——森达热电建湖公司扎实推进职工培训工作

森达热电建湖公司在加强职工培训中，突出抓以师带徒，明确目标，责任到人，在全公司形成了以师带徒、师徒互学学习业务、钻研技术的浓热氛围。

在职工培训中，如何提高培训的效果，是培训工作中的一个难点，既要充分调动职工学技术学业务的积极性，又要保持学习培训的持之以恒。森达热电建湖公司在坚持正常制度的同时，建立健全了以师带徒的培训制度，要求机、炉、电、化等各专业技术人员及班、值长在本专业中自我选择1-2名徒弟，确定一年培训目标和考核要求，由生产部每月对学习课程进行考试考核，对成绩优秀的给予奖励，对不合格者作待岗学习处理，并对带徒师傅给予同等奖惩，既强化了师傅带徒的目标和责任，又调动了徒弟认真学习的积极性。今年1-4月份，完成了火力发电用水概述和继电保护范围，除氧给水系统设备规范、启停操作技术、流化床锅炉的基本概念及工作原理等科目的学习培训，并达到了预期效果。

坚持以师带徒，培养了职工主动学习业务，刻苦钻研技术的好风气。平时，师傅口传身教，手把手带好徒弟，徒弟虚心向师傅求教，在生产实践中带着问题学，遇到难题共同研究攻关。今年元月份，检修班针对#2机射水泵逆止阀不能正常使用的问题，班长刘青法带着徒弟开动脑筋，技术改造，利用铁板制作了一只阀芯，不仅保证了射水泵的正常使用，同时节省了费用，既提高了实际业务操作水平，又能带出了厉行节约的好作风。（杨晓晨）