为贯彻落实国家安全生产全方位各行业开展综合安全大检查的部署，结合热电行业的生产和季节特点，森达热电总公司于4月5日至5月30日，在总公司所辖沿海、建湖、陈家港三家热电公司间开展了为期二个月的安全生产工作综合性检查整改活动，并以总公司综合复查总结为标志圆满结束。

为了加强对检查活动的组织领导，真正使这一活动达到互相学习、取长补短、共同提高的效果，总公司在活动开始时就成立了以总公司总工程师为组长，各公司总经理、生产经理、专职安全员为成员的活动领导小组，加强对活动的组织领导，并就本次活动学习发动、自查自纠、完善整改、复查总结四个阶段的具体时间、内容进行了详细的布置。三家公司对总公司部署的这次综合安全大检查活动都非常重视，紧紧围绕活动通知内容，从班组到公司自下而上，从值到专业反复对照检查，从安全生产管理网络是否完整、公示，是否随工作人员变动即时调整；安全岗位责任制和安全生产的各种规章制度是否健全、完善；安全生产管理档案是否健全，内容是否及时充实（如员工安全生产档案、日常安全检查档案、工器具检查档案、各种检验检测档案、各专业生产设备台帐等）；生产现场各项规章制度、薄本帐册是否完整且是否及时填写；日常安全生产活动有无记录；生产现场、办公场所、生产活区有无跑冒滴漏、私拉乱接、沟台孔洞有无防护等，查找不足，加以整改。通过这一活动，使各公司安全管理工作又有了进一步的提高，安全管理人员的视野更加开阔，员工的安全意识得到进一步的增强，生产现场安全环境得到了进一步的改善，系统设备的安全性有了进一步的保障。

在各公司积极落实活动，自查自纠工作的基础上，总公司活动领导小组于5月25日又对三公司本次安全检查整改活动进行了综合性检查，参加检查人员自始至终抱着认真对待，查死角，找难点，多找错误的态度，更抱着相互学习，取长补短，相互促进，共同提高的态度参与到活动中。在相互检查交流的过程中，大家一致认为，这次活动形式好、收获多、效果佳，希望能够经常组织类似的活动，并将参加对象进一步扩大。

针对这次检查中发现的问题，如三公司均存在的安全生产台帐充实、完善、规范化整理不及时、不完整；设备细节部位卫生状态不到位，油系统管路、阀门油污死角未清理；消防设施移作他用；有些生产管理制度执行不到位（如停送电制度）等共性问题，总公司总工程师樊庆余同志除对这次活动取得的成效给予充分肯定外，同时也提出了以下希望和要求：他要求，各公司都要一要正视工作中的不足，尽快行动起来，对查出的问题进行了梳理排查，加快整改，落实到人，活动己结束，工作没有结束，工作是长期的，要不断的总结提高；二要在安全生产工作中会遇到各种各样主客观的困难，各级人员要学会勤于沟通，主动协调，消化不利因素，确保安全工作不留死角、不留漏洞；三要各层各级人员（特别是专工、安全员）之间要发挥总公司有三家热电企业的优势，多在日常工作、台帐建立工作程序、作业规则、工作方式方法上加强交流，以求共同进步、共同提高，为确保公司生产经济稳定运行作出大家的贡献。（王金铸、黄士兵）