本月16日至25日，热电总公司财务部组织人员，用10天时间对三家热电公司与电力燃料公司本年度企业经营状况进行了全面审计。通过内部审计，查找出管理薄弱环节，完善改进措施，进一步提升了企业管理水平。

这次内审工作开展之初，总公司注意做好各成员企业管理层思想认识的统一，明确提出，，实施各成员内部审计是一件原则性、政策性强的工作，干部员工密切关注。做好这项工作，有利于增强全体员工的责任意识，激发工作热情，鼓舞士气，弘扬先进，鞭策后进。各成员企业主要负责同志要从思想上高度重视，本着对对事业负责、对投资者负责的态度，亲自过问；财务人员要加班加点，认真做好盘点和财务决算工作，做好迎接审计考核的各项准备。

在实际审计中，总公司重点围绕企业经营效益状况，对各成员企业组织内部审计。主要对企业资本结构、负债结构、成本结构、费用结构、往来结构、库存结构进行全面分析审计。其中：库存结构情况主要是对存货的数量、价格、品质、库龄进行审计分析；费用结构情况主要是对企业各项支出是否合理、是否执行集团各项管理规定进行复审，并对原辅材料、运费、电费、汽费、工资、临时性奖金、劳保费、福利费、招待费、办公费、小汽车费用、折旧费等22项明细子目发生的事项进行全面分析。同时，对企业各项应入账收入、应支出费用和各项提留等是否入账；折旧费是否按规定足额提取；企业会计核算是否规范、准确等项工作，一并进行了检查分析。

通过这次内部审计，总公司进一步摸清了各成员企业的经营状况，对管理工作中存在的薄弱环节做到心中有数，财务部综合审计工作结果，提出年度经济责任制兑现方案，并针对工作中的不足，对相关制度进行了修订完善，从而促进了企业管理水平的不断提升。（杨寿林）