2024年12月31日下午，森达热电总公司主要领导主持召开高管人员工作例会，总公司各位老总及各部门负责人、各公司总经理和副总经理参加了会议。这次例会的主要任务是总结2024年四季度及全年工作情况，落实2025年一季度及全年工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，总结了2024年四季度及全年工作情况，汇报了2025年一季度及全年工作计划安排，剖析了个人在工作中存在的不足，提出了改进措施。最后，总公司主要领导作了讲话，肯定了各公司、各部门2024年取得的成绩，客观分析了当前形势，指出了存在的短板和不足，明确了新一年特别是当前的工作重点，并就如何做好下一阶段的各项工作提出了明确的要求。

总公司主要领导在讲话中强调，新的一年公司上下尤其是高管人员，在抓好各项重点工作的同时，要切实做到以下几点：一是要进一步强化岗位意识。首先，要明确岗位责任制内涵，认真履行岗位职责，做到在其位、尽其责；其次，要正确处理权利与义务、奉献与索取、有为与有位、一般与一流等方面的辩证关系，做到追求完美、争创一流，扎扎实实做好自己的每一件事；再次，要时刻牢记 “奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，倡导“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念，践行“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的核心价值观，在做人做事上不断完善自我、超越自我。二是要强化队伍建设。其一要增强热电人的自豪感、危机感和责任感；其二要持续开展爱企爱岗教育；其三要坚持弘扬正气，传递正能量，坚决去除各种不良风气，做到人与人之间等距离相处，坚决不准接受业务单位吃请等，打造风清气正的热电团队。三是要强化增收节支。在增收方面，要重抓满供稳发和各种资源要素的整合，并积极争取政府部门的各种政策性补贴。在节支方面，要重抓技改维修、原辅材料采购、土建、防腐、油漆、筑炉和各种生产消耗，以及低值易耗品、行政接待等方面支出的压缩，强化全过程管理和精细化管理，严格按规定和流程办事，补短板堵漏洞，确保成本最小化、效益最大化。总之，2025年公司上下要认清形势，坚定信心，把握机遇，同舟共济，全力以赴做好各项工作，为推进企业持续稳健发展、共建热电美好家园作出新的更大贡献！

（总公司办公室)