电力燃料公司虎年煤炭组织工作亮点纷呈，进入新的一年，他们再接再厉，一着不让抓开局，紧锣密鼓战当前，力夺新年各项工作旗开得胜。一是认真抓好2010年度工作总结考核。按照总公司部署要求，自下而上，一分为二地回顾总结过去一年的工作，在肯定成绩的基础上，排找存在问题和原因。各办事处和个人分别撰写了总结材料并于元月8日前全部上交到公司。同时，安排人员会同有关部门核对汇总发货、煤质、节耗等数据资料，为目标责任状考核提供依据。二是进一步夯实基础管理。他们借助贯彻总公司2011年度工作会议精神的东风，把大干新年的工作目标和岗位责任逐项细化分解、落实到人。针对内部管理上存在的薄弱环节，制定和完善了《费用报销补充规定》、《办事处管理规定》和《岗位工作月度考核管理办法》，公司内勤和各办事处对照严细管理、精准核算的要求，全面建立健全各类台账资料，夯实基础工作，不断提升整体运作水平和管理效能。三是落实煤源备足合理库存。为确保春节和阜宁船闸维修期间的生产用煤，电力燃料公司超前运筹，精心谋划，制定了应对预案。在加强市场调研和供需衔接的前提下，先后与淮南矿业、义煤集团、淮北矿业、中煤集团和洛铁实业等合作单位广泛接触，比质比价择优签订合同，落实可供煤源，争分夺秒抓紧调运。在岁末年初的一个月左右的时间里购回煤炭10多万吨，调优配足生产必需的合理库存，赢得了工作的主动权。（杨长虹）