4月13日，森达热电召开所属四家公司高管人员会议，专题研究部署全员增收节支活动。

会议召开之前，总公司就下发了预备通知，要求所属三家热电公司和电力燃料公司认真总结今年以来增收节支工作开展情况，思考下一步增收节支的做法。会上，建湖热电公司总经理涂潜波、办公室主任王万亮，沿海热电公司总经理陆建东、副总经理杨甲，陈家港热电公司总经理李用武、副总经理张志荣，总公司副总经理兼电力燃料公司总经理刘有贵等同志先后发言，对今年以来开展增收节支活动的主要做法做了总结回顾，对下一步安排做了交流。总公司总工程师樊庆余同志就今年以来生产运行及安全生产情况做了总结分析，总公司副总经理、监事会主席袁振宪同志就今年以来实施的重点技改投入工程建设情况做了通报，总公司总经理闵长高同志最后做了讲话部署。

闵总在讲话中要求：一要教育全体员工充分认识到开展增收节支活动的重要性和必要性。追求利润最大化是企业的目标，增收节支和降本降耗是企业永恒的主题。特别是在当前煤炭价格持续上涨、企业各项成本不断加大的情况下，做好增收节支工作显得更为重要，是企业生存和发展的需要。我们目前的企业负债率还比较高，自我积累的水平也还不够高，技改投入的任务又相当繁重，更没有任何理由大手大脚。而且增收节支不仅是经济效益问题，同时也是培养员工艰苦奋斗优良品质的有效载体，是对投资者负责的具体体现。二要树立增收节支没有止境的观念。今年以来，各公司、各岗位在增收节支方面虽然做出了显著的成绩，但仍然存在一定的挖潜空间，不仅是生产运行过程中有空间，行政管理方面同样的空间，包括落实全员降本节耗责任上也有空间，也都有抓得不够紧、抓得不够严、抓得不够到位的地方，就象是海绵里的水，只要用劲挤就有收获。三要将活动向广度和深度拓展。不能只抓生产运行岗位，不抓行政后勤岗位，也不能只抓重点环节，不抓一般环节，更不能只抓表面，不抓实质。尤其要注重细节，抓到细小处。要在煤炭消耗、设备运载、检修维护等方面动脑筋，在设备采购、资金组织、汽款回笼等方面想办法，在业务接待、车辆出行、日常办公开支等方面找不足。只要做有心人，做对公司负责的人，就能发现增收节支中的薄弱环节，并采取有效的措施予以防范和治理。一张纸正面反面都用，养成随手关灯关电脑的习惯，用发邮件代替打电话，这些举手之劳的小事能不能做，就在于头脑中有没有节约的观念，有没有形成节约的习惯。闵总最后要求，各公司和各部门之间要取长补短，互相学习和交流，借鉴他人的做法，把增收了支持作抓出成效来。只要我们人人坚持做到开源与节流并举，增收与节支并重，就能大大地降低企业成本支出，不断提高企业的经济效益，推进森达热电产业持续优质地向前发展。

（闻君   士兵）