2024年元月7日下午，森达热电总公司主要领导主持召开高管人员工作例会，总公司各位老总、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结2023年四季度及全年工作情况，落实2023年一季度及全年工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，总结了2023年四季度及全年工作情况，汇报了2024年一季度及全年工作计划安排，剖析了个人在工作中存在的不足，提出了改进措施。最后，总公司主要领导作了讲话，肯定了各公司、各部门2023年取得的成绩。讲话指出，2023年是森达热电寻求新突破、谋求新发展的一年，也是森达热电持续稳定向好发展的一年，各项工作总体情况较好，主要经济指标基本达预期，为2024年工作打下了一个很好的基础。讲话中还客观分析了当前形势，指出了存在的短板和不足，明确了新一年特别是当前的工作重点，并就如何做好下一阶段的各项工作提出了明确的要求。

总公司主要领导在讲话中强调，新的一年公司上下尤其是高管人员，要切实做到以下几个方面：一是要增强责任心。首先要强化岗位意识，增强工作的主动性、创造性和坚韧性；其次要强化责任担当，扎扎实实做好自己的每一件事；再次要强化底线意识，不管是安全、环保还是税收等问题，都要严格执行政策，决不能突破底线。二是要积极弘扬正气。其一要在职工队伍中灌输正能量，营造爱企爱岗的氛围、遵纪守法的氛围、刻苦学习的氛围、勤奋工作的氛围、比学赶帮的氛围、追求完美和争创一流的氛围，以及严格考核，多劳多得、少劳少得、不劳不得的氛围，自觉维护公司利益、敢于同歪风邪气作斗争的氛围等等。其二要要经常组织职工，举办各种健康有益的活动，增强企业的向心力、凝聚力和号召力。其三要要关心职工生活，解决好他们的吃住等问题，努力提高职工福祉。其四要加大考核力度，通过公正公平的考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，让多做事、能干事的人多得益，让不干事、少干事的人不得益或少得益，真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样。其五要与职工多沟通、多交流，及时掌握职工思想动态，努力把问题化解在萌芽。其六要坚决去除各种不良风气，打造风清气正的热电团队。三是要强化增收节支。在增收方面，要重抓满发满供和各种资源要素的整合；在节支方面，要重抓技改维修、原辅材料采购、土建工程的实施、环保等生产消耗以及行政接待等方面支出的压缩，强化全过程管理和精细化管理，严格按规定和流程办事，补短板堵漏洞，确保成本最小化、效益最大化。四是要发挥表率作用。全体管理人员要身先士卒，为职工放好样子。平时，要更加严格要求自己，在遵纪守法、做人做事等方面，都要坚持高标准严要求，努力做一个靠谱的人、勤奋刻苦的人、有责任有担当的人，用实际行动为职工当楷模做标杆，团结带领全体职工围绕新的目标，更加勤奋刻苦地工作，为推进企业稳健发展、共建美好家园作出新的贡献！

（总公司办公室)