2024年4月6日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员一季度工作例会，总公司各位领导、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年一季度工作情况，落实二季度工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了今年一季度的工作情况，并围绕全年工作目标， 提出了二季度的工作打算和推进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中，肯定了各公司、各部门今年一季度工作取得的成绩。今年1-3月份各公司围绕目标任务，克服困难，扎实工作，各项主要经济指标达预期，生产运行平稳推进，重点项目、技改大修、安全环保等工作总体情况较好。总公司各部门都能服从全局，认真履职尽责，为生产一线提供服务保障。会议在肯定成绩的同时，也客观分析了当前形势，指出了存在的不足，要求各公司、各部门引起高度重视，在今后的工作中，认真加以解决。

会上，总公司主要领导就如何做好二季度工作提出了新的要求，号召全公司上下尤其是管理人员更加严于律己，认真履职尽责，努力维护热电人的良好形象。一是要懂得珍惜。森达热电历经20年艰辛和曲折，取得今天的成绩确属来之不易，我们一定要珍惜今天的大好局面，珍惜企业给予的工作平台和工作岗位，切实增强主人翁意识和当家人思想，不断提升工作的主动性、创造性和坚韧性，齐心协力努力把热电家园建设得更加美好。二是要增强底线意识。今后无论是安全、环保，还是涉及市场监督、消防、税务等方面的工作，都要按政策法规要求办事，坚决不越国家政策红线，确保不出任何问题，确保不发生网上平台曝光以及被政府部门通报批评事件，确保全面达标。安全生产要常抓不懈，进一步强化设备维修和管护，坚决消除各种安全隐患，确保安全无事故。环保运行丝毫不能麻痹，设备检测、软件资料等都要按规范要求去做，决不能弄虚作假。要注意巩固好社区关系，确保协调顺畅信息对称。三是要强化增收节支。要围绕“满发电、满供热”的要求，千方百计抓增收，坚决不得出现限汽停供现象。同时，要一以贯之抓好降本节支工作，努力把降本节支的各项措施落到实处。四是要加强队伍建设。要重视和加强员工的学习、教育和培训，在提高员工综合素质和专业技能的同时，积极引导员工形成正确的人生观、价值观和世界观，树立遵纪守法、诚信、正直、善良、具有奉献精神的良好品质。要弘扬正能量，培植和宣传各种正面典型，为员工树立学习榜样。要创新培训方式，提升培训效果。要多开展一些文体活动及其它各种有益的活动，陶冶职工情操，增强团队的凝聚力、号召力和向心力。要关心员工生活，更好地解决他们的吃穿住等问题，想法设法为职工谋福祉。要重视员工的思想动态，发现问题及时化解在萌芽。要加大考核力度，坚持公平公正，切实做到干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样。五是要强化责任担当。每位同志在具体工作中，都要坚持做到 “四个增强”，即增强工作主动性，增强工作责任心，增强创新意识，增强工作激情，努力以良好的精神风貌和热电人特有的担当精神，全身心投入到下一阶段的工作中去。要积极引导员工坚持高标准、严要求，以追求完美、争创一流为目标，努力把每项工作都做成精品做到极致。最后，总公司主要领导要求大家按照这次会议的部署要求，抓实举措，扎实推进，全力落实二季度各项重点工作，力争圆满完成既定的各项目标任务，为森达热电持续稳健发展作出新的更大贡献！

（总公司办公室）