10月14日下午，热电总公司在公司总部召开季度工作分析例会，总结分析三季度工作，部署四季度任务。

建湖公司总经理涂潜波、办公室主任王万亮，沿海公司总经理陆建东、副总经理杨甲，陈家港公司总经理李用武、副总经理张志荣等6位同志相继发言，总结回顾了本公司三季度工作开展情况、取得的成绩和存在的不足，对四季度的重点工作做了计划性安排。热电总公司总经理闵长高同志在各人发言过程中，不时对相关工作提出要求，做出部署。

总公司总工程师樊庆余同志对三季度生产运行情况及其安全生产情况做了回顾分析，重点对存在的安全问题一一做了分析点评，指出问题的原因，明确防范的措施。总公司设备材料部负责人杨彬、总公司办公室主任蒋文军分别对部门职能工作履行情况做了简要小结。总公司总会计师胡海东同志对三季度主要经济指标完成情况、成本开支情况、信贷资金运行情况做了介绍。总公司副总经理兼燃料公司总经理刘有贵同志侧重分析了三季度煤炭采购与调运情况，对四季度煤炭计划安排做了介绍。总公司监事会主席袁振宪同志就三季度及今年以来的工程建设实施情况，特别是沿海公司2号背压机改造、新上5号锅炉的建设情况向与会同志做了介绍，并对设备材料采购、热网管理运行等项工作做了小结。

最后，总公司闵总做了总结性发言。闵总认为，在三季度的工作中，经过各位管理人员与全体员工的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩，重点表现在8个方面：工程建设按照预定计划顺利实施，建湖秸秆发电改造项目打开了局面，供热工作及汽价调整富有成效，煤炭供应更加顺畅稳定，小贷公司创办取得了进展，部门服务工作更加及时到位，安全生产总体平稳，经济指标实绩较好。在肯定成绩的基础上，闵总也客观地指出了存在的问题。在如何进一步做好四季度工作方面，闵总强调要求，一是坚持不懈抓好队伍建设，这是重中之重的工作，要做到稳定队伍、提升队伍并举，完善考核与激励机制，充分调运员工的工作积极性。二要抓好生产运行及其设备的维护保养，保持设备处于良好运行状态，不断提高生产运行的掌控水平。三要增强全员工作责任心，严格履行各自岗位职责，思维的层次要高，工作的标准要严，注重细节，追求完美，严格严谨，狠抓落实。四要管理层从严要求，从我做起，用人格影响力增强团队的号召力和凝聚力，创造最佳效益。闵总语重心长的告诫与会人员，要摆正位置，处理好与上级、同级、下级的关系；要增强信任，真诚相见，坦诚相处；要做到等距离相处，多包容，交际零成本；要时常自省，不断完善自我，更好地胜任所担负的工作重任。   （闻  君）