7月17日，热电总公司召开工作会议，回顾半年来所取得的成绩，分析面临的形势，客观审视企业现状和宏观环境的基础上，锁定新的前进方向和奋斗目标，共商发展大计，为推进森达热电事业持续稳健发展，完成全年工作目标任务而勤奋工作。会议由热电总公司总经理闵长高主持，总公司班子成员、三家热电公司负责人及总公司各部门负责人参加了会议。

会上，三家热电公司总经理、各部门负责人分别对上半年的工作进行了总结，对存在问题进行了客观的定性定量分析，同时对下半年的工作提出了实施方案。闵总在会议结束前作重要讲话。

闵总说，上半年，热电总公司紧紧围绕集团提出的“全面打造有价值企业”的总体思路，牢牢把握提高运行质量、提高经济效益工作重点，克服了煤炭价格上涨、企业负债较大、运行成本增加等方面的困难，各项工作保持了良好的发展势头。生产运行整体平稳。上半年，各公司运行人员齐心协力，精心组织生产，较好地完成了下达的生产任务。一是安全生产扎实推进。二是经济运行富有成效。三是运行水平明显提升。生产要素组织有力。煤炭组织上，采购渠道有了新拓展。资金运筹上，内外衔接更为顺畅。设备材料供应上，内外协调及时到位。技改扩能进展顺利。一是陈家港公司新建4号锅炉如期投运。二是沿海公司化水扩能项目即将投运，背压机改造工程全面启动。三是根据热用户需要实施热网建设工程，目前正在紧张的实施之中。内部管理继续强化。一是内部责任制得到较好落实。二是进一步完善规章制度。三是继续抓好员工业务技术培训。四是抓好员工日常行为教育。

上半年工作中存在的主要问题是：受煤价影响，人为控制上网电量，对经济总量的提升带来了一定的影响；安全生产也还存在一些薄弱环节；部分生产消耗指标与计划目标还有一定的差距；干部员工的创新能力还有待提高等。

对于下半年的工作，闵总要求：一是抓好安全生产，以安全生产保证经济运和科学运行，进而保证主要经济指标的实现。二是多渠道组织煤炭，积极挂靠大型煤炭企业，开辟更多的供煤业务关系，同时综合海运、铁运及内河运输的各自优势，采取最经济的运输方式，尽最大努力降低煤炭成本。三是抓紧技改项目的实施，包括沿海公司化水扩能扫尾、背压机改造和三家公司脱硫系统装置，着手开展陈家港公司背压机改造认证，等等。四是进一步提升队伍，稳定队伍，着重抓好业务培训和技能考核，把条件比较成熟的业务骨干、管理骨干推上关键岗位，形成良好的内部晋升机制，让素质好、能力强的员工有盼头、有奔头、有干劲，保持员工队伍的稳定。五是不断加强制度建设，通过制度防微杜渐，通过制度促进阳光操作，通过制度达到公开公正，进一步把企业各项工作推上规范化、科学化运行的轨道。（胡建东  黄士兵）