虎啸盛世奏华章。过去的一年，燃料公司用心服务生产，精心谋划运作，在煤炭组织上呈现五大亮点：

——开拓渠道，培植煤源增长点。在着力稳定和巩固与山西焦煤、淮南矿业和义煤集团等国有大矿战略合作关系的基础上，又新开辟了中煤能源、淮北矿业、洛铁实业、日照润和等多个供货渠道，为比质比价、择优组织煤炭供应创造了有利条件。

——大单订货，抢占先机争主动。面对煤炭市场起伏不定的无穷变幻，公司的决策者们科学运筹、果敢作为，抢占先机抓煤源，力保供应争主动。全年万吨以上的订货签约有5单，最大的一次订单达6万吨，以量、价的双重优势稳操企业经营核算的胜券。

——海轮直发，彰显海运新优势。为充分发挥新建的大丰港便于就近转运的地域优势，在先行试验由供方运送两批煤炭至大丰港尝到甜头之后，12月上旬，煤料公司与中煤集团天津公司精诚合作，自行组织2.3万吨煤炭从北方曹妃甸港原船直发大丰港，首开了自组海运的先河，使建湖、沿海两家热电公司的煤炭供应有了更充足的资源保障。

——大额汇款，首创历史新纪录。在有力的资金保障支撑下，使煤炭组织工作得心应手，如愿以偿。8月份最大的一次煤炭预付款高达3000多万元且安全着陆，这是煤炭采购史上前所未有的大手笔，展示了森达热电高超的融资能力和过硬的企业信誉。

——内涵挖潜，降本节支见实效。在减人不减工作量的情况下，公司领导科学安排，合理调度，最大限度地挖掘和发挥人的潜能；同时在煤炭采购发运中紧扣数量、质量、价格、费用和验收等关键环节，全年节支增效总值近千万元，为推进森达热电事业又好又快地发展作出了应尽的贡献。（杨长虹供稿）