日前，森达热电总公司主要领导主持召开高管人员工作例会，总公司各位老总、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结2022年工作情况，落实2023年全年及当前工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了2022年工作情况和2023年全年及当前工作的计划安排，剖析了个人在工作中存在的不足，提出了改进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中，肯定了各公司、各部门2022年取得的成绩。强调指出，2022年是森达热电爬坡登攀的一年，也是保持平稳发展的一年，各项工作总体情况较好。具体表现在：安全生产软硬件建设得到加强，设备尤其是备用设备检修维护效果明显，技改大修基本完成，第三方运维取得预期效果，沿海、陈家港公司超低排放实现常态化、建湖公司超低改造按计划顺利推进，供热管道完成全线检测、服务水平得到提升，行政后勤服务效能增强，要素组织保障有力，各项经济指标基本达预期等等，为2023年工作打下了一个很好的基础。会议还客观分析了当前形势，指出了存在的短板和不足，明确了新一年特别是当前的工作重点，并就如何做好下一阶段的各项工作提出了明确的要求。

会议强调，新的一年公司上下尤其是高管人员，要扎实抓好几方面工作：一是要扎实抓好安全环保和消防等工作，高管人员要更加重视和对待各项检查，带头做好各项工作，进一步抓细抓实软硬件建设。二是要扎实抓好队伍建设，在全公司大力弘扬正气，灌输正能量，积极营造爱党爱国爱企的氛围、遵纪守法崇尚社会公德的氛围、刻苦学习勤奋工作的氛围、维护集体利益的氛围、比学赶帮争当先进的氛围、追求完美争创一流的氛围、自尊自律严格要求的氛围等等。通过正能量氛围的营造，让正气充满整个公司，让歪风邪气无处藏身。三是要扎实抓好降本节支工作，无论是技改维修和原辅材料采购，还是土建工程包括防腐、油漆、筑炉等项目的实施，都必须坚持精准精细化，严格按规定和流程办事，补短板堵漏洞，确保成本最小化、效益最大化。行政办公等方面的费用也要厉行节约，从细微处抓起，努力把降本节支的各项措施落到实处。三是要扎实抓好后勤保障工作，总公司各部门要以服从服务生产一线为天职，扎实抓好各项生产要素的组织，努力增强后勤保障服务效能。要坚持效率优先，想方设法提高工作效率；要坚持阳光操作，严格执行各项制度和流程，确保公平公正公开。四是要扎实抓好管理效能建设，每个人都要善于开动脑筋，提高谋划思考能力，增强工作的计划性、超前性和创造性；要坚持担当有为，牢固树立强烈的责任意识，明确工作定位，强化工作职责，认真履职尽责做好每一件事，做到守土有责、守土尽责；要学会弹钢琴，在工作上要分清轻重缓急，做到有方法有手段、有计划有步骤，努力提高管理水平；要充分利用考核的杠杆，充分调动职工的积极性和创造性，增强团队的战斗力和号召力。要懂得珍惜自己的单位、岗位和名誉，牢记职责勤勉敬业，主动作为乐于奉献，更加勤奋努力、尽职尽责地做好本职工作，努力把简单的事做到极致，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本职工作做到尽善尽美，用实际行动为森达热电继续沿着稳健发展的轨道前行作出新的贡献！（总公司办公室)