七月份，电力燃料公司四个办事处煤炭发运实现满堂红，家家办事处都圆满完成了发运计划。这是该公司在岗位空缺，人员不足的情况下，充分发挥员工潜能，提高运行效率所创造的佳绩。

电力燃料公司包括押船在内原有18名员工，现在仅有14位同志。面对业务范围日渐扩大，煤炭需求量逐年递增的现实考验，该公司眼睛向内，挖潜增效。根据不同时期各地煤炭市场和驻外办事处发货量的动态变化，适时调整经营决策和采购布局，进一步优化劳动组合，最大限度地挖掘和发挥员工潜能，提高企业整体运行质效。主要采取了以下三条措施：一是坚持不懈、有的放矢地开展全员化学习教育培训，扎实推进团队作风和效能建设，不断提高员工的思想道德素质和岗位履职能力，促进大家在千帆竞发、百舸争流的竞争大潮中迎难而上，齐唱奋进歌，打好主动仗，人人奋发作为，事事争先创优。二是坚持生产力标准，全面落实经济目标责任制。因事设岗，以岗定责，量才使用，一岗多职，并按时序进度，严格督查考核，酬绩挂钩，奖惩分明。以此激励和鞭策每个员工在各自的工作中充分发挥主动性、积极性和创造性，精心种好“责任田”，爱岗敬业争奉献，为推进森达热电事业又好又快发展竭智尽力。三是科学安排，灵活调度，合理配置，充分利用现有人力资源，把员工的潜能发挥到极致，让干事的激情体现为实绩，做到人人有事做，事事有人做。各部门和岗位围绕服务和保证生产，满负荷、快节奏、高效率地运转，每个员工恪尽职守，任劳任怨地吃市场饭、服务饭、辛苦饭，一丝不苟做好每一件事情，精益求精、不折不扣地完成领导布置的各项工作任务。在日常工作中，注重加强与企业内外的沟通、协调与衔接，做到勤督促、常分析、多交流、早谋划，集思广益，力创佳绩。义马和太原办事处虽都是“单人岗”，但经过他们锲而不舍的艰苦努力，7月份仍然分别发出1个列煤炭到建湖和连云港；陈家港热电原来两个同志分担的来煤接验工作，现在改由一人负责，照样干得有条不紊；去年大丰港开通以来，煤检办主任吕达千和燃料公司内勤陈玉清一起不辞劳苦，来回奔波把到港的煤炭安全、快捷地转运到位，未出任何差错，受到用煤单位的好评。（杨长虹、曹黎）