去年下半年以来，电力燃料公司在“三项教育”活动中，主动对标找差，查漏补缺。根据六年多来的工作实践经验和强化内部管理的规范化要求，在进一步健全和完善岗位责任制的基础上，拟订了《煤船押运人员岗位工作目标考核办法》，报经总公司审定后发文施行。

总公司明文规定：对煤船押运人员的考核工作由淮南办事处牵头负责，燃料公司内勤和煤检储运办协助，采取一人一表、一趟一考的办法，对照评分细则，按月考核兑现，与每人每月300元浮动工资发放挂钩。今年该公司瞄准创建一流团队目标，结合开展作风建设活动，进一步把全面落实岗位责任制的督查考核工作做实，不断提升内部管理水平。

从去年四季度和今年一季度对押船人员的考核分配情况看，真正地体现了“好差有别，奖优罚劣”的原则。6个月中得分最高的刘玉高同志比最低的人浮动工资多得200多元，他本人最多的1个月比最少的1个月多拿150多元。

责任增强内动力，考核带来新变化。现在煤船押运人员工作量增加了，人员比以前却少了2人。过去被人认为是“可有可无”的岗位，现在显得愈来愈重要了，关键是他们的主观能动性和工作积极性已经被调动起来，“把关守口，当家管事”的作风正越来越充分地被发挥出来。（杨长虹  黄士兵）