最近，森达热电建湖公司为增强生产、行政、生活等所有区域的5S管理效果，提升环境质量和整体形象，在全公司范围内加大5S管理力度，重点解决管理盲区、卫生死角等问题，取得明显效果。

该公司首先让全体员工进一步明确5S管理的内涵和要求，落实各专业、各值制定了详细的工作要点。各专业、各值人员根据工作要点，对所属卫生区认真进行了整理、整顿，并规范整齐放置物品，实行定名、定量、定位管理。近期重点实施清扫、清洁工作，落实各单位负责人牵头，清除工作场所的污垢，严格执行维修后的”工完、料净、场地清”制度，并强化制度化、规范化管理，使人人都依规行事，形成好的习惯和素养。公司每周组织一次检查，一旦发现问题要求在规定时间内整改到位，并对整改情况再度检查作出评价，真正做到”计划-实施-检查-整改”的PDCA循环管理，有效促进了全厂环境面貌的改观。

(建湖公司  孙云)