈的主人翁意识和爱企爱岗热情。要积极引导员工增强事业心和责任感，忠实履行岗位职责，扎扎实实做好自己的每一件事。要严格落实岗位责任制，进一步细化各岗位的工作职责和考核要求，并动真碰硬考核奖惩，树立“履职尽责光荣、敷衍塞责可耻”的鲜明导向。要深化热电文化教育。要深入传承企业优良传统。要大力弘扬“视今天为落后”的森达精神，始终保持不甘落后、勇争一流的进取姿态，激励全员在工作中敢为人先、勇攀高峰。要继续践行“遇到困难不退缩、遇到矛盾不回避、遇到挫折不气馁”的“三不”精神，引导员工在工作中不管遇到多大的困难，都要秉持永不服输、勇往直前的拼搏精神，以过硬本领和务实作风确保各项工作高标准推进、高质量完成。要持续强化热电文化宣贯。要大力宣传“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，深入阐释“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念，精准传递“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的核心价值观，以及“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念和安全、服务等专项理念，引导全员在对标学习中增强价值认同，在日常工作中自觉践行热电文化要求。要不断丰富家园文化内涵。要以丰富家园文化内涵为着力点，搭建员工成长成才、沟通交流、展现自我的多元平台。要通过开展文体竞赛、节日联欢、团建活动等多种载体，缓解员工工作压力，增进团队凝聚力。要鼓励员工积极参与企业管理，畅通员工诉求表达渠道，让员工真正成为企业发展的参与者、推动者和受益者。要经常举办技能培训、实战演练等专业活动，激发员工钻研技术、提升本领的热情，形成比学赶超的浓厚氛围，促进全员人人讲责任、个个比贡献、事事讲原则、处处树正气。

回首过往，我们热电人以特有的坚守与担当，在企业发展的征程上并肩作战；展望未来，建设美好家园的使命催人奋进。新的一年，让我们把对家园的热爱转化为攻坚克难的动力，把拼搏奋进的精神融入日常工作，以更坚定的信念、更务实的作风、更昂扬的斗志，同心同德、携手前行，在丰富热电文化、建设美好家园的道路上勇毅开拓，共同书写企业持续稳健发展的崭新篇章，让家园情怀在奋进中愈发深厚，让热电事业在拼搏中绽放绚丽光彩！

会上，总公司总工程师李用武同志与三家公司分别签订了安全、环保责任状。

会上，总公司副总经理胡海东同志宣读了总公司表彰决定，对建湖热电公司生产部等3个先进集体、杨琪等32名先进个人予以表彰奖励。

会上，建湖公司总经理涂潜波、沿海公司生产部经理嵇宝祥、陈家港公司安全专工李明海、总公司燃料部经理杨彬作了表态发言。

晚上，全体与会人员在建湖公司食堂举行了联欢晚会。