6月11日下午，森达热电供热工作研讨会议在沿海热电公司举行，总公司领导和相关部门人员，各热电公司总经理、副总经理，各热电公司热网办全体人员，共20多人出席了研讨会议。

为了开好这次研讨会，总公司将其列为6月份月度工作计划的内容之一，并在6月7日下发了预备通知，要求各公司围绕热网建设、运行管理、用汽计量、降低消耗、汽款回收、热网档案、人员考核等七个方面的问题开展调研，做好发言准备，同时要求各公司分管供热工作的副总经理将会议发言打印带会交流。

会议由热电总公司总经理闵长高同志主持。建湖、陈家港、沿海三家热电公司的总经理、副总经理、热网人员相继发言，就当前供热工作开展热烈的讨论。总公司总工程师樊庆余同志从专业技术层面做了发言，副总经理袁振宪同志、胡海东同志分别从各自分工发表了意见，总公司总经理闵长高同志最后讲了话。

闵总在讲话中，对供热一条线人员近年来的工作做了充分的肯定，接着阐述了做好供热工作在现在阶段企业发展中的重要地位，并从五个方面提出了要求。一是要充分认识供热岗位的责任和工作内涵。不仅要抓好汽款回收方面的工作，更要抓好供热工作的管理，抓好热网建工作，抓好日常巡查、缺陷整改及其降低管损工作，抓好客户沟通、客户服务与客户关系的维护。二是要认真查找供热工作中的薄弱环节，明确改进与提升找措施。供热工作虽然取得了很大的成绩，但同时也还存在不少的薄弱环节，挖潜的空间潜力也不少，要从管网设计开始，从建设过程中的材料采购、保温防护、表计选用入手，从汽款回收、银票占比、管损控制，以及供热一条线人员的责任制落实与考核着眼，一个一个的细节排查。就如汽款回收问题，既要努力做到百分之百回收，杜绝拖欠汽款现象，解决尾欠问题，在回收的时间上也要把握，能提前尽量提前，每个月的汽款回收总额较高，延迟十天就是一笔为数可观的利息负担，这些方面大家要想得周全，抓得到位。三是要学习业务知识，避免因缺乏业务知识和经验而影响工作。如果说热电初创办时，大家还可以说自己是门外汉，但现在经过几年的实践，大家应该掌握自己岗位的相关业务知识了。但还要进一步学习钻研，从内行成为专家，对涉及到供热管理的各个方面的业务都要精通，由一般了解到全面了解、深度掌握。四是要勤奋工作，养成良好的工作作风。我们提炼出来的“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”这20字热电工作理念，是我们做好供热工作的座右铭。大家要时时刻刻用这20个字对照自己、要求自己，作为自己做好岗位工作的标准。这20字做到了，就能大大地推进我们的供热工作。五是要做到廉洁自律，维护公司的利益。要坚持公开、公正，阳光操作，常在河边走，就是不湿鞋。要学会珍惜，人过留名，雁过留声，不为蝇头小利而葬送自己，今天工作不努力，明天努力找工作，所以任何时候都要经得住诱惑，耐得住寂寞，从严要求自己，不放松自己，为企业发展尽到自己的责任和义务。（闻君）