进入12月初，森达热电就在全司自下而上开展年度总结、研究分析下年度目标措施，通过探寻和把握工作中的规律，同时找出存在的不足，明确解决的办法，进而不断提升驾驭企业的整体水平。

森达热电创办以来，一直重视做好总结与分析工作，不仅总公司和各公司管理层都积极主动参与，而且重视发动一线员工和班长、值长及各专业的专工参与总结分析，不断提高热电员工队伍认识问题、分析问题、解决问题的能力水平。所属三家热电公司和电力燃料公司每年都要召开年度工作总结部署会议，认真回顾分析过去一年所取得的成绩，客观冷静地指出存在的问题，对新一年工作目标细化分解，对完成目标的措施逐项明确，有效增强了工作的预见性和主动性。总公司每个季度都要召开经济活动分析会议，动态分析变化中的市场形势，分析宏观经济政策对企业自身生产活动和管理行为的制约与影响，审时度势，在吃透企业自身情况，把握外部市场影响的基础上，顺势而为，果断决策，保证了决策的正确性、科学性和前瞻性。近几年来，森达热电相继在沿海公司、陈家港公司投资增设了3号炉、4号炉，在沿海公司新上的220吨的5号炉又即将投运，沿海化工园区北区管网建设工程根据进区企业状况不断推进，建湖热电项目又正在着手实施秸秆发电改造，都是被事实证明了的正确的投资决策，也充分体现了“分析好、大有益”的作用。

                                                  （闻  君）