森达电力燃料公司从自身的实际出发，深入贯彻落实总公司的决策部署，教育和引导员工树立职业道德，恪尽岗位责任，以思想同心﹑目标同向﹑工作同步的和谐之音，唱响“增收节支、降本增效”共鸣曲。

思想导航，教育为先。面对煤价高位运行、成本日渐攀升的严峻考验，该公司广泛宣传发动，开展了“企业兴衰我有责﹑我为发展献良策，”的群众性合理化建议实践活动。主管领导深入一线，与员工谈心交流，把“企业连着你我他，兴旺发展靠大家”的理念融入到每个人的心中，不时地提醒大家学会感恩，懂得珍惜，明确角色定位，精诚爱岗敬业，把公司的事当作家里的事，细心安排，尽力做好，把花投资者的钱看成是花自己的钱，精打细算，钱花到点子上。从而自觉增强危机感意识、市场意识、责任意识、核算意识和效益意识，把增收节支、降本增效的主线贯穿在煤炭采购发运的全过程，做“当家理财，勤俭节约”的有心人和践行者。

领导带头，以身作则。一方面，带头发扬艰苦奋斗的作风，树立勤俭持家过紧日子的思想，公司领导出差凡是具备条件的，都坚持在办事处吃住，一般来客接待也多是自做饭菜应酬，不到酒店消费。另一方面，强化监督，严细把关，带头执行公司的各项管理制度，实行公开办事，阳光操作，严格按照规定程序和标准开支和审报费用。

点滴入微，从我做起，“凡事从经济考虑，一切为效益着想，”已成为电力燃料公司员工合唱共演的大戏。各办事处在比质比价，严把燃煤采购、发运数量和质量关的前提下，眼睛向内，挖潜增效，从节约一度电、一张纸，一滴水、一顿饭、一分钱做起、勤俭办事，开源节流。淮南办事处针对发货量减少的情况，主动申请压缩出差人员和出差天数：连云港办事处人员到港口装船尽量坐公交车，能省则省，在日照出差事情办完就返回办事处，争时间抢速度，勤装快运，千方百计为公司节省开支。（杨长虹）