1、市人大常委会副主任陈平视察森达陈家港热电公司。4月11日，市人大常委会副主任陈平带领市有关部门负责人，来到森达陈家港热电公司开展《环境保护法》执法检查。响水县委书记郭超、县人大常委会主任邵礼青及相关部门和森达热电的负责同志陪同。陈平一行在听取森达热电总公司主要负责人关于当前环保投入、执行标准及生产运行等情况的汇报后，还通过实地查看、现场问询等方式，详细了解森达热电环境保护工作开展情况，并提出针对性意见和建议。陈平对陈家港热电公司贯彻执行《环境保护法》及环保投入等方面的做法给予了肯定，并希望该公司进一步深入贯彻习近平生态文明思想，牢固树立绿色发展理念，以更高标准、更大力度、更实举措，深入打好污染防治攻坚战。要切实加大《环境保护法》宣传力度，教育引导员工加强环境保护意识，自觉履行环境保护义务。

2、县委书记祁从峰、县长陈霞亲切慰问热电员工。元月28日，中共建湖县委书记祁从峰、县长陈霞等县四套班子领导一行十余人驱车来到森达热电建湖公司，亲切慰问坚守在生产岗位上的热电员工。祁书记盛赞朱相桂董事长与森达集团为建湖经济发展做出的突出贡献，高度评价森达热电在区域基础设施建设中发挥的重要作用。祁书记祝愿森达的明天更加兴旺发达，祝福朱相桂董事长身体健康、全家幸福。

3、响水县委书记郭超赴森达陈家港热电公司走访调研。走访调研期间，郭书记肯定了森达热电在生产经营、安全环保等方面的做法，并要求企业进一步加大投入，大力推进技术改造和装备更新，推动企业降低生产能耗，提升安全环保水平。同时，要求园区和相关职能部门依法依规加强监管和服务，牢牢守住安全环保底线。郭超强调，要优化体制机制，强化园区的管理和运行。要坚持系统思维，将化工园区纳入黄海新区响水片区一体规划、一体建设、一体管理，全面形成“一体两翼”发展新格局。

4、森达热电召开2022年度工作会议。元月25日，森达热电总公司召开2022年度工作会议。会议回顾总结2021年工作情况，研究部署2022年目标任务，动员公司上下以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，继续奋发努力，全力构筑森达热电持续稳健发展新优势。总公司领导班子全体成员、各部门全体人员；各热电公司总经理、副总经理，部分生产部经理、专工、值长和员工代表；总公司表彰的先进集体代表和先进个人参加了会议。

会议指出，刚刚过去的2021年，是充满诸多矛盾和困难的一年，也是森达热电逐渐步入平稳发展轨道的一年。一是生产运行稳步推进。二是技改项目顺利实施。三是队伍建设成效明显。四是外部关系协调顺畅。五是要素组织保障有力。会议指出，2022年森达热电工作的总体要求是：坚持以提升经济效益为中心，以“坚守一个底线、重抓四项工作”为目标，即坚守安全环保等工作达标底线，重抓 “经济运行、设备管护、满发满供、服务保障”四项工作，脚踏实地，一步一个脚印，全力构筑森达热电持续稳健发展新优势。围绕上述总体要求，新的一年要着力抓好以下几方面工作：一是坚守安全环保等工作达标底线。二是重抓经济运行水平的提高。三是重抓设备设施的管理维护。四是重抓满发满供目标的实现。五是重抓服务保障效能的提升。

会议强调，新的一年，对标各项目标任务，总体形势不容乐观，未来还有很多困难等待我们去克服，也有很多矛盾等待我们去解决，尤其是新形势下不确定因素较多，加之我们的管理团队和员工队伍身上还存在着许多不足，与面临的形势和承担的任务不相适应。因此，我们必须紧盯全年工作目标，励精图治，建强团队，夯实基础，务求实效，全面提升各项工作的能力和水平，引领企业朝着既定目标不断前行。在具体工作中，要努力做到“四个提升”：一是提升责任意识。二是提升思维层次。三是提升管理能力。四是提升工作标准。

会议号召，新的一年新的开始，新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为，让我们在集团和董事长的正确领导下，始终把责任刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，携手并进，和衷共济，励精图治，务求实效，为构筑森达热电持续稳健发展新优势而努力奋斗！

会上，总公司总工程师与三家公司分别签订了安全、环保责任状。

会上，总公司副总经理胡海东同志宣读了总公司表彰决定，对沿海公司生产部等3个先进集体、孙云等30名先进个人予以表彰奖励。

建湖公司总经理涂潜波、陈家港公司生产部经理徐衢、沿海公司值长杨定勇作了表态发言。

5、盐城市供热行业协会举行换届选举大会，森达热电当选为理事单位。2月26日，盐城市供热行业协会举行换届选举大会。会上，首先由盐城市供热行业协会第一届协会王华会长对协会几年来的工作成绩作了全面的总结，同时也对协会今后的工作提出努力的方向。会议的第二项议程，选举产生了第二届协会会长、副会长单位及监事。森达热电当选为理事单位。盐城同盛金属资源有限公司副总经理王华连任协会会长。会议还通过了《协会章程》修改意见，对章程作了适当的修改。

6、建湖县领导检查森达热电疫情防控工作。4月13日,县长陈霞带领相关部门负责同志,检查指导森达热电疫情防控工作。陈霞要求,要严格按照企业疫情防控要求,进一步压紧压实企业负责人主体责任,特别是来往车辆要实时查验健康码、行程码、核酸检测等信息,严格执行测体温、戴口罩、一米线等防控措施,发现问题、及时反馈。要通过形式多样的宣传方式,造浓企业疫情防控氛围,同时要积极储备防疫物资,完善疫情防控应急处置预案,持续提高应急处置能力和水平,坚决织密扎牢企业疫情防控安全网。

3月24日，建湖县委常委、宣传部长乔宗华一行来到森达热电检查疫情防控工作。森达热电总公司主要领导及有关负责人陪同。乔部长检查察看了森达热电对各种车辆和人员进出厂门检查登记、人员测温等疫情防控要求的执行情况，并详细了解了有关防疫措施、用工、消毒、防疫物资储备和生产运营等方面的情况，最后重点检查了船运码头的疫情防控情况。通过现场察看检查和了解，乔部长对森达热电的疫情防控工作给予了肯定，并要求继续按要求加强疫情防控，确保万无一失。

7、 陈家港热电公司通过安全生产标准化达标验收。经过前期的认真组织实施，去年底该公司向标准化评审机构提出了达标验收申请，评审机构安排评审组进行了现场考评验收。评审组通过听取达标工作汇报、查阅标准化台账资料、现场抽问和检查等方式，对该公司的安全基础管理、设备设施、消防安全设施、现场环境等方面进行了综合考评，并结合标准要素进行评审。专家评审组一致认为，该公司安全生产符合二级安全标准化要求，并指出了检查中发现的不足，要求及时落实整改。3月底，所有整改事项全部整改到位，全面通过了安全生产标准化达标验收。

8、总公司提出要强化“四个提升”。在7月份月度工作例会上，总公司主要领导在讲话中强调，希望全体员工继续保持旺盛的工作激情，对照年度工作会议提出的“四个提升”要求，认真查找问题改进不足，不断完善自我、超越自我。一是要提升责任意识。我们每一个人都要牢固树立主人翁意识和责任意识，切实增加如履薄冰、如临深渊的危机感，懂得珍惜企业给予的工作平台，坚持担当有为守土有责，认真履行岗位职责，力求把每一件事都做好做到位。要争当实干家，自觉做好“三种人”，即做一个靠谱的人，做到凡是有交代，件件有着落，事事有回音，守时不拖沓，诚信守厚道，做事不掉链子；做一个勤奋的人，做到脚踏实地，勤勤恳恳，多干实事，多做贡献；做一个有担当的人，做到有责任心，不讲客观，不计条件，克服困难，想方设法做好每一件事。二是要提升思维层次。要学会辩证思维。我们要善于运用哲学的基本原理，学会全面客观辩证地认识事物和分析问题，避免孤立静止片面地看待事物和处理问题，不固执己见，不形而上学，不顾此失彼，不钻牛角尖。要学会超前思维。不断增加履行岗位职责的自觉性和主动性，增加对各项工作的前瞻性和预见性。要学会未雨绸缪，见微知著，善于从全局的角度观察、分析、处理问题。要自加压力，遇事应多思索、多比较、多分析，调查研究，集思广益，切实肩负起自己的一份使命，履行好自己的一份责任。要学会创新思维。在工作和解决问题的过程中，与时俱进、锐意进取，充分发挥人的主观能动性，用新眼光、新办法解决新问题和新矛盾。任何时候都要“遇到矛盾不回避，遇到困难不气馁，遇到挫折不退缩”，逢山开路，遇水架桥，百折不挠，勇往直前。三是要提升管理能力。我们每个人都要善于不断地发现问题并且立即解决问题。在具体工作中，要做到洞察问题要敏锐，剖析问题要精准，解决问题要到位。要提高解决问题的能力，遇事要冷静思考，先谋后动，举重若轻，干净利落，不简单草率，不推诿扯皮，不拖泥带水，努力提升办事效率。要沉到一线，集思广益，博采众长，充分运用群体智慧，在多种办法中选出具针对性、创造性的好办法，并力争用短时间、以低成本把问题解决好。总之，我们要通过不断发现问题，不断解决问题，不断规范流程，不断完善提升，实现管理能力不断增加，管理水平不断提高。四是要提升工作标准。要继续遵循热电文化的要求，以“追求突破、争创前茅”为目标，确保执行率、到位率99.99%，努力把简单的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本职工作做到尽善尽美。要坚持以“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念为工作标准，继续践行“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的热电核心价值观，坚韧不拔、锲而不舍、勇往直前，全力推进森达热电在持续稳健发展的轨道上行稳致远！ 

9、森达热电建湖公司超低排放技改项目正式启动。7月，森达热电建湖公司3台生物质锅炉脱硫脱硝除尘技改项目正式启动，目前正在抓紧实施#1炉超低排放改造，计划到2023年5月份全面完成技改工作，6月份投入试运行。改造完成后，大气污染物将全面达到超低排放标准。

10、沿海热电公司污泥脱水项目圆满收官。森达沿海热电公司积极组织实施化水排泥水污泥脱水项目，该项目在前期充分调研论证的基础上，于10月10日设备及人员进场，到11月3日调试合格，共历时25天圆满收官。该项目从最初提出构思，经过调研、筹备、勘探、设计，然后组织队伍进场施工，一直到竣工调试运行，总公司及其沿海公司各层各级领导高度重视，多次进行开会研究，落实推进措施。特别在施工阶段，高度重视施工质量、安全和进度，强化对施工现场及其各环节的监督检查，从而使该项目在计划时间内保质保量安全实施到位。该项目的竣工完成，使该公司的排泥水得到了有效处理，既达到了环保的要求，又保障了公司的取水安全，为实现公司可持续发展有着非常重要的意义。