2023年4月1日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员一季度工作例会，总公司各位领导、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年一季度工作情况，落实二季度工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了一季度工作情况，并围绕总公司年度工作会议主题报告的学贯要点，分析了存在的不足， 提出了下一步的工作打算和改进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中，肯定了各公司、各部门一季度工作取得的成绩。今年一季度各公司围绕目标任务，克服各种不利因素影响，扎实工作，平稳推进，生产运行、项目推进、技改大修等各项工作总体情况较好，主要经济指标基本达预期。总公司各部门都能服从全局，认真履职尽责，为生产一线提供服务保障。会议在肯定成绩的同时，也客观分析了当前存在的不足。会议要求，各公司、各部门对存在问题要引起高度重视，在今后的工作中，采取有效措施，认真加以解决。

会上，总公司主要领导就如何做好下一阶段工作提出了新的要求，号召公司上下团结一心，和衷共济，强化责任，敢于担当，认真履行岗位职责，扎实做好各项工作。尤其希望全体管理人员率先垂范，更加严格要求自己，带头履职尽责，为职工放好样子。

第一，要提高履职能力。每个人都要策应新的形势要求，履行好岗位及职务上应该履行的责任，认认真真，扎扎实实，尽职尽责，尽最大努力做好自己的每一件事。具体要做到：一是要知责于心。前一阶段各公司、各部门对每个岗位每个人的岗位职责进行了修订，但对照新形势的要求还不够完善，存在着漏岗、漏项及内容和范围不全等现象，为此需要认真进行回头看，通过进一步修订完善，使每个人都知晓该做什么、如何去做、达到什么效果，从而将岗位职责内容时刻铭记在心，并严格对照执行。二是要担责于身。我们每个人尤其是管理人员，都要勇于直面难题，敢于把责任抗在肩上，在工作过程中练就履职尽责、担当作为的过硬本领，不断提高解决困难、干好工作的能力和水平。在任何时候任何情况下，都要大力弘扬遇到困难不退缩，遇到矛盾不回避，遇到挫折不气馁的“三不精神”，做到无所畏惧、勇往直前，兵来将挡、水来土掩。三是要履责于行。我们每个人都要以争分夺秒、顽强拼搏的奋进姿态和攻坚克难、真抓实干的实际行动，主动作为，履职尽责。要增强责任感。对待岗位职责要有时时放不下的责任意识，追求完美，争创一流，每把一项工作做好做精做到位。要牢固树立当家人思想和主人翁意识，始终坚持公司利益大于一切，决不允许出现任何有损集体利益的行为。要正确处理好“皮与毛”、“国企与民企”、“锅与碗”等方面的关系，学会懂得珍惜，以积极的姿态干好本职，坚决破除端铁饭碗、坐铁交椅、吃大锅饭的“两铁一大”的错误认识。要加大考核力度，通过考核杠杆，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。要大力弘扬正气，传递正能量，增强全员幸福感和自豪感。要坚持原则，严格按制度办事，做到公平公正公开。要增强紧迫感。我们每个人都要发扬只争朝夕、时不我待的奋斗精神，树立起“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，做到今日事今日毕，千万不能年复一年随班上朝、慢吞吞不着急、漫不经心混日子。对待工作要力戒形式主义，注重实实在在的内容和效果。要特事特办、立说立行，遇到问题不彷徨不犹豫，动脑筋想办法迅速解决到位。要保持“抢”的意识、“争”的劲头、“闯”的魄力、“拼”的勇气，坚韧不拔，迎难而上，勇于拼搏，稳打稳扎，努力把每一件事都做到极致。要增强危机感。在当前形势下，我们每个人都要牢固树立等不起和一失万无的危机意识，要以如履薄冰、如临深渊的自觉，牢记责任重于泰山,丝毫不敢懈怠，全力以赴把本职工作做好。要有主见、有思考、有谋略，注重细节和过程，脚踏实地、认认真真地做好本职工作。要懂得珍惜单位、岗位和名声，坚持自尊自律，坚守社会公德和职业操守，时刻严格要求自己，始终心系公司发展大局，为共建热电美好家园发挥应有的光和热。

第二，要提高执行能力。在工作中，我们有些同志往往执行不力，工作质量得不到保证；有些同志不把岗位当回事，整天无所事事混日子，不知道每天该做什么、怎么去做；有些同志对岗位职责不清楚，缺乏工作主动性；有些同志缺少谋划，上班不动脑筋，考虑问题不全面、不严谨、不周密，容易出现失误；有些同志思维不灵活，工作中容易生搬硬套，固执己见，一根筋走到底；有些同志做事作风拖拉，扯皮推诿等等。所有这些都是不负责任的表现，极易酿成后果。所以，我们必须引以为戒，并采取有效措施，认真加以改进。今后我们要把提高执行能力作为重头戏来抓。执行能力是体现一名员工的综合素质，更是本人的责任意识、大局观念在工作中的具体体现。作为一名企业员工，执行能力的强弱，直接关系到各项决策部署、工作任务落实效果的好坏。提高执行能力，应从以下几个方面努力：一是要增强主动性和超前性。对待工作要自动自发，积极主动；同时要讲究时间观念，增强效率意识。对职责范围内的事项或公司交办工作，都要提前安排部署，及早谋划，未雨绸缪，加快工作节奏，争取在最快的时间内开展工作，雷厉风行抓落实。二是要增强创造性和原则性。对于本职工作的执行，要根据工作实际，结合平时掌握的经验，创造性地开展工作；要强化协同意识，从理顺工作关系、建立完善机制、优化配置资源上入手，提高执行的效能，增强齐抓共管的合力。要讲原则讲规矩，不能当老好人，更不能以损害公司利益为代价。在职场上，我们每个人都要努力做一个勇往直前、排难奋进的人，做一个有责任、有担当、有作为的人，做一个有事业心和当家人思想、全心全意把公司利益视作第一生命的人。三是要增强实效性和底线意识。在具体工作执行中，要坚持质量第一、实效优先的原则，用高质量和强实效，来确保各项工作落到实处。要坚持底线思维，在安全、环保和职工权益等方面，都不能突破政策红线。要沉下身去，深入基层，及时了解职工的思想动态，确保在第一时间发现问题并解决问题。

第三，要提高谋划能力。全体人员尤其是管理人员要学会统筹思考，提高谋划能力，推进各项工作的顺利开展。一是要多动脑筋常思考。我们在工作中，要精于谋划，善于思考，集思广益，学会运用哲学的观点，全面客观辩证地认识问题、分析问题和处理问题，不能形而上学，不能主观片面，不能理想化，不能被一些小矛盾小困难挡住去路，而要有激情有勇气、有方法有谋略，展现出敢于接受挑战、无往而不胜的信心与魄力。要提高解决问题的能力，遇事要全面思考，先谋后动，当机立断，不简单草率，不推诿扯皮，不拖泥带水，努力提升办事效率。二是要善于统筹协调。对待工作我们要学会弹钢琴，分清轻重缓急，懂得统筹安排协调推进，增强驾驭全局的能力。要善于科学运筹，创造性地开展工作，明确主攻方向和具体抓手，一件一件抓落实，一项一项抓到位。平时遇事不能强调客观，不能眉毛胡子一把抓，而要善于把握重点，抓住要害，精准发力。要发扬坚韧不拔、锲而不舍的精神，养成严谨、务实、敬业的工作态度，执着地坚持，顽强地拼搏，不懈地努力，不达目的不罢休。三是要学会危机公关。面对各种困难和危机，我们不能沉默以对，不能消极怠工，也不能绕道或规避，而要以豁达冷静、积极乐观的态度, 直面应对主动攻关，采取精准有效的措施和手段，想方设法化解矛盾解决困难，努力化险为夷、化危为机，真正体现担当、勇气、实力和大智慧。要善于整合各种资源要素，综合利用各方面的资源和力量协调矛盾、解决问题，使各方面的资源向森达热电涌流，推动各项工作的顺利开展！     （总公司办公室）