去年荣获响水县“十佳企业”称号的森达陈家港热电公司的全体员工，正以饱满的激情和冲天的干劲，一着不让地抓好生产运行和安全运行，抓好技改项目建设，齐心合力战当前，向着“时间过半，完成任务过半”的目标奋力冲剌。

为全面完成和超额完成热电总公司年初下达的各项目标任务，该公司突出重点，扎实推进：一是坚持警钟长鸣，确保安全生产。紧密切合公司实际，不断强化对员工的安全思想教育和岗位技能培训；层层落实安全生产责任制，推行“一岗双职”；严格执行日常生产“两票三制”，24小时跟班巡检、查岗和安全生产大检查制度，群防群治、狠刹“三违”，及时发现和消除安全隐患。4月7日至9日，他们精心运筹准备，集中3天时间，对全部供热管网进行了停运大检修，进一步提升了对热用户提供安全、快捷、高效服务的保障能力。二是科学调度指挥，优化要素配置。公司主要领导和生产一条线干部现场跟踪、靠前指挥，抓细抓实文明、集约和均衡生产；利用调度会、班前会、讲评会做好各项工作环节上的安排、衔接，协调和配合；根据热负荷变动情况，适时调整机炉配置，科学调配人力资源，精心研究和做好燃煤配比和运行实效考量记录，发挥生产要素组合的最佳效益。三是严格质量监督，抢抓技改进度。实行倒排工期，挂图作战，按照时间节点和质量标准，一着不让、一丝不苟抓好#2背压机替代改造项目建设。与总公司有关部门密切配合、协调一致，全天候为工程建设提供零障碍服务，共创“森达速度”。截止5月23日，该项目建设任务已提前完成，并一次性顺利通过省级质监评审组的验收。四是加大考核力度，提高管理效能。层层分解任务，逐级落实责任，实行月度工作百分制考核，切实做到酬劳挂钩，奖优罚劣，把企业安全、生产、经营和管理的目标与要求、压力与责任，变成每个员工爱岗敬业，争创一流的实际行动；深入开展以“节能降耗、增收节支”为主要内容的群众性、合理化建议和实践活动，发掘员工潜能，提高企业整体运行的质量和效益。四措并举，有效地调动和发挥了员工的主动性、积极性和创造性，促进了企业生产的健康发展。1-5月份，该公司上网电量、售汽量指标均已超过总公司下达的时序进度要求，可望提前半个月进入下半年。（杨长虹  徐进）