3月17日下午，在森达建湖热电公司会议室内，一场作风问题剖析会有声有色，问题尖锐，剖析深刻。这是该公司开展“作风建设行”活动之一的举措。

建湖热电公司开展“作风建设行”活动，坚持学习教育到人，问题剖析到位，在力求实效上下功夫。做到学习教育全程跟踪，管理层深入机、电、炉、燃、化等各专业和各值各班参加学习讨论，统一思想，提高认识；组织員工对作风建设提建议，从生产一线，到公司管理层，一针见血，全方位覆盖；剖析问题。对照“冷、懒、散、难、推、拖、浮、粗、老、软”10个方面的问题，个人自我对号入座，自我小结反省，各专业、各值各班集体对照讨论，归集出本部门存在的代表性问题，形成作风整改重点，确保有的放矢。检修、输煤两个专业在“作风建设行”活动中，还结合去年两起人生伤害事故，剖析管理人员作风“粗”，抓生产现场管理大而化之，粗心大意，马虎了事。剖析操作工的作风“老”，凭老资格，老经验，老办法，缺乏科学，缺乏创新，由作风问题剖析，到查工作责任，查工作激情，达到了自醒、自警的效果。

目前，建湖热电公司作风建设行活动又进一步扩大学习教育范围，一方面组织各类学习交流活动，以汇报会、演讲会等多种形式，交流学习心德和作风建设的做法；一方由公司组织各层面的代表赴沿海、陈家港两家热电公司进行专题学习交流，在学习交流中，他们突出学习沿海热电公司敢打硬仗，特别能战斗的拼搏精神，学习陈家港热电公司不怕条件差，不畏工作艰难的奉献精神，在全公司形成了学有榜样，赶有标兵的浓烈氛围。（杨晓晨）