热电开展勤俭节约、降本节支活动侧记

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。生活中杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首皆是。为响应集团提倡“勤俭节约、挖潜增效”的号召，森达热电开展了全员参与、勤俭办企的热潮。通过一系列活动和制定相关的措施，从思想、管理、技术、岗位四个方面入手，使全体员工牢固树立勤俭办企的观念，更加注重开源节流、降本节支，更加注重成本费用全过程控制，着力健全和完善降本增效的长效机制，最大限度降低非生产性支出，确保可控管理费用和各项消耗指标大幅度降低，取得了显著的成效。

广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下功夫。通过开设专题讨论、建立专题网页、下发制度文件等形式，将集团的要求和部署切实落实到各个部门，传向每个员工，进一步增强他们的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。各公司还成立活动领导小组，深入查摆节约挖潜的项目和内容，确定目标，细化措施，形成了浓厚的氛围。

完善规章制度，抓好经营管理，在“管理挖潜”上下工夫。各公司、各部门加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行方式等综合措施，有效控制投资，降低生产成本。推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”等管理方式，降低管理成本。建湖热电、陈家港热电、沿海热电、电力燃料等公司完善费用控制的相关规定，细化标准，严格考核，有效控制各项不必要的支出。2009年度，各单位与上年同期相比的费用下降都达10%以上，全年累计节约可比性成本300多万元。

加强技术创新，加大技术改造力度，在“技术挖潜”上下功夫。各单位积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，节约资源，提高效率，降低成本，增加效益。建湖热电制定15项挖潜专项措施，对3项不符合生产要求的项目不予立项，对5项效益达不到基准收益率的项目暂缓立项，努力生产高附加值产品，实现科技增效。2009年度，建湖热电销售比上年同比增上了31.18%。

坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下功夫。主要从以下几个方面扎实抓起。一是节约用电。照明：提高照明效率，减少照明耗电量，做到人人随手关灯，充分利用自然光照，坚决消灭长明灯。电梯：三楼以下员工都走楼梯，尽量减少电梯运行。达到既锻炼又身体节电的效果。空调：严格控制冬、夏两季空调温度及开启时间。办公设备：电脑、复印机、打印机等即用即开，用毕即关。二是节约用水。在大楼内各卫生间洗手池旁张贴节约用水的温馨提示。培养员工节水意识，日常加强保洁员的巡视检查，遇有跑、冒、滴、漏情况发生，及时上报相关部门立即处理。三节约用纸。各部门工作提倡无纸化办公，尽量使用电子版本，如需用纸，双面打印，循环利用。四是车辆使用。采用责任部门定量定额管理，按量（里程）考核，严禁公车私用。五是原材料、物资的采购，做到事前突出刚性计划，事中强化合同执行，事后加强评估管理。广大热电员工都立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，将各种生产参数控制到最佳数值，大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。办公室每月进行一次安全大检查，检查各项措施实际落实情况，并根据检查结果进行考评公布，深入研究各措施的可行性，找出不足，提出整改意见，不断完善。坚持把强化管理、勤俭节约、苦练内功、挖潜增效作为经营工作的主基调。

通过以上活动，使每个森达热电员工都能做到“节约一度电，节约一升油，节约一张纸，节约一分钱”。每个人都养成以节约资源为荣，浪费资源为耻的良好习惯。人人从我做起，在工作、生活中相互监督、相互提醒，把节约意识落实到每个细微的行动上来，都来做节约资源的倡导者、实践者、推动者。（杨寿林）