7月19日上午，森达热电总公司在建湖召开了今年上半年度工作总结分析会议，总公司领导与所属各热电公司、电力燃料公司及总公司各部门的负责人出席了会议。

会上，建湖热电公司总经理涂潜波、办公室主任王万亮，沿海热电公司总经理陆建东、副总经理杨甲，陈家港热电公司总经理李用武、副总经理张志荣等同志，相继对所在公司今年上半年的工作做了总结回顾，同时提出下半年工作初步安排。总公司总工程师樊庆余同志对今年以来生产运行情况、安全生产情况和员工业务技术培训情况等项工作，进行了总结分析；副总经理刘有贵同志就今年以来煤炭市场的特点、电力燃料公司上半年煤炭采购情况、下半年国内国际煤炭市场发展走势，做了回顾分析；副总经理袁振宪同志就今年上半年重点技改项目实施情况、设备材料供应组织情况、热网建设及其供热工作开展情况，做了专项总结；总会计师胡海东同志就热电总公司上半年经营绩效情况、资金组织运筹情况及财务部门职能发挥情况进行了总结分析；总公司办公室主任蒋文军同志、设备材料部负责人杨彬同志，就做好上半年部门工作情况做了总结汇报。最后，热电总公司总经理闵长高同志做了总结性讲话。

闵总在讲话中指出：回顾今年上半年的工作，主要有这样六个方面的成绩：一是经济指标完成总体较好，二是生产运行比较稳定，三是重点工程建设进展顺利，四是供热管理更加规范，五是创建小额贷款公司工作稳步推进，六是设备材料组织、煤炭采购供应、资金运筹调度、行政后勤管理等工作都取得了较好的成绩。

在分析下半年面临的形势时，闵总要求大家既要看到完成目标任务的有利条件，又要正视面临的困难。下半年的煤炭价格仍然会在高价位上运行，银行接连提高存贷款利率增加了融资难度及其资金成本，工程建设的任务还比较繁重，队伍建设如何与时俱进，这些都给我们做好下半年的工作提出了新的挑战。我们必须思想上高度重视，措施上科学应对。

闵总要求，下半年要着力抓好五个方面的工作：首先是要一如既往地抓好安全生产。要坚持警钟长鸣，进一步巩固生产运行的平稳局面，确保安全生产无事故。其次是要扎实抓好开源节流、降本节耗工作。要从降低生产过程中的消耗性指标入手，抓好厂用电、化水材料、煤炭消耗、维修费用、供热管损等指标的控制，同时要用足金融资源，降低信贷成本，抓好资金回笼及其压降银票比例，包括差旅费用、办公费用、招待费用、车辆费用都要千方百计的压降，形成人人参与压降成本的氛围。再次是要始终保持旺盛的工作激情。要认识到事情发展中的不确定因素日趋增多，旧的矛盾解决了，新的问题又发生了，所以必须克服激情疲劳症，永葆创业的激情，发扬不畏艰难、顽强拼搏的精神，四是要继续抓好员工队伍建设。要认真分析影响员工队伍稳定的因素，从积极的方面采取相应的对策，从待遇留人、事业留人、感情留人等方面入手，切实解决员工实际困难，关心员工生活，多多开展文体活动，丰富员工的业余文化生活，构建热电大家庭和谐文化。五是管理层要严格要求，不断提升非权力性影响力。要继续保持和发扬谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风，要虚心，要慎重，不自满，不鲁莽，不一意孤行，不唯我独尊，正确处理好热电与集团的关系、个人与热电的关系、个人与团队的关系，做到风清气正，政通人和，圆满实现集团下达的各项目标任务。

                                          （闻  君）