今年上半年，森达热电全体员工紧紧围绕“全面打造有价值企业”的总体思路，牢牢把握提高运行质量、提高经济效益工作重点，克服了煤炭价格上涨、运行成本增加等方面的困难，各项工作保持了持续发展的良好势头。

一、安全生产扎实推进。把安全生产做为保障运行的基础工程，通过逐级落实责任制、严格执行运行规程、强化全程检查监督、及时消除设备缺陷、提高员工安全技能等途径，把安全工作较好地落到了实处，整个上半年未发生较大设备运行故障及安全生产事故，是历年来安全生产形势较好的时期。与此同时，机组与锅炉启停中的计划性启停次数所占比例明显上升，非计划性启停次数不断下降，表现出生产运行中的主动性增强，被动性减少，直接反映了各公司对生产运行掌控能力的提升。

二、生产要素组织有力。煤炭组织方面，在巩固原有业务合作关系的基础上，又建立了一些新的客户关系，而且开辟了海运煤炭直达大丰港继而转运至相关公司的运输通道，使得三家公司的煤炭库存较好地保持在预定的存量水平。资金运筹方面，坚持以诚实守信赢得金融机构的信任，以良好的经营效益保证还贷承诺，上半年持续保持了“没有发生一笔贷款逾期”的记录。设备材料供应方面，进一步增强了设备材料供应的计划性，加强各个环节的衔接，满足了生产的需要。

三、技改扩能进展顺利。去年5月下旬开始实施的陈家港公司新建4号炉工程经过紧张有序的施工，于今年1月底通过竣工验收并投入运行。沿海公司化水扩能项目从3月初开始土建施工，5月底进入设备安装，将于近日建成投运。沿海公司背压机改造工程从6月20日开始土建施工，7月下旬土建完工后，8月初开始转入背压机安装调试，将在9月底投产运行。三家公司相继实施的一系列热网扩建、接通工程都如期实施到位。

四、供需关系更加协调。在积极争取政府部门支持的同时，想热用户之所想，急热用户之所急，根据新、老用户和大、小用户的不同需求，将全体热网人员责任到人，分头落实到每一家热用户，随时掌握各家热用户对流量和温度、压力的要求，做好全程化、全天候、及时性的服务工作。年初，修订了《热网管理人员月度工作考核分配办法》，进一步促进了服务质量的全面提高。

五、内部管理继续强化。内部责任制得到较好落实。年初，结合三家公司实际情况，对原目标考核责任制进行了修订完善，增加了“现场文明生产”、“维修费用开支”等考核内容，对有关指标值做了相应调整，并坚持逐月考核、逐月兑现奖惩。为了加大总公司各部门服务生产一线的力度，将总公司各部门人员工资与三家公司各月考核结果挂钩，捆绑分配。进一步完善规章制度。今年以来，先后就零配件外加工、物资出厂、除盐水销售、废旧物资管理、员工劳动关系管理、赴外学习培训等方面，出台和完善了相应的制度。在总公司和建湖公司推行OA系统的基础上，上半年又将该系统推进到沿海公司和陈家港公司。继续抓好员工业务技术培训。由总工程师、各公司总经理及相关专业技术人员开办专题讲座，每月一讲，并将授课录像在三家公司巡回播放，每讲学习之后都组织专项考试。组织了全员安全知识学习与竞赛活动，在各公司内部竞赛的基础上，总公司牵头组织三家公司及总公司部门计4个代表队进行了专场竞赛。抓好员工日常行为教育。继去年开展岗位职责、政治思想、热电文化“三项教育”活动之后，今年上半年组织开展了作风建设专项活动，通过学习集团会议上董事长的报告，学习集团和公司出台的一系列制度文件，编写专题学习宣讲材料，并组织员工人人自我反省，自找存在差距，自订改进措施，对增强员工爱企爱岗意识，做好本职工作起到了积极的促进作用。最近又编写了“职业道德”、“热电文化”两个专题的学习材料，正在全体员工中进行学习和宣讲。（蒋文军）