2024年7月21日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员上半年工作例会，总公司各位领导、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年上半年工作情况，落实下半年工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了上半年工作情况，并围绕全年工作目标，提出了下半年的工作打算和推进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中，肯定了各公司、各部门上半年工作取得的成绩。今年上半年各公司围绕目标任务，克服各种不利因素影响，扎实工作、平稳推进，生产运行、技改大修、项目推进、安全环保、队伍建设等各项工作总体情况较好，主要经济指标基本达预期。总公司各部门都能服从全局，认真履职尽责，为生产一线提供服务保障。会议在肯定成绩的同时，也客观分析了当前形势，指出了面临的困难，要求各公司、各部门坚定信心，带领全体职工围绕目标，同舟共济、迎难而上，努力开创各项工作的新局面。

会上，总公司主要领导就如何做好下一阶段工作提出了新的要求，希望全体高管人员率先垂范，更加严格要求自己，忠实履行岗位职责，为职工放好样子。具体要做到以下几个方面：一是要懂得珍惜。积极引导全体职工以感恩的心态，既要珍惜企业当前来之不易的发展局面，更要珍惜企业给予的岗位平台，进一步增强主人翁意识，认真做好自己的每一件事，为企业发展添砖加瓦。同时，要时时处处维护集体利益，并敢于同损害集体利益的行为作斗争。二是要增强底线意识。无论是安全、环保，还是涉及税收、市场监督、消防、水利、交通等方面的事务，都必须严格按政策办事，坚决不能心存侥幸，切实做到不逾规矩、不越政策红线，确保各项工作都能达到规定要求。三是要进一步增强事业心和责任感。要对照岗位职责要求，认真谋划思考，脚踏实地、尽心尽责，一步一个脚印做好本职工作。要考虑工作的全面性，学会弹钢琴，统筹兼顾，协调推进，不能丢三落四、顾此失彼。要强化工作的持久性，始终充满激情，千万不能有冷热病。在工作中，遇到困难不能消极、懈怠和躺平，而要积极应对，发扬“三不精神”，做到兵来将挡、水来土掩；要动脑筋想办法，采取一切可以采取的措施，迎接挑战、战胜困难。要改进工作作风，做到立说立行，提高办事效率，不拖泥带水，不扯皮推诿。要正确处理权利与义务、积极与消极、有为与有位、理想与现实的关系，进一步强化责任与担当，发扬勤奋刻苦、吃苦耐劳的精神，以积极的姿态努力做好每一项工作。四是要始终坚持高标准严要求。要坚持与时俱进，不断创新工作方法，创造性地开展各项工作，努力实现争创一流的工作目标。要继续秉持“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，努力把每一项工作做到极致、做成精品。要强化考核的杠杆作用，坚持动真碰硬，加大考核力度，做到全面客观公正，不留盲区和死角，以推动各项工作登台阶上水平。五是要开动脑筋认真谋划思考。我们对待工作，要发扬运筹帷幄的精神，坚持审时度势，认真谋划思考，学会辩证、客观、理性地分析问题和解决问题，善于透过现象看本质，不能形而上学，一根筋走到底。要理清战略与策略的关系，集思广益，开门问策，推进科学发展和长远发展。六是要发挥表率作用。一个高管人员就是一面旗帜。每位高管人员无论是工作作风、办事效率，还是自身要求及遵守劳动纪律等方面，都应当身体力行，为职工放好样子。做人要有胸怀，做事要有格局，努力做一个谦虚谨慎、认真务实的人。要通过历练和磨砺，不断提升个人的修为、能力和水平，时时处处发挥表率作用。要善于调动各方面的积极因素，用非权力的影响力来感召人、折服人和带动人，切忌把岗位当官做，把权力当资源。七是要进一步强化增收节支意识。一方面，要想方设法抓增收，最大限度地巩固和扩大供热市场，不断增加经营收入；同时要积极争取各方面的政策性扶持。另一方面，要进一步降本节支，无论是设备材料、煤炭、秸秆等原辅材料采购，还是生产性消耗控制，无论是设备维修、土建工程，还是行政办公、接待等方面的支出，都要强化事前、事中和事后各环节的全过程监管，增强各项开支的计划性，减少随意性，杜绝各种不必要的开支和浪费。

最后，总公司主要领导要求大家严格执行总公司出台的各项制度，包括近期修订的热网管理、档案管理、保卫科管理、公寓楼管理、驾驶员管理等制度文件，确保执行到位不走样。同时，要按照这次会议的部署要求，认真抓好各项措施的落实，扎实推进下半年的各项重点工作，力争圆满完成全年各项目标任务，为森达热电持续稳健发展再做新的贡献！

（总公司办公室）