进入11月份以来，森达热电总公司在精心抓好当前生产经营的同时，认真筹划来年工作，提前做好明年生产经营的各项准备。

总公司一班人首先分析了当前及今后一段时期宏观经济形势的发展趋势及其对企业自身发展所带来的影响，特别对森达热电所在的三家园区发展情况进行了调查分析，结合园区用热量持续增长的态势，制定近期技改扩能计划。根据实际需要，决定对陈家港公司两台抽凝发电机组中明确一台实施背压机替代改造，以满足陈家港化工集中区热负荷持续增长的需要，同时降低企业运行成本，提高企业自身经济效益。为了保证该技改项目的如期推进，总公司研究下发了《关于陈家港热电公司背压机替代改造工程节点计划》，落实了项目核准、设备采购、项目建设、启动验收过程中的17个方面的工作，并逐一明确责任人及其完成的标准、完成的时限，使得这一技改项目迅速全面启动。接着，又根据沿海热电公司所在的沿海化工集中区北区进区企业不断增加，整个园区供热量突飞猛进的形势，决定在已经实施一台背压机替代改造的情况下，对另一台抽凝发电机组继续实施背压机替代改造，同步新上5号大容量锅炉，以此满足明年下半年沿海化工集中区热用户的用热需求。

森达热电在做好技改扩能安排的同时，对明年的热网建设一并进行了计划安排，通过实地登门调查了解，掌握了三家园区正在建设中的企业的建设进度，区分今年年内投产、明年上半年投产、明年下半年投产等三种情况，分别采取相应措施，分阶段做好热网铺设。在对明年生产用煤安排上，总公司和燃料公司领导最近相继赴有关煤矿及港口走访，商谈明年供煤合同，已经与数家煤矿商定了明年供煤的初步方案，将于近阶段签署正式供煤合同。

为了保障技改扩能和煤炭采购等方面的资金需求，总公司领导带领财务部门人员一起，积极与国有商业银行及股份制银行等金融机构进一步沟通联系，及早确定了明年资金合作意向。与此同时，对实施中的《月度工作考核办法》着手进行修订完善，使其更为科学合理，能够在逐级落实经济责任制的同时，更好地调动全体员工的工作积极性和创造性。（蒋文军）