2023年10月6日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员三季度工作例会，总公司各位领导、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年以来特别是三季度的工作情况，落实四季度工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了今年以来特别是三季度的工作情况，并围绕全年工作目标， 提出了四季度的工作打算和推进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中，肯定了各公司、各部门今年以来的工作取得的成绩。今年1-9月份各公司围绕目标任务，克服各种不利因素影响，扎实工作，平稳推进，生产运行、技改大修、项目推进尤其是重点项目建设等工作总体情况较好，达到了预期效果。总公司各部门都能服从全局，认真履职尽责，为生产一线提供服务保障。会议在肯定成绩的同时，也客观分析了当前形势，指出了存在的不足，要求各公司、各部门引起高度重视，在今后的工作中，认真加以解决。

会上，总公司主要领导就如何做好四季度工作提出了新的要求，号召全公司上下团结一致，奋发有为，同舟共济，共创佳绩。尤其希望全体管理人员更加严于律己，带头履职尽责，为职工放好样子。具体要做到以下五个方面：一是要持续推进爱企爱岗主题教育活动，使之走深走实并实现常态化，让全体员工厚植爱企爱岗情怀，更加懂得珍惜、感恩和奋斗，切实增强自豪感、危机感和责任感，不断提升工作的主动性、创造性和坚韧性，从而激发工作激情、挖掘工作潜能，在全公司努力形成比学赶帮、勤奋刻苦工作的浓烈氛围。二是要扎实开展森达热电创建20周年征文活动，今年10月正值森达热电创建20周年，总公司希望全体员工按照通知要求，围绕“我与热电共成长”这一主题，积极撰写征文，踊跃向网站投稿，通过征文来回味分享热电20年的成长历程，讴歌热电的发展成果，颂扬“视今天为落后”的森达精神和长期积淀的热电文化，展望热电的美好未来，以这种特别的方式向森达热电创建20周年献上一份最珍贵的祝福。三是要进一步提升管理能力，全体管理人员不但要学会管，更要学会理，增强管理的科学性、针对性和实效性；要树立强烈的工作事业心、责任心和悟性，不断增强底线思维意识，提升驾驭全局、统筹全局的能力。四是要充分发挥表率作用，每位管理人员都要率先垂范，为职工当好楷模；在工作中要学会弹钢琴，既要有计划性，又要分清轻重缓急；要严于律己，廉洁奉公，做到公平公正公开；要关心职工生活，努力提升职工的满意度。五是要继续抓好降本节支工作，努力把降本节支的各项措施落到实处。最后，总公司主要领导要求大家按照这次会议的部署要求，抓实举措、扎实推进，全力落实四季度各项重点工作，力争圆满完成全年各项目标任务！（总公司办公室）